1、 Q/BF10500-2005注塑厂岗位规范（厂长）岗位规范 .3（厂长助理）岗位规范 5（计划主管）岗位规范 7（统计员）岗位规范11（模具保管员）岗位规范 .15（技术员）岗位规范17（车间主任）岗位规范 .19（车间总检）岗位规范 .21（车间计划统计员）岗位规范 23（分厂采购员）岗位规范 .25（巡检员）岗位规范27（注塑厂车间班组长）岗位规范 29（车间粉碎工）岗位规范 .31（车间加料工）岗位规范 .33（车间配料工）岗位规范 .35（修模工）岗位规范37（上下模工）岗位规范 .39（总值班）岗位规范41Q/BF10500-2005（设备维修组长）岗位规范.43（设备维修工）岗位
2、规范 .45（机加工）岗位规范47Q/BF10500-2005（厂长）岗位规范职位名称 厂长 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 生产部经理 直接下属基本情况设置目标1. 按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期2. 指导正确使用和维护设备,确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4. 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管 理现状5. 加班及配合相关部门人员安排职责日常工作1、管理车间日常事务2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、检查、督促、指导有关生产
3、管理环节，实行生产跟踪管理5 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程1. 现场管理检查权2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4. 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）5. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6. 有权在预算范围内使用费用职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重参见注塑厂责任状关键业绩指标（KP
4、I）Q/BF10500-2005汇报督导内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 中专以上学历 专业年龄 30-55 周岁 性别 不限性格5 年以上相关工作经历具有较丰富的岗位实践经验工作经验会组织协调、会经营管理、会电脑操作掌握生产工艺技术和相关产品知识会利用电脑查询所需信息岗位所需知识 会管理和分析生产情况科目名称 课时数生产管理 二周管理沟通 二周岗位技能要求熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较强组织协调能力具有良好的主动性、工作责任心、自我知识更新能力和敬业、团队协作精神有一定文字表达能力，懂电脑知识岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 生产总监职业发展 可转换的
5、职位 生产部经理修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（厂长助理）岗位规范职位名称 厂长助理 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 厂长 直接下属基本情况设置目标 改善现有模具状况，提高模具出模率。1. 协肋模塑厂经理的日常事务处理。2. 负责协调各相关部门日常工作。3. 负责模具的各种技术更改，跟进及指导。4. 负责外发模具的技术指导工作。职责日常工作检查督促各相关部门工作进度协调各相关部门日常事务负责注塑厂新制模具的结构审核负责新制模具的价格制度定期工作定期检查原定的
6、工作完成情况定期检查生产模具的出模率1. 有规范管理执行情况检查权、督促权。2. 相关员工调动，奖惩考核和建议权。职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重工作差错次数关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现的各种问题。汇报督导及时阻止不合理的修模方法，并提出合理的修模方案。内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 大专以上学历。 专业年龄 28-45 岁 性别 男性格精通注塑模具，相关工作 5 年以上管理经验精通注塑模具制作工艺工作经验熟悉使用计算机，会 CAD 制图。熟悉注塑机的工艺操作与应用岗位所需知识 科目名称 课时数生产管理
7、二周岗位技能要求有较强的沟通协调能力和统筹安排能力熟悉公司注塑模具生产的工艺流程。了解即时生产管理方法。精通各种塑料模具的设计与制作岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 副厂长、厂长职业发展 可转换的职位 车间主任修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（计划主管）岗位规范职位名称 计划主管 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 厂长 直接下属 机加工、模库保管员基本情况设置目标 使注塑厂的生产安排更加合理化。1. 组织生产统计分析及审核工作2. 组织
8、产能平衡测算和分析3. 负责质量管理体系的实施和管理4. 负责模配加工管理。职责日常工作产能统计汇总生产计划、备模计划、落实情况检查协调各注塑组衔接关系，确保生产正常进行承接各分厂所下内部加工合同负责内、外模具易损件的加工管理定期工作每月进行生产统计和库存统计分析每周对每组的生产周计划进行分析每月进行产能更新每月进行订单准期率的统计。分厂生产计划建议权和审核权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重生产计划准确率生产统计及时性生产统计准确性关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005不定期向直接领导口头汇报工作。汇报督导各分厂订单协调。内部工作关系 协调各外协加工单位工作关系外
