最新-安全事故反思总结心得.doc

1、1强 化 “没 有 安 全 就 没 有 一 切 、安 全 生 产 无 小 事 ”的安 全 理 念 ，确 保 企 业 安 全 生 产 的 长 治 久 安接 受 教 训 深 刻 反 思长 期 以 来 ，公司注重安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生 产方 针，推广“ 没有安全就没有一切、安全生 产无小事” 公司安全文化新理念，强化企业安全生产主体责任落实工作，全面提高安全生产水平，公司在通过三级安全标准化企业验收的基础上，始终注重对公司员工的安全教育培训，不断加大各项安全生产投入，按照 P、D、C、A 的模式持续改进。从源头上杜绝了不安全因素，使公司的安全生产长期处于良好的稳定状

2、态。一 、提 高 安 全 认 识 ，接 受 事 故 教 训每 一 起 事 故 的 发 生 ，都 会 给 我 们 的 家 庭 带 来 不 幸 ，对 企 业 财 产造 成 损 失 和 社 会 影 响 。我 发 生 的 事 故 给 我 们 教 训 是 深 刻 的 。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下，迅速展开调查分析事故原因、接受事故教训，本着事故“四不放过 ”的原则，公司认真回顾总结几十年来的安全管理一些做法，结合这次事故的惨痛教训，从管理上查找漏洞和不足，从设备设施上查找事故隐患，从操作中查找薄弱环节，从思想上找麻痹思想和认识不到位的问题。通过这次事故教训，确实感到安全生产无小事。事 故

3、 原 因 查 明 后 ，公 司 制 定 了 为 期 20 天 的 安 全 培 训 计 划 ，组 织员 工 进 行 认 真 细 致 的 学 习 总 结 ，以 本 次 事 故 为 实 例 ，结 合 相 关 规 范 要求 ，开 展 深 刻 反 思 、对 照 自 身 的 日 常 操 作 行 为 ，查 找 不 足 和 存 在 的 “违规 ”现 象 ，提 高 员 工 在 生 产 安 全 上 的 认 识 。通 过 对 此 次 事 故 的 学 习 反2思 ，使 员 工 对 安 全 生 产 有 了 更 深 刻 的 认 识 ，安 全 意 识 是 安 全 行 为 的 前提 ，只 有 过 硬 的 操 作 技 能 和

4、浓 厚 的 安 全 责 任 心 ，才 是 保 障 安 全 工 作 的前 提 。必 须 加 强 对 从 业 人 员 的 职 业 技 能 培 训 ，才 能 保 证 少 出 事 故 不 出事 故 ，要 真 正 做 好 安 全 管 理 工 作 必 须 从 严 、全 、细 、实 上 下 功 夫 ，把 职工 的 技 能 培 训 和 反 事 故 工 作 做 为 公 司 的 一 项 长 期 性 的 工 作 来 抓 。二 、强 化 “没 有 安 全 就 没 有 一 切 、安 全 生 产 无 小 事 ”的 安 全 理 念 ，确 保 企 业 安 全 生 产 的 长 治 久 安作 为 高 危 行 业 的 合 成 氨

5、生 产 企 业 ，生 产 过 程 中 存 在 着 较 大 的 安全 风 险 。因 此 抓 好 安 全 生 产 管 理 工 作 ，是 一 切 工 作 的 重 中 之 重 ，我 们紧 紧 围 绕 “没 有 安 全 就 没 有 一 切 、安 全 生 产 无 小 事 ”的 安 全 理 念 ，重 点做 了 以 下 几 个 方 面 的 工 作 ：1、要 牢 固 树 立 安 全 发 展 理 念 ，落 实 安 全 生 产 责 任 制 。安 全 工 作 是 一 项 系 统 工 程 ，要 全 员 、全 过 程 、全 方 位 、全 天 候 实施 管 理 。安 全 生 产 是 公 司 的 首 要 任 务 ，是 各 项

6、 工 作 的 保 障 ，建 立 健 全安 全 生 产 管 理 机 构 。公 司 实 行 了 各 单 位 负 责 人 ，抓 生 产 就 必 须 抓 安 全的 一 岗 双 责 制 ，采 取 了 一 级 抓 一 级 ，层 层 抓 落 实 。年 初 从 总 经 理 部门 负 责 人 到 车 间 、科 室 工 段 、班 组 员 工 ，均 层 层 签 订 了 安 全 生产 责 任 状 ，实 现 了 一 级 抓 一 级 、层 层 抓 落 实 ，金 字 塔 式 纵 到 底 、横 到 边的 网 格 化 的 安 全 管 理 模 式 。使 安 全 目 标 责 任 与 考 核 、奖 惩 有 效 地 结 合 ，实 现

