1、班组长安全管理,目 录,一、班组长的基本任务与职责二、班组长的管理特点 三、班前（后）会与交接班,一、班组长的基本任务与职责,一.班组长的基本任务 生产现场管理 人员管理,2018/11/24,7,找对的人 是非化（合理化）有效的沟通 法制面安全感 用对的法 标准化（规范化）有效的激励 知识面安全感 做对的事 制度化（公开化）有效的领导 身体面安全感工作面安全感经济面安全感,管 理 = 管 事 + 理 人 + 安 人,三 对 = 合 法 + 合 情 + 合 理,2018/11/24,8,班组长岗位职责,1组织本班组人员按质按时按量地完成生产任务。 2经常巡视严格要求人员按作业指导书进行操作，及
2、时进行指导、培训。 3认真、仔细填写记录和报表。 4跟进问题处理进度。 5保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。 6做好现场标识。 7努力降低损耗率，提高效率。 8对设备、仪器仪表应经常保养维护。 9控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。,二、班组长的管理特点,1.关注每个环节计划、组织、协调、控制、监督 2.管好九方面人、机、料、法、环、财、物、信息、时间 3.管理的原则管理无小事,2018/11/24,10,管理细化 管理者只把眼睛盯住 计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。,作业标准化 没有标准化，就没有高效率、稳定的工作质量,管理动态化 改善是一种经
3、营理念。 只有管理的动态化，才能造就追求卓越的精神。,企业文化 企业发展的灵魂是企业文化，企业文化核心是价值观。 中层以上管理干部虽是少数，却在企业发展中负80%责任。,现场管理急需进行的“四化”,不同的价值观必然导致不同的结果,2018/11/24,11,何为优秀的现场管理文化,2018/11/24,12,成为优秀现场管理干部(角色认知及素养),2018/11/24,13,大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。,班组长的管理水平现状,管理者要有的几样本事,“成事”的
4、本领(办事公道、关心部下、学 会指挥） “铲事”的本领（解决问题与化解矛盾） “扛事”的本领（敢于负责与推功揽过）,班组长应具备的工作方法：,依靠骨干 搞好班组的团结用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术,三、班前（后）会与交接班,班前会的重要性,1.开好班前会是促进班组安全生产的需要 2.开好班前会是完成班组工作任务的需要 3.开好班前会是做好班组管理工作的需要,班前会的内容,科学点评 传达指示 布置任务 强调安全,班前会技巧,内容有针对性 工作小结要全面准确 要注意做好个别人的思想工作 1时间不宜长 2 内容切莫空洞 3 不要走过场,开好班前会需做好的工作,1.要认清班前会的主要特点 2.会
5、前一定要做好充分准备 3.班前会程序要规范 4.班前会内容要有针对性 5.班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动 6.要跟踪验证 7.要提高主持班前会的能力 8.要不断创新班前会模式,（一） 班前会和班后会,班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。特点：时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。,班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班
6、后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。,2018/11/24,26,接,班,交接时间：两个班工作交替前后,交接人员：班组长、相关骨干,交接内容：上一班工作情况运行状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息,交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议,交,班组日常安全工作的内容,2018/11/24
7、,27,现场确认,工作交接,工作总结及交接,加班,一线干部的一天,2018/11/24,28,计 划,实际,正 常,异常,下班前不可疏忽的事项： 5分钟了解机器、治具保养；5分钟了解本日之不良品及产能；5分钟问慰员工并指示明日工作 （提醒、要求） 上司批示及下属反映之问题当天处理 确认当天工作目标达成情况，填写三大报表：点检表/生产日报/品质日报及工作日记、交接记录 记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法 次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。 下班小结会。,开工前 完工后的安全检查,开工前：了解生产任务、作业要求和安全事项。工作中：检查劳动防护用品穿戴、机械设
8、备运转安全装置是否完好。完工后： 应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等；整理好用具和工组箱，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。,未来班组,作业,1.班组长在班前会上应该主要讲哪些内容？ 结合自身工作实际谈谈班组长要想开好班前会需要哪些技巧？,结语,“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小！,请大家牢记：,每一起安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。 事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。 安全第一，预防为主，综合治理。,谢谢,