9、部工作关系学历 大专以上学历 专业年龄 45 岁以下 性别 不限性格从事生产管理 3 年以上，并有生产调度实践经验工作经验会使用计算机精通 IS9000 质量体系的实施和管理岗位所需知识 科目名称 课时数生产统计 二周岗位技能要求有较强的沟通协调能力和统筹安排能力熟悉公司产品的艺流程、加工周期、常规生产损耗、库存管理等情况了解即时生产管理方法岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 副厂长、厂长、厂长助理职业发展 可转换的职位 车间主任修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF105
10、00-2005（IE 管理员）岗位规范职位名称 IE 管理员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 注塑厂厂长 直接下属基本情况设置目标1、以注塑公司最低的产品成本产出更高的产品质量与效益2、巡检生产现场并针对所发现问题进行分析制订改善方案3、监督作业人员的作业方法，控制车间各岗生产安全事故发生4、完善跟进各型号规格产品的成型工艺表5、各车间产品质量返工率的有效控制、作业方法及管理工作方案改善6、各车间作业人员的安全生产-改进安全作业管制方案经宣导控制工伤最低发生率7、针对各车间的压模事故，根据车间实际作业状态，制订改进作业方案并跟踪改进成果8、对新进作业员进行上岗培训；9、对在职车间的
11、有职工进行定期作业技能提升培训；10、车间生产现场秩序管理监督、现场 5S 考核。职责日常工作a) 车间生产现场的各事项巡查b) 各车间的班前会参与并宣导有关作业中存在问题c) 产品成型工艺表跟进d) 压模事故调查分析e) 产品返工原因调查分析及制订解决方案定期工作1、 新进人员上岗培训2、 现场 5S 考核3、 在职员工的作业技能培训4、 各车间的班组长的会议招开1、有权向有关部门提出问题点及修正方案2、有权监督各部门对改善方案的实施、实际执行力，及收集改善后成果职权工作条件考核指标 指标权重关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005汇报督导内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历
12、 中专以上（含中专） 专业 注塑技术管理年龄 40 岁以下 性别性格三年以上注塑产品工艺调试及车间管理经验。工作经验岗位所需知识 熟悉注塑产品工艺调试 科目名称 课时数熟悉注塑车间现场生产管理，能针对现场存在的问题点提出改善方案，各种常用塑料的成型工艺，模具及塑机的基本知识岗位技能要求岗位技能培训要求车间现场改善管理任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（统计员）岗位规范职位名称 统计员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上
13、级 厂长 直接下属基本情况设置目标 协助厂长日常事务处理，完成工人招聘、离职、培训、工资等工作。1. 负责模塑厂厂长的日常事务处理2. 组织相关管理制度的拟订、实施和监督3. 负责各注塑组人事管理4. 负责各注塑组生活后勤管理5. 负责相关档案管理6. 负责编制模塑公司全体员工工资单7. 负责模塑备用金和相关报销工作职责日常工作模塑厂经理的日常事务处理检查、督促、指导、改进日常行政事务工作按实际需要安排每天工作定期工作每月编制人事报表，上报人力资源部每月人员招聘，培训、离职、做上岗证、做饭卡、领厂服等工作。人员的试用转正，岗位异动等定期检查生活后勤管理定期整理文件档案编制注塑厂工资单编制月资金
14、预算及月付款明细员工招聘审核权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重员工招聘合格率工作差错次数关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005不定期向直接上级进行口头汇报汇报督导内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 中专以上 专业年龄 45 岁以下 性别 不限性格具有同类工作岗位 3 年以上实际工作经验工作经验适应能力强，略懂法律。岗位所需知识 科目名称 课时数人力资源管理 二周岗位技能要求有一定管理经验，有较强的组织协调能力有一定财务基础，并有相关工作经验二年以上。具有较好的服务意识文字表达能力强岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的
15、职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（修模班长）岗位规范职位名称 修模工组长 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 注塑厂车间主任 直接下属 修模工基本情况设置目标 提高现有开模水平。1、保质，保量，按时完成修模任务2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用3、经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库6. 检验模具备件的质量及量入库7.8.9.10.职责日常
16、工作1、及时修理机上的生产模及库存模。2、下班前必需修完待机模具。3、及时填写模具维修记录。4、下班前做好清洁卫生工作。5、保养的维修各类工量具定期工作1、 对于生产模具，定期进行维护与保养。2、 对各类量具进行定期维修及保养1、有权向部门主管，提出合理建议及要求。3、监督模修工的日常工作。职权工作条件 工具柜、钳桌、电话考核指标 指标权重关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现的各种问题。汇报督导内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 钳工年龄 50 岁以下 性别 男性格三年以上工作经历。工作经验掌握模具工艺技术和相关产品知
