1、1井喷着火应急救援预案演习方案一、演习目的检验吐哈油田公司、西部钻探吐哈钻井公司双方对井喷失控着火应急抢险队伍应急响应和应急处置能力，进一步评估油田公司井喷失控及井喷失控着火事故专项应急救援预案和钻井公司井喷事故应急预案的适应性和有效性，达到持续改进的目的。二、演习策划准备1、演习内容：西部钻探吐哈钻井公司 50551 队在勒 10-46 井正常钻进时发生井喷着火后，启动钻井队井喷失控着火应急预案、 西部钻探吐哈钻井公司井喷失控应急预案、 吐哈油田井喷失控及井喷失控着火事故专项应急救援预案，各单位应急响应，现场成立抢险指挥部，现场勘查、指定抢险方案、实施清障、灭火、节流管汇倒闸阀，放喷点火，关
2、闭半封防喷器，更换损坏设备，组织压井，重建井内平衡的全过程。2、事件模拟：6 月 6 日 7:45 ，50551 队在勒 10-46 井钻进至井深 2600米时发生强力井喷起火，在钻台的内、外钳工被烧伤，由司钻引领从钻台后梯子逃生脱险，7：47 值班干部从远程控制室关闭环形防喷器成功，井口火焰因扑救及时已熄灭，但喷出物火焰未熄灭，并引燃含油气泥浆，循环系统一片火海，人员无法靠近，井口成放喷状态，8：00 现场工作人员及伤员全部撤离之安全区域，现场负责人拨打油田火警电话（0995-8371119）请求救援。同时向钻井公司应急办公室汇报：我是 50551 钻井队徐光泽，由我队承钻的勒 10-46
3、井在 7：45 钻至井深 2600 米发生井喷着火，现环形防喷器已关闭，井口火焰因扑救及时已熄灭，钻台面、循环系统仍在着火，溢2流从节流管汇回收管线无控制放喷，目前人员已撤离至安全区域，两人被烧伤，已拨打油田电话请求救援。现井眼 216mm，钻进 泥浆比重 1.35g/cm3，现场加重材料储备 50 吨，密度 1.55g/cm3 的重浆 80 方，经现场可接近点硫化 氢检测，浓度 0PPM，请指示。3、现场布置：（1）消防科在循环系统处施放烟幕，模拟着火景象。 （2）50551 队在主放喷口处准备燃烧物，模拟点火。另外有两名员工模拟受伤，并在钻台周围点几处火，在救援队伍到达后，用灭火器进行灭火
4、。4、演习时间：2008 年 6 月 6 日5、演习地点： 50551 队的勒 10-46 井6、演习组织： 吐哈油田公司生产运行处、工程技术与市场处、质量安全环保处；西部钻探工程技术与市场处、质量安全环保处。7、参战单位及应急抢险设备和物资： 西部钻探吐哈钻井公司：水泥车一部、罐车一部拉重泥浆一车、推土机一部、抓管机一部、防爆对讲机，相关后勤单位。吐哈油田消防支队：2 部消防车（其中一部装泡沫），烟雾弹 4 颗，消防指挥车。质量安全环保处：7 人。保卫处：治安科 4 人。职工医院：救护车 1 部和医护人员 3 名，医院做好抢救伤员准备工作。物资供应处：毛巾、口罩等物品。3特车公司：罐车 1
5、部（装清水），吊车 1 部，考斯特面包车 1 辆。信息产业处：防爆对讲机 6 部。技术监测中心：可燃气体监测仪 2 部、H 2S 气体监测仪 2 部。鄯善物业公司：抢险人员饮用水（20 箱）和防暑药品。公司小车服务中心：准备应急指挥车 35 辆。8、观摩人员：鄯善采油厂、勘探处、开发处、工程技术研究院、吐哈井下公司、西部钻探录井公司、中油测井吐哈事业部、华北钻井鄯善项目部、中原钻井鄯善项目部等单位各 4 人。三、应急演习程序（一）钻井队应急程序1关井后值班干部立即组织现场员工佩戴正压式呼吸器，抢救伤员，根据风向，向上风口疏散其他未佩戴正压式呼吸器的人员；现场人员撤离至上风口紧急集合点，清点人数
