01燕山石化公司2016年检修改造管理手册(综合篇).doc

1、第 1 页 共 258 页中国石化燕山石化 2016 年装置检修改造管理手册2016 年第 2 页 共 258 页2016 检修改造管理手册目录第一册、综合篇第二册、HSE 篇第三册、生产篇第四册、检修篇第五册、工程篇第 3 页 共 258 页综合篇一、检修改造项目概况 51、2016 年装置停工检修改造项目数量及费用一览表 .52、2016 年装置停工检修重点检修项目及主要改造项目一览表 .8二、检修改造管理目标 .101、项目管理目标 .102、保证措施 .11三、检修改造组织机构 .12（一）公司 2016 年装置停工大检修改造指挥部领导小组 12（二）公司 2016 年装置停车大检修改

2、造项目部 12（三）公司 2016 年装置停车大检修改造专家组 14（四）各单位检修现场指挥部 18（五）各检修承包商检修指挥部 25四、检修改造施工部署 .491、大检修改造主要承包商基本情况 492、2016 年检修改造项目施工力量汇总表（10356 人） 573、2016 年检修改造项目施工机具汇总表（2995 台） 57五、检修改造专项保廉实施方案 671、廉政建设 .672、检修改造专项保廉监察方案 69六、检修改造激励考核方案 .70七、检修改造生活后勤及治安保卫方案 711、检修现场治安保卫管理方案 712、物资出厂（场）管理办法 723、后勤服务保障工作方案 73八、检修改造宣

3、传方案 .73九、停开工与检修改造过程管理 75（一）燕山石化资金结算管理办法 75（二）检修现场签证管理要求 77（三）竣工资料管理 89（四）装置停工检修改造工作总结模版 92（五）电气、仪控专业停工改造检修工作总结模版 93（六）检修后评估管理细则 95十、检修改造相关管理制度、规定 105（一）燕山石化合同选商管理办法 105（二）燕山石化公司合同管理系统管理办法 115（三）燕山石化检修计划和费用管理规定 118第 4 页 共 258 页（四）燕山石化装置停工检修计划管理规定 124（五）燕山石化物资储备和库存管理办法 126（六） 燕山石化用火作业安全管理规定 131（七）燕山石化

4、高处作业安全管理规定 136（八）燕山石化进入受限空间作业安全管理规定 138（九）燕山石化起重作业安全管理规定 141（十）燕山石化施工作业安全管理规定 144（十一）燕山石化临时用电安全管理规定 151（十二）燕山石化土石方作业安全管理规定 153（十三）燕山石化试压作业安全管理规定 156（十四）燕山石化辐射安全管理规定 157（十五）中国石化物资采购招标投标管理办法（试行） 162（十六）燕山石化物资供应过程控制管理规定（试行） 179（十七）物资装备中心物资质量检验操作规程 184（十八）燕山石化修旧利废管理规定 192（十九）燕山石化物资出库管理办法 194（二十）燕山石化废旧物资

5、储存及处置管理规定 197（二十一）燕山石化设备检修管理规定 202（二十二）燕山石化公司检修现场管理规范 207（二十三）燕山石化外委检维修承包商施工资质管理规定 223（二十四）燕山石化外委检维修承包商施工质量考核管理规定 224（二十五）燕山石化装置开停工及检维修环境保护管理规定 225（二十六）燕山石化外来施工队伍管理规定 227（二十七）燕山石化生产厂区封闭化管理规定 228（二十八）燕山石化工艺技术管理规定 230（二十九）燕山石化设备使用维护管理规定 239（三十）燕山石化物资出厂管理规定 243(三十一) 燕山石化机动车辆交通安全管理规定 244(三十二) 燕山石化厂容厂貌管理

6、规定（暂行） 250第 5 页 共 258 页一、检修改造项目概况2016 年燕化公司将第一次进行炼油、化工系统同步停工检修改造，本次检修改造工作的目的：（1）提高炼油系统加工原油的适应性，优化产品结构，实现油品升级；（2）通过乙烯裂解炉的原料轻质化改造，实现乙烯原料优化；（3）消除公用工程系统长期运行存在的生产隐患；（4）实现炼油化工装置长周期运行。2016 年大检修改造工作分两个阶段实施：（1）第一阶段 2016 年 5 月 8 日至 6 月 18 日，包括炼油系统 17 套装置、化工系统 34 套装置（单元）和公用工程 50 套系统（单元）（2）第二阶段 2016 年 9 月至 10 月

