1、书店分类,书店,传统书店,新型书店,新华书店、三联书店（谋求转变）,诚品书店、西西弗、字里行间,国内书店连锁开始向新一线城市扩张,书店多采用复合经营模式，在繁华热闹或需要文化氛围营造的商业或购物中心，通过与开发方/物业方联合经营，减免或减轻租金压力（免租投资）,书店多采用复合经营模式，在繁华热闹或需要文化氛围营造的商业或购物中心，通过与开发方/物业方联合经营，减免或减轻租金压力（免租投资）,书店多采用复合经营模式，在繁华热闹或需要文化氛围营造的商业或购物中心，通过与开发方/物业方联合经营，减免或减轻租金压力（免租投资）,新型书店几大发展战略梳理,平台战略方所,建立一个基于文化产业的高规格品牌书
2、店，然后不断扩展书店的边界，将其发展为平台，并以服饰、生活产品来作长期的盈利打算。,长尾战略+平台战略Page one、老书虫,相对来说在中国英文书其实处于长尾位置，英文书相对中文书码洋更高，利润更大，其另一个战略复合式经营即“图书+创意产品+咖啡厅”。,品牌战略诚品、字里行间等,它的商业模式与房地产开发密切关联，书店的生意额度和规模在全盘中并不占据主导地位，书店本身更像是个招商品牌，注重吸引力。,粉丝经济战略万圣书园、老书虫等,北京“文化地标”之一，不少来这里的人将它视为一片理想圣地，万圣书园之所以在这个时代能够生存下来，跟它多年来培养的大批铁杆粉丝是分不开的。,几点启示：混搭模式、多元化复
3、合经营成为发展常态,【一】书店与百货，可通过“文化”很巧妙的有机结合，形成新型复合经营模式。【二】保持品牌共性的同时，不能忽视地域差异导致的个性，把握当地目标客户的特性。【三】随着现代人的思想观念和生活方式的改变，传统模式将被淹没在历史中，书店，不仅是卖书、卖环境、卖感觉，同时也卖价值观和生活方式。【四】创新可以渗透每个细节，空间规划、陈设展现、商品品类、经营模式等，无处不在。【五】小众、冷门，相对潮流大众，更能做足档次、格调和特色，必须要找准定位。,新华书店分布于全国各地，首选人气充足的商业街或购物中心1-2层（普遍四楼以下），要求独立的展示门面，面积普遍小于1000平米,全国扩展模式：,本
4、项目位于天河区中低楼层引入可能性大（四层及以下）承租能力较强（政府支持）,新华书店加盟费用： (待商榷）,三联书店商业模式分析：品牌化战略，要求布局于商业活动频繁的闹市区，客流量大且同行聚居，面积较灵活，曾入驻广州购书中心（现营增城店）,书店聚居区,三联书店,本项目,区域缺少书店集聚气息,低租金或减免租模式,提供进驻空间场所本项目无需装修投入,本项目位于广州珠江新城商圈书店集聚氛围较弱引入可能性较低,珠江新城区域（猎德）,曾经进驻购书中心,低承租能力,3楼,6楼,关闭,三联书店加盟费用： (待商榷）,诚品书店计划先扎根长三角的苏州、上海，而后再进入北京、广州、南京、杭州、深圳等5大城市，并以每
5、年1到2家的速度拓展,计划先扎根长三角的苏州、上海，而后再进入北京、广州、南京、杭州、深圳等5大城市，并以每年1到2家的速度拓展。,拓展南部沿海大城市,诚品书店商业盈利模式一,商业模式一：弱势的二房东（如台北信义诚品）在经历15年的赔钱亏损运营后，依靠品牌效应带来转机，诚品作为二房东的角色（获取场地租金优势不明显）将商场一部分场地转租，依靠租金获利，品牌效应初现。,诚品书店商业盈利模式二,商业模式二：以文化产业撬动房地产（如苏州诚品）品牌获得成功后，大陆许多城市政府及开发商抛出橄榄枝，诚品具备了自主选择的底气，兼做地产开发商，以文化产业撬动房地产，从弱势的二房东升级为房东。,诚品书店商业盈利模
6、式三,商业模式三：强势包租公（如上海中心模式）无需自己拿地建设，转变成为强势的包租公模式，被文化创意的商业地产项目以极低的租金引入，延续模式一。,诚品书店商业模式分析：目前考察重点城市是北京、上海，而华南区仍处于他们的研究阶段，例如深圳、广州都是目标城市，但短期内难以落实,本项目位于广州城市中心区具备引进诚品条件但短期内难以落实,诚品书店独立装修,引入诚品,诚品书店装修风格及相关用料摆设有严格要求,面积1000-10000,诚品书店加盟费用：100元/平米.月？(待商榷）,经营模式：（以三联书店投资为例，店铺面积500）假设第2年现金流平衡，营业额必须要超550万/年按人均50元/次消费力，顾
