1、1,门店定价策略,一、制定您的价格策略二、价格策略对毛利的影响三、加价六法四、如何塑造门店的价格形象？五、价格战术应用,2,一、制定您的价格策略,不同发展阶段的价格策略,不同发展目标的不同价格策略,不同竞争环境的价格策略,不同资金状况下的价格策略,初创时期占市场低价策略成熟市期求利润相对低价,迅速扩张现金流低价策略追求盈利相对低价,无竞争/弱势竞争利润空间大激烈竞争低价策略,资金充足低价竞争资金短缺快速周转与高利润的矛盾,3,初创时期：竞争不充分时，可争取利润目标例：18%初创时期：竞争激烈时，利润目标为市场最低，例：8%发展中期：扩大市场占有率，实施低价策略经营提升期：保住费用，低价策略成熟
2、公司：地位稳固，利润最大化（7-11 第一年18%毛利，第二年起每年递增2%）,超市应针对具体的实际情况，全盘考虑，制定明确的价格策略,4,目标,竞争,快速发展,商品组织结构,现金,口碑形象,价格战略,阶段,资金,生存,市场占有率,利润,品牌,5,市场角色的定位,市场进入期,成长期,发展期,衰退期,企业的生命周期,同一企业、门店在不同发展阶段的市场角色定位不同,低价,低价,利润,6,超市订价原则：薄利多销超市价格特征：物美价廉,7,二、价格策略对毛利的影响,（一）不同业态的毛利要求（二）毛利指标的分配及下达（三）加价率与毛利率的不同,8,（一）不同业态的毛利要求,9,店,逐级分配扫描,部门,大
3、组,类,单品,（二）毛利指标的分配及下达,公司毛利指标,门店毛利指标,10,（二）毛利指标的分配及下达,大型综合超市毛利分配： 生鲜：1018% 食品：812% 百货：2025%,参考：家乐福毛利指标：生鲜：25%食品：8%非食品：20%,11,价格策略定义为了确保价格竞争力和获利能力所采取了一种价格管理方法 建立价格策略的目的建立价格形象,12,（二）毛利指标的分配及下达,一般商品部类毛利参考数字 生鲜：1520% 肉类：2.54% 水产：5% 熟食2540% 面包：2550% 日配：7.510% 果蔬：25% 食品：812% 酒饮：6.58% 休闲：812% 粮油：3.55% 冲调：815
4、% 洗化：912% 百货：2025% 文体：1625% 小家电：710% 大家电：25% 妇婴：15-25% 服饰：18-30% 家纺：15-25% 鞋：18-30% 家居：1622%,参考数字：沃尔玛男装毛利率为40%，女装为33%,13,价格策略的三项指标,竞争对手（根据竞争环境选择、调整）跟价指数（开店初期、调整期、稳定期）敏感商品（A妈妈菜篮B红色可比C绿色可比）,14,2、价格策略流程,15,执行流程之一,开店前 初步确认竞争对手 全品项市调 制定跟价指数 人力储备,16,执行流程之二,开店后 每日价格市调 输入市调资料，列印表单 商品部变价 更新市调品项清单 召开消费者座谈会,17
5、,全品项市调内容（开店前）,品项市调：确认品项，强化地区性商品品牌市调：强调商品的品牌性，确保商品可比性价格市调：了解对手售价，确保价格竞争力价格带市调：依据竞争者价格带价格决定自己的价格带,18,全品项市调流程（开店前）,步骤1、各竞争者品项数2、计算商品重复率3、各竞争者价格带4、推算检查进价，毛利,目的确保商品选项（各小分类）检查精选商品，强化地方商品了解各竞争者价格定位，做为价格指数参考检查自身的进价、毛利是否合理,19,商品敏感性分类的标准,20,执行市调,市调周期：A （妈妈菜篮）：每月25日前商品部交给企划部B （红色可比）：一周/次C （绿色可比）：2个月/次人力配制：3人/店