17、识。岗位所需知识 熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时修复模具。科目名称 课时数熟悉各类相关机床使用及性能，能正常使用的合理安排各类备件加工工序模具加工及结构注塑工艺岗位技能要求岗位技能培训要求任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位 钳工修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（模具保管员）岗位规范职位名称 模具保管员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 计划主管 直接下属基本情况设置目标 负责模具的保养和管理1. 及时，准确完整编制各类报表。2. 及时，补充库存
18、配件及物资3. 各物资进库必须有检验单，否则拒绝入库。4. 做好各类物资防锈工作5. 做好各种标识及整理工作。6. 外购外协件加工费核算工作7. 外购外协件的出入库手续8. 外购外协件的明细帐登记9. 各车间领用物资的成本计算职责日常工作当天凭证必须当天入帐，并进行逐一核对每天核对一次配件库存量，确保配件充足各项物资的进、出手续定期工作定期做好库存配件，防锈上油工作定期编制实物领用、库存报表。定期进行帐实核对。有权向部门主管，提出合理的建议及要求。职权工作条件 必要的工作用具考核指标 指标权重模具完好率模具资料完备率关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005定期向直接上级递交有关资料、
19、报表汇报督导与各车间负责人进行交流，对需购或积压物资进行分析并提出适当建议。内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 财会专业年龄 45 岁以下 性别 不限性格三年以上工作经历。工作经验有一定的财务知识熟悉 IS09001 程序岗位所需知识 科目名称 课时数模具管理培训 二周岗位技能要求具备模具维护和保养技能有一定的计划能力、执行能力岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（技术员）
20、岗位规范职位名称 技术员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 厂长 直接下属基本情况设置目标 解决生产现场的技术问题1. 负责公司的颜色的试制及原料试制2. 负责各车间生产过程中产品，颜色的跟踪3. 负责接收总公司下发的技术类文件及本公司技术类文件的收、发保管及管理工作4. 编制生产工艺、检验标准等5. 设计生产工艺装6. 负责生产中运行不良模具的改良建议7. 检查现场试用图纸、工艺等的符合性8. 协助质量管理体系的实施。职责日常工作1、对各车间的产品颜色对比2、对车间使用的原材料进行技术指导3、负责评审处理分厂的不合格品4、跟进模具状况5、现场图纸、工艺、标准试用合格率的检查定期工作
21、1、收集信息、修改相应的工艺标准、图纸等。2、制订新的工艺标准、工装等3、分析不合格原因，采取纠正、预防措施1. 对模塑的内部技术类文件的修改权2. 对总公司技术部文件修改的建议权。3. 对相关部门提出纠正和预防措施建议4. 质量事件处理建议权。职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重技术问题解决率技术问题解决及时性关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005不定期向直接领导口头汇报工作汇报督导内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 不限年龄 45 岁以下 性别 不限性格相关理工类或机械类专业，3 年以上同等工作经历。工作经验熟悉使用计算机，会 CAD 制图
22、，熟悉塑料模，色号。岗位所需知识 科目名称 课时数注塑工艺技术 二周岗位技能要求熟悉本公司产品性能和生产工艺和基本模具结构具备编制生产工艺和检验标准的能力熟悉公司产品的原料性能及生产工艺流程岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（车间主任）岗位规范职位名称 车间主任 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 注塑厂厂长 直接下属 班组长、模修工、配料工、计划统计员基本情况设置目标 全面领导所属车间
23、日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展1. 按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全。3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。4. 分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排。职责日常工作1、安排日生产任务。2、管理车间日常事务3、协调各生产工序关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查
24、日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析和研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程1. 有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调2. 有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调3. 有权拒绝使用紧急放行或例外转序手续齐全的产合格品和对不合格品的处置4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议5. 有权在预算范围内使用费用职权工作条件 办公桌、电话考核指标 指标权重1、车间产品按期交货率2、车间产品一次校验合格率3、车间成本控制4、车间现
