1、,QC小组及组员介绍,课题名称:车身工厂 点焊弯腰作业的低减,小组长,Page: 3,组员,姓名,组员,姓名,姓名,姓名,姓名,姓名,姓名,小组名称,工序名称,照片,照片,照片,照片,照片,照片,照片,1. 课题的选定,No,1. 没变化2. 持续恶化3. 忽然恶化,选题打分,Page: 4,1. 25%以下2. 约50%3. 75% 以上,不能做2. 需要帮助3. 可以做,1.25%以下2. 约 50%3. 75% 以上,1,2,3,1. 不能3. 能,14,10,10,1,2,3,3,可选课题,是否能提高作业性,凭借自己的力量是否能实施对策,在期限内是否能完成,如果不实施对策，会怎么样,对
2、公司的贡献,总分,等级,点焊弯腰作业低减,XX品质不良的低减,重型磨床作业的低减,1. 没变化2. 持续恶化3. 忽然恶化,1. 25%以下2. 约50%3. 75% 以上,不能做2. 需要帮助3. 可以做,1.25%以下2. 约 50%3. 75% 以上,1. 不能3. 能,1. 没变化2. 持续恶化3. 忽然恶化,1. 25%以下2. 约50%3. 75% 以上,不能做2. 需要帮助3. 可以做,1.25%以下2. 约 50%3. 75% 以上,1. 不能3. 能,2. 课题选择理由的补充说明.,(1) 小组成员的意见及感受,UNHAPPY BECAUSE HE SUFFERS WITH
3、A SORE BACK.,Page: 5,(2) 安全卫生方面的数据,0,10,20,NO. OF VISITS,VISITS TO SURGERY JANUARY 131,2001 Drawn by G.Fox n=24,%,CUMULATIVE PERCENTAGE,100,75,50,25,0,13,6,1,3,LOWER BACK,SHOUL- DERS,LEGS,ARMS,腰痛很煎熬，不想干了。,腰痛 肩痛 脚 手腕,焊接 举重 歩行,腰痛的原因,3. 现状把握,流程,Page: 6,0,5,10,15,100,75,50,25,0,%,NO. OF T/LEADERS,CUMULA
4、TIVE PERCENTAGE,ENGINE COMP.,BODY SIDES,BODY RESPOT,SKIN PANELS,9,4,2,1,T/LEADER DISCOMFORT RATINGS PERIOD 1-28 FEBRUARY 2001 Drawn by G.Fox,LOAD SUB ASSY,SPOT WELD,ROTATE FIXTURE,80 ,部品定位,焊接,治具翻转,点焊,问题发生,治具翻转,取出制品,过度的弯腰作业,难以操作的作业类别及等级,照片,照片,照片,照片,照片,照片,（photograph) （写真）,80,60,40,Page: 7,WHAT,Apr,Ma
5、y,Feb,Mar,A 组,DEGREES,50 % Down,4. 目标设定,Jan,90,70,50,30,弯腰作业角度的低减,低減,5. 活动计划,What,A Group,Feb,Mar,Apr,May, 要因解析, 对策立案., 对策实施, 活动的反省, 标准化, 效果确认,Page: 8,图示: 计划 实际,6. 要因解析,Page: 9,MAN,MATERIAL,FACILITY,METHOD,NO STANDARD SET FOR BENDING,EMPLOYEE HEIGHT VARIES,COATED MATERIAL CAUSING WELD FLASHING,NO ST
6、D. FOR GUN HEIGHT,WRONG TYPE WELD GUN,INCORRECT T/WELDING SEQUENCE,TEAM MEMBER BENDING EXCESSIVELY,CANNOT SEE WHERE HE IS WELDING,NO STD. FOR FIXTURE HEIGHT,TWO STAGE TURN FIXTURE,GUB HANDLE TOO LOW,BALANCER TOO STRONG FOR GUN,GUN TOO HEAVYFOR BALANCER,人 材料,设备 方法,产生焊接飞溅,弯腰没有标准,作业者的身高有差别,焊接时看不见,焊枪高度没
7、有标准,治具高度没有标准,焊接手柄太低,平衡器太强,点焊的弯腰作业,No,7.要因验证,Page: 10,1,2,3,4,1.1M,.95M,FIXTURE,45,要因 实证 结论,没有弯腰作业角度的容许标准,通过各类弯腰作业的观察，发现没有弯腰角度各式各样,通过小组讨论决定，标准的最大角度不宜超过度,没有焊枪高度的标准,在此工程，无法仔细确认此工序的作业性,从地板开始，合适的高度是mm。,没有治具高度的标准,通过对13个治具的测定，发现高度在mmmm之间各式各样都有,作业者的高度各式各样,对17个作业者进行测定，平均身高.。 手腕度时，手的高度是.,理想的作业高度是950mm-1050mm。