6、，拨打急救电话 120 或 8375120 和火警报警电话 119 或 09958371119。求援，并向钻井公司应急办公室报告； 2派 4 名员工佩戴正压式呼吸器，两名一组，携带便携式可燃气体监测仪、 H2S 气体监测仪在井 场周围监测。3司机长、当班司机停发电机切断井场电源、切断柴油机供油油路；4在确保安全的前提下对井场小范围着火地点进行灭火；5现场应急小组组长带领 10 人组织现场警戒，设置三道警戒线。6两人到达路口处引领消防车辆和救援的队伍。（二）西部钻探吐哈钻井公司应急程序1、钻井公司应急中心汇报值班人员接到 50551 队现场负责人汇报后，4答复：“立即 进行人员 自救，启动井队井
7、喷 着火应急预案。 ”2、公司值班人员立即向职工医院急救中心报警求救：报警电话：120或 8375120 和火警报警电话 119 或 09958371119。3、公司值班人员向公司负责人汇报后，公司领导下令启动钻井公司井喷失控着火应急预案，并拨打电话 8372000、8371212 向向油田公司应急办公室（生产运行处）汇报，向西部钻探公司应急办公室汇报（电话：0995-8402901、0995-8402902、0995-8402903、0990-6569055）。（三）油田公司演习程序1、油田公司应急办公室（生产运行处）值班人员接到钻井公司报告后立即向油田公司应急领导小组组长或副组长汇报。2、
8、应急领导小组组长或副组长下令启动油田公司井喷失控着火应急救援预案，并向应急办公室（生产运行处）下达相关指令。3、应急办公室（生产运行处）立即传达应急领导小组组长或副组长指令：（1）现场抢险指挥组成员赶赴现场。（2）油田消防支队、职工医院、物资供应处、特车公司、技术监测中心、信息产业处、鄯善物业公司、勘探处、开发处、工程技术研究院、采油厂等单位按照井喷失控应急预案要求带领相关人员和设备赶赴现场配合抢险救援。（3）应急办公室（生产运行处）落实各应急抢险救援单位是否按照井喷失控应急预案要求带领相关人员赶赴现场。（五）演习程序51、工程技术与市场处到达现场后根据地形在上风方向确定现场指挥点和医疗点。2
9、油田公司应急领导小组领导到现场后，钻井公司汇报现场情况。总指挥问：两名受伤人员情况如何？回答：受伤人员已送到职工医院，没有生命危险。3各参加演习单位到达现场后分别向现场指挥报告参加演习的人员及设备情况。 （工程技术与市场处、质量安全环保处、钻井公司各指定 1 人负责统计各单位抢险队伍到达的时间、人数、设备数量及救援物资等情况。）4、油田公司应急领导小组领导发布指令：立即成立现场指挥部，明确责任分工。4.1 抢险指挥部组成及职责组成：总指挥：娄铁强组 员：吴 征 王丙坤 张学智 常永铎 刘风章 王 斌郭生真 杨俊年 职责：（1）指挥部工作由总指挥总负责，由总指挥指定各组负责人，对现场人员、 设备
10、进行调度。（2）根据着火的实际情况，分析火情发展趋势，选择处理方案，由总指挥批准，并发布命令实施。（3）对现场人员、邻近居民的安全和环境保护及时采取果断措施，并组织疏散人员，搞好环境保护和抢险秩序。（4）现场规定统一的指挥信号，佩戴醒目标志。4.2 现场协调组6组 长：吴征组 员：生产运行处人员（1）按照总指挥指令，下达起始令和解除令。（2）负责演习过程中的人员、设备调动。（3）若应急资源不足，负责联系第三方。4.3 技术组组成及职责组 长：王丙坤组 员：董震涛、开发处（1 人）、勘探处（1 人）、工程技术研究院（1 人）、钻井公司成员（黄承建、陈福明、李积泰、张增福、王文智、井队技术员）（1
