1、人力资源部招聘主管绩效考核表直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日评分标准（除 10 分以外均不含上限）109.0 9.06.0 6.03.0 3.00.0考核维度考核指标 考核要点权重优秀 良好 中等 不合格自评得分他评得分工作计划完成率实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量 100%）20% 超额完成 完成100% 完成80%99%完成80%以下招聘成本控制实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本100%；培训成本/ 预算培训成本100%）15%预算80%以下预算80%99%预算100%110%预算110%以上有效制定招聘
2、计划根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划15% 超出要求 正确无误 基本完成 未完成招聘工作的有效控制执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求提出建议的采用率被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量100%）10% 90%以上 80%89% 60%79% 60%以下工作业绩80%员工流失率控制部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在 5%以内 10% 0 1%3% 3%5%5%以上创新能力 提出新的、符合公司发展的培训 政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新工作能力10% 软件操作能力熟悉使用相关办公软件5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉团队合作性与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷）5%非常满意100%满意90%99%基本满意80%89%不满意80%以下工作态度10%工作的责任心工作中对工作的负责程度 5% 非常负责比较负责 基本负责 不负责