8、,8. 确立对策,X,GOOD,NO GOOD,AVERAGE,X,NO,无有,EVALUATION ITEMS,能不能,短一般长,低一般高,大一般小,1.,2.,3.,Page: 11,X,考虑的对策,预想效果,推测费用,花费时间,其他影响,自己是否能实施对策,评价,追加新组装治具,延长焊枪手柄,挖地坑,无有,能不能,短一般长,低一般高,大一般小,无有,能不能,短一般长,低一般高,大一般小,9. 对策实施,NO,事项,谁,18/03,21/03,24/03,10/04,怎么做,1.,2,3,4,调节手柄,PAGE: 12,现有焊枪手柄的改造 班長/保全 在改善场进行改善,组装此手柄 保全 生
9、产完了时进行组装,确认是否有问题 小组全员 自己尝试确认,作业训练 小组全员 进行OJT,点焊枪,改造后的手柄具有高度调节机能,现在的手柄,Page: 13,10. 对策总结,要因,对策,对策前,对策后,延长焊枪手柄,弯腰作业使作业者苦不堪言,舒适的直立姿势进行作业,没有弯腰角度的标准,80,60,40,Page: 14,Apr,Sep,Oct,May,Feb,Jul,Aug,Mar,A Group,B Group,DEGREES,11. 效果确认,Jun,Jan,80,80,80,80,30,90,70,50,30,EXCEEDED TARGET!,超过设定目标,A组 月 月 月 月 月,数
10、据,12.对现场作业者的好处,Page: 15,作业者的意见,再也没有腰痛的烦恼了，好开心,a,Level assessment details,Human relations and teamwork,QC Circle meetings,Collaboration with supervisors, other staff and related divisions,Atmosphere to improve oneself (QC and work knowledge and skills),5S and rules,Current level,QC basic concept and
11、problem solving steps,QC Circle activities management procedure,QC tool application and activity results and presentations,Development of specialized and multiple skills,Kaizen skills and capability,Average score for 5 items,Item,Circle capability,Average score for 5 items,23332 2.6,34443 3.6,322232
12、.4,43334 3.4,Final level,Positive, satisfying workplace,b,c,d,e,a,b,c,d,e,High,X-axis,5,Good,Level,1,3,4,2,1,2,3,4,5,X = 3.4 Y = 3.4,X = 2.6 Y = 2.4,A zone,D zone,C zone,B zone,D zone-1,D zone-2,C zone-2,C zone-1,Y-axis,Level UP!,14. 活动回顾,Page: 17,在活动开始期间，因为各种原因，活动出现了延迟，但在小组全体成员的努力下，取得了突破。这次活动对我们来说，
13、是一个很大的挑战，但我们还是取得了不错的成绩，使工作变得更快捷。通过自己的努力，我们创造出来了从来没有的标准，这是非常了不起的经历。,15.指导者点评（科长）,很有效,有一点效果,无效果,PRODUCT QUALITY,PRODUCTION VOLUME,COST REDUCTION,MEETING DEADLINES,IMPROVING SAFETY,WORKPLACE IMPROVEMENT,Page: 18,BENEFITS TO THE COMPANY,图示,这个小组取得了非常的成绩。这样的问题，大量地存在于我们的第1、2工厂，是长久以来的一个大问题。通过他们的课题，这一问题得到了解决。对他们来说，这是一次宝贵的经验。这个活动对安定生产、安全、品质都有很好的效果。,对公司的好处,制造品质向上 生产周期向上,生产性向上 安全性向上,成本递减 作业工程改善,