11、）勘察井口压力、井口装置损坏情况、喷出物、设备损坏程度、障碍物、井口周围情况、道路状况、抢险危险程度、操作困难程度、污染程度、风向天气情况等。（2）可燃气体、硫化氢检测。（3）取全取准现场各项地质、工程资料，现场测量数据及资料分析报告。（4）及时传达指挥部指令，收集各组抢险工作资料。（5）及时组织抢险的设备和物资，保质保量送达现场。（6）提出抢险方案，充分论证方案的可行性、可靠性，供抢险总指挥选择。4.4 抢险组组成及职责组 长：常永铎副组长：牛禄、杨大平组 员：李建新、刘志军、李兴 国、王锋、蒋鸿、何海星7井队长（1）负责进入现场清障，抢修道路，抢险设备吊装、拖拉、挖掘、设备抢修及操作等工作
12、；（2）熟悉每道工序的操作和技术要求；熟悉在用设备及工具性能；熟悉井口装置；熟悉地形环境及安全通道，并经模拟演习，做到技术熟练，杜绝误操作。4.5 消防组组成及职责组 长：张学智 组 员：消防队负责人、钻井公司成员（郭民业）（1）根据火势大小及现场实际情况调集足够的消防设备；（2）按部署储备足量的灭火剂及消防材料，保证补给；（3）及时观察火情，安排轮换和替补队员；（4）熟知抢险方案、作业程序。4.6 后勤生活组组成及职责组 长：王 斌组 员：鄯善物业人员、钻井公司成员（潘竟明 杨泽忠、那武生、关世峰）（1）负责现场人员的饮用水的供给和防暑药品的发放；（2）现场拍照、摄像取证。4.7 安全环保组
13、成员及职责组 长： 刘风章组 员：油田公司安全环保处人员、钻井公司成员（张财金、李汶、HSE监督）8（1）组织危险区域内非抢险人员疏散到安全区域。维护好外部环境、保护好救援现场；（2）在交通线上设立检查站和车辆导向标志，限制非有关车辆和人员进入现场（危险区）。进入危险区施工车辆必须戴好排气管火花熄灭器；（3）做好抢险人员、设备到位情况登记，做好详实记录；（4）负责监督落实抢险工作的安全措施和抢险人员的人身安全防护措施，同时做好应急记录。4.8 保卫组成及职责组 长：郭生真组 员：保卫处人员 钻井公司：刘勇、（1）设置警戒线，做好现场警戒保卫工作。限制非工作人员进入现场。（2）协助安全环保处做好
14、车辆和人员的疏散工作。6抢险方案拟定（1）抢险组进行现场清障，将钻台前管排架及钻具清除，疏通消防通道及逃生通道。（2）消防队对现场进行全力灭火；对井口装置及管汇进行洒水降温；后勤保障组做好抢救伤员的准备工作；（3）循环系统、其他分散火源扑灭后。（4）由抢险组 7 名队员佩带正压式呼气器及保险绳进入现场，两名队员到节流管汇处，另外四名队员在安全区域控制安全绳，消防队做好现场戒备。由两名抢险队员开 J9 阀，关 J8 阀 ，另一名队员在安全距离，放喷口遥控点火；9（5）点火成功后，技术组检测人员对现场有毒有害气体进行检测；（6）技术组进入现场勘查设备损坏情况，加重钻井液储备情况；（7）抢险组组织井
15、队四名抢险队员进入现场，切断除压风机、司钻操作系统、 远程控制室外的所有供电电路，启动设备，缓慢上提方钻杆出转盘面，关闭半封闸板防喷器，开环形防喷器；观察井口装置是否正常；（8）抢险组更换损坏设备。（9）试关井求压；（10）技术组核对数据，制定压井方案；（11）开启设备，关闭方钻杆下旋塞，地面高压管汇试压； （12）泄压至旋塞平衡压力后，打开下旋塞开始压井； 7抢险开始（1）总指挥下令：抢险组进行现场清障，将管排架及钻具清理出现场，疏通抢险通道，消防车戒备。（2）抢险组组织抓管机、吊车进入现场进行清障作业，清障结束后向总指挥报告：清障工作已完成。（3）总指挥下达指令：消防组对现场进行全力灭火；
