1、格之格,全面、精细、实时面向企业的成本管理珠海赛纳科技（集团）股份有限公司企业信息化U9解决方案,UFIDA,全面精细实时成本管理,赛纳成本管理面临的问题支持赛纳决策的全面成本管理成本的事前预测成本的事中控制成本的事后分析支持赛纳的成本精细管理管理到工序的精细成本空壳回收成本的建议,赛纳成本管理面临的主要问题,销售接单时怎样预估订单的成本，计算订单的毛利？销售完成后，怎样对整个订单的全部成本进行全面统计，以便准确本次销售行为的净利润？产品设计变更时，怎样预先知道变更带来的成本变化，以便确认变更带来的影响？为了满足赛纳管理需要，能否同时进行标准成本或移动加权成本的方法核算？赛纳的生产过程中，哪一
2、些工序或资源是节约的，哪一些又是浪费的，是否需要作出调整？对赛纳空壳回收业务成本的处理？,赛纳成本管理面临的问题,分析以上疑问，我们可以看出：企业的成本管理不是事后的静态统计，必须是对成本发生的全过程的管理。成本核算和管理的范围和成本核算的方法需求是多维度的，并不是单一的在企业内使用一种方法进行核算管理。企业成本报告的对象是多维度的，并不一定是针对某一法人组织的成本报告。成本核算的内容需求是丰富的，同时核算和管理的数据粒度和深度必须能够指导企业的经营和决策。 针对以上种种需求，U9成本管理系统为企业提供了强大的工具和功能。,全面精细实时成本管理,赛纳成本管理面临的问题支持赛纳决策的全面成本管理
3、成本的事前预测成本的事中控制成本的事后分析支持赛纳的成本精细管理,成本全面管理,接单时对订单成本预估,在成本发生过程中对成本进行控制,在成本结算后对成本进行分析,赛纳科技的企业成本管理需要实现成本的全面管理，包括事前的成本预估、事中的成本控制、事后的成本分析，在不同的环节成本应用的重点会有差异，成本类型、成本形态也可能有差异。在这种情况下企业不但需要全面的成本管理还要能够实现多成本域的管理。,面向赛纳各个业务环节的全面成本管理,全面精细实时成本管理,赛纳成本管理面临的问题支持赛纳决策的全面成本管理成本的事前预测成本的事中控制成本的事后分析支持赛纳的成本精细管理,事前预估的材料成本,事前预估的制
4、造费用,事前预估的人工费用,事前预估的运输费用,事前预估的其他费用,事前设定的企业毛利,订单成本预估,项目成本预估,任务成本预估,其他环节成本预估,成本的事前预测,多成本域,多成本组织来源,设计成本预估,销售环节的成本估算（1）,销售环节的成本估算（2）,可选择按照不同的成本方法进行估算,设计变更环节的成本预测,两个版本之间的成本差异,成本模拟,成本模拟,模拟成本,模拟成本,模拟成本,模拟成本,销售商机,采购需求,标准制定,BOM和工艺设计,客户需求,销售报价,BOM和工艺条件,模拟结果,成本控制条件,模拟结果,标准成本,依据条件,模拟结果,模拟结果,模拟成本,采购建议,1,2,3,4,销售报
5、价参考 当销售人员接受客户询价时，可以通过成本模拟得到销售成本，从而为报价提供参考。 当制定订单时，可以按模拟成本计算得到订单的预计利润。,采购价格指导 当企业有采购需求时，根据采购料品对应的母件进行成本模拟，按模拟成本进行成本控制，反复调整采购报价，直到模拟成本合理。,制定标准成本 当企业需要对成本标准进行调整时，可以指定来源反复进行成本模拟，直到得到理想的成本，作为料品的标准成本。,BOM版本和工艺版本成本控制 企业需求制定新版本的BOM、新的工艺路线时，可以通过成本模拟得到新BOM或工艺路线下的产品成本，按成本控制的要求进行BOM或工艺路线调整。,模拟结果应用,成本模拟应用,全面精细实时
