1、装饰公司总经理工作职责1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。2.工作目标、职责与权限2.1 工作目标：按公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。2.2 工作职责2.2.1 主持公司全面工作，带领各部门成员确保完成公司年度生产经营任务； 2.2.2 对公司的环境和职业健康安全管理负总责； 2.2.3 对公司的技术质量负总责； 2.2.4 对公司的稳定工作负总责； 2.2.5
2、负责公司人力资源策划工作； 2.2.6 负责公司财务工作； 2.2.7 负责公司行政管理工作； 2.2.8 负责组织公司董事会、办公会和部门会议等工作； 2.2.9 负责授权公司对外承揽工程项目和收款工作； 2.2.10 协调和解决日常工作中遇到的困难和问题。 2.3 工作权限2.3.1 协调各有关部门，布置、安排有关工作； 2.3.2 根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工；2.3.3 主持或制定二级管理制度； 2.3.4 针对生产经营过程中出现的问题，主持制定有关措施和办法； 2.3.5 对生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告董事会。3.工作环境和工作条件3.1 工作场所：施工现
3、场和办公室； 3.2 使用工具：通讯设施、计算机； 3.3 危险性：施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。4.工作内容4.1 工作综述：根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标（质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等） 、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标；。4.2 工作内容及工作要点4.2.1 确保完成生产经营指标：4.2.1.1 确保实现年度利润目标；4.2.1.2 确保实现年度安全目标； 4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。工作要点：合理安排工作计划，将各项指标及要点分解到各部门； 加强协调与
4、指导，提高工作效率； 根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。4.2.2 确保完成工程质量指标4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内； 4.2.2.2 返工率控制在指标以内； 4.2.2.3“三包 ”损失控制在指标范围内； 4.2.2.4 确保不发生重大责任事故； 4.2.2.5 有效落实各层次质量管理体系，对公司施工工程及各环节质量活动实行有效的控制，对质量全面负责，保证施工工程质量； 4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制及严格进行考核； 4.2.2.7 分解质量职能，组织贯彻落实； 4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提
5、供准确、及时、周到、满意的服务； 4.2.2.9 不断完善员工岗位诚信管理与考核等工作； 4.2.2.10 参加公司质量例会工作重点：制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行； 做好售后服务工作；确保工程质量，提高公司信誉。4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行4.2.3.1 轻伤事故控制在指标范围内，不发生重大伤、亡事故； 4.2.3.2 事曆隐患要按要求整改； 4.2.3.3 制定公司环境和职业健康安全管理方案； 4.2.3.4 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员式创造良好生产作业环境； 4.2.3.5 做好固体废弃物的回收及管理。4.2.4 加强财务管理，做好财务工作4.2.4.1 严格财务纪律及安全规定； 4.2.4.2 完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调； 4.2.4.3 做好收款及欠款的回收工作。
