1、年终奖金分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给） 。三 、考 核 程 序1、 公 司 全 体 员 工 考 核 每 年 定 为 一 次 ， 作 为 年 终 考 核 （ 收 集 整 理 12 个月 度 绩 效 考 核 的 数 据 ） ;2、 农 历 春 节 休 假 前 15 日 ， 各 部 门 负 责 人 须
2、于 春 节 前 10 日 初 递 交 全 年实 际 毛 利 额 、 全 年 指 标 毛 利 额 提 交 行 政 人 事 部 汇 整 ， 再 呈 报 董 事 长 复 核批 示 ；3、 春 节 前 6 日 ， 董 事 长 全 部 复 核 完 毕 ， 由 行 政 办 公 室 转 发 各 部 门 、 各人 知 悉 ；4、 全 年 度 绩 效 考 核 事 宜 由 裁 决 小 组 督 导 ， 行 政 人 事 部 执 行 ， 各 部 门 配合 。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。（二）年终奖计算工式年终奖奖金基数(J)*
3、岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1奖金基数奖金基数= *效益系数12员 工 固 定 工 资其中效益系数= （效益系数,是指部门全年毛利完成情况）全 年 指 标 毛 利全 年 实 际 毛 利注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：职级 系数总监 8部门经理（部门负责人) 7普通员工 63、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数ABCDE 考核系数:考核等级 倍数A 1.5B 1.25C 1D 0.75E 0注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为 0；考核结果为 12 个 月 度 绩 效 考
4、 核 数 据 的 平 均 分 数 。4工龄与系数对应关系工龄/年 对应系数 备 注（0，1 1（1，3 1.1（3，5 1.2（5，8） 1.35特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配（1） 、临时工；（2） 、企业外聘的专家、顾问；（3） 、待岗员工；（4） 、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。（6） 、员工休产假期间不享有年终奖。五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20 日收集整理；2、各部门负责人递 交 全 年 实 际 毛 利 额 、 全 年 指 标 毛 利 额 至 行 政 人 事 部 汇 整 ，再 呈 报 董 事 长 复 核 批 示 ；3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后 2 日内可向公司提出申诉。七、考核的纪律1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递 交 全 年 实 际 毛 利额 、 全 年 指 标 毛 利 额 ， 严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。凡违反上述规定之一者，给予 100 元乐捐的行政处罚。八、本办法解释权归行政人事部所有。