6、,21,A、B类商品数量对比,22,配合部门,商品部：确认变价，保证商品进/售价的竞争力按时变价，回复市调清单电脑部：协助维护价格政策电脑系统和资料建档工作ALC：保证变价及时生效营运部：执行清单的可比性市调，提出市调品项修改意见,23,实施结果,制定价格指数确认竞争对手跟价状况,24,确认价格指数方法,竞争者距离远近远（2KM）相对更便宜 标准-2%近（ 2KM）相对便宜春 标准+2%竞争环境市场领导者（竞争稳定） 标准市场挑战者（攻） 标准+2%迎接入侵者（守） 标准2%各处让利基础单位价格,25,价格指数弹性分析,定义距离：与主要竞争者领导者：与主要竞争者较量一年以上，业绩超越竞争者挑战
7、者/迎接入侵者：跟价持续3-6个月,26,A、B类跟价方法,27,C类跟价方法,跟价、促销价签（跟促销期）,28,例1：竞争者一览表（阳光店）,竞争店,处别,29,价格策略控管机制,每天追踪变价每周汇总表及趋势图每月价格竞争力市调每月价格形象市调,30,例2：市调品项及频率,31,市调追价机 制,32,目 的,为了更好提升价格形象，及时回价，以避免毛利损失,33,步骤1一,跟价或回价均需遵守价格指数即，售价（跟价或回价）均需竞争者售价*价格指数，且所有变价均需经/副经理签字确认。1）妈妈菜蓝、红色商品无论竞争对手为正常还是促销均以正常价进行跟价2）绿色商品：a.竞争对手正常售价商品以正常价跟价
8、b.若竞争者为DM或促销以店促销跟价，促销期以7天为最短跟价期间，若竞争者促销7天，则跟价时间维持与竞争者相同,34,步骤2一,为避免造成不必要的损失，帮须注意：一、当期DM商品不跟价二、市调后价格差异太大，则如附件1进行 跟价,35,步骤3一,于市调后针对价格指数进行追价1、妈妈菜篮、红色商品每周进行追价2、绿色商品若遇竞争者DM或促销，市调小组需抄回促销期间a.若竞争者促销期间7天，则跟价期间保证7天，后进行追价；b. 若竞争者促销期间7天，则跟价期间维护与竞争者相同，直至竞争者为正常贩售 时方进行追价,36,步骤4一,根据亏本商品销售日报表（平均成本）处理负毛利商品，其原因及处理方式如下
9、：平均成本未降（DM或店促）1、通知店内下订单2、与厂商再议补库存跟价造成负毛利与厂商谈判做库存补或降进价,37,市调跟价各课价格差异明细表,38,推动价格政策组织,职掌1、调度每日各店市调执行（敏感性商品、DM、TG商品）2、追踪商品部进价变价3、编制周价格竞争力指数4、敏感性商品分类的调整5、竞争对手DM收集及分析,店,各店市调小组组员,行销价格政策组,商品部,市调小组组员,市调组组长,录入变价小组,各店价格竞争力分析,提供应变价商品,1、无法变价因素分析2、限期整改方案,39,推动价格政策表,组织定位,流程,变价,稽核,全品项市调,市调小组,价销价格政策小组,店市调执行最小单位,妈妈菜篮
10、300支红色商品1000支绿色商品6000支,各店处课竞争对手确认,各店处课价格指数,广告商品价格控管（DM、店促）,市调周期,确认价格政策,变价核决,执行速度,8小时完成,1、执行2、快速,周,变价前后对比表,改变前后趋势图,各课价格指数对比表,商品部无法变价因素分析及整改方案,价格形象市调问卷（月）,40,不同的加价方法,顺加： 进价（1+加价率）=售价倒扣： 进价（1-加价率）=售价 或者：进价倒扣系数=售价,沃尔玛家乐福均用倒扣法,41,倒扣加价率系数对照表 倒扣毛利率= 系数（近似值） 倒扣毛利率= 系数（近似值）,42,练习（二）,计算倒扣加价法：1、汇源果汁（橙汁）1.5L进价为
11、8.7元，加价率为15%，请问售价应为多少？2、TSJ23西裤进价为39元，加价率为40%，请问售价应为多少？3、某品牌佳节三件套售价为128元，该商品的加价率为25%，请问进价应为多少？,43,确定加价率（1）确定整体加价率,竞争性定价 ：承受亏损 市调后确认单品价格 高层确定费用决定法： 公司门店费用率 确认新加价率*系数 如公司费用率为13%则加价率为13%*1.2=15.6%不同的（业态、商品结构、促销等）会有变化目标利润定价：公司门店费用率 =13%目标纯利率=1% 加价率=（13%+1%）*1.2=16.8%平均毛利率=平均加价率,一定要杜绝均一加价,系数1.2或1.4,44,成本