7、之间，包括二催化、1S_Zorb、烷基化装置和公用工程1 套系统（单元）检修计划项目共 11969 项，预计发生修理费 5.95 亿元，其中公司级重点检修项目 56 项；投资项目 227 项，总投资 89886.39 万元，其中技改项目 131 项，投资 81277.79 万元、设备更新96 项，投资 8608.6 万元。其中炼油系统共 20 套装置停工检修，检修项目 2657 项，其中公司级重点项目 34 项，预计检修费用 2.5 亿元；设备更新 15 项，预计费用 2344 万元；技术改造项目 72 项，总投资 52053万元，重点技术改造项目 17 项。化工系统共 34 套装置（单元）停

8、工检修，检修项目 4240 项，其中公司级重点项目 18 项，预计检修费用 3.5 亿元；设备更新 81 项，预计费用 6264.6 万元；技术改造项目 53 项，总投资27530.79 万元，重点技术改造项目 5 项。公用工程系统检修以确保炼油、化工系统装置安全生产为原则，首次 51 套装置（单元）同年停工检修，检修项目 1157 项，其中公司级重点项目 7 项，预计检修费用 5500 万元；技术改造项目 6 项，总投资 1694 万元。电气设备检修项目 2509 项, 仪表设备检修项目 1405 项。1、2016 年装置停工检修改造项目数量及费用一览表单位名称 装置名称 计划检修 项目数

9、计划检修费用（万元） 计划改造项目数 计划改造费用（万元）常压塔上部材质升级 864高温腐蚀管线更新 980减顶空冷入口阀门改造 100电脱盐系统优化完善 400四 蒸 馏2791367.92工艺防腐设施完善 70增产航煤改造 980高压换热器 E-3103B 材质升级更新 700高压加氢173 1356.4 高压空冷增加隔断阀门 7552 制氢 84 614.2 制氢与三废装置瓦斯系统改造 70增设密闭除焦设施 2998甩油泵改为一台电动螺杆泵 150延迟焦化 212 1240压缩机主油泵改为电机驱动 502 硫磺 159 430.4炼油一厂2 柴加 119 656.3 柴油加氢改为蜡油加氢

10、装置 2995第 6 页 共 258 页火炬罐区 26 167.91炼油一厂部分空冷增加变频 60节能优化改造 300安全环保设施完善 300丙烷装置 128 620.4设备更新 250二 蒸 馏 改造待定 蒸馏装置原料适应性改造 300045 万吨/年润滑油加氢装置 改造待定 改造为催化柴油裂化 350膜分离配套设施完善 80催化剂再生系统脱瓶颈 50更换空气干燥器 65连续重整 254 1755.7K201A/B/C 机组润滑油完善 165中压加氢装置改为直馏柴油裂化装置 8670中压加氢 98 1494.2压缩机 K502 干气密封系统升级改造 150烷基化安全性升级改造项目 9600烷

11、 基 化 改造待定增上烷基化油切割塔 300长周期高负荷运行改造 200干气提浓 65 625.31增上干气净化器 115航煤加氢 17 186.14 航煤加氢完善改造 2542烟气脱硝治理 3170双脱系统改造 995主风机机组改造 980气压机润滑油站升级改造 170二 催 化 186 2335.99汽包加药系统改造 50双脱系统改造 997LTAG 技术应用改造 669烟机发电机组提高发电量及能量回收效率改造 560油浆泵 P210/1、2 升级改造为双壳体泵 550三 催 化 179 3143.47增上液化气水洗水深度脱烃器 80气体分馏 98 588.6 气分装置完善改造 9951

12、汽油 186 640.6 转剂线改造 302 汽油 351 949.1 流程优化改造 132芳烃抽提 17 106.07炼油二厂火炬罐区 瓦斯脱硫增上贫富液泵 50炼油系统 工业炉 炼油系统工艺加热炉脱硝治理 6178原料结构调整 BA1104 裂解炉适应性改造项目 2900GB551 丙烯制冷压缩机出口管线振动分析加固项目 50乙烯装置 GT501/601 复水器改造 800化一 裂解39911558.04乙烯原料结构调整 BA107 裂解炉轻烃适应性改造项 990第 7 页 共 258 页目乙烯原料结构调整裂解炉综合适应性改造项目 990乙烯流程消缺项目 260DA102 塔内件改造 80

