1、座位图,高 喊 口 号,领 导 发 言,总 结 汇 报,提 问 答 疑,领导发言,2008年度业务汇报 2009年度业务计划,技术研究院 山田悦弘,2008年12月26日,2整体总结分析,编制、整理供应商指导资料,年度业务汇报,概 要,3年度业务计划,通过考察进行指导,建立价格分析平台,品质方面,原价管理方面,人材培育方面, 为建立体系内供应商品质保证体制 而进行的指导基准类、项详细确认事项（月上旬已进行说明）,）资料编制,例：生产准备、初期流动管理初物管理、不良再发防止供应商管理、作业标准等, 潜在供应商判定基准类、项确认事项 项阶段评价（重要项项不合格终止考察）,）资料编制,例：经营者方针
2、对质量管理的思路品质负责人的权限与着眼点 （在体系内供应商考察项目基础上增加）,）资料编制,资料编制的目的,）通过考察进行指导,主要代表性六项水平,）通过考察进行指导,）通过考察进行指导,主要代表性六项水平,）通过考察进行指导,主要代表性六项水平,）- 配合情况,整改配合情况,截止到12月26日数据,情报交换欠缺 以自我为中心不考虑后工序 提供必要情报情报入手积极性差,）- 问题点揭露,反正自己不愁 领导没有指示,【供应商、长城汽车共通问题】,反映问题意识薄弱没有问题意识，不积极对应,）- 问题点揭露,【供应商、长城汽车共通问题】,不能仅确认单个节点、需要以为前提事先确认与对策,可能有别人会去
3、做吧、也许有谁会去解决,缺乏开发基本常识（含工艺变更）各节点的间隔各节点问题点对策严守日程（不认为有变更是理所应当的事情）,事 先 充 分 讨 论,）- 问题点揭露,【供应商、长城汽车共通问题】,只注重文件、与现场脱离把握真因的对策不足,）- 问题点揭露,【供应商问题点】,再发防止对策不足缺乏横向展开,习惯于照抄其他公司做法与文献 缺乏适宜性方面的探讨,作业点检、设备点检是否把在表上划勾当作了工作？是否从作业者的角度去设置表格？,问 题,）- 问题点揭露,【供应商问题点】,点检表与实际偏离,欠缺对供应商的品质保证要求,）- 问题点揭露,【长城汽车问题点】,（没有统一的品质保证手册）,不能光指责
4、 支持、指导 对于品质相关指示：指出、支持内容需具体化,）- 问题点揭露,【长城汽车问题点】,合资公司、子公司 一般供应商,一视同仁,）制订价格计算基准,计算基准,价格平台,一般零部件,性能零部件,以外购件为基准,铝轮、轮胎,冲压、焊接件,成本分析,）强项与弱项,一般项目,强 项,弱 项,行动一致 年轻正直 遵守规矩,理解后再行动 个人责任感 灵活性 积极性,）强项与弱项,技术方面,强 项,弱 项,开发完全依赖 供应商个人资料 个人能力,固有技术的积累 （分析与对策） 横向展开 前后工序的把握 （脱节）,）强项与弱项,价格方面,强 项,弱 项,强行降价 选厂价格优先,合理的VA/ VE活动质量
5、、物流面多角供货,子公司合资公司多且近,）部门内人才培育, 对象（与研发、配套部门共同确定）,）供应商指导扩大化,质 量 篇,（关键件、配套金额大）,体系内供应商（53家） 判断是否可以为新车型提供产品,对所有被考察的供应商进行跟踪 潜在供应商,）供应商指导扩大化, 期间 对供应商的问题整改进行跟踪,月中旬月,（ 个月后确认文件或现场）,研发、配套、品质部门工程师同行确认、跟踪,质 量 篇, 指导（支援）内容,质 量 保 证 基 本 要 素,）供应商指导扩大化,确认项目为项及以外的项目现场进行确认以提高重视（不作评分标准的指导）,年为评分标准,质 量 篇,）供应商指导扩大化,质 量 篇,编制作
6、为规范本部门考察用的标准手册增加整改用表格 给质保手册修订提供意见,）编制指导手册,）编制指导手册与给其他部门提供支援,（统一规范长城汽车的品质保证要求）,（追加与修订）,质 量 篇,对规定、标准文件的编制要领进行指导,）编制指导手册,初物管理规定 初期流动期间管理规定 作业标准书 设备点检表 需提交的文件的内容与时机方面的规定 不良对策书 等,（分析、再发防止、横展）,质 量 篇,）价格分析试算,原 价 篇,以外购件为对象,）提升成本意识,原 价 篇,提升意识,提升技能,目前比起价格制订的进度来说成本意识与制订要领更为重要。,制定目标价格时能提供降成本方案（与相关部门协调）, 主管零部件的性能理解 质保体系确认的必要项目 能展望未来的讨论能力 根据图纸能制订目标价格的能力, ）人才培育,育 人 篇,与研发人员进行沟通 加工方法与品质保证度,现场确认项目与方法,4 ）其他,用常识来判断新车型开发能否按计划进行？,谢谢！,