12、导向法 固定加价率 保证公司利润 简单易行竞争定价法 保持略低,需求导向方法 按顾客期望加价 市场为导向 降低进价以保证毛利,加价方法（分析）,45,加价原则,保证毛利：放弃过低毛利商品保证生存：保证市场 清楚部门/类价格带/价格线（形象商品、销量商品、效益商品）理解公司盈亏与单品毛利的关系不销售负毛利商品不得均一加价注意商品进价/售价是否含税,始终追踪市场,混合加价,46,确定加价率（概述）,公司整体加价率部门加价率 类加价率 单品加价率 敏感商品参照市场售价定价，尽可能保持略低非敏感商品按部门加价率定价 按竞争状况调整,47,确定加价率（2）部门加价率,公司整体加价率15%,部门百货15%
13、生鲜15%食品15%,进行市调分析后调整有升有降,部门百货24%生鲜10%食品11%,48,确定加价率（3）单品加价率,对敏感产品：按市场售价定价（市调表）对照周边竞争对手略低或略高（5%）尽可能低于周边商圈内竞争店对非敏感产品： 加价率先定位于大类部门或公司加价率 按市价及周边调整（加减）同时调整其他商品 一升一降亏损商品（低于平均加价）每加进一种亏损品务必在同一分类中找到另一种商品提高加价率使2种商品的平均加价率大于本类或公司加价率例：A15% B18% 加价率5% 则：A5% B28%,若同一小分类中找不出提高加价率的单品可在相邻分类中找,49,促销商品毛利控管参数字,20%,20%,2
14、0%,20%,50,加价率其他因素 结尾心理：奇数结尾 8， 9捆绑：加量降价增加销售 整体毛利增加拆分：分拆后提价例西瓜整个卖1元1斤， 切成小片后2元一斤,51,四、如何塑造你的价格形象？,天天低价,为您省钱,52,4.1 顾客心理分析,绝对感受性 / 相对感受性 凡是没有达到绝对感觉刺激量的时候，都不能引起感觉。（电视广告的持续时间若少于3秒钟，则不会引起消费者的视觉感受） 在刺激物引起感觉后，如果刺激的数量发生变化，但变化及其微小，则不易被消费者察觉 （一种商品的价格上涨或下降12%时，消费者可能毫无察觉，但如果调幅达10%以上，立刻会引起消费者注意。）,消费者通常根据敏感性商品的价格
15、高低来判断整个超市的价格高低,53,形象商品,销量商品,效益商品,4.2 商品的功能性角色扮演,54,4.2.1 商品的功能性角色扮演,形象商品,1、代表超市低价优质形象的商品；2、对顾客有吸引力的生活必需品3、知名品牌商品；e.g 可口可乐、高露洁牙膏等,55,4.2.1 商品的功能性角色扮演,销量商品,1、单品销量达到一定规模，实现超市高周 转量的商品；2、主要为市场认可的成熟商品。e.g 汇源果汁、南方芝麻糊等,56,4.2.1 商品的功能性角色扮演,1、帮助超市实现毛利目标的商品；2、商场竞争激烈的商品；3、个性化商品；4、新品；5、季节性商品；e.g 12吋玻璃烟灰缸、童袜等,效益商
16、品,57,4.2.2 功能性商品的管理与考核,58,4.2.2 功能性商品的管理与考核,59,4.2.3 功能性商品管理的应用,商品功能性管理可用于： 1、各大商品部门 2、各商品部门项下的商品部类 3、各商品部类项下的商品小类 4、各商品小类项下的单品,60,（一）商品部门的角色定位（1）,61,（一）商品部门的角色定位（2）,食品部的商品部类角色定位：,62,（一）商品部门的角色定位（3）,饮料课的商品品类角色定位：,63,价格的敏感性,所谓的低价只有比平时低10%以上才能引起顾客的兴趣：,效益商品,销量商品,形象商品,50%,1035%,正常价格甚至略高,12个/小部门,23个/小部门,