7、客转化率15%-20%，可带来1500-2000人/天客流量,经营模式：（以诚品中型店投资为例，店铺面积3000）假设2-3年现金流平衡，营业额必须要超1800万/年按人均70元/次消费力，转化率20-30%，则可带来3000-4000人/天客流量,诚品运营特色：文化事业来经营另类的书种组合因地制宜经营创新,经营模式：（以西西弗书店为例，假设进驻4楼，店铺面积400）图书占销售额80%，假设第2年现金流平衡，营业额必须要超400万/年按人均50元/次消费力，顾客转化率10%-20%，可带来1000-2000人/天客流量,“通知”指出，自2014年1月1日起至2017年12月31日，免征图书批发
8、、零售环节增值税13%。这意味着，若售书利润为1000万，以前得上交130万元的增值税，而今这部分钱可节省下来,经营模式：（以1200bookshop为例，假设进首层，店铺面积300）假设第2年现金流基本平衡，营业额必须要超300万/年按人均40元/次消费力，顾客转化率20%，可带来1000人/天客流量,横向比较：,2011年数据,能源费（含电梯、公共部分的照明）也与硬件有关，常见的购物中心或百货，节能做得好的可以做到80度/年/平米以内，平均水平在150-220，差一点的会超过300？,方所书店：B1或LG层，紧靠地铁，跟随有经验的开发商，合作发展商给予租金优惠换取购物中心各层次客流，合作租
9、长约10-15年,进驻要求：面积区间1800-2000位于B1或LG层，紧靠地铁独立经营模式，合作租约10-15年，发展商给予租金优惠,西西弗门店总数超过50家，其中2015年开店20家，扩展迅速，深耕南中国,西西弗直营连锁楼层分布：无地铁一般布局于35层有地铁则布局于负二层,旗下有Park书店（Sisyphe Park Books）、矢量咖啡（UP Coffee）、“不二生活”创意空间（Booart Life）、“7&12阅听课”儿童阅读体验空间（7&12 Reading Call）、推石文化（Twinstone）、唏嘘杂志（Much）六个子品牌,西西弗商业模式分析：西西弗拿到所进驻商场相对
10、优惠的价格是西西弗在其它城市盈利生存的模式，目前现已开始进入广州（2分店）,低租金模式，有些店只有商场租金的10%，有些店甚至是免租的。如重庆龙湖地产及华润万象城与西西弗达成合作关系，迅速进驻龙湖各大购物中心，拉动人气。,西西弗书店已进驻广州白云区域能接受45楼,西西弗独立装修,引入西西弗,西西弗书店装修风格及相关用料摆设有自身要求,面积400-800,注：湾里书香基本上不用交什么房租，包括物业管理费用都不会有,西西弗书店加盟费用：250元/平米.月？(待商榷）,注：湾里书香基本上不用交什么房租，包括物业管理费用都不会有,字里行间已开店21家，强化连锁标准化管理，通过直营与加盟模式，持续拓展连
11、锁网点，计划在全国范围内建立100家书店,建筑要求：面积区间200-2000，层高 4.5米以上，商铺楼板活荷载承重满足 350 kg/楼层布局：分布于LG层或首层为主少部分店铺位于34层。,广深未来有较大机会,字里行间商业模式分析：目前拓展华中、华东地区一线城市为主，尚未进入华南区域，但战略南移趋势明显，本项目具备可引进条件,本项目位于广州城市中心区具备字里行间条件,字里行间独立装修,引入字里行间,书店装修风格及相关用料摆设有独特/严格要求,面积1000,言几又在北京、上海、成都、天津、西安等城市拥有14家门店，从门店设计到业态布局标准化操作，目前主要布局于长江以北大城市（一线为主）,选址要
12、求：言几又在城市核心商圈或热点商业区今日阅读选择成熟的社区型商业项目楼层分布：布局于14层（普遍不超过4楼）,自2013年获得700万元天使投资后，2015年完成了2600万元的A轮融资，目前正在进入B轮融资阶段。,具体计划：每年新开2家言几又及开20家-30家“今日阅读”的小型门店,言几又采用产品线扩张战略，即文化综合体和社区复合店，本项目存在较大的引入可能性，但布局楼层可能性不高于4楼且租金不足同层店铺10%水平,本项目位于广州天河商务/居住区存在较大引入可能性,书店装修风格及相关用料摆设有独特/严格要求,言又几or今日阅读,以这次开业的言几又荟聚店为例，多数商户在荟聚的租金为5元-6元/
