1、1,生產作業管理術語,2,1.*生產管理 生產管理是對企業日常生產活動的計劃、組織、協調和控制,是和產品制造密切相關的各項管理工作的總稱.其基本任務是生產符合市場需要的產品和勞務.2.產品或勞務 產品是新制造的具有一定使用價值的成品或半成品.勞務是指來料加工以及對已有機器設備的修理,恢復它們的功能.產品是由一定的產品要素構成的.產品要素有品種、數量、質量、交貨期、成本等.,生產作業管理術語,3,3.*生产要素 在現代化大生產的情況下,生產要素一般包括以下內容: (1)人指勞動力. (2)財指資金. (3)物指土地、建築物(如廠房等);機器設備(包括檢測手段);工藝裝備(包括工具、卡具、量具、模
2、具、工位器具等);原材料;零部件;能源(包括燃料、動力). (4)信息指計劃、工藝圖紙、情報等.,生產作業管理術語,4,4.*實行科學管理 實行科學管理,是指在生產過程中運用符合現代大工業生產要求的一套管理制度和方法.實行科學管理要做許多工作.(1)必須建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划和控制，保证生产过程正常地进行。(2)要做好基础工作，即建立和贯彻各项规章制度，如工艺规程、操作规程、设备维护和修理规程，安全技术规程以及岗位责任制等；要建立和实行各种标准，如质量标准、各项定额、加工和分析工作。（3）加强员工培训，不断地增加他们的科学技术知识和科学管理知识。,生產作業管理術語,5,5.*均
3、衡生產 均衡生产是指出产成品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。比如，某机械厂的旬均衡率为3、3、4，即上、中、下旬分别完成全月生产任务的30%、30%、40%。均衡生产是有节奏、按比例的生产。,生產作業管理術語,6,6.*节奏生产 节奏生产是指工业企业及其各个生产环节每经一段相等的间隔时间，都是出产相等数量的同种产品，并严格按照规定进度组织生产的一种方法. 节奏生产与均衡生产在概念上是相近似的，常被称为有节奏的均衡生产。但严格来说，节奏生产强调的是每隔相等时间出产相等数量的产品，而均衡生产强调的是每段相等的时间内尽可能使生产能力达到充分负荷。,生產作業管理術語,7,7.
4、*生产过程 生产过程是指从准备生产该种产品开始，到把它生产出来的全部过程。其基本内容是人的劳动过程，即在劳动分工和协作的条件下，劳动者利用一定的劳动工具，按照一定的方法、步骤，直接地或间接地作用于劳动对象，使之成为有使用价值的产品的过程。,生產作業管理術語,8.*基本生产过程 基本生产过程是指直接为完成企业的基本产品所进行的生产活动。如机械制造企业的铸锻、加工、装配；钢铁企业炼铁、炼钢、轧钢等，基本产品代表着企业的方向。,8,9.*辅助生产过程 辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如动力的生产、工具的制造和设备的维修等。,生產作業管理術語,10.*生产服务过
5、程 生产服务过程是指为基本生产服务的各种生产活动。如原材料、半成品的供应、运输和保管等。,9,11.*工序 工序是指一个或几个工人，在一个工作地上对一个(或几个)劳动对象连续进行的生产活动.工序按其作用可分为： (1)工艺工序。是使劳动对象发生物理或化学变化的工序。 (2)检验工序。是对原材料、半成品和成品的质量进行检验的工序。 (3)运输工序。是在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象的工序。,生產作業管理術語,10,12.*现场管理 现场管理是指在作业现场，按生产目标，对生产过程诸要素，包括人、机、料、能、法、环、信等，进行的综合性的管理。,生產作業管理術語,13.*大量生产 大
6、量生产是指企业在较长的时期内固定制造大量同种产品的一种生产类型。它的特点是产品品种少，同种产品的产量大，生产条件稳定，各个工作地都固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度高。,11,14.*批量生产 批量生产是指企业在一定时期内重复轮番制造多种产品的一种生产类型。它的特点是产品品种较多，各种产品的数量不等，生产条件比较稳定，各个工作地都担负较多的工序，各种产品成批地轮番进行生产，机器实行专业化。,生產作業管理術語,15.*单件生产 单件生产是指企业在一定时期内很少重复制造同种产品的一种生产类型。它的特点是产品品种繁多，每一种产品仅制造一件或几件，生产条件很不稳定。,12,16.*生产率 生产