13、乙二醇 116 1401.7 压缩机增加高位油槽项目 50二段加氢单元节能改造项目 2281制苯 453 1336.89二段加氢反应器扩能改造 800碳八抽提 237 431.36苯乙烯 589 771.39 液氨制冷系统改造 396一聚 84 499.65二聚 115 303.51 粒料输送管线改造 364化二三聚 85 595.16 颗粒水箱改造 190VOC 治理项目 1500一苯酚 377 682.85局部局部消缺项目 120VOC 治理项目 1800二苯酚精制293 92.11 局部消缺项目 100化三火炬系统隐患治理 276E-16 上回水及排放阀更换为遥控阀 182高压44100

14、5.38异十二烷替换 LP-14 配套设施改造 319低压 84 587.88化六二高压 38 913.12间二甲苯 11 332.16 吸附系统进料流程优化 10溶剂脱水塔共沸精馏节能改造项目 694化八间苯二甲酸 92 721.39蒸汽系统节能及优化 91抽 提 101 532.57乙腈 79 330.66顺丁 160 896.78丁苯 135 677.62稀土顺丁 106 249.07MTBE 149 569.43橡胶厂丁基橡胶 364 1783.27第一热电运行车间 241 1247.21第二热电运行车间 55 39377第三热电运行车间 278 1298.66热网运行车间 64 10

15、15.85热电厂变电运行车间 123 11245第 8 页 共 258 页输配电运行车间 4 235.8 水务中心 392 2281.4156 4961.6轻油罐区 添加剂系统改造 110牛口峪原油罐区 脱水设施完善 400牛口峪原油线安装自动取样器 110液化汽补压系统流程完善 100瓦斯系统流程完善 60罐区计量设施完善 300京标试验汽油装车出厂设施完善 50炼油系统天然气氢气干气计量仪表完善项目 254储运厂间二甲苯装车流程优化 302509 4294裂解丙烷低压供电系统改造 204化工装置重要机组油泵电机增加电压补偿装置 229化工系统重要 6kV 变电所增加电源快切装置 132低压

16、装置高压供电系统改造 525高压压缩低压供电系统改造 446高压加工低压供电系统改造 151空压站高压供电系统改造 233裂解装置老区 24V 直流电源系统改造 165运保电气热力厂二热力一部配电系统保护快速性改造 1401405 4807.12裂解装置控制系统改造 900二热力一部高压炉 ESD 系统升级改造 140低压装置 TPS 系统升级改造 220二高压装置 TPS 系统升级改造 220运保仪表一苯酚 TPS 系统升级 2002、2016 年装置停工检修重点检修项目及主要改造项目一览表2.1 炼油系统公司级重点检修项目 34 项，重点技术改造项目 10 项。序号 单位名称 装置名称 重

17、点检修项目名称 主要改造项目 名称 施工单位1 炼油一厂 高压加氢1.离心压缩机 K-3102 大修、汽轮机大修。2. 高压加氢反应器 R-3101 检修。3. 高压加氢反应器 R-3103 检修。正邦第 9 页 共 258 页4、高换 E-3101/A,B,C 检修。5.高换 E-3102 检修。6.高换 E-3103/A,B 检修2 延迟焦化 富气压缩机 K-2201 大修、汽轮机大修 焦化装置增设密闭除焦设施 正邦3 2 柴加 离心压缩机 K-6102 大修、汽轮机大修260 万吨/年柴油加氢改为蜡油加氢装置正邦4 丙烷装置 丙烷装置优化节能改造5 二 蒸 馏 适应性改造6 连续重整 1

18、. 压缩机 K201 检修。2. 重整反再系统检修。 正邦7 中压加氢 1. 压缩机 K502 检修。2. 反应器系统检修。中压加氢装置改为直馏柴油裂化装置正邦8 烷 基 化 烷基化安全性升级改造项目9 航煤加氢 航煤加氢扩量改造10 二 催 化1. 主风机 J101/1.2 检修。2. 气压机 J302 检修。3. 烟机 J102 检修。4. 再生器内构件更换二催化烟气脱硝治理 正邦11 三 催 化1. 烟机检修。2. 主风机检修。3. 气压机检修。4. 高温烟道修理。5. 沉降器反应器检修。6. 再生器检修。7. 外取热器检修8. 烟机入口旁路 42 寸,22 寸蝶阀更换。正邦12 气体分