25、场管理改进关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005定期向直接上级汇报生产进度不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案汇报督导定期查阅下级的生产统计数据、生产计划等书面报表，并作出相应安排。不定期与计划主管就订单完成情况等相关问题进行沟通不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 中专及以上 专业 不限年龄 28 至 45 岁 性别 男性格3 年以上注塑行业车间管理经验工作经验掌握注塑工艺，了解模具、设备相关知识岗位所需知识 科目名称 课时数注塑工艺技术 二周岗位技能要求良好的组织协调能
26、力和沟通能力具有工作责任心和主动性，并有一定的文字表达能力岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 副厂长、厂长职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（车间总检）岗位规范职位名称 车间总检 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 车间主任 直接下属 注塑厂车间巡检基本情况设置目标 负责注塑产品质量检验1. 主持质量检验的日常管理工作，跟进试模、改模及质量事件的处理。2. 负责质量事件的调查、处理。3. 组织不合格品的处理。4. 培训新
27、进员工或对在职员工再培训。职责日常工作1、生产现场巡查。2、跟进产品质量事件。3、检查质检员的出勤率。4、现场解决车间巡检的疑难问题。5、跟进班前会及交接班情况。6、检查车间检验的工作质量。7、与各分厂协调、沟通质量情况。定期工作1、总结工作经验并进行适当的调整。1. 所辖员工调动、奖惩建议权和考核权。2. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议。3. 对质检人员的工艺纪律检查和违纪处理权。4. 质量事件处理建议权。职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重注塑产品检验准确率关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005定期向品质部上交质量日报表汇报督导不定期审阅直接下级部门的日常工
28、作内容及对直接下级的一些技术难题督导解决与修模工或班组长就模具维修等问题进行协调和沟通与模具中心或研发部就新模移交等问题进行沟通与分厂检验员就产品质量问题或分歧点进行协调和沟通内部工作关系 协调与所驻车间主任就模具或产品等问题进行沟通工作关系外部工作关系学历 高中或中专以上 专业 机械专业年龄 20-35 周岁 性别 不限性格机械专业，3 年以上工作以验，从事品管工作两年以上工作以历工作经验熟悉 ISO9000 标准。计算机操作、统计技术的应用。岗位所需知识 产品知识、工艺知识、质量检验知识、质量管理知识和识图知识科目名称 课时数注塑工艺技术 二周岗位技能要求具备统筹安排工作的能力，具备质量管
29、理和工艺管理能力。熟悉本公司各大类笔的产品性能和工艺流程，掌握各大类笔的原理具有较好的社交能力。岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位 技术员修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（车间计划统计员）岗位规范职位名称 车间计划统计员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 注塑厂车间主任 直接下属 搬运工基本情况设置目标 负责编制车间的生产计划，进行生产统计1. 根据主生产计划编排每日生产计划2. 对每日计划执行情况汇总、跟踪3. 每
30、日生产报表的编制、交审和上交4. 上级安排的其他临时工作任务5. 统计现场生产的各种数据。6. 控制生产进度。7. 现场动态数据的更改。8. 产品入库和统计。职责日常工作1、生产调度单2、生产日报表3、周计划报表4、订单分解5、产品数量的统计及控制。6、现场动态数据的更改。7、对不合格产品的及时汇馈8、订单跟踪与分厂协调9、对分厂配套送货10、盘库日报表、订单对帐11、入库半成品，数量控制及核对12、分厂不合格产品的处理定期工作1、每月的工作总结及汇报。2、每月生产情况统计汇总3、接受工作方面的培训4、每月原料半成品盘库及汇总5、每月与各分厂入库汇总对帐6、定期测量比重7、所有不合格产品数据汇
31、总8、月订单需时汇总1. 班、组长计划执行情况的监督权2. 班组长的报表不规范、不准确的监督权。3. 标识卡不准确的处罚权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重生产计划准确率生产统计及时性生产统计准确率关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005定期向直接上级提交生产调度单。不定期向直接上级汇报生产异常状况。汇报督导定期审阅班组长的生产统计班报表与分厂就订单交货期等事项进行沟通物流部就产品入库等事项进行沟通内部工作关系 协调 与班组长、修模工等就生产事项进行协调和沟通工作关系外部工作关系学历 高中或中专以上 专业 经济统计相关专业年龄 22-35 周岁 性别 不限性格1 年以
32、上相关工作经验工作经验熟练操作各种办公软件岗位所需知识 科目名称 课时数生产统计 二周岗位技能要求责任心强，对数据、表格处理熟练各种数据、报表准确、准时信息传达到位、文件、资料管理得法熟练应用办公软件岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 计划主管职业发展 可转换的职位 人事统计修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（分厂采购员）岗位规范职位名称 分厂采购员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 厂长 直接下属基本情况设置目标 完成自己所属业务范围的采
