1、用友软件股份有限公司 2013年 6月,NC6相对NC5给客户带来的新价值,目录,采购供应 销售分销 生产制造 存货核算 资产管理 项目管理 产品成本 财务核算 全面预算 资金管理 管理会计 税务管理 合并报表 人力资本 移动应用 企业协同 报表平台 UAP平台 用户体验 医药行业,采购供应,NC6相对NC5的新价值采购供应,NC6相对NC5的新价值采购供应,NC6相对NC5的新价值采购供应,NC6相对NC5的新价值采购供应基于预算平台的集团采购计划,关键特性 集团采购计划的统一编制和控制 计划的上报汇总与下发分解 基于计划预算平台，全面预算下的灵活的计划编制与控制维护 多种控制维度：采购组织
2、、币种、需求公司、需求库存组织、需求部门、项目、物料分类、物料,全面预算,采购计划,采购组织,需求维度（公司库存组织部门）,物料（类）,其他指标、维度,计划预算平台,控制,采购,请购,NC6相对NC5的新价值采购供应库存计划,1.获取需求 和供给信息,2.汇总平衡后 得出净需求,3.由不同的 供应方式来满足,预测,库存计划方法,生产供应,需求申请,订单等,需求获取,可用存量,在途预计入,供给获取,再订货点,最低最高库存,固定期间,净需求,寻 源,采购供应,调拨供应,委外供应,满足企业的,1、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。 2、多级分销机构的逐级补货。 3、物资公司模式的集中采购
3、。,NC6相对NC5的新价值采购供应供应商寄存物资的集采,集采中心,供应商,需求组织,需求组织,需求组织,信息流,资金流,物流,NC6相对NC5的新价值采购供应集中仓储,公司A,公司B,公司C,关键业务特征,库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理 库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务,关键控制点,仓库所在地：实物存储地 库存组织：货物的所有权 库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理,独立的出入库业务,储运公司,集中的实物存储管理,物料所有权的相互隔离,NC6相对NC5的
4、新价值采购供应-库存状态,入库状态管理,在库状态管理,出库状态管理,合格,待检,超保质期,报废,退货,自定义,状态转换：直接更新、形态转换单,入库事务类型,更新,物料状态,出库事务类型,可出库物料,状态,存量,不可用存量,可用存量,库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。,NC6相对NC5的新价值采购供应-预留,发起预留,被销售类 （商品）预留,调拨类（所有类型物料）,制造类（原料、半成品）,资产类（MRO类）,需求,供应,销售订单,内部调拨订单,生产备料计划,资产维修工单,现存量,采购（采购订单）,生产（生产订单）,内部调拨(调拨订单),预
5、留,销售订单A,采购订单,关键业务特征： 为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。 被预留的对象可以为可用的现有库存，也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。,关键控制点： 多样的预留时机(如销售订单，发货单) 预留挪用,被预留,NC6相对NC5的新价值采购供应辅助属性,指定物料范围,指定辅助属性,指定辅助属性的值域,指定多值域的约束关系,物料类： 成人冬衣,物料：童装,属性1：款式,属性2：颜色,属性2：颜色,属性3：尺码,男款,女款,白色,红色,黑色,黄色,红色,蓝色,小,大,白色,黑色,白色,红色,NC6相对NC5的新价值采购供应领域委外加工,委托加工流程,工厂,发出材料
6、,成本管理,加工费发票,结算,收付处理,其他费用发票,委外订单,备料计划,原料转库,原料出库,委托加工 成品入库,材料核销,原料入库,原料出库,委外仓出库成本,委托加工入库成本,其他相关成本,成本卷积,委外加工费等,委外料的存量，实时库存管理 多种核销策略 委外订单：备料、完工、成本 支持v5系列在存货核算中计算成本方式,NC6相对NC5的新价值采购供应全程质量管理,采购,库存,生产,销售,售后服务,质量 基础 数据,质量 检验,质量 判定,质量 体系,正向追踪/反向追溯,检验方案,取样计划和过程,检测项目,检测依据,检测机构,检测室,检测器具,质量等级,报检,取样,检验,紧急放行,质检报告,
