1、实 习 报 告实习名称： 4D 产品生产实习 班 级: 学 号： 姓 名: 实习地点： 实习指导教师: 实习基地指导教师: 实习时间： 武汉大学遥感信息工程学院一、 实习的目的与意义1、巩固对 4D 产品概念的认识与了解；1.14D 产品的简述及其应用数字高程模型（Digital Elevation Model，缩写 DEM）是在某一投影平面（如高斯投影平面）上规则格网点的平面坐标（X，Y）及高程（Z）的数据集。DEM 的格网间隔应与其高程精度相适配，并形成有规则的格网系列。根据不同的高程精度，可分为不同类型。为完整反映地表形态，还可增加离散高程点数据。数字正射影像图（Digital Orth
2、ophoto Map，缩写 DOM）是利用数字高程模型（DEM）对经扫描处理的数字化航空像片，经逐像元进行投影差改正、镶嵌，按国家基本比例尺地形图图幅范围剪裁生成的数字正射影像数据集。它是同时具有地图几何精度和影像特征的图像，具有精度高、信息丰富、直观真实等优点。数字线划地图（Digital Elevation Model，缩写 DLG）是现有地形图要素的矢量数据集，保存各要素间的空间关系和相关的属性信息，全面地描述地表目标。数字栅格地图（Digital Raster Graphic，缩写 DRG）是现有纸质地形图经计算机处理后得到的栅格数据文件。每一幅地形图在扫描数字化后，经几何纠正，并进行
3、内容更新和数据压缩处理，彩色地形图还应经色彩校正，使每幅图像的色彩基本一致。数字栅格地图在内容上、几何精度和色彩上与国家基本比例尺地形图保持一致。2、 在进行 4D 产品生产的同时也可以认识目前世面上主流的摄影测量与遥感的生产系统，进一步认识数字摄影测量工作站；3、 将理论联系实际，将所学的理论知识应用到实践活动中，进一步加深并巩固所学习的理论知识；4、 通过 4D 产品的生产实习，分析其在国民经济建设方面的应用及其发展趋势；为今后的工作和学习打下更加坚实的基础。2、4D 产品主要生产方法及其应用（1）4D 产品主要生产方法1. 数字高程模型的生产主要是用数字摄影测量方法，这是数据采集最常用最
4、有效的方法之一。利用附有的自动记录装置接口的立体测图仪或立体坐标仪、解析测图仪及数字摄影测量系统, 进行人工、半自动或全自动的量测来获取数据。数字正射影像图可以利用全数字摄影测量系统, 恢复航摄时的摄影姿态, 建立立体模型,在系统中对进行检测、编辑和生成, 最后制作出精度较高的DOM。数字线划地图可以利用全野外数字测量和GPS测量。全野外数字测量利用电子手簿、便携机或掌上电脑与全站仪相连, 测量结果直接以数字形式存储, 不需要经过内业数字化处理。GPS测量采用实时动态GPS测量系统, 用两台或更多台GPS接收机来协同工作, 将一台接收机作为基站, 放在已知点上, 其他接收机对空间目标测量, 采
5、集的数据存放便携电脑或掌上电脑中。数字栅格地图是通过一张纸质或其他质地的模拟地形图, 由扫描仪扫描生成二维阵列影像, 同时对每一系统的灰度或分色进行量化, 再经二值化处理、图形定向、几何校正即形成一幅数字栅格地图, 需要经过图形扫描、图幅定向、几何校正，色彩纠正等几个步骤。（2）4D 产品的主要应用数字高程模型 DEM 的应用是十分广泛的。在测绘上可用于绘制等高线、坡度坡向图、立体透视图，生成正射影像、立体景观图，立体地图修测和地图的修测；在各种工程项目中，可用于计算面积、体积、制作各种剖面图和进行线路的设计；在军事上，可用于飞行体的导航、通讯、战略计划等；在遥感中，可用于辅助分类；在环境与规
6、划方面，可用于土地利用现状分析、规划设计和水灾险情预测等。数字正射影像 DOM 在城市规划和管理中的基本应用有：将数字正射影像图作为城市规划和管理的正式地形图种类；以影像图为背景，用来高速和控制规划管理信息如道路红线、用地红线等；编制各种类型的影像挂图，为领导及各部门的管理、决策、宣传提供直观与相对现势的参考材料；建立数字正射影像图数据库，在规划管理信息系统中应用。数字栅格地图 DRG 可应用于数字线划图的数据采集、评价和更新，还可与数字正射影像图、数字高程模型等数据集成使用，派生出新的可视信息，从而提取、更新地图数据，绘制纸质地图和作新的地图归档形式。数字线划地图 DLG 作为矢量数据集，主
7、要供地理信息系统作空间检索、空间分析之用。二、实习基地参观学习参观实习的主要内容参观实习分为两次：第一次，实习主要是听实习老师介绍湖北省第二测绘院的基本情况，讲解 4D 产品的作业流程。结合理论知识介绍 DLG、DEM、DOM 的制作方法，介绍编图及其建库的过程。与单位领导及其员工进行面对面的交流。参观该单位的生产机房；第二次，上机实习 DLG、DEM、DOM 的制作方法，亲自动手操作仪器。体会与感想本次参观实习，了解了生产单位的工作环境，常使用的软件，如 VirtuoZo。生产单位一般使用手轮脚盘操作，不同于学校的鼠标操作，前者精度更高一些。熟练使用手轮脚盘操作需要一定的时间，一般说来，快则
8、一个月，慢则三个月至半年，基本上都能够熟练。内业数据处理是一种重复性的劳动，需要耐心，仔细，这样才能做好！通过实习，对以后的工作有了一定感性的认识，基本清楚了将来的工作内容，认识到现在应该充分利用空余时间，多接触专业软件，方便以后工作。这次实习给我最大的体会是测绘产品的生产是一项非常繁琐而细致的工作，作为一名测绘工作者，不仅应该有娴熟的操作技能，而且应该有着负责而平和的心态，立志于将毕身精力献给国家的测绘事业。三、4D 产品生产1.Hammer 测区1）测区与资料分析测区分析：Hammer 测区一半较平坦，分布着工业区和居民区，有少部分海拔不高的丘林地带，覆盖植被较多。一半是环形山地，山上植被
