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1、1存 货 管 理 以 xxx 电 缆 有 限 公 司 为 例【 摘 要 】存 货 是 为 了 满 足 企 业 正 常 生 产 和 销 售 需 要 而 持 有 的 流 动 性 资 产 ， 是 能 够 给 企 业 带 来 经 济利 益 流 入 的 重 要 经 济 资 源 。 目 前 存 货 作 为 公 司 的 一 项 占 有 很 大 比 例 的 资 产 ， 直 接 关 系 到 企 业的 资 金 占 用 水 平 以 及 资 产 运 作 效 率 。 通 过 对 存 货 管 理 进 行 分 析 和 研 究 ， 旨 在 加 强 企 业 存 货 管理 ， 保 证 企 业 存 货 资 金 安 全 ， 保 持

2、资 金 持 续 的 良 性 循 环 ， 提 高 存 货 周 转 率 ， 降 低 资 金 使 用 成本 和 库 存 贬 值 损 失 风 险 ， 提 高 存 货 资 金 的 使 用 效 率 和 效 益 ， 实 现 资 金 在 该 环 节 增 值 ， 使 企 业在 市 场 中 获 得 竞 争 优 势 ， 谋 求 进 一 步 的 发 展 。 本 文 以 公 司 为 例 ， 就 其 存 货 管 理 的 现 状 、 问 题进 行 分 析 ， 提 出 合 理 利 用 存 加 强 存 货 管 理 的 措 施 ， 并 对 其 未 来 发 展 阐 述 了 一 些 相 关 认 识 和 看法 。【 关 键 词 】 企

3、 业 存 货 ， 存 货 管 理 ， 内 部 控 制存 货 是 企 业 经 营 活 动 中 最 活 跃 的 因 素 ， 它 不 停 的 被 购 进 或 被 生 产 出 来 ， 然 后不 停 的 被 销 售 出 去 ， 并 通 过 存 货 的 购 进 、 生 产 和 销 售 ， 使 企 业 实 现 利 润 。 存 货 即使 企 业 流 动 资 产 中 重 要 的 组 成 部 分 ， 也 是 资 产 负 债 表 、 利 润 表 重 点 披 露 的 内 容 。对 存 货 核 算 质 量 如 何 ， 不 仅 关 系 到 资 产 负 债 表 上 资 产 价 值 的 正 确 性 ， 也 影 响 利 润表

4、收 益 的 确 定 。 如 果 期 末 存 货 价 值 的 多 计 ， 必 然 会 使 销 售 成 本 偏 低 ， 夸 大 了 本 期利 润 。 最 终 会 影 响 企 业 财 务 报 表 的 正 确 性 和 应 税 利 润 的 计 算 。 同 时 ， 它 还 为 报 表使 用 人 提 供 有 用 的 存 货 信 息 ， 有 助 于 预 测 企 业 未 来 的 现 金 流 量 。 下 面 就 以 xxx电 缆 有 限 公 司 为 例 对 其 存 货 管 理 问 题 展 开 分 析 。一 、 xxx电 缆 公 司 存 货 管 理 的 现 状（ 一 ） 公 司 概 况xxx电 缆 有 限 公 司

5、是 一 家 专 业 生 产 电 缆 的 小 型 企 业 。 主 要 从 事 电 缆 的 加 工 与生 产 。 其 主 要 产 品 有 低 烟 低 （ 无 ） 卤 阻 燃 电 力 电 缆 、 控 制 电 缆 、 计 算 机 电 缆 和 矿用 电 缆 ， 低 压 交 联 电 缆 、 本 安 电 缆 、 耐 高 温 电 缆 、 补 偿 电 缆 、 射 频 电 缆 、 安 装 布电 线 等 。 广 泛 用 于 电 力 、 冶 金 、 石 化 、 采 矿 、 通 讯 等 工 程 ， 并 受 到 广 大 用 户 的 好评 。 注 册 资 金 400万 元 ， 拥 有 员 工 48人 其 中 包 括 公 司