7、了 安 全 生 产 全 员 参 与 安 全 管 理 的 良 好 局 面 。公 司 始 终 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 ，把 安 全 工 作 放 在 重 要 位 置 常抓 不 懈 ，坚 持 实 行 领 导 班 子 成 员 轮 流 带 班 制 度 ，对 生 产 中 的 突 发 情 况能 够 及 组 织 、协 调 、指 挥 应 急 处 置 ，保 障 了 生 产 安 全 平 稳 。32、不 断 加 大 安 全 投 入 做 好 安 全 隐 患 整 改针 对 我 公 司 合 成 氨 装 置 建 设 较 早 ，设 备 设 施 不 规 范 的 实 际 状 况 ，公 司 进 行 了 化 工 生 产

8、装 置 安 全 诊 断 工 作 ，根 据 诊 断 中 提 出 的 整改 要 求 ，制 定 了 整 改 计 划 并 逐 步 实 施 ，先 后 投 资 多 万 元 。对 全 部 的 压力 管 道 由 进 行 了 全 面 设 计 ，并 委 托 进 行 了 检 验 ，对 检 验出 不 合 格 的 压 力 管 道 进 行 了 更 换 ；装 置 中 使 用 周 期 超 过 20 年 的 压 力容 器 全 部 进 行 了 更 换 并 注 册 登 记 ；在 电 器 方 面 ，对 处 在 爆 炸 范 围 内较 小 的 电 器 更 换 为 防 爆 型 电 器 ，较 大 的 电 机 做 了 正 压 通 风 处 理

9、；对 生产 系 统 中 的 关 键 装 置 和 部 位 完 善 了 DCS 集 中 控 制 系 统 。通 过 以 上 整改 提 升 了 装 置 的 本 质 安 全 水 平 ，夯 实 了 安 全 生 产 基 础 ，使 安 全 生 产 得到 了 可 靠 保 障 。公 司 计 划 投 资 万 元 的 安 全 专 项 资 金 ，对 系 统 中 不 符 合 规 范 要求 的 设 备 及 安 全 附 件 进 行 改 造 ，如 防 爆 电 器 的 更 换 、双 甲 工 艺 技 术 改造 等 。每 年 停 车 大 修 时 都 投 入 巨 资 进 行 改 造 、维 修 ，对 生 产 系 统 中 的动 静 设 备

10、 进 行 计 划 检 修 ，在 检 修 过 程 中 严 格 按 照 山 东 省 2011168 号文 关 于 化 工 装 置 检 维 修 作 业 环 节 安 全 管 理 工 作 的 通 知 要 求 ，制 定相 应 的 检 维 修 方 案 和 风 险 分 析 防 范 措 施 。随 着 安 全 投 入 的 不 断 加 大 ，装 置 中 的 安 全 联 锁 和 自 动 化 控 制 水平 得 到 提 升 ，使 用 周 期 较 长 的 特 种 设 备 得 以 更 换 规 范 ，实 现 了 装 置 设施 的 本 质 安 全 。3、强 化 安 全 监 督 检 查 机 制 ，安 全 管 理 就 是 没 事 找

11、 事针 对 公 司 生 产 区 内 的 各 重 点 部 位 ，如 液 氨 库 区 、甲 醇 库 区 、储 气柜 等 重 点 部 位 ，作 为 安 全 科 重 点 监 督 检 查 部 位 。督 查 生 产 车 间 内 的 所4属 工 段 是 否 按 要 求 对 关 键 装 置 、重 点 部 位 进 行 巡 检 并 按 时 做 巡 查 记录 等 。保 证 重 点 部 位 全 方 位 监 督 到 位 、管 控 到 位 ，做 好 隐 患 的 排 查 治理 工 作 ，做 到 防 患 于 未 然 ，要 把 无 事 当 有 事 ，无 中 找 有 、没 事 找 事 。排查 隐 患 很 重 要 的 环 节 是

12、要 细 致 ，慎 之 又 慎 ，不 采 取 细 致 全 面 的 方 法 、手 段 就 可 能 对 问 题 视 而 不 见 ，就 可 能 对 发 现 的 问 题 解 决 不 了 。我 们 安全 生 产 是 动 态 的 ，是 24 小 时 不 停 运 转 的 ，旧 的 问 题 解 决 了 ，新 的 问 题可 能 又 会 出 现 ，一 定 要 建 立 全 面 细 致 排 查 隐 患 的 长 效 机 制 ，去 解 决 问题 。车 间 内 采 取 岗 位 之 间 的 相 互 制 约 ，相 互 监 督 的 机 制 （岗 位 联 防 制 ），即 安 全 检 查 每 月 奖 、惩 兑 现 ，生 产 车 间 分