13、平方米/天，但言几又拿到的租金价格仅为10元/平方米/月。另一方面言几又店内会进行招租，其店中店租户的租金收入可以抹平言几又一部分租金成本,租金不足同层店铺10%,Page One商业模式分析：选址于国内外大城市商业区，面积需求800-1500平米，需较长的免租装修期及租金优惠（采取租金+提成的方式合作）,进驻要求：文化底蕴深厚大都市或商业区面积需求800-1500平米，部分可进驻独栋场所，有较长的免租装修期及租金优惠（基本租金+提成）楼层布局：连通地铁布局于负2层（北京）或地上购物中心34层（杭州）,拓展沿海大都市,广深地区未来进入机会一般,Page One选址要求非常严格本项目引入该品牌可
14、能性低,“需要看具体和业主的项目谈判情况，但我们有对自己的要求，一年不能开超过两家店，PAGEONE对于细节十分关注，必须保证运营能够达到一定水平。”Page One中国区域总经理刘贵,猫的天空之城商业模式分析：目前已开有35家直营门店，平均每年拓展15-20家门店，预计到2020年前达到100家门店，首选国内一线城市,本项目位于广州天河商务/居住区商场运营经验欠缺前期引入猫空可能性较低,进驻要求：区域战略：首选景区、社区型商业中心，购物中心跟随有经验开发商，如万达中粮、华润、太古汇；商圈选择：一二线城市有小资情调的商圈为主，景区人流需达100万；楼层和区域位置选择：景区和社区商铺要最显眼，购
15、物中心根据商场定位走（1-5楼），面积需求150-200，购物中心一定先考虑有运营经验的商场租金方式：景区免租，社区型和购物中心以保底租金+扣点进行，合作期限5-10年,1200bookshop成功开设第三家书店，商家给予租金支持大（优惠市场价50%），计划先稳定扎根在广州，然后再寻找机会向外发展,华工店：广州市天河区五山华工正门食街尽端（15年亏损关闭）体育东店：体育东路27号之一(公交站旁)天河北店：天河北路460号沃凯街首层,华工店方表示，20万元装修、15万元买设备、20万元购书，加上房租、进场费约15万元（150）。体育东店月要投入近10万元经营书店，月营业收入12万才能达到利润平衡
16、点。,凯沃街市场租金水平：250-400元/月进驻要求：面积需求200-500、繁华客流集中倾向于布局首层，但承租能力低，优惠50%以上签约合作期5-8年,CBD街角书店越开越多,联合书店：香港联合出版集团在内地全资投资的第一家书店，广州设3家分店，面积约1500-2000（与三联书店同属集团管理）/免费租金优惠,联合书店的利润70%来自图书，其余的30%则由非书类产品填满进驻要求：面积需求1500-2000整栋or购物中心3-4楼为宜（必须要有较大租金优惠）集团给予很多优惠政策，基本不用交店租，只交少量管理费用,以广州三联书店购书中心店为例。这个店2009年在3楼时，面积380平方米，租金为
17、325元/月，如此算下来，一个月就要超过12万元。这还不算管理费和水电费，再加上店员工资，一个月光这两项支出，就要将近20万元。这也就意味着，这家店一个月必须有70万-80万元的流水，才能持平,承租力极低、面积大引入可能性一般（除非甲方免租）,学而优书店商业模式分析：创办于1994年，受租金上涨因素影响，店铺数量压缩，目前在广州运营4家零售店/引入可能性相对较低,新港店 ：广州市海珠区新港西路93号 电话：89023813星海店： 广州市越秀区二沙岛晴波路33号省博店 ：广东省广州市珠江东路2号广东省博物馆二楼夹层 电话：38046824289书房菜店 ：广州大道中289号南方报社289艺术园
18、区101铺,进驻要求：邻近高等学府、文化机构或人文氛围浓厚面积1000-2000平方米有门面首层为宜，且低租金区域,“很多商场虽然在租金方面有所优惠，但依然很难达到书店所能承受的低租金。而作为传统书店的学而优书店，并没有大量资金支持，仍需要衡量租金等合作条件的问题”陈定方,本项目所在天河区租金水平高学而优作为传统书店承租力相对有限、面积大引入可能性低（除非甲方极大让利/免租）,唐宁书店入驻广粤天地,国内（外）实体书店租金承受能力共性分析,书店多位于城市中心、副中心租金不菲的购物中心，在一线城市，这些繁华地带的购物中心每1000平米商铺年租金720万至2400万左右（视具体地段与商铺楼层有所不同
