1、K/3作业成本管理解决方案,金蝶软件（中国）有限公司,提纲,作业成本管理的兴起作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值,新经济形势下的制造环境变化,市场需求个性化、多样化,企业生产自动化不断提高,产品技术不断进步,汇率利率的调整，出口退税率下调 ,多品种、小批量成为主流生产模式,间接费用比重越来越大直接人工相对减少,产品同质化严重生命周期缩短,企业受政策影响盈利水平在下降,内外部环境的变化，正影响着企业的生存与发展，要求企业加强内部管理与控制，降低成本是提高利润的有效手段。,作业成本管理的全面兴起,萌芽,发展,兴起,什么是作业成本管理？,A
2、ctivity-Based Costing，简称ABC，是一种以作业为基础的成本核算和成本管理系统。 作业成本法以产品消耗作业为基础，作业消耗资源为理论原则，以作业为中介，确定成本动因，把资源成本归集到作业，从而及时、准确、真实地计算出成本对象在各明细作业上的真实成本。 基于作业的精细核算、分析，消除不增值作业；优化企业价值链，创造成本领先优势，提升整体竞争力。,作业成本核算优势: 合理分配间接费用更加准确地确定各种产品的成本使企业的管理者能够了解企业真实的生产经营状况有的放矢地加强企业的生产经营管理,精细化的作业成本管理,作业成本法,传统成本法,作业成本法与传统成本法比较,以部门为核心,以作
3、业为核心,工时为主的 分配标准,品种或类别为成本对象,以作业消耗动因确定多种不同分配标准,订单等多层次成本对象,提纲,作业成本法的兴起作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值,作业成本法的核心思想,作业消耗资源产品消耗作业以作业作为核算和管理的对象,采购,生产,销售,服务,知识管理 协同办公,人力资源,财务,计划,支持活动,基本活动,际,利,润,边,作业成本法的核算要素,作业成本的核算要素,原材料辅助材料燃料与动力工资福利费折旧费修理费,资源,市场类 生产类 品种法 分类法 分批法 分步法,执行性时间性精确性,单位水平批别水平产品水平支持水
4、平,作业,成本对象,成本动因,作业成本法的核算步骤,作业认定,分配费用到各个作业,明确成本计算对象,归集成本到成本对象,设计理念：构建基于企业价值链的全面成本管理体系。,K/3ERP作业成本原理剖析,销售订单X,工序1,工序2,工序3,工序4,工序5,入库,工作中心A,工作中心B,工作中心C,成本中心A,成本中心B,成本中心C,部门A,部门B,费用,平行结转,以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心，使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等多维度。,K/3作业成本管理系统与其他系统的关系,系统无逢集成，数据充分共享，降低工作量，提高效率，保证核算及时准确！,提纲,作业成
5、本法的产生作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值,K/3作业成本管理的实现基础,作业成本基础平台,全面基础环境设置，构筑坚实的作业成本基础平台,K/3作业成本管理实现基础的流程,成本中心的应用诠释,成本中心是对产品生产成本负责的责任中心，可以是一个工序，或多个工序。,K/3作业成本管理-基础设置应用价值,应用价值,引入成本中心， 细化了成本归集的口径,构筑作业级成本管理,提纲,作业成本法的产生作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值,K/3作业成本管理应用流程,1、与仓存管理系统的集成
6、,以任务单关联生产的产品入库信息直接作为完工产量，实现完工产量准确及时。,K/3作业成本管理-产量归集应用价值,应用价值,建立在产品的确定标准;,2、集成生产系统自动获取生产任务单数据作为投入产量，建立了在产品的确定标准。,保证产量数据及时准确:,加强了在产品数量管控;,提升产量归集效率;,3、提供在产品盘点功能，精细到成本中心、工序的在制品管理，集成投产及完工数据，加强了在产品量管控。,4、提供多种引入接口，提高产量归集效率。,落实了责任考核。,5、支持任务单级废品产量归集,明确责任考核。,K/3作业成本管理-费用归集应用价值,应用价值,材料消耗集成生产环节,确保了精确及时；,各项费用支持按
7、单归集，方便灵活,保证贴近实际；,落实废品责任考核。,1、集成了生产管理及库存管理功能，材料费用可直接归集到任务单、成本中心、工序成本对象等多粒度，精细程度可随需而变。,2、归集精度可按实际情况设置,可粗可细。,3、废品处理将质量责任落实到成本中心到个人。,K/3作业成本管理应用流程,K/3作业成本管理-费用分配应用价值,应用价值,确定合理的分配标准;,标准设置灵活， 确保核算精细化,费用分配自动化， 提高分配效率,提高效率和准确率,K/3作业成本管理应用流程,K/3作业成本成本计算应用价值,应用价值,成本计算智能化, 快捷准确透明, 极大提高核算效率;,降低计算复杂度,快速 发现问题及时解决
8、;,2、全面的检查报告，智能化提供问题分析，并提供建议解决方案；,精细成本信息, 支撑分析决策, 落实成本考核。,3、成本计算结果明细到成本中心、任务单，全面支撑分析决策，落实成本中心、任务级成本考核。,K/3作业成本管理应用流程,K/3作业成本管理凭证处理应用价值,应用价值,灵活的凭证模板设置,固化会计成本作账制度;自动生成会计凭证,极大减少了账务处理工作量;避免重复录入和错误, 保障财务数据及时准确。,2、可选择模板自动生成会计凭证，并提供智能化错误向导，极大减轻了账务处理工作量，并保证了数据一致性，满足核算要求。,3、系统支持汇总或按单生成凭证，自动传递总账系统避免了重复录入和错误发生，
9、保证了财务数据的及时和准确。,K/3作业成本管理应用流程,K/3作业成本成本报告应用价值,应用价值,方便盈利评估和风险防范,跟踪生产进度,关注成本投入,全面提升成本管控能力,分析废品原因,及时采取措施,分析材料成本,监控超额消耗,1、销售订单成本计算表反映了客户订单的成本构成情况，方便企业进行盈利预评估和成本风险防范；,2、材料成本计算表反映了每个产品在生产任务单及成本中心的材料消耗情况，方便企业进行材料成本分析，监控材料消耗，及时查找原因，降低材料成本；,3、废品损失不仅明细反映各成本中心废品情况，还可反映前后工序废品的影响数据，方便进行废品原因分析，及时发现监控异常，及时采取措施；,4、销
10、售订单跟踪表显示了整个订单的生产进度及成本投入、完工和在产情况，方便企业跟踪成本产生过程，分析存在问题，确定成本决策，进而全面提升成本管理和控制能力。,5、精细到生产任务单、成本项目的自动成本还原,帮助企业分析任务间产品真实成本转移情况，支持任务级成本考核与分析；,满足分类法下任务单成本核算需求,6、提供分类法产品成本计算单，满足分类法下的任务单成本核算，解决流程行业联副产品核算难题。,还原任务间成本转移， 支持任务级成本考核分析,提纲,作业成本法的产生作业成本法的原理与实现K/3作业成本的实现基础K/3作业成本的应用流程K/3作业成本的应用价值,K/3作业成本管理解决方案应用价值,精确的成本核算,作业成本核算提供了精确、及时全面的成本信息；精细的成本信息，有效支持生产决策与定价决策；详细到工序的成本信息，使成本责任考核得以落实；全面的成本信息使运用更广泛、频率更高， 从而增强员工成本节约和控制的意识；降低或消除不合理费用发生，优化企业作业链 。,联系方式：业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：,谢谢,
