1、“五化”推进会心得交通部提出“五化” “发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”至今， “五化”的管理模式已经从模糊印象发展为明确标准。通过此次“五化”推进会的学习，我对“五化”管理理念更加明晰，为今后的工作指明了方向。“五化”管理理念我一个全新的、全面的能够真正指导工程建设项目不断推进的管理模式，怎么做好“五化”？怎样将“五化”管理理念落实到工程实际中来？成为我们今后工作中的研究对象。无论从企业的人本化管理、工程施工专业化建设，还是工地施工方方面面的标准化落实和日常工作的精细化管理，都值得我们企业、每个职工去思考和探索。以往的工作中，我们无论从管理方面
2、还是在技术方面都做了很多细致的工作，我们不断的总结和归纳，为日常的管理工作奠定了一定的基础。如今，交通部提出的“五化”管理理念更能确切的反映出一个系统、完善的工作机制，由此，我们可以以“五化”工作为契机，将日常工作查漏补缺，将其系统化和程序化，更能有利于日常工作的管理和落实。例如，工程施工标准化和日常工作精细化，更加明确的引导我们的工作，让我们在工程施工工艺、工作方式、方法和工程档案完善方面做到有的放矢和程序化，指明了我们工程施工方面做什么、怎么做、做到什么程度，在某种程度上将我们的日常工作推进了一大步。“五化”管理理念给我们一种探索和思考的工作理念。我们要循序渐进，勇于探索，在工作中思考，在工作中总结，从而进一步完善工作机制和管理模式。为此，不断探索革新和学习，成为“五化”带给我们的启示。没有一成不变，只有不断超越，这样才能给我们的工作注入新鲜的血液和力量，才能让我们不断的完善，才能让我们不断的接近和符合“五化”管理理念。我会把此次“五化”推进工作作为起点，不断的学习和完善自我，以“五化”管理理念作为工作坐标和方向，让自己在今后的工作中做的更好。
