网络与电视监控工程监理手册.docx-道客多多

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1、智能建筑系列丛书网络与电视监控工程监理手册黎连业黄子河及延辉编著内容简介本书比较系统、完整地介绍了网络工程、电视监控工程、安全防范工程监理的知识 , 可直接指导工程监理实践。全书由 10 章组成 , 分别介绍了工程项目建设监理的基本概念、工程进度与计量监理所使用的主要表格 , 以及监理工程师所关心的综合布线系统的有关设计规范

2、、闭路电视监控系统工程技术的监理、计算机网络系统设备选型的监理、入侵防范与电视监控系统设备选型的监理、工程项目设计阶段的监理、工程项目施工阶段的监理、工程验收阶段的监理等的关键点。这些都是监理工程师所需要的知识和操作过程 , 因此本书是一本很好的监理手册。本书内容丰富 , 可操作性强 , 可供监理行业的工程技术人员、工程建

4、- 计算机网络 - 设备安装 - 监督管理 - 技术手册智能建筑 - 闭路电视 - 监视控制 - 设备安装 - 监督管理 - 技术手册 .TU855-62中国版本图书馆 CIP 数据核字 ( 2004) 第 006799 号责任编辑 : 刘海艳印刷 :出版发行 : 电子工业出版社北京市海淀区万寿路 173 信箱邮编 100036经销 : 各地新华书店开本 : 7871092 印张 : 16 字数 : 409 . 6 千字印次 : 2004 年

5、3 月第 1 次印刷印数 : 5000 册定价 : 28 . 00 元凡购买电子工业出版社的图书 , 如有缺损问题 , 请向购买书店调换 ; 若书店售缺 ,请与本社发行部联系。联系电话 : (010) 68279077。质量投诉请发邮件至 zlts . cn , 盗版侵权举报请发邮件至 . cn。前言网络与电视监控工程监理手册一书 , 是基于监理工程师对网络工程建设、电视监控工程建设、安全防范工程

6、建设过程中所需要的知识面编写的。本书面向 I T 行业的监理工程师、网络工程技术人员、安全防范工程技术人员。所叙述的内容实用 , 基本上包括了当前 I T 行业监理工程师现场所需的知识 , 也是作者的工程经验和监理经验的体会总结。对于从事网络工程、电视监控工程、安全防范工程的监理工程师和工程建设人员是一本非常实用的参考

7、手册。本书在编写的过程中 , 力求做到以下几点 :1 . 坚持理论联系实际 , 既有一定的理论深度 , 又贴近工程实际的需要 ; 既有理论依据 , 又具有很强的可操作性。2 . 吸收已有的科研成果 , 又尽量体现新的实践经验。3 . 依据国家和地方的标准、规范、法规 , 编写出现场监理工程师、工程技术人员能较迅速查考的工具书。4 . 力求做到通用性、

8、实用性和可查性。5 . 既考虑到专业性 , 又考虑到普及性 , 体现出工程监理全过程、全方位的内容 , 使监理工程师能够以此进行工程监理。目录结构如下 :第 1 章工程项目建设监理的基本概念第 2 章工程进度与计量监理所使用的主要表格第 3 章综合布线系统的有关设计规范第 4 章闭路电视监控系统工程技术的监理第 5 章计算机网络系统设备选型

9、的监理第 6 章入侵防范与电视监控系统设备选型的监理第 7 章工程项目设计阶段的监理第 8 章工程项目施工阶段的监理第 9 章工程验收阶段的监理第 10 章监理工程师所关心的问题通过对本书 10 章内容的了解 , 使监理工程师能够肩负起监理的职责 , 也能够胜任该行业的监理工作。本书适合以下人员阅读 :1 . 监理行业的工程技术人员 ;2 . 工程建设

10、的管理人员 ;3 . 大学生、研究生及从事工程建设的科技人员 ;4 . 高校教师、科研人员 ;5 . 工程技术人员的培训教材。本书写作过程中 , 参阅了大量的教材、专著和有关行业的标准、规范 , 在此谨向有关编著者表示感谢 ! 对馈赠技术资料、技术白皮书的作者、公司表示感谢 !中国软件评测中心的黄子河主任、及延辉参加了本书的写作工作 , 本

11、书在写作过程中还得到了中国软件评测中心李皓 , 中科院计算所的王钢、刘春阳、刘占全、宋建军、张洪波、张静、张黎明、滕华等同志的支持和帮助 , 广东番禺职业技术学院向东明老师提出很好的建议 , 王安同志做了全书的录入工作 , 单银根、李淑春、黎娜为本书的写作做了大量的文字整理工作。借此机会对他们表示感谢 !由于作者水平有

12、限 , 欢迎读者批评指正。黎连业中国科学院计算机技术研究所 ( 二部 ) 北京中科天地网络技术有限公司第 1 章工程项目建设监理的基本概念工程监理是工程项目建设的第三方 , 它协调甲方 ( 建设方 ) 和乙方 ( 开发、施工方 ) 的关系 , 确保监理工作的公正、公平、公开 , 提高监理效果 , 实现对工程项目的投资控制、进度控制、质量控制 , 达到或

