1、西北工业大学2008年管理学试题一.名词解释：（25，每小题5分）1、系统分析2、滚动计划法3、决策树4、前馈控制5、组织生命周期二、选择题（50，每小题2分）1、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理，最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但须将进展情况和结果及时报告上级经理，对于这一安排，你认为下属描述中那一条最贴切。（）A 这表明公司显著增加了一线经理的决策B 公司有限度地 大了一线经理的自主决策权C 果 报告上级经理，这种 法 授权D 这 上的授权， 一种工 2.有一种 法认为 管理 决策 ，这 上 （）A对管理 于决策 一定 B
2、管理的和 于决策的 currency1的C决策 “对于管理有fi 的 flD管理 的 对的 决策3、 ： 一”二 、 一条 有 ， 管理的度，对这的 下解释，你认为一种最（）A 在currency1 中 果有 的最 管理 B 对于 度 权管理的组织 有 线currency1 C 一 组织中的 内增加 currency1 下 D 组织中 在种上的 ， 管理4、所有权和经权 分 的 公司，为 对经 行为的 ， 及有 种 理和制的，1 开大 对董事和监事选进行投票表决；2 董事 对经理员的行为进行监督和控制；3 监事 对董事 和经理员的经行为进行检查监督；4 审计监督。 此等等，这措施 （）A 均为
3、事前控制B 均为事后控制C 1为事前2为同步3、4为事后D 1、2为事前3、4为事后控制5、沸光广告公司 一家大型广告公司，业务 广告策划、制 合法，考虑到一 电视广告设计至少 经过创 、文案、currency1演、美工、音乐合 、制 等专业的合 才 完 ，下列何种组织结构 较好地支撑沸光公司的业务 求？（）A 线制 B 职 制 C 矩阵制 D 事业部制6 .一 期 行 权型管理的企业，随 企业规模的 大，在其向更为分权的管理方式转过程中，可 遇到的最大和困 什么？（）A 提 管理员的素质使他 担负更大的责任B 取 层管理员的理解和支持C 应分权管理的 调整企业组织结构D 使企业上下对分权管理
4、 法达 共识7、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中 ，为此他在企业内选了一员 为信息中 的工 员， 小陈、小蔡和老林等，其中小陈 王翔的中学同学，在王翔 ，小陈虽 比较朴 ，但 “ 在有限，工 虽 至于犯什么错误，但动 慢，尽管 此，王翔觉 小陈其他方， 为等还 错的，又 老同学，便选中他到信息中 工 ，据此可判断：（）A 王翔属于任务currency1向型currency1 B 关系currency1向型 C 民主型 D 专制型8、 果一 管理 非常熟悉 且 灵活应fl马斯洛的 求层次 ，那么在下表所列的错误中，他最 可 犯的 一 错误？（）E1 素理 E2 期 理 E3 公 理 E4
5、理 A E1 B E2 C E3 D E49、某企业采fl 线职 制的组织结构，企业中共有管理员42，其中 1， 主任4，组18，职 3， 员16，每一 均下设 职，这 ， 的管理 度为A 7 B 4 C 22 D 2310、公司 设计部 一 紧急任务， 任务的完 进行 的控制，同时又 取时 和 度，在这种情况下，最合采fl ？（）AY式 B 式 C 式 D式11、下列那 况比较好地表 组织 创的文（）A开设线电，随时可向currency1情况B经常开currency1 ，“取 C 设fi 和建fl ，组织QC小组D员工认为 自，currency1 有 12、一 30”的年员在 中 了 ，cu
