1、康佳集团战略规划与投资发展中心战略规划师岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤三：业务计划/资金预算的最终确定各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找
2、出原因事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见活动二：跟踪业务计划的实施每月步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划 评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见相关资料、战略规划、评估报告修订意见活动三：参与集团中长期规划的修订每年步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见 修订后的战略规划步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料相关资料步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想相关资料 对规划的初步设想步骤三：参与规划草稿的编写和修改相关资料、规划的初步设想规划草稿、修改意见活动四：参与制定集团中长期战略规划每 5年步骤四：集团中长期规划的最终制定规划草稿、修改意见 集团中长期规划