7、不合格处理单,宽严调整规则,质检流程,报检/报告 报检/取样/报告 报检/检验/报告 报检/取样/检验/报告 报检单交流类型设置,NC6相对NC5的新价值采购供应领域成本计算顺序优化,智能寻找成本依赖关系并自动处理,一体化存货成本智能计算结转平台,销售分销,NC6相对NC5的新价值销售分销,NC6相对NC5的新价值销售分销跨组织销售,销售组织,物流组织,发货库存组织,结算财务组织,销售订单,发货单,销售出库单,销售发票,内部结算,存货核算销售出,内部应收,内部应付,存货核算调拨入,销售结算,应收单,存货核算调拨出,库存组织：是库存作业的组织单元， 同时代表库存的财务所有权,财务组织：是财务主体
8、是公司， 或二级核算单位,销售组织：是销售业务组织单元， 也是销售政策制定的组织单元,物流组织：是进行发货安排和 运输安排的组织,NC6相对NC5的新价值销售分销多组织销售价格模型,上级定价，下级使用,销售价格表,询价,上级定价，下级不可改 价格属于上级,销售子公司,销售子公司,销售总公司,上级定价，下级促销,询价,价格属于上级 促销、折扣属于下级,销售价格表,促销折扣表,询折扣,销售总公司,销售子公司,销售子公司,NC6相对NC5的新价值销售分销内部交易结算平台,NC6相对NC5的新价值销售分销灵活的销售返利政策,返利算法,首期发货奖,完成任务奖,销售增加奖,销量阶梯奖,装修补贴,返利依据,
9、返利用途,返利扣减,销售额,提货额,回款,扣除特价销售,返利规则,宣促品补贴,窜货罚款,商品补贴,NC6相对NC5的新价值销售分销渠道数据采集,业务员、 客户报送 内勤录入,电子商务门户 报送,数据定时汇总 传入,经销商 实时系统,数据定时汇总 传入,零售系统 加盟店,KA系统,数据定时汇总 传入,内部ERP,出库数据 定时汇总传入,渠道流入统计,最高最低库存预警,渠道建议要货量,渠道流出统计,渠道结存统计,渠道呆滞积压分析,渠道库龄分析,渠道收发存汇总,NC6相对NC5的新价值销售分销营销费用管理,营销费用申请-兑付过程,客户费用,第一层目标,获利分析,收入还原,费用分摊受益者,第二层目标,
10、财务视角 管控思路,科学分析 公正考核 指导决策,营销费用预算,助促销品,管理会计衔接,毛利分析,报销费用,生产制造,NC6相对NC5的新价值生产制造,NC6在该领域给客户带来的价值： 1、敏捷制造，快速响应客户和市场需求，按时交货；帮助企业多赚钱； 2、精益制造：准时生产，准时备料，不停机，不断料，减少移动；帮助企业少花钱； 3、协同制造，灵活适配集团型企业各种组织间的业务模式；高屋建瓴，从集团的角度协调产品、资源、材料，生产过程透明，生产进度实时，最大化市场竞争能力； 4、均衡生产：生产计划稳定、快速发货能力、合理库存储备、生产负荷均衡、生产能力协同、生产过程连续； 5、集成制造：与DCS
11、（分散控制系统）、SCADA（数据采集与过程监控）、MES（制造执行系统）、PLM（产品生命周期管理）等的紧密集成，减少数据二次录入，信息实时准确。,NC6在该领域总体介绍： 生产制造是构成制造业物流闭环的一个重要环节。NC6生产制造定位高端多组织制造型企业，融合敏捷制造、精益制造、协同制造、集成制造等先进管理理念，包括工程数据管理、销售运营计划、需求管理、主生产计划、物料需求计划、排产管理、流程生产任务、离散生产任务和车间作业管理等功能模块，完美支持联副产品、批次、等级、包装、多计量单位、替代料、齐套分析、成套领料等行业特性，把脉流程制造、离散制造、重复制造等制造行业，提升核心竞争力，智造天
12、下。,NC6对比NC5在该领域的区别： 1、产品功能增强：BOM匹配规则、销售运营计划、主排产、主生产计划、明细排产、日投放计划、需求跟踪处理、供给影响分析、投入产出分析、物料均衡分析等； 2、协同制造：产供销协同、计划协同、物料协同； 3、行业特性增强：联副产品、批次、包装、替代料、齐套分析、成套领料、补成套等；,NC6相对NC5的新价值生产制造协同制造,推广介绍： 1、动态组织建模平台，灵活业务委托关系，适配集团型企业各种组织间的业务协作； 2、高屋建瓴，从集团的角度协调产品、资源、材料，生产过程透明，生产进度实时，最大化市场竞争能力；,NC6该功能的需求来源、背景： 一个制造型企业集团，
