1、浅析绩效管理工作汇报人：张宝林 部门：安全生产部目 录n 二、绩效考核的目的及意义n 三、公司绩效考核流程n 一、什么是绩效考核n 四、绩效考核工作指标解读区分n 五、绩效考核工作注意事项n 六、结语01什么是绩效考核02 03 04 05 06定义什么是绩效考核 绩 效考核指企 业 在既定的 战 略目 标 下，运用特定的 标 准和指 标 ， 对员 工的工作行 为 及取得的工作 业绩进 行 评 估，并运用 评 估的 结果 对员 工将来的工作行 为 和工作 业绩产 生正面引 导 的 过程和方法。实质上，绩效考核不是简单的打分，而是对各成员、各单位共同工作、彼此沟通以及所取得的工作成绩的一个总结。
2、02绩效考核的目的及意义01 03 04 05 06l绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；l绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，同时也是作为员工薪酬奖金分配的依据；l考核的目的如果只是奖惩，也能起到一定的作用，但这只是考核工作的一小部门，奖惩也只是考核的一种手段；l绩效考核工作的最终目的是为了将个人、部门以及公司的目标统一一致，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和自我管控能力。绩效考核的目的绩效考核的意义 绩效考核是人员任用的前提； 绩效考核是确定人员调配的基础； 绩效考核是进行人员培训的依据； 绩效考核是确定劳动报酬的依据； 绩效
3、考核是激励员工的手段； 绩效考核是促进员工成长的工具。03公司绩效考核流程0201 04 05 06AB绩效考核分类个人工作绩效考核 A部门工作绩效考核B绩效周期结束后 3个工作日内，员工根据人力资源部下达的通知，在截止日期前通过 OA流程提交员工工作行为评价以及员工季度工作绩效考核。部门绩效考核由部门季度周边绩效考核与部门季度工作绩效考核两部门组成。部门季度周边绩效考核表部门季度周边绩效考核最直观的是公司机关各部门之间的互相评价。除本部门以外，其余的部门对本部门进行评价。评价指标有主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、工作质量等五个方面，评分分 A、 B、 C、 D四个等级，以百分制
4、进行评分。部门季度工作绩效考核部门季度工作绩效考核分为两项指标： KPI（关键业绩指标）和 GS（目标任务指标）。每季度考核期结束，部门根据部门季度工作会，总结提炼出部门在上季度的工作，提取出KPI和 GS，根据工作的重要性，设置相应的权重，为体现各指标重要程度的不同，原则上每个指标权重区间在 10%-20%；个人季度工作绩效考核1员工填表2部门主任评分3被考核者确认4归档结束员工工作行为评价员工季度工作绩效考核04绩效考核工作指标解读区分0201 03 05 06KPI与 GS的定义KPI定义KPI全称 Key Performance Indicator，即关键绩效指标法，他把对绩效的评估简
5、化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标联系在一起做出评估的方法。GS定义GS全称 Goal Setting，即工作目标设定，是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法，是一种过程绩效，即指员工在考核期内应该完成的主要工作极其效果。KPI与 GS之间的联系：KPI和 GS都是一种针对目标岗位的工作职责与工作性质设定、由公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素并反映关键经营活动效果的绩效考核体系。KPI与 GS之间的区别1. GS衡量定性的效果，而 KPI衡量定量结果；2. GS是以行为为导向，而 KPI以结果为导向；
6、3. GS由部门主任评分得出，而 KPI由客观计算公式得出；4. GS考察无直接控制力的工作，而 KPI通常考察有直接控制力的工作；5. GS是对 KPI考核体系的一个补充。总的来说， KPI是基于结果的考核，而 GS基于过程的考核。区分 KPI与 GS最直观的方法便是分析该工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作归并到 KPI中，不能定量分解的归并到GS。例如：这 四 项归 并到 KPI中的工作，都是可量化的工作，注重的是 结 果 导 向，故 归 并于 KPI指 标 中例如：这 五 项 工作，目 标 基本属于 长 期目 标 ，控制 结 果不现实 ， 侧 重于 过 程控制，而且都是不
7、可量化的工作，故归 并于 GS指 标 中。工作任务是基于部门负责人工作安排、部门计划、岗位关键职能及流程节点、个人工作短板、改进方向等制定的个人工作计划。关键业绩指标（ KPI）是反映成功关键因素或策略重点的状态或达成结果的指标，基于各部门岗位绩效指标库提取。在提取绩效指标时，可以从可理解性、可实施性、可信性、可测量性、可低成本获取性等五个维度进行考量，明确统计数据的来源。关键业绩指标工作任务员工个人绩效考核属于岗位绩效指标库中提取的工作，是员工处于所在岗位的主要工作，也是绩效考核的关进因素和侧重点，归并在关键业绩指标（ KPI）中。处于岗位职责工作之外，部门领导安排的工作，也是部门关键职能工
8、作，归并到工作任务中。权 重在 10%20%之 间05绩效考核工作注意事项0201 03 04 06绩效管理工作注意事项1. 绩效周期分为季度和年度，年度绩效结果为四个季度绩效结果的加权平均；2. 员工绩效指标原则上为 5-8项，其中关键业绩指标 1-3项，工作任务 4-7项；3. 为体现各指标重要程度的不同，原则上每个指标权重区间在 10%-20%，关键业绩指标（ KPI）较工作任务指标权重应适当偏重，以体现关键职责；4. 绩效周期结束后 3个工作日内，员工对照 员工季度工作绩效考核表 员工工作行为评价表 进行季度自评，上交部门负责人。06结 语0201 03 0504绩效考核的方法有很多种，各个方法各有千秋，没有任何一种方法能全面的对员工绩效进行考核。以上的两种绩效考核方法，是在绩效考核工作中常用到的方法。在开展绩效考核工作时能相互补充，弥补不足。简单来说 KPI是结果控制， GS是过程控制。在这里做简单讲解，能让我们对这两种指标有更进一步的了解。，THANKS!谢谢 观看