6、 经 理 1名 ， 销 售 人 员 3名 ，总 帐 会 计 1名 ， 下 有 会 计 2名 ， 仓 库 管 理 员 1名 。2（ 二 ） xxx电 缆 存 货 管 理 的 现 状xxx公 司 是 一 家 生 产 型 的 企 业 ， 电 缆 行 业 需 求 的 原 材 料 量 很 大 ， 但 是 企 业 为了 缩 减 人 工 成 本 ， 材 料 采 购 与 产 品 验 收 入 库 由 一 个 人 完 成 。 该 员 工 是 从 当 地 招 聘的 一 个 高 中 毕 业 的 男 生 ， 并 且 和 仓 库 负 责 人 是 亲 戚 关 系 ， 所 以 对 其 的 管 理 很 松 。这 样 就 经 常

7、 会 出 现 质 次 价 高 、 缺 斤 短 两 的 现 象 。 其 次 xxx公 司 的 产 品 销 售 与 出 库同 样 由 一 个 人 来 负 责 ， 由 于 公 司 的 管 理 松 散 经 常 造 成 现 货 已 发 出 但 未 确 认 收 入 ，最 后 实 物 盘 亏 这 样 的 结 果 ， 这 样 的 人 员 配 置 严 重 扰 乱 了 财 务 的 核 算 工 作 。xxx公 司 是 原 材 料 主 要 以 铜 丝 、 电 缆 料 、 备 品 备 件 、 各 种 辅 助 材 料 等 不 同 的形 式 存 在 ， 种 类 繁 多 ， 收 发 频 繁 。 所 以 必 须 经 过 采 购

8、 、 入 库 、 保 管 、 发 放 、 使 用等 多 道 手 续 ， 铜 丝 、 电 缆 料 等 主 要 材 料 的 核 算 方 法 是 采 用 先 进 先 出 法 ， 但 有 个 别种 类 比 如 说 一 些 用 量 较 少 的 辅 助 材 料 却 使 用 个 别 计 价 法 核 算 ， 这 样 就 不 可 避 免 会出 现 差 错 ， 影 响 存 货 核 算 的 及 时 性 、 准 确 性 。二 、 xxx公 司 存 货 管 理 存 在 的 问 题xxx 电 缆 有 限 公 司 有 限 公 司 创 建 时 间 不 长 ， 所 以 在 存 货 的 管 理 上 有 较 多 问题 。 主 要

9、有 采 购 程 序 的 相 关 问 题 ， 存 储 设 备 不 完 善 和 方 法 的 单 一 ， 领 用 手 续 的 简单 化 并 盘 点 的 不 完 善 。（ 一 ） 存 货 管 理 在 存 货 采 购 环 节 有 明 显 的 脱 节 现 象xxx 公 司 是 一 个 只 有 40 几 人 的 小 企 业 所 以 在 管 理 制 度 上 存 在 着 明 显 的 缺 失首 。 采 购 计 划 是 存 货 采 购 环 节 中 的 薄 弱 环 节 ， xxx采 购 员 对 库 存 的 实 际 状 态 不 了解 导 致 其 管 理 职 责 不 明 确 。 xxx 公 司 购 料 大 部 分 时 候

10、 没 有 请 购 单 ,采 购 员 都 是 根据 老 板 的 命 令 或 者 以 往 的 经 验 购 货 一 般 不 予 仓 库 材 料 会 计 和 生 产 厂 长 对 接 ， 导 致有 些 存 货 积 压 。 订 购 材 料 时 也 不 询 价 ,导 致 购 买 的 货 物 价 格 过 高 同 时 增 加 了 拿 回扣 的 可 能 性 。 有 时 购 入 的 材 料 已 经 领 用 消 耗 但 购 货 发 票 却 仍 未 到 ， 期 末 又 没 有 按规 定 暂 估 入 库 ， 造 成 资 产 负 债 表 期 末 存 货 记 录 减 少 。（ 二 ） 存 货 验 收 中 警 惕 性 不 高在