13、有各种业务组织形态，如销售公司、营销中心、分销组织、采购中心、仓储中心、物流中心、计划中心、生产工厂等，生产工厂间生产的产品可能完全不同、完全相同、紧密上下游、松散上下游等；这些组织间有各种业务往来，如何灵活适配集团 型企业各组织间的协作运营关系，是一个必须面对的问题；,NC6中该功能实现方式： 1、产供销协同：通过“产销协同”，实现将销售组织的各种订货需求，实时驱动生产计划组织进行快速计划处理，安排生产，并及时反馈生产进度；通过“产供协同”，对于重要物资或通用性物料，计划中心进行集中计划，集中输出采购需求给采购中心，对于工厂专用料或生产辅料，工厂自己采购； 2、计划协同：对于紧密上下游工厂，
14、采用计划中心“集中计划-集中排产”的方式，下达具体生产指令给生产工厂；对松散上下游工厂或生产产品完全相同的工厂，采用“集中计划-工厂排产”的方式，计划中心以计划订单或主生产计划的形式将生产任务下达给生产工厂，生产工厂根据自身产能状况自行排产；对生产产品完全不同的生产工厂，采用“工厂计划-工厂排产”的方式； 3、物料协同：对于集中仓储的物料，生产工厂“跨组织备料”到线上仓，或直接“跨组织领料”；松散上下游工厂，上游完工产品，“跨组织入库”到下游组织，或下游组织从上游组织“跨组织领料”；紧密上下游工厂，上游完工产品“跨组织交接”给下游组织；,NC6相对NC5的新价值生产制造制造策略,推广介绍： 对
15、按库存生产型企业，宣贯精益生产和自动化管控理念； 对按单生产型企业，宣贯敏捷制造理念和精益制造理念；,NC6该功能的需求来源、背景： 不同类型的制造企业，使用不同的制造策略，其业务管控模式和管控重点也不相同； 按库存生产，强调精益生产，计划稳定少变，生产均衡，不积压、不断料，不停机； 按单生产，强调敏捷制造，快速响应客户和市场需求，快速做出计划安排，全领域生产进度跟踪，最短周期内按时交货；,NC6中该功能实现方式： 1、BOM匹配规则：精确匹配生产BOM，正确计算材料需求； 2、有限能力排产：通过主排产和主生产计划，确定企业的能力负荷情况，从生产能力和材料供应情况，反馈接单能力，制定出精益的材
16、料需求计划；通过明细排产，以资源甘特图的方式实施透明形象的反应生产线负荷、生产进度，方便快捷的进行生产任务安排； 3、LRP：集成订单+供需预订，更快速的按单计划，更合理的插单挪用，更准确的进度跟踪； 4、日投放计划：车间更合理安排生产投放顺序，更简单准确备料线上仓； 5、需求进度跟踪：从独立需求的角度，跟踪成品、部件、原料的执行进度； 6、供给影响分析：从材料供给的角度，材料不能按期到货将对那些生产造成影响，对那些要货需求造成影响； 7、工作台：从用户角色出发，设计需求工作台、计划工作台、生产工作台和车间工作台，使得各个角色的工作都能做到方便快捷；,NC6相对NC5的新价值生产制造行业特性,
17、NC6该功能的需求来源、背景： 不同类型的制造企业，其行业应用特性不同； 流程制造行业，有联副产品、批次、等级、包装、替代料、多计量单位等行业特性； 离散制造行业，有齐套分析、成套/补成套领料、配套生产、改制、返工、报废等行业需求；,NC6中该功能实现方式： 1、联副产品，MPS/MRP支持联副产品作为供给，生产订单维护预计的联副产品产出，完工申报实际联副产品产出； 2、批次，通过生产批次管理，实现全集团的质量追溯，从产品追溯生产设备、生产工厂、生产材料，从生产设备和生产材料追溯生产的半成品、成品及成品流向等； 3、多计量单位，同一物料有多个计量单位，如按公斤生产按瓶/箱/袋包装等； 4、替代
18、料，支持计划阶段和生产阶段的用户指定替代、全部替代和部分替代； 5、齐套分析，支持计划阶段和生产阶段的单层/多次齐套分析，现有材料能够生产多少套产品，要生产目标产品，缺什么材料，缺多少，哪个部门哪个人负责等； 6、成套/补成套领料，按生产产品套数成套/补成套 领用生产材料，也可以成套备料线上仓；同时支持成套退料； 7、返工，不合格产品需要返工处理，包括返工补单、原单补单等； 8、报废，报废产品需要补单处理，包括新单补单、原单补单等；,推广介绍： 以人为本，提升用户应用体验，从产品使用升华到产品享受； 成熟的行业特性解决方案，提升产品应用深度；,存货核算,NC6相对NC5的新价值存货核算,NC6
19、存货核算适配的新的平台，并且使用NC6的多组织架构，除实现的NC5原有的业务特性之外，增加了对业务循环的处理，提供了对责任会计的支持、总账与存货核算的对账，并能够实现按仓库出账；1、NC6存货核算的主组织为成本域，成本域可以是一个财务组织、一个或多个库存组织、也可以是一个或多个库存组织+仓库；提供了比NC5更灵活的成本核算范围定义； 2、NC6增加业务循环检查和处理，消除了特殊业务（如循环调拨）对成本核算的影响； 3、NC6提供按仓库出账；当企业按财务组织或库存组织核算成本时，NC6开始能够按仓库出账； 4、NC6同时也在存货核算单据增加对利润中心的支持，从而使得存货核算的数据可以向传递； 5