19、），生存基于以下几点,1、成熟的商业地产项目中，书店的租金约为同楼层中餐饮租金的三分之一；2、品牌若强势，还会要求进入开发商区位更好、运作更成熟的项目；3、部分品牌必须要获得巨大租金让利或者免租前提才选择进入。,2015年11月24日，当当网宣布，将推行开设实体书店计划，计划在3年内开1000家实体书店。当当网CEO李国庆在其新浪微博上表示，希望合作方提供1000平方米以上物业，免五年房租，并承担装修费和讲座等活动费用。,引入复合书店的思考：必须以租金让利换取租赁回报（带动效应）,1、在许多新开发的购物中心，书店往往是最早确定入驻的项目之一。2、若房租在书店成本中占比超过20%，一定亏损（广州
20、购书中心三联书店），比如西西弗在全国所有店铺的房租从未高过10%的比例，除租金优惠外，在一些热门商圈内甚至还享有“免租”特权。3、因此本项目若引入复合书店必然难以从场地租金上获高额利，但可以通过书店复合多元化的带动，起到暖场效应，提升整体经营效益。,对于购物中心来说，引入此类商家一是因为能带动客流；二是能带动商家；三是直接贡献租金。书店虽然不能给予购物中心高租金，但购物中心谋求的是书店带来的氛围或者影响力,国家官方的全国连锁书店，规模庞大，传统书店典型代表，首选商业活动频繁的各类型街道/购物中心一二楼（普遍四楼以下），面积需求100-1000平米,新华书店,三联书店历史悠久，在知识界和广大读者
21、中享有盛誉，被誉为“中国知识分子的精神家园”，2015年开始实施品牌化战略拓展,三联书店,曾经是上海单层营业面积最大的图书城，经营理念是从销售图书转变为营建高雅都市文化，具有较强烈的扩展计划，但经营受困后被收购,思考乐书局,定位 “让身边就有书店、让书店更有创意、让阅读更有品味”致力于打造以最美书店为核心的中国民营实体书店的领军品牌,大众书局,1989年创办，扎根台湾，发展为以文化创意为核心的复合式经营模式，需求面积约1.0-1.5万平米，大陆拓展计划逐渐加快，势头迅猛,诚品书店,小众主义是一个非常清晰的选书策略，只选经典书和好的畅销书，提供一种与读者互动密切的专业“私人阅读顾问”功能，构造一
22、个文化平台,方所书店,实体书店受冲击时代逆势而上，由小城市（贵州）向大城市拓展，坚持自主研发文化载体产品，书店多元化发展，拓展步伐迅速延伸全国,西西弗,长尾战略+平台战略，选址于国内外大城市商业区，长租低租金型；面积需求800-1500平米，全国范围内拓展迅速,PageOne,展现自我和个性的创意生活体验一体店，融合多元素设计空间，涵盖创意书店、咖啡吧、艺术画廊、创意市集和主题餐厅，在实体店衰落后逐渐复苏,言几又,面向都市年轻人，经营溶合图书、咖啡、礼品的复合文化休闲空间；强化连锁标准化管理，通过直营与加盟模式，持续拓展连锁网点,字里行间,光合作用书房与新华书店进行差异化定位，受自身快速扩张资
23、金问题和网络营销冲击，被迫关闭转型自救,光合作用,时尚与混搭特色复合型书店，拥有创意设计团队，它最著名卖点是“寄给未来”；遍布南方旅游城市，拓展步伐扩大加快，近6年开35家书店,猫空,book-worm，北京最活跃的外文书店、图书馆、餐厅，现在有五个分店地址在三个城市北京、苏州和成都，全球十佳书店之一,老书虫,库布里克多元文化聚集地，从视觉到味觉的跨界书店；现分布于香港、北京及杭州三城，共5店,库布里克,南京著名文化名片，遵循“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式,先锋书店,曾被誉为海内外学子的精神家园，采用书店与咖啡厅的互动营销策略，
24、已成为北京文化地标重镇,万圣书园,“上海的文化地标”，商业时代文化坚持的标杆；始终将图书采购与陈列作为书店的核心业务，力求发展成公共性的思想文化平台,季风书园,学而优书店由小书店角色转变，以社科、文化、经管、学术、少年儿童类图书为主，依托高等学术/教育资源开展零售连锁网络,学而优书店,1200bookshop是广州的第一家24小时不打烊书店，分布于天河区，面积需求200-500，采用独立运营模式,bookshop,广东联合书店是香港联合出版集团（香港最大的综合性出版集团之一）在内地全资投资的第一家书店，广州开设3家分店，面积需求1500-2000,联合书店,山东省最大的民营实体书店，其内涵已经