9、较少，多为裸露的山地地貌，有明显的盘山公路，山势较陡。资料分析：航高为 3000 米，摄影主距 152.72mm，扫描影像像素大小为 0.05mm，摄影比例尺为 1：5000，有 2 条航带，每条航带 3 张航片，总共 6 张航片，航片的清晰度比较满意。2）用户要求：DEM 透视图图片一幅：比例尺为 1：5000，要求精度：DEM 内定向拼接中误差小于0.01mm，相对定向拼接中误差小于 0.010mm ，绝对定向点和高程拼接中误差均小于 0.3m，匹配窗口及间隔为 9，DEM 格网间隔为 10m，正射影像分辨率 0.1mm，等高线间隔 5m，DEM拼接中误差差限为 2，大于 3 倍中误差的点
10、所占的比率小于 1。DOM 图片一幅，比例尺为1：5000，检查每个模型的接边处，保证影象无或很少变形及扭曲等错误。DLG 图片一幅，比例尺为 1：1000。3）实施过程DEM： 模型定向与核线影像生成创建新模型自动内定向自动相对定向绝对定向生成核线影像 影像匹配及匹配后的编辑自动影像匹配匹配结果的编辑 生成单模型的 DEM生成数字高程模型 DEM显示单模型 DEM (检查 DEM) DEM 修正 多模型的 DEM 拼接设置多模型拼接区域及参数DEM 拼接及误差检查DOM：数字正射影像的制作是基于 DEM 的数据，采用反解法进行数字微分纠正而制作。其过程也是全自动化的。当 DEM 建立后，可进
11、行正射影像的制作。在系统主菜单中，选择产品生成正射影像项，自动制作当前模型的正射影像，屏幕显示计算提示界面，计算完毕后，自动生成当前模型的正射影像。多模型 DEM 拼接后，才能在拼接区域内进行多张正射影像的镶嵌。在系统主菜单中，选择菜单镶嵌设置项，屏幕弹出拼接与镶嵌参数设置对话框，设置镶嵌项目。然后在系统主菜单中，选择菜单镶嵌自动镶嵌项，系统自动进行影像镶嵌计算，完成多个正射影像的拼接。显示测区正射影像：在系统主菜单中，选择菜单显示显示影象项，屏幕弹出显示影像界面，对于每个模型的接边处应仔细检查，影象有无变形及扭曲等错误。4)技术路线使用全数字摄影测量工作站生产, 采用的硬件设备及软件程序：
12、VirtuoZo5)依照的技术规范与标准内定向精度:中误差 0.005mm相对定向精度:每点残差 0.020mm ; 中误差 0.010mm绝对定向精度:每点平面及高程残差 0.3m; 平面及高程中误差 0.3m匹配窗口及间隔为 9DEM 格网间隔为 10m正射影像分辨率 0.1mm等高线间隔 5m成图比例尺 1:50001：5000 图廓整饰规范模型拼接精度:中误差小于 2.0m; 大于三倍中误差的点不超过百分之一6)生产流程框图在此次实习中 DEM 的制作用到了两种方法，一种是自动相关获取 DEM，一种是人工构建 DEM 的方式。生产流程框图如下。数据准备模型定向影像自动匹配匹配编辑自动生
13、成 DEMDEM 拼接数据准备模型定向创建矢量文件人工方法加高程点和等高线矢量文件编辑运用 DEMMaker 内插 DEM图 1 自动影像匹配获取 DEM 的流程框图 图 2 人工构 TIN 内插 DEM 流程框图7)质量分析在应用 LPS 生成 DEM 和 DOM 的过程中，为了提高精度，在采集控制点时，尽量使其点位精确；在空三解算时，尽量使控制点在图上分布均匀；最后还在 Terrain Editor 中对TIN 数据进行了编辑。由最终的质量报告可以看出，精度还是比较理想的。每个控制点的平面及高程残差均小于 0.3 米，残差最大的是 1155 点，它的 X 坐标残差达到了 0.2499，其他
14、各点的残差都很小。X,Y,Z 坐标的中误差分别为为 0.1400、0.1033、0.0899，都小于0.3 米。最后生成的外方位元素结果也比较精确。2.咸宁测区1）测区与资料分析测区分析：咸宁测区较为平坦，有较多的田地、陡坎，也有很多房屋。2) 用户所要求的产品分析利用该测区要生成的产品有 DRG 和 DLG。3）实施过程DLG 的制作过程如下：先建一个测图文件，设置图廓范围，载入立体模型，熟悉工作窗口内的各种工具，接着测绘地物，最后进行地物的编辑。测绘的具体步骤是：输入地物属性码进入量测状态根据需要选择线型或辅助测图功能对地物进行量测。DRG 的制作过程如下： 进入图廓整饰界面 选择当前要生
15、成的地图文件 建立图廓文件 确定图幅的输出文件名及路径并设置参数 生成图幅 DOM 产品文件并显示结果 生成图幅 DRG 产品文件并显示结果 退出廓整饰界面DRG 数字栅格图的纠正：第一步：格式转换，当影像 h50-108-21.tif 是单色位图时，需要进行 256 色格式转换第二步：运行 GeoImager第三步：查找新图号，在 GeoImager 主界面，选择制图 旧图号转换新图号项，输入当前旧图号名，ok 后程序显示新图号。可将新图号名复制拷贝。第四步：几何纠正 第五步：成果检查数据准备模型定向，创建立体模型立体测绘地物编辑、注记整饰输出DLG 的生产流程图DRG 的生产流程图4)技术