20、、NC6提供了总账与存货核算的更易用的对账；,资产管理,NC6相对NC5的新价值资产管理,NC6相对NC5的新价值资产管理多组织,NC6相对NC5的新价值资产管理点检管理,项目管理,NC6相对NC5的新价值项目管理,NC6在该领域给客户带来的价值： NC6集团、组织级档案和规则设置，支持集团管控下公司自主、灵活管理。 NC6项目过程管理功能与项目全生命周期管理要求契合，易于理解，简单易用。 NC6项目管理完整实现了项目的进度、成本、质量管理控制线。,NC6项目管理： 支持集团企业基于项目类型设置的统一管理标准、流程 项目状态及规则定义灵活，支持根据企业项目特点和管理要求，定义特定规则 实现项目
21、全生命周期管理，从项目立项、项目计划、项目执行控制、项目验收、产出物移交到最后项目结项管理，支持项目进度、成本、质量三条控制线 根据项目预算对项目的支出进行控制，降低项目成本，提高项目收益 与供应链管理、财务管理、资产管理集成，支持以项目为主线的相关业务管理,NC6相对NC5的新价值项目管理集团管控,客户价值： 有助于企业根据不同的项目类型，制定从集团到公司管控力度适度的规则，达到既统一又灵活的管理，多项目报表便于同项目类型的不同项目进行对比分析。 自定义项目状态及控制规则适应不同企业的管理要求，状态转换由业务驱动，有助于企业项目管理的规范化、精细化。,项目类型 NC6基于项目类型定义集团、组
22、织级的核算要素、预算控制规则、审批流程等，支持企业按项目类型设置集团统一规则，公司在集团要求下细化管理要求。 项目状态 NC6项目状态用于允许、限制项目进行相应的业务活动。通过自定义项目状态、可操作单据及状态转换关系，实现企业根据管理需要制定相应的业务控制规则。项目状态的转换由企业完成某实际业务触发，并且经过审批的严格过程。某一项目当前能起哪些单据做什么业务，根据企业自定义的设置确定。,NC6相对NC5的新价值项目管理质量管理,客户价值： 支持集团企业进行统一的项目质量管理，加强对项目质量对控制。,NC6项目质量管理 支持工程项目质量检查、验收，对项目质量进行评价，包括：制定项目质量检查计划，
23、依据质量检查计划进行质量检查并记录；项目的验收根据集团、公司制定的检查标准进行并记录； 质量问题单记录质量问题及原因、责任、问题状态，问题整改单记录问题整改的检查情况；质量的评核根据评核标准对各质量相关项进行评估，得到综合的评价。 NC6质量管理 支持对原材料、产成品进行质量检验，项目专用物料的质检报告记录项目后，便于查询项目用料的质量情况。,产品成本,NC6相对NC5的新价值产品成本,通过与业务系统的无缝集成，产品成本计算实现了数据共享，支持特性广，细节丰富，可配置性高，尤其适应中国会计准则以历史成本计量的产品成本特性，满足对外报告、成本管控、成本决策需要。,NC6成本管理主要是进行生产成本
24、的日常核算、控制和分析。成本管理通过与业务系统高度集成，灵活的间接费用的分配分摊，自下而上成本卷积计算，与存货核算无缝集成同步计算材料的出库成本以及半成品、产成品的生产成本、入库成本、出库成本，支持品种法、分类法、订单法，支持主联副成本计算，支持会计平台生成总账凭证；支持标准成本、实际成本的对比分析，为改进生产成本管理提供决策支持。,NC6产品成本新特性：支持多组织，核算要素全局/集团/管控范围三级管控，委外成本与自制成本综合计算，替代料问题，能源成本计算，分摊事务抽象归纳为4类分摊事务更易用。,NC6相对NC5的新价值产品成本委外自制成本综合计算,产能不足委外加工在企业生产场景中是比较普遍的
25、，NC5用户遇到此问题都产生重大易用性问题。此特性更好的支持了产品成本模块应用。,企业产能不足时经常需要委外，如产品的某个工序产能不足部分委外或全部委外，即某产品的某个工序既有自制又有委外，委外加工入库后又继续投入生产上层产品。若委外加工产品成本在委外模块计算，则会涉及到产品成本计算-委外成本计算产品成本计算的交互，而这种交互需要人工干预。如产品A半成品B半成品C，若半成品B委外加工或部分委外，则在产品成本模块计算完工半成品C和B的成本后，需要停下来在委外模块计算完委外加工半成品B的成本，然后在产品成本模块继续计算产成品A的成本。,NC6新增委外成本在产品成本计算的新特性。将委外加工成本与自制