13、 五 大 片 （供 气 、送 气 、合 成 、碳 化 、电 仪 ）。对 科 室 、车 间 每 月 进 行 的 安 全 、设 备 、工 艺 检 查 整 改 项及 未 完 成 上 次 的 整 改 项 ，分 别 进 行 扣 分 ，月 底 累 加 扣 分 最 少 的 受 奖1000 元 、800 元 、600 元 ，扣 分 最 多 的 受 罚 200 元 。如 此 一 来 极 大 地 提高 了 各 岗 位 对 每 次 的 检 查 整 改 项 整 改 的 积 极 性 ，有 效 的 促 进 了 从 基层 管 理 上 再 上 新 台 阶 。在 技 术 业 务 岗 位 要 严 格 执 行 标 准 、带 头 遵

14、 守 各 项 操 作 技 术 规 程 。查 隐 患 、抓 规 范 、不 断 揭 示 问 题 ；做 好 事 故 的 应 急 防 范 、应 急 处 置 ；保证 各 种 设 备 的 运 行 率 、完 好 率 ，动 态 地 保 证 生 产 过 程 中 的 安 全 。4、安 全 工 作 只 有 起 点 没 有 终 点 ，要 抓 好 安 全 工 作 质 量我 们 每 天 上 班 、下 班 、进 入 作 业 现 场 、进 入 工 作 岗 位 ，可 以 发 现我 们 周 围 有 各 种 各 样 的 安 全 警 示 牌 ，这 都 是 为 了 营 造 一 个 良 好 的 安全 氛 围 ，更 是 一 种 对 我 们

15、 无 声 的 提 醒 ，通 过 这 次 事 故 ，我 们 深 深 感 到在 工 作 中 ，把 安 全 工 作 放 在 首 位 ，树 立 安 全 意 识 ，遵 守 各 项 规 章 制 度 ，5严 把 安 全 责 任 关 ，把 抓 安 全 的 工 作 落 实 到 现 场 ，把 正 规 操 作 作 为 工 作的 唯 一 方 式 ，认 真 接 受 事 故 教 训 ，总 结 经 验 积 极 参 加 各 种 安 全 活 动 ，在 工 作 中 相 互 协 作 、相 互 配 合 、相 互 监 督 ，对 违 章 人 员 及 时 劝 阻 ，将各 项 安 全 规 章 制 度 落 实 在 思 想 上 、行 动 上 确

16、 保 不 出 事 ，要 做 到 标 准 化管 理 ，从 事 事 、处 处 把 握 好 每 一 个 细 节 ，克 服 松 懈 麻 痹 思 想 ，坚 决 消灭 应 付 、凑 合 等 不 良 倾 向 ，切 实 把 安 全 记 在 心 里 ，切 实 认 识 到 安 全 工作 只 有 起 点 没 有 终 点 ，增 强 责 任 心 才 能 避 免 事 故 的 发 生 。要 想 抓 好 安 全 工 作 质 量 ，首 先 是 人 的 本 质 安 全 ，这 就 要 求 对 员 工要 一 手 抓 教 育 ，实 行 正 面 引 导 ，树 立 正 确 的 防 范 意 识 ，一 手 抓 制 度 约束 ，严 格 执 行

17、各 项 制 度 规 定 ，目 的 是 解 决 保 护 自 我 的 问 题 ，要 规 范 操作 ，不 糊 弄 自 己 、不 糊 弄 别 人 。要 抓 好 各 项 工 作 的 规 范 ，操 作 标 准 、操作 过 程 、人 的 行 为 都 要 按 照 操 作 技 术 规 程 去 规 范 。5、要 打 好 安 全 工 作 的 持 久 战抓 安 全 工 作 一 定 要 制 度 化 ,规 范 化 ,持 久 化 。千 万 不 能 紧 一 时 ,松 一阵 ,走 过 场 ,安 全 没 有 “休 止 符 ”。特 别 我 们 公 司 在 稳 步 发 展 的 今 天 ,更 离不 开 连 续 稳 定 的 安 全 生