16、路线使用全数字摄影测量工作站生产, 采用的硬件设备及软件程序： VirtuoZo5)依照的技术规范与标准利用 VirtuoZo 生产 DLG 的技术规范与标准和 Hammer 测区的大致相同，只是最后在图廓整饰中，它使用的是 1：1000 的图廓整饰规范。6)质量分析在生产 DLG 的过程中，为了提高质量，主要是采用了编辑方法，查错纠错。最后生成的产品地物表示正确，精度基本满足要求。根据实习基地老师指导，我主要的问题是高程点没打好。一是少点，在有些路交叉的地方没有打高程点，在山上有些画了等高线的地方仍需打高程点；二是每个格网里分布不够均匀，虽然数量满足要求，但有些地方多，有些地方少。3.成果展
17、示手工数字摄影测量生成的 DEM拼接后的 DEMDOMDLGDRG三、LPS 数字摄影测量系统的应用Leica Photogrammetry Suite-LPS 是徕卡公司最新推出的数字摄影测量及遥感处理软件系列。LPS为影像处理及摄影测量提供了高精度及高效能的生产工具、它可以处理各种航天（最常用的包括卫星影像 QuickBird、IKONOS、SPOT5 及 LANDSAT 等等）及航空（扫描航片、ADS40 数字影像）的各类传感器影像定向及空三加密，处理各种数字影像格式，黑白、彩色、多光谱及高光谱等各类数字影像。LPS 的应用还包括矢量数据采集、数字地模生成、正射影像镶嵌及遥感处理，它是第
18、一套集遥感与摄影测量在单一工作平台的软件系列。LPS 制作 DOM 的全过程如下：LPS 数字摄影测量系统制作 DOM 具体制作过程如下：首先创建工程文件，选择相机类型，设置投影参数，输入相片参数，创建相机参数，导入外方为元素；其次数据处理，内定向，人工选择一个点后，自动完成内定向。建立金字塔影像，加载控制点文件，并在图上刺出相应的点！一般说来，选择 6 个均匀分布的点作为控制点，其他的设为检查点。同名点自动匹配，三角测量，直接进行空三解算，再接着生成 TIN 数据；最后制作正摄影像，正摄影像拼接。拼接结束后，一般还要对影像进行匀光，消除接边缝隙等操作！LPS 与 VirtuoZo 系统的比较
19、：LPS 是 EADARS 中的一个模块，其在摄影处理的全过程中都运用了较新的技术与方法，界面新颖美观，操作方便，但由于其推出的时间不久，在很多方面还不是很成熟，系统也存在很多漏洞，与 VirtuoZo 相比较，由于 VirtuoZo 发展的时间较长，LPS 在用户市场方面，对用户的了解程度都还不及 VirtuoZo，有许多方面还需要作很大的改进。相信不久的将来，LPS 将成为一个非常强大的摄影测量生产工作站。四、实习体会本次为期一个月的实习对我来讲收获是非常大的，也产生了非常多的体会。了解了 4D 产品的基本生产流程，对各产品有了感性认识，认识到它们有不同的制作方法，从而出现不同表现形式。强
20、化了专业技能，加强了立体切准训练。现已基本切准立体，并能较为熟练采集等高线；掌握图廓整饰中各项参数的意义及其设置方式等等基本的技能；我觉得要想成为一名优秀的遥感测绘工作者，不仅要把测绘当成一门学科来学习，更要把它当成一种技能来熟悉掌握。同时本次实习对我本人的动手能力也有很大提高。本次实习还让我第一次感受了测绘部门的生产环境，这对我也是一种激励，它促使我以后要更加认真地学习专业知识，掌握各种技能。要想在任何一个行业里面有所作为的话都必须付出辛勤的劳动和汗水。只有能过努力学习才能成为一名好的测绘工作者。 “一份耕耘一分收获!” ，这应该成为我们今后工作的座右铭。本次实习是本科期间的最后一次实习，大
21、学即将要结束了，我们也将步入新的人生岗位中在此，对在本次实习当中对我们进行细致辅导的老师，还有指导我们参观实习的学姐表示极大的感谢和敬意，是你们耐心的教诲和和善的态度让我们亲身感受并学会了 4D 产品的生产流程，这对我们以后的工作以及人生将会产生深远的影响。今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职
22、工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显” ，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人” ，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，
23、所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评” 。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见 ，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2 月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系
24、农户家庭 90 户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡 90 张，填写民情登记本 90份，走访联系群众 360 余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年 3 月 5 日是第 49 个“学雷锋纪念日” ，3 月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事 160 余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执