26、产品成本构建成一个总体的产品树，如上例在产品成本模块构建产品A半成品B半成品C的树，取委外发料作为材料费用，取委外加工费作为制费，进行自下而上卷积计算。NC6此新特性大大降低了用户在碰到委外成本与自制成本交互计算时的人工干预困难、计算效率低、计算不准确等重大缺陷。,NC6相对NC5的新价值产品成本替代料,NC6在实际成本计算方面内容细节丰富、可配置性高，产品特性充分来自于客户实际需求。替代料是企业常见场景，在品种法+替代料场景下很好的解决了完工材料定额倒挤、在产材料倒挤计算特性。,生产实践中，替代料是经常发生的场景。品种法下，完工在制分配中完工材料定额倒挤、在产材料倒挤中的材料消耗定额，会由于
27、BOM材料和实际生产订单领用的材料不同，产生成本计算误差。,NC6品种法下解决替代料是新特性。材料定额消耗量=（生产订单的完工量*生产订单的备料计划量/生产订单的计划投产量），即品种法下的材料定额消耗量来自于模拟订单法下的所有订单的材料定额消耗量的汇总，很好的解决了品种法+替代料场景下完工材料定额倒挤、在产材料倒挤计算不准确的问题。,NC6相对NC5的新价值产品成本能源成本计算,NC6在MES与生产制造集成使用时，产品成本模块支持能源成本计算，为NC6推广MES和生产制造集成应用提供完整的解决方案。,生产制造执行系统MES与生产制造集成，需要解决能源成本计算特性。,NC6新增特性支持能源成本计
28、算。解决一对多无库存、一对多有库存、多对多有库存能源成本计算。支持生产制造的能源接口生成辅助物料的完工单、消耗单，支持多对多能源物料作为辅助物料时的辅助服务成本计算，支持单组织、财务组织内跨工厂组织、跨财务组织的能源成本计算。,财务核算,NC6相对NC5的新价值财务核算,NC6在该领域给客户带来的价值：1、实现多级集团管控2、财务业务一体化3、实现账表一体化,NC6在该领域总体介绍：完成集团企业财务核算的业务处理，包括总账、应收、应付、固定资产、存货核算、费用管理。,NC6对比NC5在该领域的区别：支持多集团多组织; 支持二级核算模式支持分布式部署支持国际化（多账簿、多语言、多币种、欧盟VAT
29、的税务处理和记录）支持财务共享服务中心内部交易自动识别、对符与抵消支持账表一体化支持费用管理全面保留审计线索,NC6相对NC5的新价值财务核算账表一体化,给客户带来的价值： 帮助企业快速正确完成各种报表、分析,适用范围： 大型央企、上市公司、业务规范的集团企业,功能介绍： NC6内部交易处理与合并报表抵销打通，处理结果可自动生成抵销分录；合并抵销分录可追溯查看总账内部交易记录。 NC6总账包装多个报表数据提供者，包括科目辅助余额表、现金流量分析、账龄分析等数据提供者，报表可以直接引用，快速完成报表取数。 NC6总账提供常用报表数据方案，报表可以从数据方案中快速提取数据进行数据分析。 NC6支持
30、账表一致性检查，控制总账未结账不能上报报表。,NC6相对NC5的新价值财务核算分布式部署,给客户带来的价值： 帮助母集团对子集团实现集中管控，但又不影响子集团业务的灵活性与自主性,适用范围： 大型央企、通过并购方式快速扩大规模的集团企业、跨地域多元化集团企业,功能介绍： NC6分别在母集团与下属集团企业部署多个NC系统，各NC系统之间存在上下级管控关系。 各子集团NC系统独立运行，同时都受母集团NC系统的管控政策控制。 各子集团NC系统定期上传总账及报表数据到母集团NC，母集团NC中容纳全部账表数据,NC6相对NC5的新价值财务核算多组织费用管理,给客户带来的价值： 帮助集团企业实现全面费用管
31、理。规范业务、落实制度、提供按内部管理要求组织费用管理相关信息，生成内部管理角度的分析报告，同时按会计准则要求自动生成对外报告的总账。 费用管理是在上完总账固定资产后，最容易看见效果的系统。可以把财务人员解放出来做更多的管理工作。 费用管理把财务与业务接口前移到业务环节，减轻财务人员工作量与承担的责任,客户案例： 合生元,功能介绍： NC6费用申请-借款-报销过程管理。 NC6支持费用跨多组织分摊，可以申请环节、报销环节进行分摊，也可事后分摊。 分摊可支持快速分摊规则、多选自动均摊等快捷操作方式。 NC6支持报销人所属组织、报销组织、报销付款组织、预算消耗组织、内部考核受益组织五个角度的组织信