6、成本管理,赛纳成本管理面临的问题支持赛纳决策的全面成本管理成本的事前预测成本的事中控制成本的事后分析支持赛纳的成本精细管理,面向整个企业业务过程的成本事中控制,成本控制,材料耗用,资源耗用,人工耗用,生产成本控制,销售成本控制,运输费用,销售费用,其他费用,按照工作中心进行事中成本控制,生产过程的实时成本控制（1）,按照成本要素进行成本控制,生产过程的实时成本控制（2）,销售过程的实时成本控制（1）,全面精细实时成本管理,赛纳成本管理面临的问题支持赛纳决策的全面成本管理成本的事前预测成本的事中控制成本的事后分析支持赛纳的成本精细管理,标准成本,成本控制,实际成本,成本比较,成本差异,制定,核算
7、,账务处理,账务处理,成本差异,分析,标准修订,企业,成本的事后分析,成本评价体系,U9系统提供了丰富的成本分析评价报表和查询，帮助企业对成本进行各种视角、各种维度的比较和分析，从而为企业生产管理和产品结构、工艺过程的调整提供有力的支持。,成本要素构成,按产品层次进行成本分析,按工作中心层次进行成本分析,全面精细实时成本管理,赛纳成本管理面临的问题支持赛纳决策的全面成本管理成本的事前预测成本的事中控制成本的事后分析支持赛纳的成本精细管理,U9强大的成本核算体系,U9为企业提供了核算对象可选、数据细度可控、核算方式多样的期末实际成本核算,成本按照工序实时归集,成本随工序移转自动实时归集,工序转移
8、单,工序转移单生成资源报告,工序转移资源报告交易分录,工序实时成本分析,工序实时成本分析,间接费用分配到工序,在企业资源消耗不容易区分或资源费率不方便定义的情况下，如果仍希望得到各工序的实际成本，可以通过定义到工序资源的分配标准，实现间接费用的准确分配。实际成本月末核算完成后，分摊结果将回写工序成本，同时触发工序成本重算，将工序成本修正为分摊后的实际成本,因料品属性的不同而采用不同的成本方法,赛纳可以对固定资产类料品需要使用个别计价法进行成本核算，对制造件，需要使用月末加权的方法进行成本核算,因管理目的不同而采用不同的成本方法,由于管理的目的，需要提供一个记账用成本，一个管理用成本。赛纳科技同
9、样适用于该方式。,赛纳空壳回收成本的处理建议,赛纳科技成本核算过程中空壳分拆后的成本核算，即当空壳分拆后的零件参与组装后的成本核算，建议企业采用的是一种成本还原方式，即按照一定的规则将废旧空壳的成本分摊到零件上，然后再根据实际业务发生的情况，将在生产中使用拆下来的零件的成本归集到新的空壳上。,赛纳空壳成本处理说明图,赛纳回收来的空壳可以分拆出粉仓、感光辊、齿轮等零件。这些零件的成本如何计算呢。例如：理想情况下1个空壳可以拆分出1个粉仓、1个齿轮、1个感光辊、1个充电辊。可以采用按比例的模式分摊零件的成本，假设我们约定分仓系数为0.4；齿轮系数为0.3；感光辊系数为0.2；充电辊系数为0.1。 如果我们回收了一批空壳100个，每个1元钱，经过处理后，分拆后可以利用零件如下：100个分仓、50个齿轮、60个感光辊、70个充电辊,成本计算如下： 粉仓成本=(1001/0.4*100+0.3*50+0.2*60+0.1*70)*0.4*100=54 齿轮成本=(1001/0.4*100+0.3*50+0.2*60+0.1*70)*0.3*50=20.25 感光辊成本=(1001/0.4*100+0.3*50+0.2*60+0.1*70)*0.2*60=16.2 充电辊成本=(1001/0.4*100+0.3*50+0.2*60+0.1*70)*0.1*70=9.55,