25、法教育整顿活动方案 ，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信 ，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一
26、考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2 月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出 20 分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进
27、典型故事，结合创先争优、 “党员先锋岗” 、 “青年文明号” 、 “巾帼文明岗”、 “执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报 82 篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32 篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件 7 篇，通过 96XX8 政务信息在线解答系统回复群众咨询74 条，通过 96166 电话服务平台回复群众咨询 43 条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访 229 人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进
28、行临界报废通知 3960 辆次、逾期报废公告 1320 辆次、逾期未检机动车公告23274 辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告 20 辆次；满分停止使用驾驶证公告 5 件次、驾驶证注销公告 44 件次、驾驶证吊销、撤销公告 25 件次、驾驶人逾期换证告知 264 件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告 5 次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5 月 4 日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛
29、场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用 10 名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。
30、车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州 15 家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止 2
31、0XX 年 6 月 20 日，全州驾驶人保有量为 565XX6 人，与去年同期比增长 52834 人，增长率 9.35%；今年 1 至 6 月，驾驶员考试办公室共受理 14088 人，制证 10220 本，科目一、二、三实考65660 人，合格 43768 人，合格率为 66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换证：XX013 件，满分学习：85 件，注销|、吊销：216 件，驾证恢复：119 件，驾证转出：258 件，驾证转入：639 件，驾驶人审验：119 件提交身体条件证明：2858 件，档案更正：13 件，查询三年内无肇事记录：2290 件，核查考试中心移交档案：6079 件，核查各大队
32、移交档案：6873 件；监督调查科抽查 A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录 130 人次，查处驾驶证异常业务20 件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至 20XX 年 6 月 20 日全州机动车保有量为 567408 辆，与去年同期比增长 75814 辆，增长率 13.36%；今年 1 至 6 月，车辆管理科
33、和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务 42543 辆次，其中注册登记 6905 辆次、转移登记 3592 辆次、变更登记 1033 辆次、抵押登记 696 辆次、注销登记 187 辆次、转入业务 980 辆次、档案更正 81 件次、核发检验合格标志 25429 辆次、其他车辆业务 3640 辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况 7418l 辆次，查处机动车异常业务 30 辆次，车驾业务预警 244 条，车辆和驾驶人音视频监管截图 1852 张，抽查机动车档案 716 件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录 420
34、 件次。（三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊 84 起，假证 3 本，盗抢嫌疑车辆 1 辆，网上在逃犯罪嫌疑人 1 人。加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家