19、馏 完善改造13 1 汽油 1.过滤器 ME101 检修。2.换热器 E101 检修 正邦14炼油二厂2 汽油 1.过滤器 ME101 检修。2.换热器 E101 检修 燕华15 炼油系统 各装置炼油系统工艺加热炉脱硝治理16 西区牛口峪 罐区 西区 G9902、G9904 罐检修 正邦17储运厂原油品车间 天然气绝缘接头更换第 10 页 共 258 页2.2 化工系统公司级重点检修项目 18 项，重点技术改造项目 4 项。序号 单位名称 装置名称 重点检修项目名称 主要改造项目名称 施工单位1 裂解1.机组 GB/T201 检修。2.机组 GB/T1201 检修3.机组 GB/T501 检修

20、4.机组 GB/T551 检修5.机组 GB/T601 检修6.机组 GB/T351 检修原料结构调整 BA1104裂解炉适应性改造项目燕华2化一制苯 二段加氢单元节能改造项目3 一聚 造粒机组大修 油二建4 二聚 造粒机组大修 正邦5化二三聚 造粒机组大修 油二建6 一苯酚 VOC 治理项目7化三 二苯酚 VOC 治理项目8 高压 一线二次机 1C-2 检修 燕华9化六 二高压 1. 一次机 C-1650/1100 检修。2. 二次机 C-1150 检修燕华10 间二甲苯 机组 J101 机组检修 燕华11化八 PIA 装置 HC101 膨胀机检修 燕华12 橡胶厂 丁基橡胶 压缩机 K10

21、1、201、401检修 正邦2.3 公用工程系统公司级重点检修项目 7 项。序号 单位名称 装置名称 重点检修项目名称 主要改造项目名称 施工单位1 榆东线 220KV 输电线路检修2 房东线 220KV 输电线路检修3 榆燕线 220KV 输电线路检修4热电厂房燕线 220KV 输电线路检修5 A#空分 6#空压机检修 正邦6 2#空分装置 1#空气压缩机检修 正邦7水气中心2#空分装置 9#离心氮气压缩机检修 正邦二、检修改造管理目标1、项目管理目标1.1 进度目标 燕山石化公司 2016 年装置停工检修改造项目进度总目标是：按照计划在 2016 年装置停工检修改造时限内完成停工、检修改造

22、、开工。第 11 页 共 258 页1.2 质量目标 1.2.1 施工质量优良，重点检修项目工程优质率 95%以上。1.2.2 重大施工质量事故为零。 1.2.3 主要生产装置一次开车成功。1.3 HSE 目标 不发生一起事故、不报一次火警、不发生一次环境污染、装置开停工火炬不冒一次黑烟、计划停工前不发生一次装置意外跳车2、保证措施 2.1 建立健全HSE管理体系，实现全员责任制 严格执行国家的法律、法规、政策、标准和企业的相关规定，科学管理，严格要求，规范操作，以高度负责的态度和责任感，实现HSE管理的目标。 2.2 健全机构，明确职责，理顺关系，建立HSE管理组织网络，层层落实安全责任。

23、2.3 对检修计划、项目的设计、材料采购和施工管理实行全方位、全过程的HSE管理。 2.4 利用风险识别技术、风险分析与评估技术、风险管理技术评价和风险管理技术，实现HSE管理目标。 2.4.1 严格抓好质量规定控制，确保工程质量 质量控制重点突出检修项目设计、设备原材料采购、施工过程管理三大环节的质量控制。坚持规范化、标准化，严格管理、抓住源头、控制节点、抽查重点、全面监督，确保检修质量符合设计文件和相关标准规范，达到以工程质量保施工进度的目标。 2.4.2 建立健全质量保证体系 参加2016年度装置检修改造项目的所有单位，必须建立完整的、切实可行的质量保证体系，形成严密的质量控制网络。 2

24、.4.3 落实质量目标责任制 相关部门各司其职，各负其责，加强检查和监督，确保质量控制目标。 2.4.4 加大设计审查、设备监造、施工方案审查力度 加大设计图纸资料技术交底、施工图会审的力度，减少设计、施工过程的设计变更，确保施工图满足国家及行业有关法规、规范的要求，尤其必须符合标准强制性条文的规定。 严格执行设备监造、出厂和入库前复验、到现场后设备材料检验规定，以及到现场设备材料保管、领用规定。 加大审查施工组织设计和重要施工方案的力度，定期组织施工质量大检查，确保把质量隐患消灭在萌芽状态中。 2.4.5 强化施工工序质量控制和各阶段停检点验收 工程施工过程实行工序质量控制，全面推行报检规定

