1、1,天津万科年度设计部述职报告,2,创 新,合 作,计 划,目 光,团 队,协 调,制 度,3, 花园新城, 水晶城, 东丽湖, 张贵庄,4,04年度设计计划完成情况 水晶城计划,项目 计划完成时间 实际完成情况 备注联排6#、9#施工蓝图 04.1.3 04.1.6 装饰施工图 04.4.5 04.4.5情景一型施工蓝图 02.12.7 02.12.9 装饰施工图 04.1.27 04.1.27销售大厅施工蓝图 02.11.20 02.11.19 装饰施工图 04.1.27 04.1.27示范区绿化景观施工图 04.2.25 04.3.11/04.4.3,04年上半年计划因种种原因已经多次调
2、整，并非最初计划。,1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）,5,项目 计划完成时间 实际完成情况 备注总体规划方案/报批图 04.09.20/10.15 04.09.20/10.15 后有多次调整步行街景园施工图 04.12.31 04.12.31水轴景园方案/施工图 04.12.30/12.20 04.12.30/05.3.20二期报建图/施工图 04.10.30/12.31 04.10.26/05.1.20 图纸深度增加会所方案/施工图 04.9.27/11.28 04.9.23/11.25北入口公建方案/施工图 04.10.17/05.1.28 05.1.2/05
3、.3.20 北入口景园施工图 04.12.20 05.2.20,景园设计计划调整原因为：原设计单位不能满足我方要求，后更换设计单位重新安排设计工作；现进度良好 。二期建筑施工图计划调整原因为：按集团标准化要求增加施工图深度，增加中水系统；北入口公建方案三次提交成果均未符合我司要求，重新调整导致周期后延。,04年度设计计划完成情况 水晶城计划,9月-12月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）,6,东丽湖9月份之前的设计计划在此不再详述，到八月份为止，设计阶段成果仅限于别墅单体的草案。,04年度设计计划完成情况 东丽湖计划,1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计
4、划）,7,项目 计划完成时间 实际完成情况 备注会所改造施工图 04.10.31 改造停止总体控制规划方案 04.12.15 04.12.17 政府原因多次调整一期详规报批方案 04.12.15 04.12.17别墅单体方案 04.10.24 04.10.27示范区报建图 04.12.20 04.12.31示范区桩基施工图 04.12.20 05.01.05邻里中心方案/施工图 04.11.18 04.11.18 后方案调整，重排计划,04年度设计计划完成情况 东丽湖计划,9月-12月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）,8,项目 计划完成时间 实际完成情况 备注公寓方案/施工
5、图 04.11.18 04.11.18 后方案调整，重排计划绿化带方案/施工图 04.10.21/12.10 04.12.17(扩初) 施工图预计3月10日公园方案/施工图 04.12.26/05.3.10 04.12.26一期景观方案/施工图 05.1.8/05.8.20 04.12.26 不包含邻里中心,04年度设计计划完成情况 东丽湖计划,9月-12月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）,景园设计方案多次修改，均未符合我司要求，导致周期后延。,9,项目 计划完成时间 实际完成情况 备注四、九组团桩基图 04.11.14 04.11.14四、九组团全套施工图 04.11.3
6、0 04.12.30 未按时提供试桩报告,04年度设计计划完成情况 新城计划,9月-12月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）,10,项目 开始工作时间 完成工作时间单体设计方案 04.5.6 04.6.18规划设计方案 04.5.6 04.6.18单体实施方案 04.6.20 04.8.1,张贵庄项目,11,计划,计划完成率,水 晶 城 64%,东 丽 湖 73%,花园新城 100%,计划完成率未统计1-8月工作情况。,12, 半月报制度, 工作标准, 流程,13,半月报制度,2004年9月，针对当时的状况，设计部实行了半月报制度。以加强计划管理，加强计划执行力度，同时由于8
7、0%的设计部人员没有经过一个项目的洗礼，通过半月报的成果要求，使大家主动思考我们在某一设计阶段到底要解决什么问题，带动部署成长。,14,流程,为了解决项目时间紧张和人员经验不足的问题，在工作流程上也进行了相应调整。将所有项目设计部门决策环节由部门经理全面负责。 不可否认，此种方式存在其一定的负面性，但作为在某一特定阶段的特定管理方式，其作用也是显而易见的。,15,工作标准,部门内部标准 自己的工作标准 对外的工作标准 部门之间标准,2005年度设计部部门主要工作之一,16,工作标准,自己的工作标准,一个完美主义者，一个严格要求自己的人。每个人都应该提高对自己的要求，这样我们的工作才能有所提高。