35、好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨 2013 年度工作会议，全面回顾 2012 年工作，认真分析当前面临的形势，共商 2013 年发展大计。下面，我代表公司向大会作 2013 年工作报告，请审议。第一部分 2012 年工作回顾2012 年，XX 发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成 78.15 亿千瓦时，超出年度执行预算发电量 3.15 亿千瓦
36、时，同比增长 7.57 亿千瓦时。售电量累计完成 74.25 亿千瓦时，超出年度执行预算售电量 3.3 亿千瓦时，同比增长 7.29 亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运 2.5 次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润总额 2.55 亿元，超出年度预算2.07 亿元，超出大唐公司下达指标 4189 万元，同比增长 176 万元，FCM 评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成 312.25 克/千瓦时，同比下降0.1 克/千瓦时；综合厂用电率完成 5.12%，同比下降 0.26
37、%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放 0.09 克/千瓦时,二氧化硫 0.104 克/千瓦时,氮氧化物 0.512 克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成 93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成 0.08%，较去年同期降低 0.16%。主要工作成绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现
38、工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了 11 项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为 2012 年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职
39、责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制” ，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善 BFS+系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则 ，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成 29 项较大隐患和 3 项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成
40、锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等 10项科技攻关项目。完成超临界 630MW 机组在线仿真系统开发应用、循环水 MCC 备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等 5 项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及 14 项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到 0.25。 ”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技
41、术进步二等奖。 630MW 超临界机组控制策略优化 、 630MW 超临界机组在线仿真系统开发应用 、 超临界 600MW 机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业” 。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用 BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理 RB 逻辑，保证了 RB 成功。创新检修管理机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次 C 级检修，项目自理率分别达到48.7%和 42.3%。自主完成两台
42、循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等 10 个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012 年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量 2.66 亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量 16.95 亿千瓦时，争取脱硝补偿电量 5000 万千瓦时，市场占有率达 116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7 月1 日和 8 月 20 日分别提高电价 2.08 分和