25、延展为集图书、咖啡、演出、讲座、展览、创意等新形态为一体的综合性文化艺术空间,如是书店,自在复合书店将极具创意的设计理念与精致的制作工艺链接组合，将优质的生活美学与阅读文化结合，日渐成为苏州人文交流、文化传播新的方向标,自在复合,文艺类业态与购物中心相挂钩，未来艺术引入购物中心是一种趋势；此类业态大多为购物中心自持经营，带有公益性质，因而租金较低或无租金,艺术展示进驻原因：1.购物中心提供免费场地，艺术展览收入相互分成，可降低成本；2.有充足客流基础，暖场效应；3.活化低价值效益商业场所，弥补空间利用不足，影响人流动线。,国内外购物中心打造大量文艺类业态，如各类展览、剧院、画廊等。大多为购物中
26、心自持，多属公益性质，因而租金较低或无租金。但带动人流方面，文艺类业态尤其是各类展览却能带来20%以上客流量增长，这类业态日益开始在购物中心中扮演重要角色,国内外购物中心文艺类展览业态,主题越是草根、越是老少咸宜的大众化展览，比如HELLOKITTY、哆啦A梦，其成功的几率越大,当前购物中心艺术主题形态及特征（六大形式，静态展及艺术集市居多）,国内艺术几大发展趋势：1、东方传统艺术及民族艺术逐步扩大市场份额（唐装、民乐、书法及民族艺术）；2、艺术与购物中心跨界O2O将广泛开展；3、艺术逐步从一线城市下沉至二三线城市（跟随商业地产轨迹发展）；4、专业机构跨界合作成为趋势（艺术经纪顾问、开发商与零
27、售商）,正佳演艺剧场商业模式：重资本投入自持经营或较低租金的联合经营,K11莫奈特展商业模式：必须拥有自己艺术基金会，有大量艺术作品收藏基础，带有较强的公益项目性质,位于一线城市购物中心内部，人流量大。已入驻广州K11艺术中心，本项目打造此类画展成本高风险较大。,面积2500-3000可利用商业价值低区带有公益性质能提升20%以上营业额助于点燃商业氛围需要大量投入,资本投入较大缺乏先天基础引入具策略性,海派旗袍艺术馆商业模式：上海文化部门与企业联合，建立一个文化展示平台，具有特定的产业背景,“海派旗袍艺术馆”包括3个组成部分：旗袍展示馆、旗袍悦沙龙和旗袍高级定制中心。在旗袍展示馆里，汇集了自清
28、末至20世纪末的百款经典旗袍，其中一部分旗袍还是珍贵的文物，由非物质文化遗产 “海派旗袍制作技艺”保护单位的上海市群众艺术馆提供。,面积800-1000可利用高楼层价值低区域带有公益展示性质能快速旺场助于点燃商业氛围,广州文化基础具备引入条件低租金模式,企业装修,杜莎夫人蜡像馆商业模式：由英国杜莎集团投资独立经营，采取按照客流门票收入分账形式经营，面积1-1.5万平米，租赁期20年，第一个10年为免租期,国内布局于于上海、武汉、成都、北京、重庆等一线城市,面积10000-15000可利用高楼层价值低区域能快速旺场助于点燃商业氛围无需装修成本付出利润提点分成,一线城市核心区具备引入条件长租免租模
29、式门票营业提成,中央车站商业模式：选址城区范围创意园区或旧厂房，层高标准要求高，优先考虑文创项目，本项目引入可能性较低,中央车站商业模式,本项目非文创或创意园项目引入难度较大可能性低,选址标准,租金+暖场,场地出租,精品电影吧商业模式：疯狂扩展计划，5年内预计达到500家，进驻全国一线城市可能性最高，本项目具备引入条件,推出艾米1895电影城、艾米1895电影街、艾米1895电影吧等主打文化产品，公司计划未来3年内在全国直营及加盟店达200家，5年内达到500家，公司计划3年内上市。目前已确定北京、上海、广州、武汉、苏州、青岛等大中型城市设立直营店或加盟店。,本项目满足艾米精品电影吧引入可租金
30、让利暖场,面积1000-2500可利用高楼层价值低区域娱乐业态能互动旺场提升商业氛围无需装修费用付出,芳草地画廊商业模式：展示与推广中国当代艺术，发掘新锐艺术家的综合性连锁画廊，分别于北京、上海、香港、台北设有不同艺术空间,音乐演艺空间商业模式：小众群体为主，可坐落于高楼层或商业价值低区域,面积300-600可利用高楼层/价值低区域娱乐业态能互动旺场提升整体商业氛围无需装修费用支出,本项目满足音乐演艺空间引入可租金让利暖场,喜窝、乐府剧场,引入艺术类业态的一些思考：,对艺术类引入的思考：1、引进艺术类展览/场馆需具备一定为文化背景及相关行业资源。2、本项目若引入高端艺术业态多要持有运营，投入资