25、，重点抓好隐蔽工程、关键节点报检与记录，不报检、不记录、不合格的工序，不允许进入下一道工序。 2.5 坚持规定，完善规定，全员参与费用控制 第 12 页 共 258 页2.5.1 建立健全各项管理规定，从设计管理、费用管理、招投标及合同管理、施工管理、费用管理、物资管理等方面明确各职能部门在投资控制的职责和工作规定及具体方法。 2.5.2 严格控制设计变更，实行设计变更会签审批规定。明确不得任意增加与工艺技术无关的建设内容，不得随意提高标准，禁止锦上添花的设计修改。严格执行重大设计修改，逐级申报审批规定。2.5.3 引入竞争机制，推行工程招标，努力降低工程成本，择优选择施工队伍。 2.5.4

26、工程结算实行多级审核制，严把工程结算关。 2.5.7 严格执行采购招标，做到货比三家，价比三家，择优择廉订货，努力降低采购成本，执行物资采购超概算会签审批规定。 2.5.8 严格控制材料代用，实行材料代用会签审批规定。 2.6 科学统筹、严格控制、确保计划的执行 2.6.1 科学编制进度控制计划，明确各项目的开停工时间，确定关键节点。 2.6.2 加强事前控制、事中控制和事后分析。加强计划执行检查，出现偏差，分析原因，制定措施，及时纠偏，加快进度抢回时间，加强管理和沟通，保证信息的畅通，合理调整短期工作计划，以确保阶段目标的实现。 2.6.3 严格履行合同。严格履行合同是工程进度控制的主要措施

27、之一。在签订设计、采购、施工合同时，要明确合同工期及中间过程的关键控制点；在合同执行过程中，检查进度计划的落实，及时分析发生偏差原因，制定解决问题的措施，确保按合同工期执行；严格进度款支付规定，实行有效的监督和控制。 2.6.4 优化施工方案，加快施工进度。采用先进的施工方法及工艺，优化施工方案；推行施工机械化，提高工效，加快施工进度，做好施工协调工作，合理进行施工交叉。三、检修改造组织机构（一）公司 2016 年装置停工大检修改造指挥部领导小组组 长：罗 强 王 哲常务副组长：李 刚 李清河 焦 阳副组长：许 光 杨劲松 成英杰 丛 煜组 员：杨宝红 马良兴 赵保成 李立新 刘 斌 叶祖福

28、曲宏亮 张启敏 王 新 佟 明 安永明 凌 俊 刘晓峰 范 维 齐东峰水 勇 赵志强 王树茂 范建新 赵文志于会泳 宫振宇 李志刚 赫 炜 刘丰合 赵唤群 王运仓 宋志涛 李军良 张洪涛第 13 页 共 258 页修克庆 欧阳强国 袁勤德 晋 卫（二）公司 2016 年装置停车大检修改造项目部组 长：李 刚 李清河 焦 阳副组长：马良兴 赵保成 曲宏亮 张启敏 佟 明安永明 凌 俊 齐东峰 水 勇 王树茂赵志强 范建新1.生产调度组 组 长：曲宏亮副组长：刘晓峰 范 维 郭旭辉 张金良 2.施工管理组组 长：安永明副组长：齐东峰 杨宝三 李 涛 于恒聚 范 维 尹志刚 修克庆3.安全监察组组

29、长：张启敏副组长：敖华威 吴 岩 张 新4.环境保护组组 长：凌 俊副组长：田同虎 程文红 王 祁5.技改技措组组 长：马良兴 赵保成 齐东峰 副组长：李宏茂 杨宝三 李 涛6.物资供应组 组 长：安永明 欧阳强国副组长：高文明 杨林海 7.宣传组组 长：水 勇副组长：李 敏 于 平 韩旭光8.治安后勤保障组组 长：王树茂副组长：肖景先 秦艳秋 陈诗勇9.质量管理组组 长：赵保成 安永明副组长：杨宝三 尹志刚 李 涛 修克庆 吉章红 第 14 页 共 258 页10.文明检修检查组组 长：范建新副组长：郝静云11.绩效考核组组 长：佟 明副组长：姚立功 石英群12.纪检监察组组 长：赵志强副组

30、长：顾小杰（三）公司 2016 年装置停车大检修改造专家组组 长：焦 阳成 员：梁凤印 刘彦波 姜 琳 赵丽梅 郭 弘 李军良 成卫戍 孙国臣 吉章红 尹士安（外聘）主要职责：（一）大检修改造指挥部1.负责装置停工检修改造的总体统筹。2.负责检修改造重大问题的决策、指挥。3.负责对检修改造工作进行宏观控制。（二）大检修改造项目部在大检修改造指挥部的领导下，负责组织、协调检修改造各项决策的实施，负责检修改造的具体管理工作。1.生产调度组（1）负责审查批准装置停工、开工方案。（2）按照公司大检修停车总体网络计划，安排各生产装置开停车及物料平衡。（3）协调管理公司公用工程管廊管线检修。（4）负责组织

