1、1、 生产计划制订流程-生产部制定并提供2、 生产工艺管理流程-生产部制定并提供3、 产品设计和开发流程-生产部制定并提供4、 紧急订单生产流程-生产部制定并提供5、 生产计划变更流程- 生产部制定并提供6、 加工包装管理流程-生产部制定并提供7、 设备检修计划制订流程-生产部制定并提供8、 设备日常报修流程-生产部制定并提供流程模板流程名称：总业务流程流程编号：GS03/03流程责任主体：公司流程步骤工作内容描述 实施主体 重要输入 重要输出关键绩效相关制度文件参数1 计划部组织制订月度综合计划 计划部 月度综合计划2市场营销部和计划部根据销售明细计划共同制订每轮发货计划市场营销部、计划部销
2、售明细计划每轮发货计划3计划部根据每轮发货计划和月度生产计划，制订制膜、分切计划，同时根据销售、供应变化情况，进行计划变更计划部每轮发货计划、月度生产计划制膜、分切计划4采购部根据采购计划实施原料、添加剂、包装材料采购，同时对检验出的不合格品进行处理 采购部 采购合同15 财务部进行资金结算 财务部 采购发票 汇款凭证5对采购来的原料、添加剂、包装材料实施验收技术部、储运部 检验规程 检验结果6 合格后，入库 储运部 检验结果7制造部提供设备、动力保障；技术部提供工艺保障、管理制造部、技术部8 制造部组织制膜、分切 制造部9 废膜厚片，破碎造粒 制造部10 废杂料销售 制造部11技术部对半成品
3、、成品检验、不合格品进行处置管理 技术部 检验结果12 包装标识 制造部13 成品入库 储运部14 内贸/外贸销售 市场营销部内贸特殊合同、出口合同15 财务部进行资金结算 财务部16 运输发货 储运部出口业务订舱、运输计划17 售后服务 市场营销部审批： 审核： 编制：总 业 务 流 程 图财务部储运部技术部制造部采购部计划部市场营销部销售明细计划月度综合计划每轮发货计划采购计划原料 、 添加剂 、包装材料采购制膜 、 分切计划计划变更月度生产计划销售 、 供应变化制膜 、 分切原料 、 添加剂 、包装材料验收入库半成品 / 成品检验 /不合格品处置管理包装标识 成品入库运输发货内贸 / 外
4、贸销售工艺保障 、 管理设备 、 动力保障售后服务结束废膜厚片破碎造粒废杂料销售资金结算不合格品处置123434567781 191 01 2 1 31 4 1 51 7 1 6流程名称：制膜生产管理流程（6 万吨）流程编号：ZCB02/08流程责任主体：制造部制膜车间流程步骤工作内容描述 实施主体 重要输入 重要输出关键绩效参数相关制度文件1 接收、确认制膜任务单制膜主任、工艺主任 制膜任务单2将任务单内容转换到车间看板上 制膜主任 制膜任务单 看板信息 制膜任务单3 确认主料型号、数量 制膜主任 制膜任务单主料型号、数量 制膜任务单4 制定工艺单和配方单 工艺员制膜任务单，主料型号、数量工
5、艺单、配方单配方准确率 工艺单、配方单5 工艺主任审批 工艺主任工艺单、配方单6 签字确认工艺单 制膜主任 工艺单7 工艺单存档制膜主任工艺员工艺单8 组织生产 制膜主任9 根据工艺单领主辅料 上料班长 工艺单 工艺单10 混合原辅料 混料工 操作规程11 投料生产 投料人员12 生产过程巡查控制 相关人员13 收卷 操作工14 母卷质量检验 质检员 检验规程15 检验合格，进行母卷时效 操作工16 分切 分切车间17 检验不合格，累计增量情况 制膜主任18 反馈计划部 制膜主任19计划部根据情况决定是否调整变更计划部部长、助理 过程目标 生产计划达成率，产品一次性合格率审批： 审核： 编制：制膜主任接收任务单制膜任务单工艺员根据制膜任务单和主料型号 、 数量数量制定工艺单主任将任务单内容转换到车间看板上车间主任组织生产制膜主任签字确认加料班长根据工艺单领主辅料混和原辅料收卷结束制 膜 生 产 管 理 流 程 图 ( 6 万 吨 )工艺主任接收任务单工艺单投料生产生产过程巡查 、 控制质检员检测母卷母卷时效合格车间主任累计增量情况不合格确认主料型号 、 数量1 12346891 01 11 31 21 41 51 7工艺主任审批制膜车间 、 工艺室存档转入分切571 6反馈计划部计划部根据情况决定是否调整变更1 81 9