16、对井口装置及管汇进行洒水降温；后勤保障组做好抢救伤员的准备工作，技术组检测人员集结待命。（4）循环系统、其他分散火源扑灭后，消防组向总指挥报告：现场火已扑灭。（5）总指挥发布命令：由抢险组 7 名（负责人：刘志军）队员佩带正压式呼气器及保险绳进入现场，两名队员到节流管汇处，另外四名队员在安全10区域控制安全绳，以防不测，消防队做好现场警戒，向井口及管汇处喷水降温及稀释气体浓度，掩护抢险队员。（6）两名抢险队员开 J9 阀，关 J8 阀成功后，另一名队员在安全距离，放喷口遥控点火，成功后，抢险队员撤回，负责人向总指挥报告：点火成功。（7）总指挥下达指令：技术组监测人员进入现场，进行有毒有害气体检
17、测；（8）技术组检查人员进入现场进行检测后，返回向总指挥报告：经检测现场硫化氢浓度为零，可燃气体浓度在安全范围内。（9）总指挥指令：技术组进入现场勘查设备损坏情况，加重钻井液储备情况，消防组戒备。（10）技术组进入现场勘察结束，向总指挥报告：现场除循环系统部分设备及节流控制箱损坏外，其余设备完好，井口装置没有异常，现有比重为 1.55g/cm3 重泥浆泥浆 80 方，重晶石 50 吨。临近井队转运重泥浆 40 方。（11）总指挥下达指令：抢险组组织四名抢险队员，由一名负责人带队进入现场，切断除压风机、司钻操作系统、远程控制室外的所有供电电路，启动设备，缓慢上提方钻杆出转盘面，关闭半封防喷器，开
18、环形防喷器；观察井口装置是否正常。（12）抢险组 4 名队员在指定负责人的带领下进入现场，启动设备，缓慢上提方钻杆，上提成功后，关闭半封闸板防喷器，手动锁紧后，打开环形防喷器， 观察井口是否正常，如果正常，负责人返回向总指挥报告：半封防11喷器关闭成功，井口无异常。（13）总指挥下达指令：抢险组快速更换节流控制箱，消防组戒备；（14）抢险组指挥卡车和吊车进入现场，将新的节流控制箱吊上钻台，吊下已损坏的节流控制箱，撤离现场；抢险组在更换调试好节流控制箱后，迅速向总指挥报告：节控箱更换完毕；（15）总指挥下令：技术组、抢险组各派两人进入现场关闭液控节流阀试关井正常后，全关井求压；（16）全关井后，
19、技术组人员返回向总指挥汇报：立压 2MPa，套压3.5MPa,关井正常。（17）总指挥指令：技术组核对数据，制定压井方案；（18）技术组在核对数据，制定压井方案结束后，技术组组长向总指挥报告：现场设备状态可完成压井作业，重泥浆性能符合压井要求，可实施工程师法压井；（19）现场总指挥下令：检查设备、运转正常后开始压井。（20）钻井队检查设备运转正常后，技术组负责人返回向总指挥汇报：设备运转正常，压井准备工作就绪，请指示。（21）现场总指挥指令：关闭下旋塞，进行地面管汇试压，试压至20MPa。（22）抢险组人员关闭下旋塞，开始试压，试压结束后，技术组负责人返回向总指挥报告:试压 合格，请指示。（2
20、3）总指挥下达命令：泄压至 2MPa 平衡旋塞下部压力，打开旋塞，开始压井。12（24）技术组组织钻井队开始压井，停泵观察后，技术组负责人向总指挥汇报：立、套压力都为 0MPa，出口没有溢流；（25）现场总指挥下令：观察 30 分钟，确认压井情况；（26）技术组负责人向现场总指挥汇报：确认压井成功；（27）现场指挥下令：集合队伍，清点人数。（28）各单位汇报人员情况。（29）现场指挥下令：抢险结束，现解除应急状态。（七）演习讲评1、生产运行处总结演习情况。2、质量安全环保处（吐哈油田、西部钻探）总结讲评。3、领导讲话。四、恢复与善后1、现场指挥宣布演习结束。2、参加演习的现场人员和装备在安全处、保卫处的指挥下有序撤离。3、钻井公司负责现场的恢复与清理工作。4、吐哈油田工程技术与市场处对演习情况写出书面总结，提出改进意见，并 发到参加演习的相关单位。2008 年 6 月 4 日