31、相关单位在全面停工的基础上对检修施工所设计的设备设施进行倒空置换并负责检查确认。（5）负责组织相关单位保证检维修施工现场水、电、汽（气）、风的供给，并组织检查。（6）负责检修现场设备、设施的应急抢险工作和应急预案的启动。（7）负责对现场实施全方位监控，及时对各二级单位大检修指挥部发出警告信息。（8）负责对大检修期间涉及到检修的装置的数采系统进行全面重点监控，发现异常及时向相关单位发出信息并协助组织处置，使检修未涉及到的设备设施处于安全状态。（9）负责公用工程系统运行监控，落实公用工程检修安全技术措施。负责对公用工程系统的检维修状况进行巡回检查。第 15 页 共 258 页（10）负责组织相关单

32、位对工艺隔断盲板方案的审核和监督检查。2.施工管理组负责本次大修及技术改造全过程的协调，对各职能工作组进行协调，对各单位执行领导小组决策进行监督、指导考核，对施工安全、环保、质量、进度、费用等工作进行监督、控制、指导。（1）贯彻执行国家、集团公司、股份公司有关设备检修管理工作的方针、政策、法规、制度、规程、标准和规定。（2）审核承包商资质，做好公司检修市场的管理。（3）组织各单位进行检修计划的编制、审核、下达和实施，规范各单位对检修方案的编制，组织对重大检修项目的检修方案进行审核，确保检修工作安全、优质和高效。（4）落实现场文明施工标准化制度，规范检修现场管理。（5）对检修现场直接作业环节、中

33、间质量停检点不定期进行检查，并予以考核，督促、指导各单位严格按照检修计划、检修方案、施工进度计划做好检修项目的全员、全过程管理。（6）对检修施工中出现的问题，及时组织协调。（7）检查检修合同落实情况、督促检查各二级单位检修完工验收和费用结算。（8）督促检修单位对可视化看板、施工现场、施工作业环节实行标准化管理。（9）组织相关人员每天对检修现场文明施工情况进行检查和指导。（10）组织安排检修指挥部现场办公场所，协调各组办公人员，组织晚间值班。（11）负责安排检修调度会。（12）按公司要求制定检修考核办法，并对各组工作进行检查，定期通报。（13）协助安排检修期间的接待任务。3.公司安全监察组（1）

34、负责组织检修期间的宣传教育培训工作，组织并指导二级单位开展检修相关人员的培训，负责制定现场各类标识标准并对各单位落实情况进行检查。（2）负责组织并指导二级单位开展大检修期间危害识别、风险评估工作，制定危害识别、风险评估相关规定并编制控制表，并对工作进展情况进行检查。（3）负责区域封闭化管理、平面布局、网格化风险控制管理工作的指导和检查。（4）负责对危害识别、风险评估分级控制措施进行指导并组织对措施落实情况进行检查，对直接作业环节各类作业票证的符合性、作业票的执行情况进行检查。（5）负责对指导并实施施工机具的安全保护装置和安全使用符合性的检查，对安全、消防、职业卫生设施、安全检测器具以及作业环境

35、的安全状况进行指导和检查。4.环境保护组（1）负责组织编制检修环保工作手册。（2）负责装置开停工环保方案的制定、审定。（3）负责协调检修期间“三废”的排放妥善处理。第 16 页 共 258 页（4）负责检修现场监察，督查各检修装置物料倒空及置换期间异味控制。 （5）负责检维修施工现场环保应急事件的处置。5.技改技措组（1）负责对限上技改项目施工队伍专业资质进行确认。（2）负责组织协调公司大检修期间技措项目的施工和竣工验收。（3）负责组织相关单位对技改项目施工内容进行危害识别和风险评估，编制安全技术管理方案。（4）负责组织协调并完成大检修期间基建项目甩头和相关工作。（5）落实并检查安全控制措施执

36、行情况，负责检修装置区域内的技改项目的综合安全管理。（6）组织对项目中利旧设备、材料的鉴定。6.物资供应组 （1）负责协调物资供应工作，采购检修、开车所需各类材料，及时组织解决检修急需物资。（2）组织检验物资质量。（3）负责检修物资的发放和调剂，督促各单位在检修期间充分利库，开展修旧利废工作。（4）组织废旧物资的回收、处置。（5）组织供应商的现场服务工作。7.宣传组（1）负责出版大修专刊。（2）负责组织大修进展情况的每日电视报道。（3）及时发现、采访和报道检修现场的好人好事，为大检修工作鼓劲和加油（4）配合宣传大检修安全管理、质量管理和文明检修，宣传挖潜增效、修旧利废、勤俭节约行为和事迹。8.

