1、结果和任务不是一回事,如何提高执行力,PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 执行力是目标是结果中间缺失的那一环。,投资员工心态 业绩增长,是什么造就了你的业绩,R1（result） 结果定义系统 干什么，怎么干,R3（review） 检查与跟踪系统 发现问题，解决问题,R4（reward）即时激励系统 优者奖，劣者罚,R2（responsible）一对一责任系统 谁来干，干什么,行为科学理论
2、认为，人的行为过程表现为：需要动机行为。 人的工作表现有三个因素决定：能力、动机和环境。,很多执行问题归结于员工的观念和做事方式： 完成任务 推卸责任 应付老板,4R执行力系统并不强调有多少具体的制度条文把人管死，强调的是作为一个公司员工，你为谁存在？谁在给你发工资？真的是老板吗？你获得报酬的依据是什么？你又如何才能获得更多的回报？公司凭什么相信你？公司又凭什么必须给你更多的报酬？,R1（result）结果定义系统： “任务”不等于“结果”,让员工意识到自己是最大的受益者，而不是企业或老板。 执行力的制度设立原则之一：结果导向，是我受益！,上班不是拿工资的理由， 为企业提供结果才是得到报酬的原
3、因,在哈佛大学MBA课堂上，教授们做过这样一个课题：带上除了你以外的3个人，运两筐石料到山上去，每个人的经费只有100元，只允许在现场找人。 第一个组织这个活动的人，从开始发动群众到最后爬到山顶用了6个小时，他的方法很正规，用钱去招聘人搬运，尽量挑选一些身材比较强壮的搬运工，招聘工人用了3个小时，爬山用了两个小时，中途休息用了1个小时。 第二个组织这个活动的人，直接给附近的劳务公司打电话，劳务公司很快调派了3个身强力壮的人去负责搬运石料，结果，他只用了3个小时就爬上了山。 而第三个组织这次活动的人，却仅仅用了1个小时不到的时间就爬到了山顶。首先，他找到该山的负责人，询问有没有缆车，在确认有缆车
4、的情况下，他只需要找到3个旅游的人帮忙看管一下石头，然后坐上缆车直接到山顶。 当然，课题的最后获胜者是那个坐缆车的人。虽然，另外两个人都表示不满，觉得他违反了规则，这个课题是训练你的组织能力，而不是投机取巧，然而，教授们最后把胜利判给坐缆车的人。 教授们最后是这样说的：原因很简单，在任何公司里，你的上司只看中你的绩效，你的结果。,如果你是一名员工，可能会常常听到上司抱怨：不要给我讲那么多的理由，我只要结果！请告诉我结果。 是的，这话很噎人，但就像本案例一样，也有其实在的道理。上司老总们千方百计想让员工明白：做结果，而不是做任务；完成任务并不等于结果，结果最重要。 电影一个都不能少，一个农村的小
5、姑娘都有的执行力，结果就在题目中 一个都不能少 企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法，那么企业靠什么生存？企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。睡觉没有价值，睡着才有价值！ 让员工进入自我驱动，自我管理的状态。,请写出以下的目标企业的目标： 部门的目标： 个人的目标：,你必须坚持不懈的谈论自己的梦想脱口而出！简直要说到被别人当成废话的地步。 领导有方向，没有力量，员工有力量没有方向。 以结果为导向，逆向制定出自己的目标是什么，想要得到什么结果。然后采取相应的行动。 告诉员工R1是做事的底线，让员工写出结果，看看是不是公司需要的。自己
6、经过思考的东西会印象深刻，也比较走心。下属定义结果，上司检查结果。,R2（responsible）一对一责任系统,员工逻辑 大家做别人做 别人做我不做,领导逻辑 重要事情大家做 大家做人人做,责任稀释定律：,执行力差，首先是对自己要求低，其次是目标不明确，没有动力。 责任稀释定律就是，人越多责任越少。责任稀释定律的例子：南郭先生和三个和尚 F1赛车,人一出问题，永远先问制度。可以改变的是制度，而不是人性。没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”。不是考察部门，而是考察部门经理。责任下移，让员工形成自我管理。,责任跳动定律,责任跳动定律：多给方向少给方法，让下属学会负责的做事。 责任跳动定律：指
7、导的越细，责任越少。 当发生火灾是时 ，一个人在场的话，拨打火警电话的几率是75%，如果有3个人在场报警几率就降到38%。,R3（review）检查与跟踪系统,人们不会做你希望的，只会做你检查的。 越相信谁，越检查谁。除了建立检查制度外，还应该建立“执行回复制度”，即将领导垂直向下检查，转变为执行人垂直向上自动汇报执行进展。,全世界一模一样的汉堡是检查出来的。麦当劳的汉堡 强大的复制力来源于严格的检查监督制度。麦当劳体系的四种检查制度： 1、常规性月度考核；2、总部检查；3、抽查（在选定的分店每年进行一次） 神秘客人制度,R4（reward）即时激励系统,企业执行力和薪酬无太大关系,与成就感有关R4可以保持员工在执行中的兴奋状态奖励在哪里，公司的战略就在哪里 好报才有好人！人们行动的最大动力来自于结果的反馈,每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。所以，收入影响一个人的公平感，不给足够的钱，他不会来。但他来了之后，决定他是否投入的最重要因素，却是成就感！影响执行最重要的因素是重要感与成就感！懂执行的领导总是善于发现下属的价值，通过即时激励，迅速给员工以成就感！ 保健因素和激励因素,现在我乐意回答大家的任何问题！ Now I would like to take any question you have.,谢 谢 !,