7、率是指商品或劳动的产出与生产过程中的投入的关系，它是一个相对指标，常表示为产出与投入之比。在实际应用中，生产率可用产出与单一投入、两种以上的投入或者全部投入之比来进行度量。,生產作業管理術語,17.*生产能力 生产能力有广义和狭义之分。广义生产能力通常是指技术能力和管理能力的综合。（1）技术能力。包括人的能力及生产设备、生产面积的能力。人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、,13,生產作業管理術語,思想觉悟等因素的组合。生产设备、生产面积的能力是指生产设备、生产面积的数量、效率、完好率等因素的组合。 （2）管理能力。包括管理人员的经验和能力，应用管理理论、方法的水平和科学态度等
8、。 狭义生产能力是指上述技术能力中生产设备、生产面积的能力。生产能力经常被定义为产量的上限。它可以进一步细分成两种可用的生产能力。 （3）设计生产能力。理想情况下最大的可能产出。 （4）有效生产能力。在种种不确定因素（如产品组合改变、设备维修及生产规划出现问题等）影响下的最大可能产出，它通常要小于设计生产能力（不可能超过设计生产能力）.,14,18.*生产负荷 生产负荷是指工业企业生产活动中机器设备或生产面积按计划规定应承担加工的任务。一般按每类设备或同性质的工作地计算，或按工段（小组）、车间或整个企业计算。工作量以台时数或平方米 小时数表示。 生产负荷的核算主要是核算计划任务所需各种设备台时
9、数和所需生产面积（平方米 小时）数。计算公式如下：完成计划任务所需种类设备台时数=（计划产量*单位产品台时定额）,生產作業管理術語,15,完成计划任务所需面积= （计划产量*单位产品生产面积占用定额） 式中单位产品台时定额和单位产品生产面积（平方米 小时）占用定额，是在现行定额基础上通过一个压缩系数调整后的定额。对企业而言，正确核算生产负荷，可以确定商品生产计划和总产量计划所需的总工作量，以及各个车间、工段、设备组或生产面积所需完成的计划工作量，合理安排企业及其各个环节的生产进度，以保证各车间、工段、设备组和生产面积的充分负荷，提高负荷的均衡程度。,生產作業管理術語,16,19.*生产能力计划
10、 生产能力计划是指在建设一个新的或重新设计现存生产系统时所必须进行的一项重要工作，其正确与否，对企业生产经营将产生长期影响。生产能力计划的工作内容及其逻辑顺序如下：（1）计算现在生产能力的大小。（2）预测计划期内所需生产能力。（3）拟定改变生产能力的各种可行方案。（4）对各种可行方案从财务、经济和技术等方面进行评价。（5）选择其中最适宜的方案。,生產作業管理術語,17,生產作業管理術語,确定生产能力计划具有重要的经济意义,这是因为它所要解决的以下几个问题，无一不关系到今后企业规模的大小、生产计划管理工作的难易以及经营成本的高低。 （1）面对变化着的市场需求量、企业是按最高水平还是基本平均水平来
11、设计生产能力。 （2）从时间上看，企业要决定是建设一个适应于近期需求量状况的生产能力，还是适应于长期（5年，10年甚至更长时期）预测水平的生产能力。 （3）从空间上看，企业要决定是利用转包，还是依靠自身改变设备运转的强度（即实行一班制或多班制）来满足生产能力的需求。,18,20.*最佳作业水平 最佳作业水平是指企业的生产线在完全实现其设计生产能力时所达到的生产水平，也就是说，当生产达到这样一个最佳水平时，产品的单位生产成本最小。但如何来确定这个最小的生产成本值是比较困难的。因为具体计算时需要涉及到固定管理费用、加班费用、设备损耗、废品率等等各种相关因素，因此必须考虑成本均衡摊派的问题。,生產作
12、業管理術語,21.*生产周期 产品的生产周期，是指产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）。产品的生产周期由其各个零部件的生产周期所组成，零部件的生产周期由该零部件的各个工艺阶段或工序的生产周期所组成。,19,22.*生产作业控制 生产作业控制是在计划执行过程中，有关产品生产的数量和进度的控制，其主要目的是保证完成生产计划所规定的产品产量和交货期限指标。,生產作業管理術語,23.*生产调度 生产调度就是组织执行生产作业计划的工作。生产调度以生产作业计划为依据，生产作业计划要通过生产调度来实现。生产调度工作的主要内容为：,20,（1）检查各个生产环节的零件、部件、毛胚、半成品的投入和出产进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。（2）检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。（3）根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和企业内运输工作。（4）对轮班、昼夜、周、旬、或月计划完成情况进行统计分析工作。,生產作業管理術語,21,結束!,
