1、2018/11/16,BOB MARVIN,1,2015物流部工作思路,物流部：李军 20141115,2018/11/16,BOB MARVIN,总目标：提高服务质量，降低物流成本,1.为公司建设提供有力支持 2.完善工作流程 3.综合评估物流各环节,2018/11/16,BOB MARVIN,为公司建设提供有力支持,采购安排专人负责CXO所需物品的采购工作，努力做好选型、比价、采购工作，保障CXO的顺利进行,2018/11/16,BOB MARVIN,完善工作流程,1.内部协调对SOP进行更新完善，使之更清晰、明确、有效，更能为客户、生产和其他部门服务 2.完善物料供应商和运输供应商考核细
2、则，邀请相关部门共同对供应商进行考核，不断提高物料质量和服务质量 3.引进新供应商和竞争机制，保障物流供应供应，降低物料采购和物流成本 4.完善统计分析工作，为不断完善工作质量、控制成本提供必要的数据支持,2018/11/16,BOB MARVIN,综合评估物流各环节,从包装、运输、仓储配送等各环节，综合评估利弊，选择费用更低，反应更迅速的物流模式，为客户提供更优异的服务,2018/11/16,BOB MARVIN,JIT配送,糖厂,最终客户,VMI库存,上海,配送中心模式,减少运输成本 减少多次装卸的成本 减少了短驳的费用 减少了货物损失,成本,加快交货速度 增加客户满意度,服务质量,2018/11/16,BOB MARVIN,7,谢谢！,
