1、网星公司薪酬案例2,小组成员：罗启梦110240013李沛然110240009张佳110240006刘舜枝110240016任扬虹110240017,目录,结语,网星公司经营现状,网星公司成立于1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向国内市场。现有公司员工800来人。据统计，网星公司1997年和1998年的雇员流失率分别为16%和20%。由于关键部门的流失率比较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”。尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。第一阶段为问卷试调查，主要
2、是调查员工的满意度。调查采用匿名形式，目的是为了保证调查的真实性。问卷内容主要包括三个部分：1基本信息；2工作满意度；3流失意图和产生辞职想法的原因等。工作小组采用随机抽样，抽取200名员工作为调查对象，最后共收回有效问卷180份。根据以前离职员工的记录档案，结合这次调查初衷，工作小组认为薪酬缺乏竞争力、晋升机会太少，公司发展战略不清晰，没有成就感和管理制度混乱是网星公司经理人员和工程师辞职的主要原因。第二阶段主要是举行了由公司管理人员、市场人员和工程师参加的小组讨论。从讨论的结果来看，一般员工和骨干员工对某些工作要素不满和产生辞职想法的具体原因上虽然没有显著的区别，但是骨干员工更强调晋升和管
3、理制度。,经营战略,组织设计,人力资源体系,薪酬战略,公司远景,固定薪金,变动奖金,福利计划,股票期权,个人,部门,公司总体战略与薪酬战略的联系,2、公司内部收入分配不公平,3、员工收入与贡献不挂钩是高级管理人、高级工程师离职的主要原因,4、晋升机会少，升级空间不大,5、公司所能提供的职位偏少，薪酬等级差距不大,6、公司管理人员只升不降，薪酬弹性及调度不明确,1、本行业薪酬普遍偏低,薪酬方案存在的问题,薪酬方案解决途径,解决途径：1、明确公司薪酬战略定位 2、开展薪酬调查，关注市场薪酬水平 3、建立明确的职位等级及薪酬等级制度 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例 5、引入多元化的激励模
4、式 6、完善公司福利制度 7、调整薪酬挂钩原则 8、健全员工绩效考核系统，借鉴国外同行的经验，考虑员工持股方案,=,+,薪酬构成基本公式,固定薪金,基本工资,年终奖金,固定现金补贴,变动薪金,非固定补贴,税前薪金总额,业绩奖金,可能挣得的-与业绩相关,有保障的-与职等相关,2、工资结构说明 2.1基本工资：根据公司全体职员工的工作岗位、职务价值制定给付范围。 2.2补助：（1）工资转制差额补助；（2）住房补助；（3）生活补助。 2.3加班费：基本工资/21.75天/8小时*相应倍数。 2.4奖金：自本办法执行之日开始，取消个人加薪申请，由部门主管、经理、副总经理依据职员工的工作表现和工作成绩，
5、提报书面加薪申请，并统一规范为增加奖金按月发放。 2.5提成工资：为鼓励公司职员工参与营销工作，凡是公司职员工提供合作信息，并帮助签定销售合同的，待此项销售款回笼后，公司根据情况给予合同金额0.6。,1、公司全体职员工的工资结构统一规范为：基本工资+补助+加班费+奖金+提成工资；,常见的几种基本工资制度,绩效工资制,职位工资制,技能工资制,能力工资制,年功工资制,结构工资制,谈判工资制,年薪制,管理职务等级标准,研发类基本工资,管理类基本工资,网星公司基本工资方案,研发类基本工资构成比例,一、岗位工资,用最小二乘法拟合出直线（即薪酬政策线），再根据点值求出经过平滑处理后的各职位薪酬水平,平滑处
6、理各职位等级，求出薪资区间中值,经过平滑处理后各职位等级所对应的薪资区间中值,1. 连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。 2. 连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。 3. 连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。 4. 连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥180元整。 5. 以此类推，之后在公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。累计十年封顶。6. 员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。 7. 员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 8. 试用期间不计算工龄。,
7、二、工龄工资,PS：工龄工资统一按第一年计算,三、学历工资,文凭工资：大学专科100元月；大学本科200元月；研究生400元月。职称补贴：中级职称200元月，高级职称400元月。 我们将A、B层级学历工资定为400；C层级学历工资定为200；D层级学历工资定为100,研发类人员基本工资总额构成,管理类基本工资构成比例,一、岗位工资,用最小二乘法拟合出直线（即薪酬政策线），再根据点值求出经过平滑处理后的各职位薪酬水平,平滑处理各职位等级，求出薪资区间中值,1. 连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥30元整。 2. 连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥60元整。 3. 连续工作满三年的员工每月工龄
8、工资为￥90元整。 4. 连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥120元整。 5. 以此类推，之后在公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。累计十年封顶。6. 员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。 7. 员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 8. 试用期间不计算工龄。,二、工龄工资,PS：工龄工资统一按第一年计算,三、学历工资,文凭工资：大学专科100元月；大学本科200元月；研究生400元月。职称补贴：中级职称200元月，高级职称400元月。 我们将A、B层级学历工资定为400；C层级学历工资定为200；D层级学历工资定为100,管理类人员基本工资总额构成,结语,网星公司调整后的薪资体系首先重新制定了公司的总体战略和薪酬战略的一个结合，使员工参与到公司的发展中，明确了自己在公司发展战略中的角色，增加了员工的主人翁意识。 此外，网星公司的薪酬中的基本工资制度采用市场和公司自身情况相结合的方法，利用最小二乘法确定基本工资的范围标准，做到有理有据、分层明确。所以，调整后的薪酬体系真正做到了具体问题具体分析，既弥补了原来工资体系的不足之处，也使得公司对外部的竞争力提高，有利于招聘和留住优秀人才，对公司以后的发展也具有重要意义。,谢谢大家,
