1、執行長(管理者) 該 內升 或 空降 ?,若你有志成為公司領導人， 尤其是想成為內行局外人型的執行長， 必須一開始就好好安排自己的事業發展； 此份簡報能協助你規畫自己的事業宏圖。,你， 是可以被培養的接班人嗎 ?,因此，企業必須設法培植所謂的內行局外人 （inside-outsider）也就是具有局外人眼光的內部人選。,這樣傑出的成就，光靠團隊根本辦不到， 必須倚重一位胸懷明晰願景的領導人才能達成。, 1972年，雷吉納瓊斯出掌奇異，他大幅改革奇異的產品線，退出電腦市場，並收購大型礦業公司猶他國際，以規避通膨風險。瓊斯領導下的奇異公司表現優異，成長率一直高於美國國內生產毛額的成長，幅度超過25
2、。, 接任的傑克威爾許(Jack Welch)在1981年看出情勢即將丕變，就在兩、三年間，把瓊斯建立的規畫與組織結構，拆解大半，並且賣掉猶他國際，收購RCA，建立大型的金融服務事業部；中級管理階層和幕僚裁撤一空。他擔任執行長的第二個十年之間，奇異的市值成長了十倍以上。,由奇異這幾位執行長的例子可以看出，他們有能力執行四個似乎互相矛盾的任務：（這四項幾乎不可能共存）,四個互相矛盾的任務,有志晉升為領導者的人，必須繳出漂亮的成績單， 在創造短期績效之餘，也能兼顧長期發展。,新任執行長若想推動公司進步，達到上述成果，需要四種技能：,免費下載 【培養自己的領導大能力 檢測表】,立即 下載,本文摘自 哈佛商業評論全球繁體中文版 新版第21期,更多文章, 請至哈佛商業評論全球中文版 官方網站瀏覽: www.HBR,相關文章推薦: 領導強人最後一堂必修課:誰來接班？ 拒當短命執行長,