32、息。 NC6更好支持共享服务模式，支持无组织登录、专业影像系统接口 NC5不支持跨多组织分摊费用、不支持快速分摊规则。,全面预算,NC6相对NC5的新价值全面预算,NC6全面预算基于UAP融合业务系统，构建多维模型，勿需二次映射和多模型数据同步，极大降低实施成本和客户总体拥有成本，一体化业务计划和全面预算，支持Web/Excel双客户端编制，提供了更加丰富的输入输出接口，融合企业报表、BAP、HR,构建完整的全面预算业务循环，给客户更加友好的用户体验。,全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障；是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预
33、算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划（包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等）。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要，并满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。,NC6优化多维模型建模,维度成员和ERP系统直接融合，勿需二次映射，支持Web/Excel双客户端编制，支持Excel预算即席分析，提供了更加丰富的
34、输入输出接口，融合企业报表、BAP、HR,构建完整的全面预算业务循环。,NC6相对NC5的新价值全面预算多维模型,NC6结合NC5预算系列大量用户最佳实践，大力优化预算多维应用模型，做到了和NC业务系统的融合，从技术底层解决了维度成员与业务档案的一致性、模型数据一致性；极大提高了用户应用效率，提升用户体验,如何将ERP中的二维数据与全面预算多维应用进行融合，而又不过多增加映射、维护和同步成本一直是所有基于多维模型构建的预算产品面临的难题。,NC6创造性采用主数据机制，融合UAP业务模块，将UAP档案数据按照规则映射为多维模型维度成员，避免(NC5)用户二次维护和映射，极大降低实施成本和用户总体
35、拥有成本，一次设置，数据一致，有效避免因为维度成员维护、同步不及时造成的编制、控制局限性。 创建统一的预算多维应用模型，多样表共享统一多维模型，无需模型数据同步，提高用户使用效率；,NC6相对NC5的新价值全面预算Web/Excel双客户端编制,财务及业务用户熟悉的Excel界面，不改变使用习惯。可迅速基于已有用户样表创建预算套表，方便迅速实施。方便用户离线编制。Web/Excel操作一致性强，编制、报表风格一致，用户学习成本低。,财务及业务用户熟悉的Excel界面，用户使用习惯非常重要。 用户往往有体系化的、完整的Excel预算样表，如何保持用户操作习惯，最大限度满足用户样表。 领导可能随时
36、需要关键用户获取预算系统中的数据进行个性化分析。 如何解决这些问题呢？,NC6支持Web/Excel双客户端预算编制，支持从用户样表直接生成格式化预算套表或主动创建套表，支持Excel在Web端的一致性体验。创造性的支持Excel公式在Web端的执行。支持用户基于Excel进行即席分析；支持Excel离线预算编制；并提供预算离线端编制应用程序。 优化了预算编制界面，支持左树右表，类似Excel风格预算编制界面。,NC6相对NC5的新价值全面预算业务计划与全面预算融合,基于战略业务计划全面预算来构建全面预算，实现业务与全面预算的一体化。,一体化业务计划与全面预算越来越成为用户关心的问题。,NC6
37、基于计划平台构建，基于计划平台融合各业务计划(如采购计划、资金计划等),提供开放式接口供业务计划与全面预算整合。,NC6相对NC5的新价值全面预算增强预算控制功能,基于NC5用户预算控制的最佳实践对预算控制进行优化和提升，提升了用户使用效率和可维护性。,用户对预算控制的要求越来越高，控制的力度越来越细。,NC6在NC5强大预算控制基础上，增强了分段式预算控制方式，增强了控制提示信息，并预制了常用的预算控制信息；增强了业务系统联查预算的展现；增强了预算控制的设置:支持多选维度成员档案或直接选定上级，部分成员支持按照规则选定。 NC6全面预算支持对NC20多个业务系统近120种业务单据进行控制或取