11、 企 业 中 存 货 的 验 收 是 存 货 入 库 前 的 重 要 环 节 ， xxx企 业 对 存 货 的 验 收 警 惕性 不 高 。 xxx的 质 检 人 员 未 经 过 专 业 的 培 训 且 检 验 设 备 陈 旧 一 些 特 殊 存 货 的 质 量问 题 不 能 及 时 发 现 如 ： 电 阻 率 不 合 格 、 延 伸 率 不 合 格 等 ， 给 企 业 造 成 不 必 要 的 损失 。 2009 年 8 月 质 检 员 张 某 未 检 测 出 一 批 点 电 缆 料 的 延 伸 率 不 合 格 导 致 加 工 的3电 缆 线 质 量 差 收 货 方 不 满 意 ， 追 究 责

12、 任 时 他 却 说 平 时 都 是 这 样 的 都 没 有 问 题 ，这 回 是 因 为 购 货 方 要 求 高 生 产 上 没 有 通 知 他 都 是 生 产 上 的 错 。 并 且 张 某 兼 职 材 料采 购 员 ， 容 易 增 加 营 私 舞 弊 的 可 能 性 。（ 三 ） 储 存 设 施 不 完 善 ， 存 储 方 法 单 一内 部 没 有 存 货 监 控 制 度 ,虽 然 一 个 专 门 的 人 来 管 理 存 货 ,但 是 不 能 保 证 存 货的 安 全 完 整 ； xxx公 司 库 存 原 材 料 和 产 品 较 为 复 杂 数 量 和 规 格 较 多 。 企 业 没 有

13、 办法 对 所 有 存 货 都 实 行 统 一 的 管 理 不 利 于 企 业 做 到 重 点 控 制 。 如 果 投 入 存 货 管 理 的人 力 、 物 力 太 少 ， 则 不 能 保 证 存 货 的 安 全 性 ， 容 易 因 保 管 不 当 造 成 损 失 ； 投 入 人力 、 物 力 太 多 ， 又 会 加 大 管 理 成 本 ， 甚 至 超 过 加 强 存 货 管 理 带 来 的 收 益 。 且 环 境时 达 不 到 要 求 如 阴 天 仓 库 容 易 受 潮 而 像 PE 护 料 等 材 料 是 不 能 受 潮 的 一 经 受 潮 就报 废 了 。（ 四 ） 领 用 手 续 过

14、于 简 单 且 不 健 全存 货 领 用 时 手 续 过 于 简 单 ， 超 额 领 用 材 料 的 手 续 不 全 。 生 产 部 门 领 用 的 材 料未 设 置 消 耗 定 额 、 未 填 制 限 额 领 料 单 向 库 房 领 料 。 无 内 部 稽 核 人 员 审 核 领 料 单 ，核 对 收 发 凭 证 和 存 货 账 簿 ， 检 查 收 发 记 录 和 结 存 余 额 ， 查 看 存 货 的 领 用 会 计 核 算是 否 准 确 ； 存 货 领 用 时 普 遍 未 设 置 领 退 料 制 度 ， 生 产 车 间 到 每 月 月 末 对 于 已 领 用但 尚 未 耗 用 的 原 材

15、 料 未 填 制 领 退 料 单 ， 造 成 虚 减 库 存 ， 虚 增 成 本 ， 直 接 影 响 到 当期 损 益 。 存 货 领 用 时 手 续 过 于 简 单 ， 超 额 领 用 材 料 的 手 续 不 全 。 如 领 用 低 值 易耗 品 时 如 打 印 纸 ， 采 购 买 来 就 直 接 放 到 办 公 室 里 面 ， 只 是 在 仓 库 过 下 账 ， 并 没 有真 正 的 入 库 出 库 。 在 仓 库 的 账 务 上 也 没 有 相 应 的 这 类 低 值 易 耗 品 ， 月 末 没 有 真 实的 进 行 盘 点 ， 只 是 象 征 性 的 告 诉 财 务 ， 而 财 务 在