31、金大且回收期较长，但可以通过新兴的体验式带动，起到暖场效应，提升商场的客流量，同时亦可利用好裙楼高价值区，增强租金坪效。,太阳新天地乐府：在Shopping mall引入音乐live场地，前无来者，面积大约500平米，搭配高标准国际一流器材，处于购物中心中庭核心位置,发展简介：引进了具有顶级专业音响系统的乐府,可接纳乐队、小型舞蹈、话剧、现代舞、合唱等多种形式的表演团体进行演出。进驻位置：“乐府”占据着商场顶层中庭最中心的靓位，临近VIP通道、电梯厅和扶手电梯口面积要求：面积500平方米，空间开阔，高6米，舞台高1.2米，宽11.5米，深5.5米乐府可以说是喜窝的升级版，顶级音响灯光装备，可以
32、满足各种现场演出甚至是高端品质现场同步录音。器材全部是国际一流品牌！印尼面具舞上演联系方式：广州市天河区珠江新城马场路36号太阳新天地购物中心8F818020-37260616（太阳新天地）,乐府剧场,广州独立音乐文化地标：众筹重组（全国第一个LiveHouse众筹计划），活动面积需求300-500平米（小众主义年轻群体）,简介：2014.05.24，在经历了三个月重重阻碍，终于迎来了开业摇滚献礼。Archi乐队，Evocation招魂乐队，Project Ace乐队，哈迪斯的审判乐队，黑桃乐队，六道母乐队，未济乐队，紫铜乐队，八大乐队现场接力。主打爵士、民谣、电子、雷鬼演出。计划在飞Live
33、House现有300平米演出场地的基础上，加建200平米的二层空间，以实现以下功能：1.音乐工作坊：主要用于举办音乐人与音乐爱好者之间的沙龙活动，让交流更接近生活；2.咖啡文化馆：主要用于举办读书分享，艺术分享等沙龙活动，让交流分享更多元化；3.创意开放空间：主要用于举办创意、设计、创业等沙龙活动，让交流分享更专业话；4.更多可能，等待你来开发联系方式：越秀区 水荫路115号天溢大厦副大堂1楼(近东风公园)电话：020-87047357,喜窝,TU凸广州早期音乐艺术演艺空间，2013年告别了livehouse远离市区的历史，进入城市商圈，现有面积600平米（小众主义年轻群体）,品牌简介：在“中
34、央车站”建成前，TU凸空间无疑是广州最大的LiveHouse。它建成于2009年，2013年10月由原先的雕塑公园搬迁至交通更便捷、白领更集中的广州大道。成功举办过陈升演唱会、第一届广州国际爵士音乐双周等。容纳观众上限：坐席500人，摇滚乐专场站位1000人设计要求：新场地布局完美（中间无柱，空间比例为黄金长方形，景深和视野极为开阔舒爽），面积600平方，全部铺满柚木地板，吧台、厨房、洗手间、空调等配套设施全部使用了名牌。联系方式：TU凸空间 地址：广州市越秀区广州大道中361-365号东方花苑首层电话：020-36597623/邮箱：,TU凸空间,191 Space、TU凸空间、海石音乐交流
35、中心、喜窝、虹吸玩咖啡、中央车站等一大批兼具酒吧、咖啡厅性质的Live House慢慢兴起,全国首个在购物中心里的演艺剧院，面积1626.55平方米，高标准阶梯式设计，500多个座位观看无死角，四百多个商户互动及参与宣传的超高人气剧院,品牌简介：正佳剧院是全国首个在购物中心里的演艺剧院，占地面积1626.55平方米，设有586个观众坐席，相当于一个中型剧院的规模。观众大堂是广州正佳演艺剧院的重要组成部分，包含商业区，展示区，休息区等。设计要求：剧院的设计方，是曾参与国家大剧院设计的中孚泰公司。剧院参照伦敦西区和美国百老汇的标准，光舞台灯光和音响投入就超过1000万元，灯光设备和音频控制台都是最
36、先进的，由27道电动吊杆控制。（正佳自身重金打造经营）条件要求：剧院内墙采取最新声学建声GRG材料，台上共设4道幕，配以360寸大屏幕高清投影、P4全彩高清LED显示屏，达到国内顶级标准的视觉配置，面积需求1500-2000平米。合作模式：由PMC公司负责制作、输出节目，而正佳全权负责中国市场的演出事宜，包括广州市场的运营、推广、票房，票房收入双方分成。（第一个剧目便采用的是驻场模式一年）联系方式：地址：天河路228号正佳广场七楼正佳演艺剧院 电话：020-38331666正佳集团行政 020-38330802,正佳演艺剧场,随着音乐载体变化与视听需求增加，小型现场演出已逐渐成为音乐消费的主要