17、64,案例：,干性副食分类：一、确定中分类的商品角色： 1、冲调食品（茶叶、咖啡、奶粉、早餐食品） 2、营养保健品（鸡精、燕窝、礼盒等） 3、米面（大米、杂粮、面粉等） 4、厨房调料（油、酱油、醋、调味粉、调味酱等） 5、即时粉面（方便面、方便米粉等) 6、罐头食品（酱菜类、肉食罐头、鱼罐头、蔬菜罐头等） 7、南北干货（蔬菜类、中药干果类、杂粮类、海产干货类）,形象商品,形象商品,销量商品,销量商品,效益商品,65,案例：,干性副食分类：一、确定小分类的商品角色： 1、厨房调料（油、酱油、醋、调味粉、调味酱等）,形象商品,销量商品,效益商品,油（敏感性品牌）、酱油（敏感性品牌）,醋、油（敏感性
18、品牌）、酱油（敏感性品牌）,调味粉、调味酱,66,案例：,干性副食分类：一、确定单品的商品角色： 1、油,形象商品,销量商品,效益商品,金龙鱼5L大豆色拉油、鲁花5L花生油,500ML包装、1.5L包装、菜籽油（南方） 非知名品牌油,粟米油、茶子油等,67,练习：,选择以下任一品类做价格形象分析：1、酒水饮料2、蔬果3、家居4、洗化,68,（二）按照价格带来进行价格形象的塑造,价格带 定义：同一品类中价格的区间 在一个小分类中至少有一个超低价位单品，该商品为卖场中最便宜的商品并有合理的品质 中间价位的占50%以上 高价位商品占20%以下,高档精，中档全，低档做补充,69,如何选择：了解每个小分
19、类的价格带：价格带内选择 按照消费者的心理， 先定价位（最高价最低价），再开始选择。,6.6元,24元,合理价格带洗发水,（二）按照价格带来进行价格形象的塑造,70,一个小分类中至少一个超低价为单品，且是市场上最便宜的，并有合理品质。很多消费者尤为在乎价格。中间价位50%以上。至少有一个高价位单品小分类中佼佼者， 例：飞利浦照明在许多小分类中有可能超市OEM产品或最好价格的商品定制商品（包销商品）结构数 价格带 价格区 单品比较 开始选择同一小分类单品应充分满足价位分布要求，中间价位为主兼顾高、低价位。,市场占有率,低价位30%,中间价位50%,高价位20%,500 600 700 800 9
20、00 1200,（二）按照价格带来进行价格形象的塑造,71,（二）按照价格带来进行价格形象的塑造,根据市场情况确定上下限,高限：高周转、高毛利、高品质若周转高可选择品牌,最低限：形象、质量合格 取最低（不可比性：同城最低）,试验、调整再调整,72,DM商品各分类促销销售价价格带比较分析,案例,73,案例：,西裤的价格带 1、提问：顾客能够接受的西裤价格通常为多少？,中档,中低档,中高档,高档,低档,39元,69,99元,129元,169元,参照顾客的心理价位，持平或略低,74,练习：,指出以下品类在普遍的价格带：1、男式衬衫2、4升电饭煲3、棉拖4、20粒实心卷纸5、1.5升橙汁,75,低价口
21、碑的塑造,低价形象与毛利的平衡,高低价交替,价格的统一性,五、价格战术应用,76,低价口碑的塑造 天天低价 为您省钱形象商品全面低价敏感性商品塑造口碑低成本运作保证低价大批量采购保证低价,不仅仅在促销期间低价强调每日特价、每周特价50%的商品低与竞争对手,77,高低交替策略经常促销加快周转强调价值使消费者认为低价买到较贵产品容易产生低价形象连带高毛利商品销售同一品类多个价格带销售吸引多层顾客（名牌低端产品）,78,价格的统一性统一易于控制分析促销形象一致普遍的价格统一差异竞争性变价快速反应（WAL-MART 竞争性变价）,79,低价形象与毛利的平衡,定期检查，毛利低于2%的商品应及时采取措施；销量好，毛利低的与厂商协调降低进价；毛利高，销量好的用堆头、端架，搞店内促销；销量好，不敏感，可调高售价，在明显位置促销；利用促销前7后4，适量囤积促销品；经常及时引进新品。,利用低价形象吸引人气，在店内经常促销高毛利的商品,80,总结：,不同时期、不同情况下的不同价格策略价格策略对毛利的影响六种加价方法的应用运用商品功能性定位及价格带技术进行低价形象的塑造价格战术的应用,81,重点掌握：,加价率与毛利率的计算，尤其是倒扣加价法的应用不同业态、不同商品品类通常的毛利率商品功能性定位的应用价格带技术的应用如何平衡低价形象与毛利之间的关系？,