37、治安后勤保障组（1）负责检维修施工人员、施工机具、车辆等的入厂管理与控制，并负责监督检查。（2）负责检维修现场治安防范工作，处置治安、应急事件。（3）负责厂区内道路交通的管理工作，并实时进行检查监督维护交通秩序。（4）协调应急状态下交通疏导和区域警戒。（5）组织相关单位落实防盗措施，并对放射源等危险物质进行治安监控。（6）负责对检修期间特种车辆许可手续进行确认，核发入厂许可证，并对执行情况进行监督检查。（7）负责交通管制、交通安全管理。对检维修施工现场及周边道路停放的各种车辆进行规范管理。（8）负责检维修期间门禁系统进行检查，保证日常和紧急状态下处于完好状态。第 17 页 共 258 页（9）

38、组织力量加强对检修现场进行夜间巡逻和值班，组织人员对施工现场进行安全保卫，防偷盗、防破坏、防干扰。（10）负责组织检修现场的生活服务。（11）负责组织安排医疗、卫生防疫现场服务、检查和指导。（12）负责组织对检修现场的慰问，及时掌握现场生活供应状况并协调处理。（13）负责安排大修指挥部用车。（14）负责对检维修施工现场生活垃圾的处置。（15）负责对检维修施工作业现场周围的杂草等可燃物（不含工业可燃危险物）进行清理处理。（16）负责印发现场检查人员的袖章标识。9.质量管理组（1）监督执行检修方案、施工方案和检验检测方案，检查和通报质量控制程序的执行情况。（2）组织检查工程质量，对公司关键项目进行

39、质量过程检验和把关，组织对重大问题进行专题研究，协调解决。（3）组织对特殊工种资质和施工质量的检查。（4）组织公司关键项目的竣工验收和试车。（5）监督管理计量仪表的检修和项目实施。（6）组织物料质量的检验分析。10.文明检修检查组（1）负责制定文明检修竞赛的措施，在检修过程中做到工作到位，定期检查、落实。（2）负责监督检查施工安全，严格执行公司制定的施工（检修）十二个必办、八个必须遵守、十不准的规定，严格劳动保护措施。（3）负责检修现场文明监督检查，确保检修现场有序，各种器具、管材摆放整齐，做到工完、料尽、场地清。（4）负责检修现场宣传环境布置，营造气氛浓厚，宣传主题明确，内容清晰、准确，为检

40、修鼓劲加油。（5）在检修中开展各种形式的创新创效技术工程活动，充分发挥广大职工的主人翁精神。11.绩效考核组（1）负责按照燕山石化公司高级管理人员绩效考核评价实施细则、公司大检修的相关规定，对检修及相关单位领导班子成员进行考核，并提出奖惩意见。（2）负责对各专业组检查出的问题进行了解、分析，提出对相关责任人（高级管理人员）的考核和责任处理意见。（3）在检修一线了解、掌握高级管理人员的工作表现，作为干部选拔任用的重要依据。（4）开展“三亮三比三评”（亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众第 18 页 共 258 页评议、党员互评、领导点评）活动，在检修中充分发挥党组织的政治核心作用

41、、党员的先锋模范作用、领导干部的示范表率作用。（5）积极主动协调各专业组、检修单位，了解、督促、帮助、服务基层单位做好大检修相关工作。（6）及时完成大检修总指挥部交办的各项工作。12.纪检监察组（1）负责对检修物资采购、合同签订、项目招标等过程进行监督。（2）负责对检修队伍廉洁从业情况进行监督，受理相关投诉和举报。（3）负责对检修物资领用、退库情况进行监督检查。（4）负责对检修改造项目实施效果进行效能监察。（三）大检修改造专家组1.负责对装置停工检修改造的各项工作进行指导。2.负责对装置停工检修改造重大问题的决策提供技术支持。（四）各单位检修现场指挥部1、 炼 油 一 厂职责分工 负责人 办公