18、产 的 局 面 ,安 全 是 发 展 企 业 的 命 脉 ,安 全 是 每 个员 工 的 生 命 线 ,安 全 责 任 重 于 泰 山 ,安 全 生 产 任 重 道 远 。只 有 时 时 不 忘安 全 ,安 全 才 能 出 效 益 。因 此 ,我 们 必 须 对 安 全 事 故 “常 反 思 ”、“多 回 忆 ”。要 坚 持 “安 全 第 一 、预 防 为 主 ”的 方 针 。抓 安 全 首 先 要 抓 源 头 ,抓 落 实 ,要 有 “常 怀 忧 患 之 心 ,常 思 安 全 之 策 ,常 尽 落 实 之 责 ”的 “三 常 ”精 神 。决不 能 松 一 阵 ,紧 一 阵 ,切 莫 “文 过

19、 饰 非 ”。要 总 结 经 验 ,吸 取 教 训 ,把 过 去 发生 事 故 的 当 事 人 找 来 现 身 说 法 ,让 活 生 生 的 教 材 教 育 人 ,警 示 人 。使 每个 员 工 认 识 到 安 全 工 作 的 重 要 性 与 必 要 性 ,务 真 求 实 ,集 思 广 益 ,在 工6作 中 紧 绷 安 全 之 弦 ,常 怀 安 全 之 心 ,不 断 提 高 预 测 、预 防 监 护 能 力 ,多 角度 地 去 考 虑 习 惯 性 问 题 的 危 害 性 ,收 集 “反 思 ”问 题 的 成 效 性 ,这 样 才 能真 正 让 “强 制 安 全 ”化 为 “自 觉 安 全 ”的

20、 实 际 行 动 ,为 企 业 安 全 工 作 实 实在 在 筑 起 一 道 牢 固 的 “防 火 墙 ”。6、要 强 化 安 全 意 识 、加 强 技 能 培 训 、提 高 应 急 处 置 能 力从 此 次 安 全 事 故 看 ，有 效 的 风 险 管 理 存 在 不 足 不 到 位 现 象 。为 此要 把 各 项 安 全 风 险 管 理 工 作 纳 入 到 务 实 工 作 中 去 ，要 经 常 地 、不 间 断的 组 织 好 员 工 做 好 技 能 培 训 工 作 ，不 断 提 高 员 工 的 操 作 技 能 和 职 业素 质 ；加 强 设 备 管 理 力 度 ，从 源 头 上 杜 绝 不

21、 合 格 设 备 、设 施 、备 品 、备件 的 入 厂 和 使 用 。让 员 工 了 解 设 备 的 基 本 原 理 和 构 造 ，增 强 其 对 操 作规 程 的 进 一 步 理 解 ；加 强 安 全 风 险 意 识 的 培 训 ，让 员 工 在 通 过 不 断 的安 全 学 习 中 进 行 反 思 ，从 中 吸 取 经 验 教 训 ，强 化 安 全 意 识 ，增 强 安 全责 任 感 ，真 正 将 公 司 安 全 理 念 渗 透 到 每 一 名 员 工 的 思 想 、意 识 、操 控 、行 为 中 。杜 绝 麻 痹 大 意 和 凭 侥 幸 心 理 ，我 们 要 在 提 高 安 全 保 证

22、 程 度 的基 础 上 提 高 “预 测 、预 知 、预 警 、预 报 、预 防 ”能 力 。公 司 制 定 了 各 项 安 全 生 产 事 故 应 急 救 援 预 案 及 各 项 突 发 事 故应 急 处 置 方 案 等 ，并 按 照 要 求 进 行 了 培 训 并 开 展 演 练 ，以 提 高 全 员应 对 突 发 事 故 的 能 力 。三 、安 全 是 一 切 工 作 的 基 础通 过 这 次 事 故 教 训 ，我 们 更 加 深 刻 认 识 到 ，安 全 是 一 切 工 作 的 基础 ，基 础 把 握 不 好 其 他 工 作 将 无 从 谈 起 ，在 企 业 内 部 不 论 哪 级 、不 论哪 个 部 门 ，都 要 先 从 本 职 工 作 出 发 ，从 基 础 做 起 ，干 一 行 、爱 一 行 、精一 行 ，从 树 立 业 务 素 质 入 手 ，勤 学 苦 练 ，积 极 参 加 各 种 安 全 教 育 培 训 ，7克 服 精 力 不 集 中 、干 活 不 精 细 的 现 象 ，努 力 打 牢 安 全 基 础 ，“安 全 无 小事 ”，防 微 杜 渐 是 关 键 。构 筑 安 全 防 线 ，让 安 全 永 记 心 中 。20 年 月 日