1、巴州区红十字医院2015 年护理部医务科与相关科室联席会议时间：3 月 6 日上午 8：00地点：3 楼医生办公室参加人员：院领导及相关科室主任、护士长及科室员工共 25 人参加。主持人：郑志奇副院长内容：临床工作中医护沟通问题一、护理部李主任与相关科室负责人就平常工作中相互配合与支持的重要工作进行了有效沟通。二、护理部提出因临床护理人员严重不足，为保证护士为病人服务的时间，要求药房能否把住院病人的长期用药统一送至病房。再由药房工作人员和病房护士共同清点后由护士摆药。三、经过郑志奇院长的协调，药房主任同意每天抽取一名工作人员于当天下午 4 点之前把药送至各病房。检验科主任在会上提出住院病人早晨
2、的空腹血由病房夜班护士抽，个别病人抽血的量达不到要求，量不够，各科护士长当即表示，今后护理人员一定按化验室要求抽取。同时临床科室提出了办公电话老坏，晚上新入院病人没水喝，以及个别科室心电图机子老坏等问题与相关科室主任进行了有效沟通，本次联席会议在愉快的气氛中结束。巴州区红十字医院2015 年护理部与相关科室联席会议时间：4 月 2 日下午 16:00 地点：在 3 楼会议室参加人员：院长陈从勇，副院长郑志奇，相关科室主任与病区主任、护士长共计 18 人参加。内容：解决病区物资问题主持人：郑志奇副院长首先由护理部提出住院病人被褥问题。我院一直是由病房护士为病人铺床，自从开展优质护理以来，这项措施
3、为住院病人带来很多方便。经过与后勤部门的协调。每天由护理人员进行床单、被褥的收取，确保临床一线被褥正常运转、清洗。新入院病人能及时铺好床。药剂科主任提出临床药物不良反应调查表填写不及时，希望临床科室给予配合。由于我院要开展先住院后付费的活动，临床科室与财务科、收款室进行了沟通，确保住院病人的一日清单及时发放给住院病人，使这项活动得以顺利开展。护理部和医务科就医嘱的及时性以及护理人员的操作时间问题做了有效沟通。通过本次会议各部门的有效沟通，使我院各项工作又上一新台阶。巴州华龙（区红十字）医院2015 年护理部与相关科室联席会议时间：5 月 6 日下午 8：00地点： 3 楼会议室内容：解决护理部
4、在护理工作中遇到的困难和问题。参加会议人员：院领导、医务科、护理部、各科护士长、科主任及相关科室主任共 28 人参加。主持人：郑志奇副院长一、郑院长就卫生厅来我院检查工作中存在的问题：1、临床治疗中抗生素的使用问题。2、手术病人术前评估问题。3、临床用血问题。4、保护病人隐私问题。5、患者入院评估及病历完成情况等、对以上问题展开了讨论，需相关科室互相配合、支持、对各项工作进行了有效沟通。二、护理部为使优质护理向更深处推进，示范病房更好的为病人服务，要求添置一些必要的物品，与设备科进行了有效地沟通，同时要求病房内的医疗器械要定期维修、维护。三、每月医务科安排中级以上医生讲授相关专业知识，护理实习
5、生和护士参加听课。郑志奇副院长针对护理部提出的问题现场进行了协调，能解决的，责成相关部门及时解决，不能立刻解决的，由护理部写出书面报告并上报院长办，由医院尽量协调解决。陈从勇院长作总结讲话：建立科学规范的医院护理管理二级体系等 级医院评审的要求，即主管院长领导下的护理部各病区/单元护士长自上而下的垂直管理体系。护理部主任全面负责医院的护理质量控制工作，完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情况，层层考核、层层把关。执行院长姜春华指出：护理的迎评工作不仅要盯住问题，更要发现问题、解决问题。同时要在简化工作程序、提高工作效率、敢于担当的基础上做好以下两点：一是、要把存在
6、的问题具体化，并限时整改、落实。二是、护理工作要体现持续性整改。姜院长还充分肯定了护理部的迎评工作，认为工作思路是清晰地，同时其他相关科室要加大与护理部的配合力度，加强协作，细化分工，共同将护理工作推向新的高度。巴州华龙（区红十字）医院2015 年护理部与相关科室联席会议时间 7 月 22 日下午 14：00地点： 小会议室内容：解决在护理工作中遇到的困难和问题及病案首页填报参加会议人员：院领导、医务科、护理部、各科护士长、科主任及相关科室主任共 25 人参加。主持人：郑志奇副院长一、郑院长就卫生厅来我院检查工作中存在的问题：1、临床治疗中抗生素的使用问题。2、手术病人术前评估问题。3、临床用
7、血问题。4、病案首页填报问题及完善问题5、患者入院评估及病历完成情况等、对以上问题展开了讨论，需相关科室互相配合、支持、对各项工作进行了有效沟通。二、护理部为使优质护理向更深处推进，示范病房更好的为病人服务，要求添置一些必要的物品，与设备科进行了有效地沟通，同时要求病房内的医疗器械要定期维修、维护。三、每月医务科安排中级以上医生讲授相关专业知识，护理实习生和护士参加听课。郑志奇副院长针对护理部提出的问题现场进行了协调，能解决的，责成相关部门及时解决，不能立刻解决的，由护理部写出书面报告并上报院长办，由医院尽量协调解决。陈从勇院长作总结讲话：建立科学规范的医院护理管理二级体系等 级医院评审的要求，即主管院长领导下的护理部各病区/单元护士长自上而下的垂直管理体系。护理部主任全面负责医院的护理质量控制工作，完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情况，层层考核、层层把关。执行院长姜春华指出：护理的迎评工作不仅要盯住问题，更要发现问题、解决问题。同时要在简化工作程序、提高工作效率、敢于担当的基础上做好以下两点：一是：要把存在的问题具体化，并限时整改、落实。二是：护理工作要体现持续性整改。姜院长还充分肯定了护理工作，认为工作思路是清晰的，同时其他相关科室要加大与护理部的配合力度，加强协作，细化分工，共同做好护理工作及时填报，将护理工作推向新的高度。