8、,17,工作标准,对外的工作标准,部门内部：各项标准设计合同； 各项标准任务书及指导书； 标准文件格式； ,18,工作标准,部门之间：项目发展部各种前期资料、报批文件的标准、 工程管理部各种材料、厂家的资料标准、 项目经理部图纸要求、各工作交接点的认可、 成本管理部设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、 营 销 中 心前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、 公 司各项设计任务的标准工作时间、,对外的工作标准,19,工作标准,我们希望可以通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加强我们的工作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，而我们的人力将更多的用在研发与效果控制
9、上。,20, 构架调整, 团队建设, 人才培养,21,构架调整,目前架构情况,22,构架调整,2005年度目标架构,23,团队建设,如何利用北京的人力资源优势及设计外部资源的优势？,思 考,24,团队建设,加强万科核心价值观的培养，继承万科设计系统能打硬仗、勇挑重担的工作作风。加强对工作执行力的要求。从目前的情况来看，我们的团队建设已经有了长足的进步，但毕竟时间较短，在2005年度团队建设依然是设计部的工作重点。,25,人才培养, 交流, 考察, 培训,26,人员培养,交流,我们认为交流是目前设计系统最有效的人才培养方式，在04年度设计部先后派出3人到总部规划设计部交流；在05年度，此种方式依
10、然会继续，但随着总部职能的逐渐淡化，部分交流会在各一线公司及区域中心进行。,27,人员培养,考察,04年度设计部安排了一部分各公司之间及香港的考察；05年度我们希望考察工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色的员工的一种奖励。,28,人员培养,培训,04年度的培训主要是由人力资源部安排的，相应的设计系统专业培训较少；05年度计划在专业培训上有所加强，通过部门内部的人员互训、争取集团设计系统培训、外聘一些专业人员培训等方式，增强专业素养及专业能力。,29, 历史, 态度, 发展,30,历史,在协调方面，设计部的历史纪录并不良好，在这个问题上我们不回避，无论是在与销
11、售、工程、项目、成本，及至财务、总办等各个部门之间，我们以往在协调方面所接到的投诉非常之多，相信各部门都深有感受。尽管设计部做的很辛苦，但并未得到应有的认可，其中原因错综复杂，我想我们首先应该做的是检讨自己。,31,态度,2）以更高的标准要求自己。,如何解决协调的问题，我们认为重要的是态度：,1）主动，用一种积极主动的心态去面对、沟通和理解。,3）我们做每件事的出发点都不应该是部门利益，更不应该是个人得失，我们的 出发点必须是公司利益，只有这样，我们才能做好协调工作。,32,发展,希望在2005年度，通过工作标准的建立，通过工作流程的规范化，在以公司利益为先的平台上，与公司内所有部门协调配合，
12、主动面对、积极沟通，也希望我们都能多一些理解、少一分本位，使我们这个团队越来越好。,33, 技术, 管理,34,技术创新,2004年底，水晶城项目被评为“集团年度规划设计金奖”，在设计上给予了水晶城万科最高的评价。,35,管理创新,针对2004年度而言，设计部的工作主要是“还债”，在把以往应做而未做的作业做完的同时，力争尽量满足公司的整体经营计划。在创新方面，更多的是体现在如何能够保证品质的前提下满足设计进度要求。同时我们也在积极思考更多的方式，比如工作标准、项目进度月报等等，更好地完成我们的工作。,36, 必要性, 现在, 目标,37,必要性,随着集团的开发面积不断快速增加，设计系统的人力资
13、源将面临严峻的考验，我们按照目前的管理模式将无法应付如此多的项目，培养更多的合作伙伴将是我们的重要任务之一。,38,现在,万科在天津已经有11年的历史，但是在设计上我们没有培养形成一家合作伙伴，我们在不停的更换设计单位，并为此支付大量的时间、金钱和品质。在2004年下半年，我们着重开始培养一些长期的合作单位，无论是在建筑、景观、装修等各个方面，都已经有了一个良好的开始。,39,目标,2005年，我们希望建立一个长期合作单位的资源库，同时建立一套考评、淘汰、更新的机制，为合作单位的培养打下良好的基础。同时，我们也清醒地认识到，我们将为我们过去的空白买单。,40,着眼于过去，我们有过辉煌，也有过失误；着眼于现在，我们依然面临着计划的压力、品质的要求、人员的不足等等困难。,但我们不能放弃立足于长远的追求，埋头拉车的同时，我们还要抬头看路，否则我们的工作将永远如此辛苦，我们不能做永远的“拼命三郎”。,41,希望在2005年，设计部的工作可以得到一个长足的进步，在此也先行感谢公司领导及各位同仁对设计部工作的支持。,42,谢 谢！,
