1、供应商年度考核表供应商名称： 考核周期： 序号 考核项目 权重 考核内容 分值 考核得分备注1 质量管理 25批次合格率98%批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%一下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下时，其它考核指标自动失效。10质量问题重发率 同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订单。 7退货赔偿及时性15天内赔偿85%合格，20天内赔偿90%为合格，否则减掉2分，25天内赔偿95%合格，否则减掉3分，25天以上赔偿未达97%以上考核为0分8合计2 交期管理 25交货及时率 交货及时率达成
2、率98%以上为合格，98%以下每下降0.5%，扣1分，92%以下考核为0分 25合计3 价格管理 25价格指标 采购成本价格总量每下降一个百分点，加11.5分，每提高一个百分点、减2分 25合计4 服务指标 25订单满足率 订单临时调整满足率达90%以上，每增加一次加0.2分/次，样品提供完成率达90%加1分 10投诉处理及时率质量异常解决及时率，三天内完成加0.5分，四天以内完成加0分，五天以上每增加一天扣2分/天，10天以上没有合理理由考核分为0分8询报价及时率 对客多紧急询价及报价在4小时内完成，一般报价在12小时内完成，每增加一小时/天减1分次/天。 7合计5 综合得分备注：考核采用百分制。各供应商考核所得分数的高低，决定各供应商的级别。A级综合评分为90分以上，B级综合评分为80-90分，C级综合评分为70-80分，低于70分予以淘汰。考核人： 审核人： 考核日期：
