1、苏州市政府投资建筑工程预选承包商履约评价报告书建 设 单 位 名 称（评 价 单 位 ）昆山高新技术产业开发区资产经营有限公司 评价期限2013 年 7 月 26 日至 2014 年 5 月 26 日承包商名称 昆山高新技术产业开发区资产经营有限公司 承包商资质 二级法定代表人及联系方式 王炳良项目负责人及联系方式孟召成13862668628企业地址 昆山高新区工程名称 高新区玉成路（玉杨路-陆杨五期） 道路工程 承包范围 大型土石方、道路、雨污水、桥 梁工程地点昆山高新区新城北产业园迎宾路北侧区域，起点为 玉杨路， 终点为陆杨五期动迁地区用地红线工程合同价 1384.8186（万元）合 同
2、开 工 日 期 2015.5.10 合同竣工日期 2014.3.5 合同工期 300实 际 开 工 日 期 2013.7.26 实际竣工日期 2014.5.26 实际工期 305履约评价分项得分分 项 内 容 得 分机构人员配备（14 分） 技术经济实力（13 分）工程实施过程管理（45 分）工期控制（15 分）协调配合与服务（13 分）合计监理单位意见：（监理单位公章）年 月 日- 2 -建设单位对承包商履约的总体评价：（建设单位公章） （代建单位公章）年 月 日评价等级 良好（85 分以上） 合格（60 84 分） 不合格（59 分以下）备注：- 3 -苏州市政府投资建筑工程预选承包商履约
3、评价评分表序号 分项内容满分分值 评 价 内 容 得分和说明一 机构人员配备 14 1 项目经理要求 5良好 5 分：配备国定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；合格 3 分：配备国定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；不合格 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。2 项目主要管理人员要求 5良好 5 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格 3 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格 0 分：项目主
4、要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。3 工程作业人员要求 4良好 4 分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格 2 分：有培训计划措施并实施，工程作 业人员业务素质满 足施工要求；不合格 0 分：无培训计划措施，工程作 业人员业务素质无法 满足施工要求。二 技术经济实力 13 4 机械、材料投入能力 5良好 5 分：投标文件拟定的机械、材料按 项目需求及时进出施工 现场；合格 3 分：投标文件拟定的机械、材料基本按 项目需求进出施工 现场；不合格 0 分：投标文件拟定的机械、材料没有按 项目需求进 出施工现场。5 技术实力 5良好 5 分：具
5、有相应的履行合同的技术实力，施工 总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、 难点问题；合格 3 分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工 总体部署、方法及程序合理；不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术实力。6 风险监控及应急处理能力 3良好 3 分：施工中有良好的应急预案，能高 质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；合格 2 分：施工中有应急预案，能及 时处理例行、随 时、紧急发生的事件；不合格 0 分：施工中无应急预案及演练措施。三 工程实施过程管理 45 - 4 -7 成本管控能力 10良好 10 分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续， 计量、变更和预
6、结算准确率高；合格 7 分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续， 计量、变更和预结算准确率较高；不合格 0 分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续， 计量、变更和预结算准确率低。8 施工质量管理 15良好 15 分：组织的任何一项施工验收，能一次性 验收合格；合格 12 分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；不合格 0 分：组织的任何一项施工验收，多次整改后仍 难以 满足使用要求。9 安全施工管理 15良好 15 分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；合格 9 分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；不合格 0 分：施工安全
7、措施不完善或发生重大安全事故。10 文明、环保施工情况 5良好 5 分：项目能够严格做到文明施工且无有效投诉情况发生，有防止施工现场污染措施并能有效执行，施工 现场环境良好；合格 3 分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况，有防止施工现场污染措施并执行，施工 现场环境合格；不合格 0 分：项目不能够做到文明施工、有效投 诉情况经常 发生，施工 现场环境脏、乱、差。四 工期控制 15 11 工期控制 15良 好 15 分 ：能 够 认 真 主 动 控 制 项 目 的 各 阶 段 工 期 使 其 未 超 过 施 工 合 同 工 期 ；合 格 10 分 ：能 够 控 制 项 目 的
8、各 阶 段 工 期 使 其 未 超 过 施 工 合 同 工 期 ；不 合 格 0 分 ：不 能 够 控 制 项 目 的 各 阶 段 工 期 或 因 施 工 单 位 的 责 任 超 过 合 同 工 期 。五 协 调 配 合 与 服 务 13 12 配合沟通情况 3良好 3 分：能够认真主动地配合建设单位、 监理单位及其他相关部 门的工作；合格 2 分：基本能够认真主动地配合建设单位、 监理单位及其他相关部 门的工作；不合格 0 分：不能够认真主动地配合建设单位、 监理单位及其他相关部 门的工作。13 现场综合协调管理 3良好 3 分：总包对分包进行全面有效的管理；合格 2 分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不合格 0 分：总包对分包没有进行全面有效的管理。14 履约效果 7良好 7 分：能够认真主动地按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；合格 4 分：能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；不合格 0 分：不能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续。合 计 100