16、 这 类 账 上 就 是 年 末 结 账 时 把 低 值易 耗 品 帐 户 进 行 假 帐 处 理 。（ 五 ） 存 货 期 末 盘 存 严 重 缺 乏 监 督一 般 情 况 下 ， 企 业 应 该 按 照 账 面 余 额 对 存 货 进 行 实 地 盘 存 ， 但 在 xxx实 际 中管 理 人 员 只 有 帐 面 数 字 ， 缺 少 实 地 盘 点 。 有 时 不 进 行 实 地 盘 点 ， 不 能 准 确 核 查 材料 的 使 用 情 况 ， 使 存 货 实 际 库 存 与 帐 面 记 录 有 误 差 。 在 对 铜 丝 的 盘 点 存 在 较 大 的误 差 ， 管 理 人 员 为 了

17、方 便 盘 点 只 是 把 一 袋 铜 丝 的 重 量 乘 以 铜 丝 的 总 袋 数 ， 又 因 铜丝 单 价 较 高 故 而 存 在 着 较 大 的 误 差 。盘 点 的 不 是 专 业 财 务 人 员 ， 这 就 不 免 会 造 成 盘 点 过 程 中 监 守 自 盗 的 的 现 象 ；4其 次 没 有 完 善 的 电 子 识 别 系 统 一 味 的 靠 手 工 做 账 会 导 致 在 盘 点 时 由 于 个 人 不 小心 疏 忽 造 成 数 据 的 不 真 实 形 成 巨 大 的 盘 亏 或 盘 赢 。 造 成 盘 亏 时 保 管 人 员 拒 绝 接 受处 罚 ， 而 这 一 现 象

18、并 没 有 引 起 管 理 者 的 重 视 听 之 任 之 。 最 终 造 成 公 司 的 盘 点 有 形式 无 作 用 给 公 司 造 成 了 巨 大 的 损 失 。（ 六 ） 没 有 采 用 存 货 的 电 算 化 管 理存 货 管 理 涉 及 面 广 ， 并 且 要 根 据 存 货 的 种 类 、 属 性 进 行 分 类 管 理 、 明 细 核 算 ，在 企 业 传 统 的 仓 储 、 会 计 都 采 用 手 工 形 式 的 情 况 下 ， 存 在 以 下 两 个 弊 端 ： 一 是 巨大 的 工 作 量 需 要 耗 费 大 量 的 人 、 财 、 物 力 ， 大 大 降 低 了 工 作

19、 效 率 ， 在 “ 时 间 就 是金 钱 ” 的 现 代 社 会 ， 这 种 耗 费 大 、 效 率 低 的 手 工 记 录 形 式 已 不 合 时 宜 ， 理 应 由 电算 化 取 而 代 之 。 二 是 手 工 记 录 的 形 式 与 电 算 化 相 比 ， 其 及 时 性 和 准 确 性 差 ， 容 易造 成 账 面 数 据 与 实 际 库 存 数 量 不 符 的 情 况 ， 致 使 财 务 报 表 不 能 真 实 反 映 企 业 的 资产 状 况 。三 、 加 强 xxx公 司 存 货 管 理 的 建 议（ 一 ） 完 善 存 货 的 采 购 和 验 收 制 度建 立 健 全 存 货

20、 采 购 的 计 划 ， 合 同 的 订 立 和 审 批 制 度 。 存 货 采 购 业 务 必 须 按 计划 申 报 程 序 进 行 ， 由 采 购 专 管 人 员 根 据 企 业 生 产 经 营 的 计 划 和 材 料 请 购 单 编 制 采购 计 划 ， 提 出 具 体 的 采 购 目 录 ， 经 营 计 划 的 负 责 人 审 核 后 报 主 管 领 导 审 批 。严 格 制 定 存 货 验 收 ， 入 库 的 程 序 ， 标 准 和 要 求 。 要 保 证 存 货 采 购 数 量 、 品 种 、质 量 符 合 合 同 要 求 ， 做 到 准 确 、 安 全 入 库 。 采 购 人 员

