1、会议的组织和管理,会议的组织和管理 目录,一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理,目录,会议的组织和管理 会前准备 - 目录,会前准备, 策划案的内容 Team小组 会场勘察 起草协议 会务分工 制定会议费预算,会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容,会务工作是围绕会议的内容、形式进行的 目的、主题、时间、参会人员（类型、人 数）、地点、会议日程、议程、人员分工、 各项工作负责人、各项活动的推进时间等,策划案的内容,会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容,案例：99年代理会及 联欢会策划实施案,会议的组织和管理 会前准备 - 策划案的内容,会务工作
2、要保证策划案 的顺利实现,会议的组织和管理 会前准备 - 成立TEAM组,组织落实，成立TEAM组,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,会场勘察,会场院勘察俗称“踩点” 是会前必须要做 的基础性工作,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,原则,勘察原则： 会务工作为会议内容服务 以策划案为依据，方便操作、节约资金，保证会议顺利进行,注意 事项,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,会场方面 宾馆的软硬件,注意 事项,会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察,餐饮方面 租车问题 价格问题,起草协议的内容和注意事项,会议的组织和管理 会前准备 - 起草协议,协议是会务组与 宾馆合作的
3、基础和标 准，要细致、全面、 对等、漏洞。,会议的组织和管理 会前准备 - 起草协议,1、 会议日期 2、 住房标准及费用 3、 场地安排及费用 4、 餐饮及费用 5、 甲方对乙方的规定 6、 乙方对甲方的规定 7、 结算等,内容涉及,会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工,会务组的分工,会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工,案例：2007年年会 邀请信 内容： 1、前言 2、会议日程 3、注意事项 4、入住宾馆地点及电话 5、回执,会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工, 工作认真负责、细心、耐心 沟通协调能力强 任劳任怨能连续作战 服从分配协作意识好 原则性强 应变能力
4、强,对会务人员的要求,会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算,会议费预算的制定,必须注意的问题,全面、精细、节约； 距开会日期前两周，做出预 算送审批；,会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算,会议费预算的制定,必须注意的问题,距开会日期前一周，务必汇出 所需款项；提前行文，写明规则。,会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算,案例：99年代理会预算表99年代理会费用申请文件,会议的组织和管理 案例,案例：西安活动费用使用审批、报销规定关于参加西安活 动的人员通知,会议的组织和管理 会务的实施,会务的 实施, 会务组：出发时间及工作内容 签到注意事项 会议期间的工作 会议结束的
5、工作,会议的组织和管理 会务的实施 - 出发时间,会务组的工作, 提前两天出发 熟悉环境检查工作 熟悉各自接口人 购物及准备工作 开预备会,注意 事项,会议的组织和管理 会务的实施 - 签到,关键点：住房钥匙 签到台 住房分配 其它,会议的组织和管理 会务的实施 - 签到,案例：签到程序界面演示,会议的组织和管理 会务的实施 - 开会期间,开会期间的工作, 与餐厅的联系 与会场的联系 与服务台的联系 与客房部的联系 处理突发事件,会议的组织和管理 会务的实施 - 会议结束,会议结束的工作1 退房； 整理物品；结帐； 回收问卷。,会议的组织和管理 会务的实施 - 会议结束,案例：意见反馈样式,会议的组织和管理 会后总结和决算,总结经验教训，表彰先进,会后的总结和决算,案例：汇款、99年总结、公 务人员考核标准,会议的组织和管理 会后总结和决算,统计分析参会情况,会后的总结和决算,案例：2000年代理会分析,会议的组织和管理 会后总结和决算,会议费的报销、决算和 分摊,会后的总结和决算,案例：99决算,会议的组织和管理 中小型会议的会务实施,中小型会议的会务实施,会务工作程序会议准备检查表会议主持人自我检查表,会议的组织和管理 其它,其 它,会务指南 会场安排一览表 各会场布置要求一览表,会议的组织和管理 谢谢大家,谢谢大家,