6、rrency1 考虑对他进行，你认为 currency1应考虑的最有 的 方式应 （ 排其他方的）A B（ 模）C进的条件 D提职13、某公司currency1为了调动公司员工的工 ，决定在的一年，公司员工每每增发200的，但 年度总结和考时，发 员工的 有少提 ， 这种结果最可 的 （）A 公司currency1事 上 素转 了 素B 素转 了 素C200的 调动员工的 D上 有 理14、某 的管 系统 了 ， 部经理 ，便 理，但 后管 系统 ， 总经理“到报后， 事 的责任，责任应（） 担A B 工 C 部经理 D工程部经理15、 为 ，这 求currency1 在调动下属的 时 （）A
7、下属建fi好的 情关系B为下属树fi 的C分了解下属的 和 D下属 ， 下属 上级在关 他（ ）16、王 一 小公司的职员， ，再加上妻 有 ，孩 上学，家庭经济 况 好，虽 他很喜欢文学创 ，但为了生计也 放弃， 为他每 下 到附近的一家鞋 计件工，赚一钱fl 贴补家fl，鞋 的工头 细 ， 肠也很好的，他总 地教王 怎样才 更快，王 也非常愿 受，工 有很像王 这样的，据这判断，鞋 对员工的假定最有可 为（）A经济 B自我 C社 D17、提 了fi视管理的 素的 （）A铁锹 验 B切削属试验 C霍桑 验 D搬运生铁 验18、德鲁克提 的 过对管理 进行管理，即管理， 求 有（）A可考 B突
8、破 C统一 D专业19、某企业主管对其“资源部提 求， 求“资源部在年时 内，为企业提供合 的“资源，对这 主管“资源部规定的，最恰的价 （）A明确，“资源部 制定 部门年内的行动方案B时 短，“资源部根本 可 C“合 “资源 的 明确，“资源部操 ， 此 定 恰D 企业的总体 对 价21、在经济生活中普遍 在 20-80 规律， 20%的库 占fl了80%的资，80%的利润 源于20%的 这 求我 在进行控制工 时 注 （）A突 fi ， 调例外B客 、 确、体C协调计划和组织工 D灵活、及时、度22、比较 言，管理更合于（）A经 的组织B业务和技术 对稳定的组织C 技术风险企业D大型跨国公
9、司23、受亚洲文传统影响下形 的 念 对组织内部 生的影响 （）A 规场合下， 对自的客 价B主管 式场合了解到自在属下 中的 地 C回答 的时候，或 D信息被为地扭曲24、公司最近 基层选拔一批管理员，担任中层管理职务，你 为“资源部负责，在他 上 之前应fi 采取种培训措施？（）A总结他 自在基层工 的经验教训 提 建flB促进他 fi认识管理职 的fi 所在C帮助他 完 管理色的转 D掌握公司有关中层管理员的惩制度25、 年32的李生 某大型企业 团的总裁助理，工 十分 色，最近被提拔为 团生 总公司的总经理， 一 参谋色转 为独fi部门的 线管理，在李生近日参的 活动中，你认为那一 最
10、有可 他的currency1*有关（）A下属讨 对生 工 的认识B 分公司经理协商生 计划的 情况C某大学商讨有关未 技术合 事 D 公司有关部门的职 员开联谊 他 三、简答题（40，每小题8分）1.什么样的企业组织合采fl事业部制的组织形式？2.为了使控制工 的切 有 ，一般 注 的 有？3. X理 Y理 的根本区在？4.你认为管理 应 怎样对待企业内部的冲突？5. 管理的度，可采取措施使组织内的 有 ？四、 述题（20，每小题10）1、有 ： 改革 放权 ， 在 践中，常常 一管 ，一 放，一放 ，一 的怪圈。 管理的度解释。2、 生近日组建了一家专门 事 件开发的 公司，对日 的 场，你
11、 对 生提供有关行业 对的主 素分析。、分析题（15 ）裁员 题的冲突/ 明 某 设有限公司的总经理， 公司上 年 ，年 又 还一大 行 ，在 行了 的 计划 后， 明向 部门经理和 分 发 了紧急 ， 求 部门 分 控制经 支 ，裁 分之十的员工，裁员名在一周内 总经理 且规定 公司下 年一律 员工， 有员工、2011一：名词解释251.学 型组织2. fi的 3.文“4.冲突5.企业的社 责任二：判断20（ 自参考教后题）三：简答401.管理大企业 比，管理小企业有 ？2.念技 在 层管理员制定决策的 fl？3.为什么有组织 的 ？4.决策的 果 很时 后才 到，那么应 何 确价决策本的