21、 应 按 合 同 的 交 货 时 间 催 交 ，在 收 到 供 货 单 位 发 票 、 运 单 后 填 写 收 料 单 。 质 量 检 验 人 员 应 验 收 材 料 的 品 种 、 数量 、 填 制 验 收 单 ； 仓 库 保 管 人 员 根 据 验 收 单 填 制 入 库 单 。财 会 部 门 应 当 按 照 国 家 统 一 的 会 计 制 度 的 规 定 ， 根 据 验 收 和 入 库 证 明 对 验 收合 格 的 存 货 及 时 办 理 入 账 手 续 ， 正 确 登 记 入 库 存 货 的 数 量 与 金 额 ， 对 会 计 期 末 货物 已 到 ， 发 票 未 到 的 收 货 ，

22、应 暂 估 入 账存 货 管 理 部 门 应 当 设 置 实 物 明 细 账 ， 详 细 登 记 经 验 收 合 格 入 库 的 存 货 的 类别 、 编 号 、 名 称 、 规 格 、 型 号 、 计 量 单 位 、 数 量 、 单 价 等 内 容 ， 并 定 期 与 财 务 部门 核 对 。（ 二 ） 完 善 存 货 的 储 存 管 理 和 领 用 手 续 制 度应 当 建 立 存 货 分 类 管 理 制 度 ， 对 贵 重 、 关 键 配 件 等 应 当 采 取 额 外 控 制 措 施 。5存 货 的 保 管 方 法 有 很 多 种 ， 但 必 须 以 合 理 存 放 和 科 学 保 养

23、 为 前 提 ， 以 保 证 在 合 理摆 放 的 前 提 下 ， 存 货 的 质 量 不 会 因 为 自 然 环 境 的 变 化 ， 如 温 度 、 湿 度 、 空 气 等 影响 而 变 质 。 公 司 可 以 按 照 ABC分 类 控 制 法 ， 把 存 货 按 重 要 程 度 、 使 用 率 、 价 值 大小 、 资 金 占 用 等 标 准 分 成 3 大 类 ， 然 后 分 别 采 用 不 同 的 管 理 方 法 ， 突 出 存 货 控制 重 点 ， 兼 顾 全 面 ， 提 高 控 制 的 效 率 。A类 存 货 可 设 定 为 价 格 比 较 高 品 种 比 较 少 的 电 缆 原

24、材 料 如 铜 丝 、 电 缆 料 、 云母 带 、 无 纺 布 等 。 对 A类 存 货 要 实 行 重 点 控 制 ， 科 学 地 确 定 该 类 存 货 的 经 济 订 货量 。 通 常 每 月 检 查 一 次 A类 存 货 的 最 近 使 用 率 、 库 存 情 况 以 及 运 送 时 间 ， 对 存 货的 收 、 发 、 存 应 有 详 细 记 录 。B类 存 货 可 设 定 为 价 格 相 对 较 低 但 品 种 繁 多 的 五 金 配 件 类 如 接 触 器 。 B类 存货 可 采 用 中 等 储 备 、 普 通 管 理 的 方 法 大 约 每 隔 2个 月 检 查 调 整 一

25、次 。C类 存 货 可 设 定 为 体 积 较 大 模 具 如 钢 模 、 压 模 、 摸 套 ， 对 C类 存 货 的 控 制 方法 应 该 力 求 简 便 易 行 ， 一 般 每 半 年 调 整 检 查 一 次 即 可 。日 常 保 持 仓 库 的 通 风 将 不 能 受 潮 的 原 材 料 放 在 向 阳 的 仓 库 定 时 检 查 仓 库 湿度 。 将 已 验 收 的 存 货 的 保 管 与 采 购 的 其 他 职 权 相 分 离 ,可 减 少 未 经 授 权 的 采 购 风险 , 存 放 商 品 的 仓 储 区 应 相 对 独 立 ， 限 制 无 关 人 员 接 近 。 领 用 手

