1、技术负责人个人考核表（权重 80%）评分标准1、大于 95 分：该项工作已经按照计划完全完成，甚至超出计划内容，达到了比预期高的效果，工作成果显著；该项工作质量完成很好，没有需要调整修改的地方，有值得其他人借鉴学习的地方。2、70-90 分：该项工作绝大部分计划中的内容已经完成，工作成果已经初步体现；该项工作质量较好，偶尔有些小地方需要修改。3、60-70 分：该项工作尚未完成，工作成果尚不能体现，该项工作质量较差，工作结果离要求还有一定差距，有错误出现。小于 60 分：该项工作几乎没有开展，离计划中的目标相去甚远；该项工作质量很差，工作结果离要求相去甚远，多处漏洞出现。考核项目 考核标准 考
2、核权重 业绩分数工程图纸预算方面1、及时完成施工图纸的施工图预算；2、按公司要求及时准确的上报各项产值；3、 及时上报每月的产值及下月资金计划；20%材料管理方面 1、定期上报材料计划，保证及时，准确；2、对现场作材料做验收， 保证材料的现场数量、质量，杜绝浪费，发现浪费及时整改； 20%资料内业指导审查1、 审核技术员及时有效的完成并上报相关资料；2、 主持编制（施工组织设计，技术交底，安全交底，进度计划等） ；3、指导技术员对本专业资料的管理及存档工作准确无误；4、 督促技术员及时办理隐蔽工程验收工作及设计变更手续，对关键特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底；5、在有效期限内对现场出
3、现的签证，变更等相关资料及时整理、汇总。完成相关人员签字盖章；30%专业技术质量管理1、 按照施工图、规范、图集指导施工过程中存在的问题。2、 严格执行行业及公司技术质量管理规定，负责处理项目日常质量管理事宜；3、做好施工过程的质量检查，隐蔽工程验收，分部分项工程验收及工程竣工验收工作；4、能够及时准确的解决施工班组提出的各项问题并解决技术难题。30%综合业绩分数= 单项业绩分数 X 权重考核兑现系数附表 2：适用于一般管理人员工作态度指标（权重 20%）序号工作态度考核 评定等级及分值 权重 评分1 主动学习业务知识；工作中善于发现问题，并提出新思路和建议优秀 85-95 分 良好 75-8
4、4 分 一般 60-74 分 不合格 0-59 分 20%2对于额外任务能主动承担并高质量完成；主动与其他业务部门或者子（分）公司进行沟通，协助或指导其工作。优秀 85-95 分 良好 75-84 分 一般 60-74 分 不合格 0-59 分 20%3 工作状态饱满，充满激情，工作热情能激励到他人。优秀 85-95 分 良好 75-84 分 一般 60-74 分 不合格 0-59 分 20%4 能虚心接受他人的批评或者建议，及时改进以此提高工作效率。优秀 85-95 分 良好 75-84 分 一般 60-74 分 不合格 0-59 分 20%5 团队责任感强，积极主动参与集体活动并全心投入。优秀 85-95 分 良好 75-84 分 一般 60-74 分 不合格 0-59 分 20%总计 100% 绩效考核总成绩=（量化指标+非量化指标）*80%+工作态度考核*20%被考核人对考核结果的意见：（签名： ）满意 可以接受 不接受是否上诉：
