1、附件 1科技部人才中心第二期科技创新 CEO特训营教学大纲一、教学形式1、理论学习全面学习企业发展过程中所涉及的各个环节的跨界知识体系，建立一个完整的企业自我认知模型。时间 课堂内容 备注说明15 分钟 问题汇总 收集学员关于当前课程的主要问题90/180 分钟 课堂教学利用教学课件系统的讲解，并回答课前汇总的典型问题。15/45 分钟 答疑 进行针对性的案例分析。2、实训：以小组的形式进行实训、补充和强化理论体系学习，真正做到学以致用，让企业家获得实操经验和能力；3、私董会：单次私董会时间以 2 小时为一单位，包含提案澄清阐述讨论复盘建议总结等环节。4、参观学习：通过知名企业、国家级企业重点
2、实验室、工程中心等机构的参观与现场学习，帮助企业家了解优秀企业的发展轨迹和创新思路。二、课程安排1、第一次课 企业融资与创业管理A、课程描述及目的本课程让学员了解融资对企业发展的重要性，了解如何通过商业计划书打动投资人，了解投资人在选择企业时的关注点；还要让学员对自己及企业有个清晰的认知和定位，深刻理解科技创业人才与企业管理者之间的区别。B、教学主要内容及实施安排2、第二次课商业模式解读与创新A、课程描述及目标本课程阐述服务与商业模式及商业模式创新的关系，帮助学员开拓视野，认识自身在产业链中的位置，学会分析本企业的商业模式模型的特征，了解服务式创新对于传统科技企业转型的价值，了解技术创新、模式
3、创新与商业模式迭代的关系。时间 课程名称 形式 课程描述第一天 （周五）9:00 - 10:30 开学典礼上午10:30 - 12:00 学员破冰+分组+班会下午 14:00 - 17:30 从科技人才到企业领袖 授课科技型创业者的优势及劣势，如何自我评估及定位，如何华丽转身和蜕变晚上 19:00 - 21:00 开学联谊会第二天（周六）上午 9:00 - 12:00 股权融资实务/商业计划书 授课 介绍商业计划书的基本结构及与投资融资要点分析下午 14:00 -17:30 投资人如何选择创业企业 授课 投资人的投资偏好和投资选择企业时所关注的要点晚上 19:00 - 21:00 私董会第三天
4、（周日）上午 9:00 - 12:00 创业企业需要关注的主要法律问题 授课股权架构、知识产权、业务合同、劳动纠纷等创业公司常见法律问题下午 学员返程B、教学主要内容及实施安排3、第三次课体验服务与产品创新A、课程描述及目标本课程解决如何能将体验式的创新思维植入到想法的迸发层面，并能够使其在执行层面得以实现。将体验式设计根植于产品创新之时间 课程名称 形式 课程描述第一天 （周五）上午 9:00 - 12:00 企业领导人如何应对商业模式变革 授课传统企业在新时代面临巨大的商业模式变革压力，企业领袖如何应对这样的不确定性13:30 - 14:30 企业参观参观了解企业发展历程、产品及在管理和商
5、业模式上的创新之处 下午15:00 - 17:30优秀企业参观考察及培训 总裁/副总裁以企业自身为实例，介绍如何通过商业模式创新获得快速发展晚上 19:00 - 21:00 私董会第二天（周六）上午 9:00 - 12:00 商业模式创新分析创新必要新及创新障碍，解读SIT商业模式新理念和创新工具下午 14:00 - 17:30 商业模式创新训练授课 对 SIT 在商业模式创新领域中的经典案例进行讨论和复盘晚上 19:00 - 21:00 商业模式创新比赛第三天（周日）上午 9:00 - 12:00 服务、技术及互联网与商业模式 授课产品思维到服务思维、技术的创新迭代、互联网免费模式等如何影响
6、和改造传统企业的商业模式下午 学员返程中，从无形的服务设计与有形的生产供应方面提供对应的案例指导。B、教学主要内容及实施安排4、第四次课营销与品牌建设A、课程描述及目标本课程将为学员深度解读营销的本质及互联网思维在营销中的运用，让学员了解互联网思维在传统科技企业发展中的重要作用，时间 课程名称 形式 课程描述第一天 （周五）上午 09:00 - 12:00 向华为学习产品创新 授课如何依托技术优势、不断的技术研发和升级，保持产品创新上的领先13:30 - 14:30 企业参观 参观了解企业发展历程、产品升级换代及其创新之处 下午15:00 - 17:30优秀企业参观考察及培训 总裁/副总裁以企
