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2、，减少作业环节的浪费。,解 决 方 案,3,？,IE工作开展计划,IE 工 作 方 向,4,IE工作开展计划,IE 工 作 目 标,5,组织规划,实现人员培训，工作宣讲和架构确立,作业改善、拉线编排，缩短上班时间，工资提升,数据分析各项目提报的结果。明确对比工作前后的数据差异，清晰IE工作效果，制作成果PPT,建立统一的工作标准。对工作成果进行汇总和巩固。 在全公司范围内进行推广,效率提升,数据分析,建立标准,IE工作开展计划,IE 实 施 遇 到 抵 触,6,成本够低的了，再将不可能吧？ 成本下降，品质可不敢保证,委婉的谢绝,我们一直是这样做的 你搞得东西没有用,直接的否定,方案不错，效果就
3、难说了 目前状况不错，为什么改变？,不信任姿态,道理如此，但我们有困难 这个请找我们领导协商吧,表面的应付,IE工作开展计划,我 的 心 得 - 分 享,7,现 在 的 瓶 颈,现状思考所必须背负的包袱,归零思考所抛弃的包袱,未来目标,过去成就,分享一、责任人“归零思考”,IE工作开展计划,我 的 心 得 - 分 享,8,共同语言,分享模式,分享二、沟通按步骤，充分理解,IE工作开展计划,我 的 心 得 - 分 享,9,分享三、项目实施，要有明确的目的,工具,1、团队建设,2、设备更新,3、流程改善,4、成本控制,通过政策、法规的培训，提高团队约束能力。 管理公平、公正、公开，提高团队凝聚力！,团队,费用,通过工具、系统的改善，提高员工操作便利性。 操作简单、有效、可行，提高团队作业效率！,通过流程、环节的优化，提高物流运作的可控性。 流程最优、有效、完善，提高团队风险控制能力！,通过人员、成本的控制，提升物流运作利润。 高效运作，减员、增效，提高团队经营指标！,管控,全面提升,IE工作开展计划,我 的 心 得 - 分 享,分享四、不仅要分门别类，还要数据说话,团队、工具、管控、费用,实施方案取得的成果？,IE工作开展计划,10,
