1、IBM 中高层管理人员培训需求调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B 层级人员）的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。本问卷请于 填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收取。人力资源部接口人： 您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！管理中心人力资源部 十二月十三日1、您的职务
2、类别。2、您的学历结构。硕士以上 本科 大专 高中及以下3、您的年龄结构。35 岁以下 35（含）-40 岁 40（含）-45 岁 45（含）-50 岁 50 岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限。10 年以上 510 年 35 年 13 年 1 年以下5、您以往参加培训的情况。集团高管 下属公司高管 集团中层 下属公司中层有相关培训一定参加 尽量提前安排好工作参加看工作情况，尽量参加 看工作情况，有空闲才会参加通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？非常不够 不够 还可以 足够 绰绰有余 7、您目前的学习状态是。经常主动学习，有计划地持续进行 有工作需要的时候才会针
3、对需要学习偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没时间较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过 3 项）内部沟通配合 有具体目标的工作 专业技术工作执行力 管理及制度设计 经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过 3 项）演讲水平 市场开拓 管理技能 制度设计 专业技术人际交往 理念思路 工作方法 沟通协调 执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过 3 项）人员关系复杂 切实可行管理制度欠缺 团队配合不够 相关培训不足整体气氛不好 内部沟通不畅 工作目标不清晰 其它11、您觉得中高层干部之间的沟通顺畅
4、度。非常好 比较好 一般 不够好 非常不好12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的 3 种）到院校接受系统培训 拓展训练 企业参观交流外聘讲师到公司集中讲授 建立网络学习平台 到培训机构接受系统外训光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 部门内部组织经验交流与分享讨论由公司内部有经验的人员进行讲授13、您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的 3 种）案例分析 课堂讲授 专题研讨会 团队解决问题能力 交流座谈会模拟及角色扮演 游戏竞赛活动 户外训练 课堂讨论 音像多媒体 14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选
5、不超过 3 项）培训内容的实用性 领导的重视程度 培训方式与手段 培训讲师的授课水平员工的培训参与意识 培训效果的跟进 培训时间的安排和时长 培训组织与服务15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。 （可多选不超过 3 项）培训时间安排更合理 培训形式应多样化 提高讲师水平 培训次数太少，可适当增加 培训内容实用程度应加强 培训应少而精培训组织服务更完善 培训内容理论程度应深化16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。知名职业培训师，丰富的授课经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验实战派知名企业专家，有标杆企业经验 本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解学院派知名教
6、授学者，理论功底深厚，知识渊博17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 理论性强，具有系统性及条理性 激情澎湃，有感染力和号召力18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。无所谓，看课程需要来定 5 天 4 天 3 天 2 天 1 天 19、您认为培训安排在什么时候比较合适？（1）集中时间培训。周一到周五，脱产封闭式培训三到五天 周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到五天周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到五天 利用节假日，封闭式脱产培训三到五天（2）分阶段培训。无所
7、谓，看课程需要来定 工作时间，如周五下午 2-3 小时工作时间，每月 1 天 工作时间，每周 1 天 周末，每月 1 天 周末，每周 1 天（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？共一期 分二期 其它： （请详细注明）20、您希望的培训地点是？公司培训教室/会议室 酒店多功能厅/会议室 外部专业教室院校 无所谓 其他： 21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过 5 项）执行力 决策管理 激励技巧 授权技巧沟通技巧 全面预算 危机管理 经营管理与市场营销项目管理 战略管理 领导与教练技术 高效会议管理技巧时间管理 团队建设 压力与情绪管理 成本分析与成本管理非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理成功人士的七个习惯 法律常识（经济、劳动、安全法等）22、您对于公司培训方面的其他意见或建议：