12、果？5. 理 对于计划工 的 影响？四：计currency115乐 法、 法、后“法的应fl： 述301.fifl 过：乐 的设 ， 的计划，快的 行；你对这的理解。2.中国制 业前 “资源 本增加，民的 题，结合 例，你对中国制 业所 困的认识，及 何 这种困。：案例20大 的 ：一 下层管理员向总经理的关于公司文转型过程中 在的currency1 的 题，举了 场的一 例 。总经理回 企业文建设 时 ， 后 解决 场 题提 了 很 ”的解决办法。题一：总经理的回答 在什么 题？ 题二： 果 你，怎么回答？2006年管理学专业试题一、名词解释1、前馈控制 2、系统 3、决策学 4、决策 5、
13、文“ 6、模二、简答题1、currency1 应素质2、 何进行有 的控制3、简述亚斯的公 理 4、自我 的 5、简述非程决策三、 答题1、企业文的三层内2、计划的步 四、案例分析关于 权分权的案例（4 选择题）、计currency1题1、决策树 2、计currency1 的期 3、确定方案09年管理学专业试题一、名词解释1、念技 2、 分析 3、 决策 4、有 式组织 5、 6、 控制二、简答题1， 学管理的主 内”有2，假 你同Y理 ，你将 何 你的员工3， 为 式组织的主管应 何对待非 式组织4，影响信息 的主 素有5， 线职 结构的 6，自我控制的 三、 述题1， 文的度分析中、日、美
14、企业管理的 2，提 场占有 为主 经对企业期发展的利， 举例 明3，案例分析2010年管理学专业试题一、选择题（20 ）二、名词解释1、管理 2、经理念 3、 比例法 4、动 5、企业文三、简答题1、计划的 fl和 2、管理的currency1 3、 员 制的 4、 式组织结构的控制内”5、 的 fl和 四、分析1、关于非 式组织 2、关于 、 述题假设行业 决定企业 的一 fi 素，试 企业 选择 本 或 权 三种 的一种才 2011管理学 题一：名词解释251.学 型组织2. fi的 3.文“4.冲突5.企业的社 责任二：判断20（ 自参考教后题）三：简答401.管理大企业 比，管理小企业
15、有 ？2.念技 在 层管理员制定决策的 fl？3.为什么有组织 的 ？4.决策的 果 很时 后才 到，那么应 何 确价决策本的 果？5. 理 对于计划工 的 影响？四：计currency115 乐 法、 法、后“法的应fl： 述301.fifl 过：乐 的设 ， 的计划，快的 行；你对这的理解。2.中国制 业前 “资源 本增加，民的 题，结合 例，你对中国制 业所 困的认识，及 何 这种困。：案例20大 的 ：一 下层管理员向总经理的关于公司文转型过程中 在的currency1 的 题，举了 场的一 例 。总经理回 企业文建设 时 ， 后 解决 场 题提 了 很 ”的解决办法。题一：总经理的回
16、答 在什么 题？ 题二： 果 你，怎么回答？2012年管理学 题一， 名词解释：管理的术； ； 层管理 ； 式 ；职 大二， 判断 10 判断题（ 管理学本后后题）三， 简答题1， 一 8题2， 影响组织决策的 素有3， 模分权结构有 ，事业部制 比有什么区4， 简述currency1的 ， 述管理和currency1有什么 同5， 为什么管理的控制 持的 度 四，计currency1题 主 求三种 的 和 。（大和本 管理学 上的例题 ）， 简述题1， 简述中国 地 业前的一般（ ）， 且对其主 内”加分析2， 例 明 林的currency1生命周期理 的主 内”， 案例分析大内” 克公司为解决利润下 题，推 了 克下的VIA 。 克本 的名词， 的， 经常价，质联系在一 。你分析 克公司的这一 策 还 ，你的法。