43、 2.5 分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照 80 亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显” ，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润 15682
44、万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入 FMIS 系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS 系统操作手册 ，推进了 ABC 作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回 3.9 亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012 年购进的无形资产抵扣增值税约 5 万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，
45、节约税收支出206 万元。持续提升 FCM 能力，达到 4 级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了 2 台 60 万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比
46、例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。三、坚持发挥”两个管控体系”对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。-管控体系全面建立。完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审计主管专岗，明确了工作职责，提高了内控水平。-组织架构得到优化。整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。完成 110 个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。-人力资源管理进
47、一步加强。全面落实绩效考核实施细则 ，激励效果明显。完成后备干部测评与选拔工作，产生了 10 名一级后备干部和 11 名二级后备干部。实施运行人员上岗备岗制度，14 名员工岗位得到提升。加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖 9 个专业 13 名厂级专业技术带头人。加强员工技能培训工作，8 名员工取得技师等级。劳动合同依法合规，合同签订率达到 100%。-星级班组建设进一步推进。确立了”抓制度落实、促整体提升”的班组建设目标，强化了班组管理。将班组建设纳入绩效考核，推进了星级班组建设深入开展。本年度，分别有 1 个班组、4 个班组被大唐公司评为五星级和四星级班组。四、坚持推进”六个文化建设”的和
48、谐发展，切实做好党建和廉政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提新水平。-企业文化建设硕果累累。公司坚持以神华企业文化作引领，以责任文化为核心，以安全文化、学习文化、廉洁文化、成本文化等子文化系统做辅助，各种文化融合贯通，有力促进了企业中心工作，今年以来先后获得了”中国文化管理先进单位” 、 ”改革开放 30年全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。公司责任文化：求解管理难题企业文化项目被中电联授予全国电力企业文化成果优秀奖。 事故的心理预警和预防体系被评为中国电力创新管理成果、江苏省电力企业创新管理成果。-党建和廉政工作不断加强。组织开展了以”保安全、保利润、保稳定、促和谐发展”为主要
49、内容的”三保一促”主题实践活动和”讲党性、重品行、作表率”活动，党群工作水平进一步提高。组织全体员工参加廉洁文化建设讲座学习，干部员工的廉洁自律意识全面增强。成立了由 12 名员工组成的党风廉政监督员队伍，拓宽了监督渠道。坚持开展创建”四好”领导班子活动，员工对班子的满意率达 98%。-群团工作充满活力。推进了厂务公开，设立爱心建议信箱，对涉及职工切身利益的二十六项制度召开职工代表团组长会议进行讨论，维护职工民主权益。完善了团的组织结构，团的工作得到加强。组织开展检修劳动竞赛和”安康杯”竞赛，提升了员工的操作技能。举办丰富多彩的文体活动，关心员工身心健康，营造了和谐的氛围。在汶川大地震期间，公司全体员工捐款捐物，奉献爱心，支援灾区。今年以来，公司先后荣获了”苏州市劳动关系和谐企业” 、”XX 市劳动关系和谐企业” 、 ”XX 市模范职工之家” 、 ”XX 市企业劳动保护示范工会” 、 ”XX 市示范女职工之家”等多项荣誉称号。-综合治理成绩突出。一是全力做好奥运保电治安保卫工作。成立了奥运保电领导小组和”奥运保电”治安保卫联防委员会以及”