37、形式，滚石中央车站未来将打造成livehouse院线（流行音乐剧场化）,品牌简介：继“纵贯线”和“滚石30”两次大型的全国巡演之后，滚石唱片在现场演出方面的新动作瞄准小型演出市场，投资1200万元在广州建了一个广州首家专业规模展演中心“中央车站”展演中心，而该展演中心的首场演出便是3月13日的周华健专场。（2014年沙龙式演出）配套设施：展演空间约950平方米，可容纳800人的小型演出场所和一个叫“后车站”的咖啡馆。有固定的演出舞台，舞台面积约127.5平方米，宽15米，深度8.5米，净空高度5.5米，有4道吊杆；化妆间有2间，面积约132平方米。拓展计划：滚石计划未来将在北京、上海、杭州等城
38、市投建更多的Live House，打造一条Live House院线，摊薄大牌歌手的演出成本。联系方式：黄埔大道中315号 羊城创意产业园内 2-8号(半岛酒家附近)电话：020-38730109,中央车站,延伸阅读https:/ 在主城区范围内，地段不宜太偏。2、 创意园区或待改造园区内的旧厂房、仓库。3、 场地面积1200平方米到2000平方米为宜，层高至少12米以上。4、 文创产业合作方优先考虑。,北京第一个LiveHouse形态的演出场地，全国首家真正意义上适用于专业演唱会的音乐厅，占地面积1500平米（分两层），采用剧场化管理,品牌简介：星光现场是北京第一个LiveHouse形态的演出
39、场地，是全国首家真正意义上的适用于专业演唱会的音乐厅（Live Hall），可容纳约1800人。专业的声响设备，炫丽的舞台效果，以及乐手与歌迷近距离的接触，现场Live的核心元素一应俱全。可提供企业定制节目服务及专业演员表演节目等。管理模式：引进国外成熟的剧院式“livehouse”管理模式，系统化平台宣传；场地要求：占地1500平米，一层使用700平米，二层使用300平米，共容纳1800人，二楼为VIP专区（约100个）场地棚高6.6米，一层与二层回马廊处高3.5米；固定舞台宽12米，进深5.2米，高0.9米，舞台至灯架高度3.8米。联系方式：地址：和平西街79号糖果3楼(近雍和宫桥路)电话
40、：010-64284080,星光现场,又名糖果TANGO,上海最专业的中小型演出场馆，坐拥上海黄金地段，交通便利，总面积1400平米，均设有吧台和舞台，并可提供自助餐、茶歇等餐饮服务,品牌简介：MAO Livehouse上海最专业的中小型演出场馆，坐拥上海黄金地段，交通便利。2009年开业至今，举办过各类高水准大型活动，累积了独有的品牌号召力，可承办各类音乐演出、商业派对、公司尾牙年会、鸡尾酒会、卡拉OK大赛、电影放映会、电影拍摄、明星见面会、新品发布会、新闻发布会、以及私人派对等活动，是公司和个人活动的上佳选择。设施要求：场地总面积1400平方米，提供音响、灯光、LED视频设备，并配备资深调
41、音师、灯光师、现场经理，保证最优质、专业、细腻的演出效果。MAO场地分为大小两个场地，大MAO 800平米，小MAO 200平米，均设有吧台和舞台，并可提供自助餐、茶歇等餐饮服务，可满足多样、个性的活动需求。场馆拓展：北京、上海两地联系方式：热线：021-64450086（11:00-20:00）邮箱：,Mao Live,成功案例：潮流：VANS、CONVERSE、NIKE、ADIDAS、PUMA、EARTH、凡客诚品、雷朋数码：SENNHEISER、YAMAHA、CASIO、Apple饮料：虎牌啤酒、朝日啤酒、喜力啤酒、野葛、日加满、红牛、百家得冰锐音乐：中国好声音、相信音乐、歌华莱恩、摩登
42、天空、兵马司音乐、视袭音乐、开功文化、吉他中国、金牌大风媒体：ICS外语频道、Easy杂志、新浪音乐、城市画报、星尚频道、土豆网其他：百度游戏、水石国际、韦伯英语、巴西领事馆、法国领事馆,起初北京MAO定位为500人场的小型场所，上海MAO定位为1000人场的中型场所。随着北京和上海livehouse市场的发展，两地MAO的市场地位也有了很直观的差异,最成功购物艺术中心上海K11 Art Store（艺术空间），全新的艺术概念店，融合艺术.人文.自然的核心元素，美术展馆面积约3000平米,简介：位于上海K11购物艺术中心内的K11 Art Store成立于2013年，是全新的艺术概念店。延续了