26、续 的 改 正 ， 材料 发 出 需 按 领 料 单 执 行 。 存 货 的 领 用 须 经 领 用 车 间 主 任 审 核 批 准 ， 由 员 工 按 单 上的 数 量 金 额 才 能 领 用 并 签 名 。 仓 库 管 理 员 需 准 确 无 误 的 审 核 领 料 单 ， 确 定 无 误 ，手 续 齐 全 后 ， 才 能 按 照 领 料 单 进 行 发 货 。 并 在 材 料 出 库 后 ， 及 时 登 记 入 账（ 三 ） 重 视 定 期 盘 点存 货 的 盘 点 ， 主 要 以 期 末 为 主 ， 加 强 监 督 。 定 期 盘 点 是 及 时 发 现 库 存 材 料 是否 账 实

27、核 对 的 方 法 之 一 ， 仓 库 管 理 员 应 该 按 照 规 定 进 行 定 期 定 点 库 存 存 货 ， 并 编制 盘 点 的 相 关 表 格 ， 还 需 要 核 对 表 格 是 否 账 实 相 符 ， 并 对 出 现 的 问 题 立 即 查 找 原因 并 进 行 调 整 。 每 季 度 进 行 一 次 由 财 务 部 参 加 的 实 物 抽 盘 ， 年 度 进 行 一 次 存 货 的全 面 盘 点 。 并 对 库 存 建 立 ERP系 统 管 理 因 为 ERP系 统 能 够 扫 描 、 接 受 和 处 理 所 有存 货 数 量 的 价 格 信 息 ， 基 本 上 能 够 自

28、动 完 成 盘 点 工 作 ， 这 样 大 大 降 低 了 盘 点 成 本并 且 提 高 了 存 货 管 理 的 精 确 性 和 正 确 性 。（ 四 ） 健 全 财 务 会 计 核 算 水 平企 业 财 务 职 位 上 应 配 备 与 岗 位 相 适 应 的 财 会 人 员 ， 以 提 高 存 货 与 生 产 成 本 的6财 务 核 算 水 平 ， 进 一 步 健 全 企 业 存 货 会 计 核 算 。 财 务 会 计 人 员 包 括 仓 库 保 管 员 需经 过 专 业 培 训 的 财 务 专 业 人 员 担 任 ， 并 不 断 提 高 存 货 核 算 管 理 人 员 技 术 水 平 ，

29、以提 高 生 产 成 本 的 财 务 核 算 水 平 ， 提 高 企 业 资 产 损 益 的 真 实 性 ， 规 范 企 业 的 存 货 管理 。（ 五 ） 采 用 存 货 的 电 算 化 管 理 ， 提 高 经 营 效 率在 计 算 机 技 术 和 信 息 技 术 高 速 发 展 的 今 天 ， 鉴 于 以 上 手 工 记 录 形 式 的 种 种 弊端 ， 我 个 人 认 为 将 计 算 机 用 于 企 业 的 存 货 管 理 ， 即 采 用 存 货 的 电 算 化 管 理 成 为 必要 。 企 业 应 积 极 开 发 电 子 计 算 机 信 息 网 络 ， 建 立 电 算 化 存 货 管

30、理 系 统 ， 利 用 计 算机 对 存 货 进 行 管 理 ， 既 能 对 存 货 按 照 种 类 、 属 性 等 进 行 分 类 ， 有 效 的 进 行 明 细 管理 ， 又 能 实 时 、 动 态 的 掌 握 企 业 的 存 货 状 况 ， 在 上 面 的 第 一 点 措 施 中 论 述 的 存 货采 购 系 统 就 是 存 货 电 算 化 管 理 应 用 的 一 个 例 子 ， 可 以 看 出 ， 存 货 电 算 化 管 理 使 人 、财 、 物 、 产 、 供 、 销 全 方 位 科 学 高 效 集 中 管 理 ， 提 高 了 存 货 管 理 水 平 和 企 业 的 运营 效 率 。