38、数；,NC6相对NC5的新价值全面预算增强输入/输出接口,NC6全面预算增强开放式接口，有效融合企业报表、BAP平台相关工具，提供强大的分析和展现功能，并可为其他系统提供数据输出。,随着信息化集成度越来越高，开放式接口越来越重要。,NC6全面预算除了支持NC5 csv导入导出接口和服务外，增加了支持数据库表导入的方式，支持直接基于数据库表导入数据到预算应用模型； NC6提供语义输出，支持基于应用模型创建元数据和语义，极大方便整合企业报表和BAP，并可为企业绩效和岗位绩效提供数据输出； 支持对中央国资委预算的输出接口；,NC6相对NC5的新价值全面预算持续使用,NC6全面预算整体优化，增强预算应
39、用模型，预算可随需应变，极大降低用户持续使用成本。,预算套表变化和历史数据的获取往往成为困扰用户预算持续使用的一个难题。,NC6基于NC5大量的用户实践，进一步优化了预算应用模型，分离了数(据/编制)表，并彻底解决数据一致性问题:组织结构变化只需创建新的组织结构体系，并通过业务规则运算即可保证当前执行预算体系和次年预算组织体系的同时运行，并轻松获取历年预算编制表数据；指标变化可通过规则计算实现批量指标的迁移；,资金管理,V6.3资金管理-总体介绍,现金管理,V60发版模块,V6.3资金管理架构,图例:,V63新发版模块：银行存款、信用证管理。 V63增强模块：资金分析，增加各业务的语义模型和报
40、表。,资金分析,信用证管理,V61发版模块,V63发版模块,V6.0资金管理新增亮点及价值,UAP6.0适配、多组织建模、银行账户多币种,付款排程 (新增模块),现金管理 银行存款自动对账、到账通知优化、多单位共用银行账户、票据账表分应收应付、EXCEL导入。,商业汇票 期初和日常业务的EXCEL文件导入、批量操作、买方付息票据贴现。与空白票据、资金结算集成。,银企直联 大批量业务的后台提交、网银补录优化、多方案下载、人行联行信息。,资金结算 对员工付款支持委托结算中心支付、支持散户供应商、支持多头开户、跨结算中心内转付款的清算优化、总账与分户账的对账。,资金计划 采用计划预算平台，格式灵活、
41、控制资金结算和调度商业汇票。,资金调度 支持结算中心调度成员单位、财务部调度下属单位两种模式。自动上收金额金额可设置最小收金额。,V6.1资金管理新增亮点及价值,V6.3资金管理新增亮点及价值,NC6相对NC5的新价值资金管理业务资金一体化的付款排程,执行付款,付款申请,付款排程,采购合同采购订单,采购业务员,系统,计划员,出纳,合同金额：1000 付款协议： 预付 10% 到货 50% 发票 40%,NC6相对NC5的新价值资金管理自动化的银企对账,对账标识码,对账标识码,付款单,付款单,收款单,对账标识码,对账标识码,应用价值,产品目标,银行存款对账单,记账,记账,企业发起付款对账标识码,
42、下载对账单对账标识码,通过银企直联下载对账单，根据标识码区分银行发起的业务，将银行发起的未记账交易生成业务单据。并根据标识码实现与银行对账单的自动勾兑。,提高企业付款、收款业务处理的自动化，减轻财务人员的工作强度。准确及时记录企业账务，准确高效率地完成银企对账，控制风险。,会计凭证,根据标识码，系统自动识别企业发起业务，不重复记账,银行发起业务系统自动补充标识码，生成业务单据,02,NC6相对NC5的新价值资金管理灵活的资金分析,NC资金监控基于商业分析平： 1、数据展现支持钻取、分层展现。 2、可以由用户灵活定制多维的展现。 3、用户可以定制自己的分析主题。V6.3增加多个主题的综合分析。,
43、管理会计,NC6相对NC5的新价值管理会计,NC6在该领域给客户带来的价值： NC6的管理会计支持了企业集团更多的组织管控模式的核算，突破了原来只能按照法人组织进行核算的限制，对于现代企业采用新的管理模式的应用于管理要求提供了基础的支持。,NC6在该领域总体介绍： NC6的管理会计支持对于集团企业按照非法人组织运营、核算和考核的要求提供了支持。 通过设置非法人组织的利润中心，可以支持企业集团各种组织模式的组织管理的需要。 通过提供针对非法人组织的利润中心的核算，满足企业针对内部管理组织的责任核算和业绩考核的数据的需求。,NC6对比NC5在该领域的区别： NC5支持的是基于法人组织的核算和业务处
44、理，对于跨法人组织的责任中心的核算不能支持，对于企业集团基于业务运营构建的完全不同于法人组织的事业部模式的管理与核算要求，则完全不能支持。,NC6相对NC5的新价值管理会计非法人组织的利润中心的核算,推广介绍： 1、企业及企业集团对于非法人组织的管理和核算，需要利润中心会计的支持 2、企业外部核算与内部核算所采用的确认规则不同，需要利润中心会计的支持,该功能的需求来源、背景： 需要突破法人组织设置利润中心，针对利润中心进行独立核算。 在企业内部，从更细的组织粒度需要进行划分，进行核算、考核； 在一些企业集团存在跨法人组织的业务线的管理组织维度，除了要针对法人组织进行核算和考核，还需要对业务线进
