1、*服饰有限公司文件名称 订单生产运作流程图拟 定 审 核 审 批 文件编号：*-ZJB-051005 版本：1.1签发日期：2005-10-31 共2页过程主控部门 过程输入 过程输出总经办 订单要求（订单评审、品质控制、满足交货期、生产成本） 相关表单，结果序号 输入（名称） 程 序（过程及要求内容）负 责 人 相关文件、表单部门 责任人 通报1 客户下单 提出要求及意见 业务员 客户 客户意见2 业务通知订单评审时间否决 否决由业务主持召集各部门权责人员召开订单评审会议 业务员技术、采购、生产、品管仓库 无纸化或订单群发送通知：日期、时间、客户、款号3 填写评审表通过技术、品质、交期（产能
2、）、设备、材料、成本满足通过，不满足修正通过或放弃业务员技术、采购、生产、品管仓库 订单评审表4 接收资料根据下单数量，算出各项材料用量，交采购部。按需求制作样衣技术部 打版、算料 系统 物料单耗表，输入系统5 采购下单退换 通过下单打样、颜色材质交业务或客人确认等过程 采购部面料采购员辅料采购员系统 物料表，输入系统采购合同6 供应商送货 根据评审进度，作出生产排程表 生产部 生产经理生管员排单计划单出核心工厂排单表产前配套跟踪（各项表单）7 物料检验通过 否决按公司标准进行检验；异常按“原材料异常处理流程”品管部生产部IQC检验员生产厂长原材料检验报告原辅材料异常处理流程生产通知书8 产前
3、样制作通过安排工厂制作产前样，通过品管、技术、业务审核仓库门品管部仓库主管QC组长、技术、业务物料入库审核产前样鉴定报告客 户 下 单业 务 通 知采 购 下 单供 应 商 送 货仓 库 通 知 检 验仓 库 办 理 入 库排 单 计 划技 术 算 料订 单 评 审样 衣 制 作产 前 样 审 核产 前 样 制 作（ PPM）9 生产领料 根据产前样，正确样衣，品管召开产前会 生产部品管部 生管员QC组长 领料单产前会议记录表10 大货量产通过量产，确保工艺、尺寸及产品的水洗性能变化的稳定性生产车间 生产厂长 量产测试报告单11 通知裁剪 根据面料特性，做好预缩处理 裁剪车间 验片组长 裁剪检
4、验记录表12 生产上线 否决 现场巡查与作业指导 生产车间 车间主任 月生产计划单周生产进度汇总报表13 大货首件审核 最终审核由QA、技术、业务品管部技术部业务部QA、样衣组长、业务员首件产品鉴定报告14 制程巡检 通过 做好品质预防、检验、纠正 品管部 巡检组长 品质巡检记录表15 成衣检验做好品质把关、总结、预防，制订新标准，品质改善循环品管部 半检员 成衣半检记录表16 成衣整烫否决特殊面料进行定位整烫 品管部 巡检组长 试样，挂样生产；后道巡检记录表17 成衣总检做好品质把关、总结、预防，制订新标准，品质改善循环品管部 总检员 总检品质记录表18 包装装箱通过QA检验确认合格，生产开具入库单办理入库 后整部 包装组长 包装、装箱检查记录19 出厂检验 业务与出口部开具出货通知单，客人验货，合格出货 品管部 QA与客户委托方 成衣（出厂）检验报告单生 产 领 料生 产 上 线大 货 首 件制 程 巡 检成 衣 检 验包 装 装 箱检 验 入 库尾 部 控 制首 件 审 核 制 程 控 制后 道 整 烫成 衣 总 检大 货 量 产裁 剪 验 片产 前 会 议出 厂 检 验
