1、,企业资源规划模拟,-总结,第七组,Teamwork,总 经 理：田永涛财务主管：杨 阳信息主管：罗雅妮营销主管：宋福慧供应主管：张 鹏生产主管：柳 莹,公司简介,齐胜公司,齐胜公司，成立于2012年8月31号晚，位于山东工商学院6教，全公司员工有6人。经过几年的不善经营，齐胜公司于2012年9月28日晚申请破产保护。,庞大的齐胜公司是怎样一步一步走向灭亡的？,1.企业经营总体规划考虑不够全面、周到。没有长远打算 。2、错误的理解了现金和所有者权益，误以为只要现金变得足够多就可以了。3、在买厂房和租厂房这个问题上做了错误的判断，为最后的破产埋下了伏笔。4、企业中分工合作关系不太到位，导致有的事
2、争着管有的事没人管，难免会产生一些不合理的决断。5 .规则不够熟悉。（电子沙盘） 操作初期的错误不能修改，对后期的影响巨大,破产总结,没有 拟定经营计划。做出本期经营决策，制定各项经营计划：融资计划，生产计划，厂房设备投资计划，采购计划，市场开发计划，市场营销方案。统筹全局，可持续发展。,整体失误概览,我们的收获,我们学会了分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛 。同时让我们6人在合作中
3、明白团队的意义。共同学习，一起成长。积极谋划；迅速对自己做出准确定位，善于发现人才，给人以表现的机会。,财务总监,罗雅妮-感悟,在学习企业资源模拟课程中，我学到了许多许多：1，ERP沙盘模拟涉及到企业战略规划、产品研发、生产计划、设备投资与改造、生产能力规划、物资采购、财务规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。我们团队直接参与并模拟企业运作，我们学会了应用复杂、抽象的经营管理理论，在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程。它帮助我们深刻理解企业运营的本质及相关的管理理论，领悟科学的管理思想，提升自身的综合能力，尤其是创新、
4、应变等能力。2，通过团队的合作分工，我们真切了解了企业中各个角色的岗位职责，通过角色扮演，我们不仅了解了每个岗位具体的工作内容、还加深了对自己的认识，了解了自己个性特点以及知识储备上的缺陷，对我们将来的就业有着很好的指导意义。,罗雅妮-感悟,3，在手工操作的前几年，我们操作的速度比较快，因为具体事项不够熟悉，所以出现了好几次报表不平的现象。每次造成最后报表不平总是由一些不同的原因造成的。通过这个操作的过程，我们认识到了自己许多需要改进的地方。比如，要提高团队合作能力，保持操作步骤的有序一致才能保证经营的效率、提高操作的正确率；在数据记录时，应该集中注意力，算清楚每一个工作环节中涉及的每一笔收入
5、与支出；在制定新年计划时，应该做好投资与回报之间的平衡，短期投资与长期投资的平衡等等。,个人总结-销售总监,我们公司在本次沙盘模拟中以破产而告终，虽然结果不尽人意，但我认为收获还是挺大的。 首先，我对企业经营模式有了比较系统的了解，企业经营对我来说不再仅仅是一个空泛的概念。 第二，ERP课堂上，给我了一个机会站在企业管理者的层次上来看待一个公司的经营。虽然，这不是真实的，但在一定程度上是能反映一些问题的。 第三，我真的学到了东西，这节课上所接触的知识都是我以前所不曾见过的，收获很大。 最后，虽然我们破产了，但是我们经历了一个公司从建立，到经营，最后破产的全过程。我认为这次经历是宝贵的。,供应主管,我们的这次ERP沙盘模拟中虽然以破产告终，但从这次课程的学习过程中，我也收获到了很多。 首先：生产最重要的是计划，不管做什么，要计划周详，目标明确。 第二：在沙盘模拟过程中，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于展现自我。 第三：ERP课堂上，给我了一个机会站在企业管理者的层次上来看待一个公司的经营。虽然，这不是真实的，但在一定程度上是能反映一些问题的。 第四：在模拟中为我提供了与众不同的学习方法和学习机会.,个人总结-生产总监,获得的成功会消失 ，犯下的错误会累,须常调整状态，方能应付不同挑战,水果与炸弹同在，机遇与挑战并存！,