45、行考核； 在一些企业集团其内部运营完全打破法人组织的界限，重新建立跨组织的事业部管理体系，按照管理体系进行业务开展和绩效的考核；,NC6中该功能实现方式： 1、支持建立非法人组织的利润中心； 2、可以把在一个管理体系中的利润中心划在一个管控范围内，在成本的分摊和内部结算； 3、为利润中心建立内部核算的责任核算账簿，满足利润中心独立核算的要求，并可以支持企业外部与内部核算规则不一致的要求。,NC6相对NC5的新价值管理会计成本分摊,推广介绍： 企业内部责任中心独立核算，有很多公共费用、服务组织的费用需要进行分摊并且要能够灵活的分摊，利润中心会计提供了良好的支持。,该功能的需求来源、背景： 1、企
46、业内部由于采取了内部责任中心的考核，需要将服务部门的公共费用分摊到业务部门，或者将职能部门的费用分摊到其他部门。 2、这些分摊需要定期的进行分摊，分摊的成本费用作为承担方的成本费用。 3、进行成本分摊的时候，会针对不同的成本费用，采取选择一些不同的分摊的依据或称成本动因。,NC6对比NC5在该领域的区别： 1、在NC6的利润中心会计中提供了成本分摊的功能，可以支持利润中心间、成本中心间、成本中心到辅助核算核算维度的分摊； 2、提供了成本动因的定义和数据采集、包括分摊规则的定义和分摊执行； 3、成本分摊规则设置针对某项成本费用分摊的待摊数据、分摊对象、选择成本动因等； 4、分摊执行则执行定义的分
47、摊规则，计算分摊结果并形成各利润中心的责任凭证；,NC6相对NC5的新价值管理会计内部结算,推广介绍： 对于企业内部利润中心独立核算和考核，都会需要对于利润中心间有上下游关系或者服务关系的利润中心，针对有关服务需要进行结算，以形成双方的内部收入和费用。,该功能的需求来源、背景： 企业内部划分人为利润中心进行独立核算和责任考核的情况下，需要对于企业的内部利润中心之间提供产品和服务进行内部的结算，从而考核利润中心的内部收入、成本和利润。 对于内部产品和服务的结算，需要有内部转移价，内部销售的产品和服务的内部转移价与外部销售价一般不同，因此需要针对同样的一个产品和服务需要内部转移价,推广介绍： 1、
48、NC6的利润中心会计中提供了内部服务的结算处理功能，支持利润中心间所提供的内部服务的结算。对于内部产品的结算，需要由销售和采购模块发起处理。 2、通过内部结算单来进行内部结算，支持按照提供或者转移服务的数量和转移的服务的单价计算结算的金额。 3、NC6的利润中心会计中提供了服务的内部转移价的定义，能够针对每种服务按照利润中心类进行定义。,NC6相对NC5的新价值管理会计业务量采集,推广介绍： 在利润中心会计中由于成本分摊的动因可能是各种各样的业务计量的数据，所以为了支持成本分摊的灵活性，采取了根据需要设置需要的业务量指标并采集相关指标的数据，可以满足分摊的要求。 对于系统中需要采集和使用利润中
49、心的非货币金额的数据，采用业务量采集也可以支持。,该功能的需求来源、背景： 1、对于利润中心的成本分摊，对于不同类型的成本费用，用户往往会确定不同的分摊依据，而这些依据在系统内往往是不能预知的，因此需要能够在使用系统的过程中根据实际需要定义一些业务量指标，用于成本分摊的动因。 2、对于管理会计中除了核算货币类的金额，还会需要记录一些非货币类的业务计量的数据。而这些需要计量的业务量，并不能在系统设计的时候就完全确定下来。,NC6对比NC5在该领域的区别： 1、NC6的利润中心会计中提供了业务量指标定义的功能，可以根据应用的需要定义业务量指标，包括指标以及辅助记录维度。 2、NC6的利润中心会计中提供了对定义的业务量指标进行采集，可以定期的采集数据记录到系统中 3、采集的业务量数据用于成本分摊的成本动因以及报表取数。,税务管理,NC6相对NC5的新价值税务管理,NC6开始提供为税务会计服务的“税务管理”主要内容包括： 1、提供以财税差异调整、税款计提、递延所得税核算为主的税务核算； 2、支持日常纳税申报，提供跨地区分配； 3、支持所得税汇算清缴； 4、提供集团企业纳税统一管控；NC6通过税务管理，实现了财税一体化便捷核算；使企业纳税申报和财税差异调整更加规范、有据可依；为跨地区跨组织的税务集中管控提供了工具和手段；尤其对大中型集团型企业，在降低纳税成本和减小税务风险上作用明显；,