7、业自身为实例，介绍如何通过技术及服务模式实现产品创新晚上 19:00 - 21:00 私董会第二天（周六）上午 09:00 - 12:00 跟腾讯学习服务设计 授课讲述如何把体验和交互设计有效应用在产品创新设计中，让企业家了解产品经理的职责、思维模式下午 14:00 - 17:30 传统企业的互联网化 授课 通过案例剖析在互联网时代，服务及如何进行体验式创新晚上 19:00 - 21:00 私董会第三天（周日）上午 09:00 - 12:00 技术领先如何转变成服务创新 授课介绍如何把领先的技术转化成体验式创新服务，打造中国最佳服务创新企业下午 学员返程以及如何借助互联网打造企业品牌，帮助学员
8、建立互联网思维模式及活学活用。B、教学主要内容及实施安排5、第五次课领导力与团队建设A、课程描述及目标本课程主要阐述企业的领导力建设与团队文化建设的规律与方法，描述企业内部的组织结构与沟通效能。让学员建立用人意识，通过时间 课程名称 形式 课程描述第一天 （周五）上午 09:00 - 12:00 传统广告及互联网营销 授课 企业如何通过搜索引擎及大数据进行有效营销13:30 - 14:30 企业参观 参观了解互联网营销优质企业，了解互联网营销手段 下午15:00 - 17:30优秀企业参观考察及培训 总裁/副总裁以企业自身为例，介绍如何通过互联网实现企业级产品营销晚上 19:00 - 21:0
9、0 私董会第二天（周六）上午 09:00 - 12:00 企业的社会化媒体策略 授课通过案例，介绍社会化营销对企业发展及产品推广的重要性，以及如何选择适合自己的营销策略下午 14:00 - 17:30 传统产品的互联网营销思维及实践 授课通过切身案例，深度剖析互联网思维，帮助传统企业家了解和运用互联网思维晚上 19:00 - 21:00 私董会第三天（周日）上午 09:00 - 12:00 如何帮助企业提升品牌魅力与价值 授课介绍品牌在企业营销中的价值，通过案例指导传统企业如何建立企业、产品和个人品牌下午 学员返程沟通能力、制度建设、员工激励的实战特训，提高学员的识人、用人、吸引人才的综合能力
10、。B、教学主要内容及实施安排时间 课程名称 形式 课程描述第一天（周五）上午 9:00 - 12:00 企业组织与领导力 授课企业的组织架构如何保证公司的决策，企业领导者如何建立企业战略13:30 - 15:30 参观 参观了解企业的管理及模式 下午15:30 - 17:30优秀企业参观考察研讨 与企业相关负责人沟通交流晚上 19:00 - 21:00 私董会第二天（周六）上午 9:00 - 12:00 企业建设与团队文化 授课 企业制度建设、文化建设、结构规划、人才培养14:00 - 15:30 管理者的高效沟通 授课 管理者沟通的常见误区，如何实施高效的沟通下午15:30 - 17:30
11、科技部政策解读 授课 科技发展、税务、扶持等方面的政策解读晚上 19:00 - 21:00 私董会第三天（周日）上午 9:00 - 12:00 企业如何识人、用人、留人 授课 创业者如何找到合适的团队，并发挥其能动性下午 返程6、第六次课企业价值评估与资本A、课程描述及目标本课程将为学员剖析企业价值评估的组成部分及评估方法，解读资本运作在企业发展过程中的重要作用。让学员建立资本意识，学会利用资本的杠杆作用推动企业发展，了解资本的规律和规则，对企业的价值评估有一个完整的认识。B、教学主要内容及实施安排时间 课程名称 形式 课程描述第一天（周五）上午9:00 - 12:00 财务管理与规划及创业企业价值评估 授课介绍财务管理与规划如何影响企业的价值及企业价值评估方法下午 13:30 - 17:30 优秀企业融资路演 路演/互动 投资机构、银行、券商等对接晚上 19:00 - 21:00 私董会第二天（周六）上午 9:00 - 12:00 资本运营及国内外主要IPO 市场介绍 授课 国内外主要的 IPO 市场及并购下午 13:30 - 17:30 资本运作中的法律问题 授课 资本运作过程中常见的法律问题及如何规避风险晚上 19:00 - 21:00 毕业晚宴+节目表演第三天（周日）上午 9:30 - 12:00 毕业典礼/颁奖下午 返程