31、 实 行 会 计 电 算 化 ， 配 合 存 货 管 理 企 业 在 实 施 存 货 电 算 化 管 理 的 同 时 ， 会计 电 算 化 也 要 逐 步 的 取 代 手 工 记 账 ， 以 保 证 会 计 核 算 的 及 时 性 和 准 确 性 ， 提 高 工作 效 率 和 管 理 水 平 ， 更 能 有 效 的 进 行 账 实 核 对 ， 配 合 存 货 管 理 并 提 高 存 货 管 理 水平 。（ 六 ） 加 强 内 部 存 货 管 理 的 激 励 机 制内 部 激 励 机 制 对 于 内 部 控 制 的 建 立 和 完 善 有 重 要 的 作 用 ， 因 此 在 完 善 内 部 牵制

32、 制 度 的 同 时 ， 还 要 在 存 货 管 理 中 配 合 使 用 内 部 激 励 机 制 ， 对 存 货 管 理 中 成 本 控制 、 存 货 保 管 等 工 作 中 表 现 突 出 者 要 进 行 表 彰 奖 励 ， 以 激 励 员 工 在 本 职 岗 位 上 尽职 尽 责 、 恪 守 存 货 管 理 准 则 ； 对 于 徇 私 舞 弊 者 要 严 厉 惩 罚 ， 严 重 者 交 由 司 法 机 关处 理 ， 以 增 加 徇 私 舞 弊 机 会 成 本 ， 以 加 强 企 业 存 货 管 理 中 的 内 部 控 制 制 度 ， 达 到控 制 成 本 、 保 护 企 业 资 产 的 目

33、 的 。结 束 语 :总 之 ， 通 过 加 强 对 中 小 企 业 的 存 货 管 理 ， 达 到 降 低 企 业 综 合 成 本 的目 标 ， 有 效 地 保 证 企 业 生 产 经 营 活 动 的 连 续 正 常 进 行 ， 从 而 提 高 产 品 的 竞 争 能 力 ，确 保 企 业 持 续 、 稳 定 、 健 康 地 发 展 。 要 做 好 存 货 管 理 首 先 要 建 立 适 合 公 司 自 身 发展 的 存 货 管 理 制 度 ， 使 公 司 内 部 各 部 门 之 间 ， 以 及 公 司 与 供 应 商 、 经 销 商 之 间 实现 存 货 信 息 的 共 享 ， 从 而 提

34、 高 公 司 的 存 货 管 理 效 率 。 其 次 是 制 定 周 密 的 采 购 计 划 ，将 库 存 量 降 低 到 最 小 ， 减 少 资 金 占 用 。 存 货 管 理 不 仅 需 要 健 全 的 管 理 制 度 还 应 当7有 人 性 化 的 管 理 。 只 有 做 到 这 些 才 能 企 业 的 存 货 管 理 做 好 才 能 让 企 业 不 断 运 营 。存 货 管 理 作 为 企 业 发 展 和 进 步 的 生 命 线 ， 是 确 保 企 业 在 当 今 竞 争 激 烈 的 全 球 化 经济 浪 潮 中 立 稳 脚 跟 的 定 海 神 针 ， 希 望 更 多 的 企 业 能

35、够 意 识 到 存 货 管 理 的 重 要 性 ，不 断 建 立 完 善 企 业 的 存 货 管 理 体 系 ， 让 存 货 管 理 为 企 业 更 加 健 康 有 序 发 展 保 驾 护航 。8参 考 文 献 ： 1 企 业 会 计 准 则 讲 解 S.人 民 出 版 社 ,2008(2). 2 沈 贤 香 、 浅 析 企 业 存 货 管 理 【 J】 .现 代 商 业 ， 2008,（ 06） 3 吴 敏 红 浅 谈 企 业 存 货 管 理 J 现 代 企 业 教 育 2010 4 杨 颖 . 浅 谈 企 业 存 货 管 理 【 J】 企 业 家 天 地 ， 2010， （ 02） 5 李 晖 。 谈 企 业 存 货 管 理 ， 金 融 经 济 ， 2009年 10期 6 王 晓 颖 企 业 存 货 管 理 方 法 的 探 讨 中 国 工 会 财 会 ， 2011 08