33、购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量.1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利. 2、寻找合适的供方.3、起草采购合同,编制采购计划,下达采购定单4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情,保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购.7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作.8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识,提高工作能力,
34、以保证做好物资采购工作职责日常工作1、根据定单评审交期.2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况4、不合格品的退货处理定期工作1、采购合同定期归档2、办理采购付款3. 行工作计划中已安排的情况 4. 定期向上级汇报采购工作进展情况5. 汇报供应商相关情况6. 执行规章制度中所列的定期工作1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重进口采购成本降低程度 40采购按期到货率 30采购按质到货率 30关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-
35、2005定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况汇报不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况内部工作关系 协调 与质检部协调质量问题与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 不限年龄 28 性别 不限性格 外向有一年以上采购工作经验工作经验ISO9000 标准经济合同法律常识岗位所需知识 进口采购员应具备进口业务知识熟练使用 offico
36、 和 Internet 科目名称 课时数采购计划编制 行业知识 半周采购产品成本核算 采购管理技巧 一周采购谈判技巧 一周岗位技能要求岗位技能培训要求采购业务操作规定的培训任职资格职前培训可晋升的职位 采购主管职业发展 可转换的职位 供应商管理修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历（巡检员）岗位规范职位名称 巡检员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 品质主管 直接下属基本情况设置目标 确保生产线正常运转职责 1、车间工序质量控制；Q/BF10500-20052、在制品质量控制；3、ISO9000
37、 标准在车间的贯彻实施；4、工序质量统计和分析；5、生产工艺执行检查。日常工作1、负责对车间日常工序质量的控制；2、对生产工艺执行检查。定期工作1、 生产操作的指导、监督和控制；2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；3、参加车间不合格品的评审处理；4、工序质量检查；5、车间产品质量统计和分析；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见1、车间不合格品的评审和处置权；2、违反操作规程的纠正和处置建议权；职权工作条件 车间、电话考核指标 指标权重制程检验合格率 60%内部员工满意度 20%外部员工满意度 20%关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005每周汇报车间半成品、成品检验合格
38、标准系数的记录汇报督导工序质量检查，车间产品质量统计和分析车间不合格品的评审和处置内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 不限年龄 2245 岁 性别 不限性格1 年以上品质检验工作经验3 年以上工作经验工作经验ISO9000 相关内容基本测量和检验器具的使用岗位所需知识 熟悉工作流程相应的技能 科目名称 课时数具有产品检测方面的知识 检验作业指导书 2 小时了解本公司与其相关产品的性能质 公司质量管理体系标准 1 小时量指标岗位技能要求岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训 产品检验技能培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批
39、者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（注塑厂车间班组长）岗位规范职位名称 车间班组长 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 注塑厂车间主任 直接下属 注塑工、装模工基本情况设置目标1. 按生产计划负责本班组全部生产管理、质量管理、设备管理、人员管理。2. 负责生产过程中各种异常情况的处理及安全生产和工艺纪律的管理职责日常工作1、工作交接，产能核对。2、模具运行情况及机器的安全检查。3、机台工作安排和产品质量的巡查。4、当班生产日报表的汇总。定期工作1、每周对本班生产情况总结并向主任汇报。2、下属的技能培训。1
40、. 对下属工作质量的考核。2. 下属各种报告、表格的审批。职权工作条件 工具柜考核指标 指标权重工作任务完成率工作差错次数关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005每日产量状况向车间主任汇报模具的基本情况汇报督导对操作工做到监督、教导操作工与操作工的关系内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 不限年龄 40 岁以下 性别 男性格 吃苦耐劳1 年以上相关工作经验工作经验注塑机使用知识岗位所需知识 科目名称 课时数注塑机使用规范 半天岗位技能要求一定的沟通技巧和管理沟通能力 岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 车间主任职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历