43、K11融合艺术.人文.自然的核心元素，让大家透过一件件的艺术及设计作品体验生活，享受生活。（K11有自己艺术基金会，有大量艺术作品收藏）展示内容：在这里集合了世界各地无数艺术家、设计师、工匠、插画师的作品，其中多个国际品牌也是首次引入，其作品更是以独特的艺术创作及设计备受瞩目。这些艺术品以不同的形式呈现出不同的视觉体验，从特别设计、绘画、摄影、雕塑及联乘的装饰品等不同的形态中展现别样的风格，很多作品不但充满个性，更是以多元化的用途引领大家大家寻找实用的、富有品位的生活方式，并在这种生活中活出自己的艺术精神。（莫奈、梵高、毕加索等名家）进驻要求：美术馆面积约2500-3000平米，位于一线城市购
44、物中心内部，人流量大。已入驻广州（广州K11艺术中心，2017开）联系方式：021-23103188（K11）,莫奈特展,东塔,上海月星环球港旗袍展览：以“旗袍展示+沙龙+高级定制中心”为核心，建立特定民族产业背景之下的文化展示平台，面积需求约800平米,发展概况：“海派旗袍艺术馆”包括3个组成部分：旗袍展示馆、旗袍悦沙龙和旗袍高级定制中心。在旗袍展示馆里，汇集了自清末至20世纪末的百款经典旗袍，其中一部分旗袍还是珍贵的文物，由非物质文化遗产 “海派旗袍制作技艺”保护单位的上海市群众艺术馆提供；（2013年）发展理念：以传承非物质文化遗产“海派旗袍制作技艺”为宗旨；发展模式：上海文化部门与企业
45、联合，建立这样一个文化展示平台，具有特定的产业背景；需求面积：位于环球港四楼的“海派旗袍艺术馆”面积约800平方米；联系方式：网站http:/www.global- (021)62985416上海月星环球港电话：021-51080888,海派旗袍艺术馆,月星环球港在四楼开辟了一块专属文化空间，设置演艺剧院、大型书店、国际影院、艺术展览和健身、文化培训等多功能区,（北京侨福芳草地）文化休闲综合体，名贵达利雕塑展外，设有当代美术馆、芳草地画廊、芳草地画廊798等，布局世界性大都市，展馆普遍300-500平米,发展理念：丰富多元的艺术氛围构成了侨福芳草地的独有特色。（当代美术展览馆约4000平米）芳
46、草地画廊隶属于侨福集团艺术文化部，位于北京侨福芳草地D座三层，总面积达338平方米。画廊成立于2013年，是一家致力于展示与推广中国当代艺术，发掘新锐艺术家的综合性连锁画廊。画廊分别于北京、上海、香港、台北设有不同艺术空间，力求为艺术家们提供不同地域、不同文化氛围内的展示及推广平台，促进国家及地区间文化与艺术的交流与对话。电话：010 56628956/邮箱： 致力于发现、发掘并推出中国新一代优秀的年轻艺术家，开拓中国年轻艺术家的事业，推动中国当代艺术的发展，未来将陆续举办一系列优秀年轻艺术家的群展和个展。联系方式：电话：86-10-59789282邮箱：地址：北京市朝阳区酒仙桥路4号798中
47、二街D09区,芳草地画廊,2015年3月初进驻於台北,由英国杜莎集团投资独立经营，采取按照客流的门票收入分账的形式来经营，面积1-1.5万平米，租赁期限20年，第一个10年为免租期，免租期内免去租金,品牌简介：杜莎夫人蜡像馆（Madame Tussauds）位于英国伦敦，是由蜡制雕塑家杜莎夫人建立的，是全世界水平最高的蜡像馆之一，有众多世界名人的蜡像，其中恐怖屋最为出名。整个馆由3层楼及地下室组成，分4个展览层。杜莎蜡像馆的蜡像经常令人真假难分，蜡像馆会在游客出入的地方放置蜡像，常常制造出令人吃惊的有趣效果，适合青少年前往一游。展馆布局：其在阿姆斯特丹、纽约、香港、上海和拉斯维加斯都有分馆，2
48、014年，全球第十六个杜莎夫人蜡像馆在北京开幕，国内布局于于上海、武汉、成都、北京、重庆等一线城市。经营模式：杜莎夫人蜡像馆是由英国杜莎集团投资独立经营，采取按照客流的门票收入分账的形式来经营场馆。 合作模式：杜莎NBD公司与上海分馆与新世界签订了合作协议，上海新世界城物业管理有限公司租给杜莎夫人蜡像馆的房屋，包括新世界城整个第10层9200平方米，另加位于大厦底层西南角面积约80平方米的区域。租赁期限为20年，第一个10年为免租期。免租期内免去租金，仅交一些每年的固定年费，以及不固定年费。联系方式：联系人：DON 联系电话：021 6358 7878 63503790 地址：上海市南京西路2-68号新世界商厦10楼,