42、电话 手机总指挥 于会泳 80342536 13522723786开停车指挥 潘绍臣 80342564 13693607307设备检修指挥 赵 悦 69343637 13691594577绩效考核组 杜海平 69344943 13911697180生产调度组 袁 泉 81334177 13683186711施工管理组 逄 伟 69344064 13693595424安全监察组 吴春宇 81330131 13661020255环境保护组 吴春宇 81330131 13661020255技改技措组 张 帅 80343201 13520797579物资供应组 王 超 69344954 1520138

43、5739宣传组 杨 煜 69346266 13641013944治安保卫组 关 玲 80345701 13716557911质量管理组 龚 伟 69347211 13910841480后勤服务组 关 玲 80345701 137165579112、 炼 油 二 厂职责分工 负责人 办公电话 手机总指挥 宫振宇 69334435 13810201317开停车指挥 寇 亮 81330790 13522128598设备检修指挥 贾玉良 69343551 13671005169第 19 页 共 258 页生产调度组 王 胜 69346396 13716212885施工管理组 房立海 69345014

44、13311369155安全监察组 王万新 69334778 13611006115环境保护组 张艳刚 69334437 13671093808技改技措组 贺德刚 69343595 13716212896物资供应组 陈昊赟 63941817 13671209940宣传组 张 鹏 69334844 13611219901治安保卫组 张 鹏 69334844 13611219901质量管理组 房立海 69345014 13311369155后勤服务组 张 鹏 69334844 13611219901绩效考核组 宫振宇 69334435 138102013173、 化 工 一 厂职责分工 负责人 办公

45、电话 手机总指挥 刘丰和 69342433 13911109171开停车指挥 顾建宁 69342072 13124775190设备检修指挥 孙国栋 69346423 13391736012生产调度组 王勇 69347694 18910081020施工管理组 王树丰 69334943 13681397215安全监察组 张 健 69346443 13810445858环境保护组 刘建华 69344344 13651250314技改技措组 马 屹 80345084 13621352131物资供应组 郭伟华 69334943 13641207476宣传组 陈 昱 69344040 1365132043

46、1治安保卫组 徐金权 69331891 13801026925质量管理组 张 颖 69347932 13661013580后勤服务组 李 语 69343798 15901569298绩效考核组 郭 真 69344353 139117808104、 化 工 二 厂职责分工 负责人 办公电话 手机总指挥 赵唤群 81340425 13521797091副总指挥 佟中军、袁春海 8134042669343294 1352176761213911376351开停工组 李卫华 69342565 15011048776施工管理组 刘创涛 80344325 13522350980安全环保组 李国 81334

47、525 13693593876技改技措组 王建军 69335239 13520385157物资供应组 刘创涛 80344325 13522350980第 20 页 共 258 页质量管理组 卢昌存 69342321 13621393257治安保卫宣传组 沈威 69343685 13501106029绩效考核后勤服务组 沈威 69343685 135011060295、 化 工 三 厂职责分工 负责人 办公电话 手机总指挥 王运仓 69342271 13651254034开停车指挥 时龙辉 69343173 13520608598设备检修指挥 刘步宇 69336474 13683255412生产

48、调度组 刘文 69334675 13811780665马志明（一苯酚） 69345784 13488834184施工管理组孟凡亮（二苯酚） 69345984 13488811226安全监察组 王立 69336138 13641079577环境保护组 王立 69334752 15110282813技改技措组 李京辉 69344526 15011235080马志明（一苯酚） 69345784 13488834184物资供应组孟凡亮（二苯酚） 69345984 13488811226宣传组 张建宏 69333894 13621005776治安保卫组 张建宏 69333894 13621005776马

49、志明（一苯酚） 69345784 13488834184质量管理组孟凡亮（二苯酚） 69345984 13488811226后勤服务组 张建宏 69333894 13621005776绩效考核组 张建宏 69333894 136210057766、 化 工 六 厂职责分工 负责人 办公电话 手机总指挥 宋志涛黄德庆 010-69342228010-63945607 1391000866513681585916开停车指挥 魏 川 010-69342296 13521360201设备检修指挥 卢敬田 010-69341857 13520033355生产调度组 魏 川 010-69342296 13521360201施工管理组 卢敬田 010-69341857 13520033355安全监察组 吕 琨 010-80344919 13671197359环境保护组 吕 琨 010-80344919 13671197359技改技措组 魏 川 010-69342296 13521360201物资供应组 隗合煜 010-69343823 13716355375宣传组 刘振铎 010-69342382 13683659953治安保卫组 刘振铎 010-69342382 13683659953质量管理组 卢敬田 010-69341857 13520033355第 21 页