13、满足甲方的要求。本章讨论以下三点内容 : 质量 ; 工程项目的质量控制 ; 工程监理。1 .1 质量什么是质量 ? GB/ T6583 ISO8402 (1986 ) 标准是这样定义的 “:确或隐含需要能力的特征和特征总和。 ”ISO840291 标准中定义为 “:反映产品或服务满足明反映实体满足明确或隐含需要能力的特征之总和。 ”质量的主体是实体 , 实体可以是活动或过程 , 也

14、可以说是活动或过程结果的有形产品。在一切的活动中质量是第一位的 , 没有质量那就是无所谓的活动。在讨论质量的同时 , 还应讨论需要、质量的含义、工程项目的质量、工程质量的特点、影响工程质量的因素、质量特征的重要性等级等问题。1 . 需要需要是随环境的变化而变化的 , 不同的环境下有着不同的解释。在合同、法规标准下 , 需要

15、是规定的 ; 在其他环境下 , 需要是随着时间的变化而变化着的。因此 , 有必要定期评审 “ 需要” , 定期修改反映这些需要的规定 ( 法规、标准、技术支持等 ) 。需要是针对社会的 , 而不是针对个别人的 , 也就是说需要不仅是指人们的需要 , 还应包括社会的需要。它应符合国家的法律、法规和政策。随着科学技术的发展 , 生产力的不断提高 , 人

16、们生活水平的不断改善 , 社会的、人类的环境不断变化 , 不同时期、不同地区的需要也不完全一样。在不同的情况下 “需要” 的定义也不一样。明确需要指在合同、规范、标准、技术文件、条约中明确确定的要求。隐含需要指人类的、社会的对产品或服务的期望。因此 , 对需要可以理解为 : 需要是有时间性、区域性和环境性的 , 它是具有具体的

17、准则和特性的。时间性 : 需要在某一时间内是重要的 , 超过这一时间就不重要了。区域性 : 需要在某一区域是重要的 , 离开了这一区域可能就不重要了。环境性 : 需要在某一环境是重要的 , 超过这一环境就不一定重要了。2 . 质量的含义质量是反映产品或服务在满足合同、规范、标准、技术文件和图纸中做出的明确规定的同网络与电视监控工

18、程监理手册2时 , 并对可描述的属性有一个可度量的指标。质量是一术语 , 不具有表达意义 ( 如优良程度 ) , 也不具有定量意义 ( 如技术评价 ) , 只有在加上修饰词后才具有表达意义和定量意义。表达意义的质量用词如 : 产品或服务在相互比较情况下的优良程度、质量水平。定量意义的质量用词如 : 对质量进行精确的技术评价。质量又可分为广义

19、质量和狭义质量。广义质量是指除了产品和服务质量外 , 还含有工序质量和工作质量。工序质量取决于人员素质、原材料、生产设备、工艺方法、加工工序、辅助材料、环境等因素。工作质量与工作人员的质量意识、责任心、业务水平有关。在同样的工作平台下 , 不同的工作人员 , 产生的工作质量可能是不一样的。3 . 工程项目的质量工程项目的

20、质量是通过以下三个方面体现出来的。工程项目建设过程中的质量 ; 工程建设项目的组成 ; 工程项目的功能和使用价值。现简要讨论如下。(1 ) 工程项目建设过程中的质量工程项目建设过程中的质量是指工程建设过程中按过程、阶段给出的定量指标。具体体现为 : 项目可行性确定的质量项目可行性确定是在调查研究、勘察的基础上 , 对项目在

21、技术上的可行性、经济上的合理性、社会需要的必要性进行分析论证 , 通过多种方案的比较分析 , 从中选出最佳方案 , 作为项目决策和设计的依据 , 其可行性确定的质量直接影响到所确定项目的质量和水平。项目决策阶段的质量项目决策阶段是在项目建设书的基础上通过可行性确定和项目评估 , 对项目的建设规模、建设布局、建设投资、建设

22、进度做出决策。项目建设要按照业主的意愿 , 符合当时、当地标准和发展水平。项目设计阶段的质量项目设计是根据项目决策阶段已确定的目标和水平 , 通过设计解决如何达到项目目标和水平的问题 , 通过具体的设计体现出目标和水平。项目施工阶段的质量项目施工是按照方案设计书和工程图纸的要求 , 通过施工手段把桌面上的文件材料变为工

23、程实体。施工阶段的质量的主要标志是方案设计书和工程图纸与工程实体的结合程度。项目施工验收质量工程项目的竣工验收是对工程施工质量的检查与评定、试运行 , 检查该项工程是否达到设计的技术指标 , 是否达到设计目标和水平 , 是否符合国家的、行业的、地方的有关规范和标准。第 1 章工程项目建设监理的基本概念 3 项目的运行质量项

24、目在交付业主运行后 , 通过定期和不定期的检查以及日常的维护管理 , 使工程项目发挥其功能和效益并正常运转是很重要的。(2 ) 工程建设项目的组成工程建设项目由各个部件和施工工序所组成。根据不同的部件或部位 , 分别由不同的工程施工队伍进行作业。划分工程建设项目的组成时 , 主要考虑以下几点 : 工序质量 ; 分项工程质量 ; 建设工

25、程质量 ; 安装工程质量 ; 设备质量。在上述情况下 , 分别形成分项工程、分部工程和项目工程。(3 ) 工程项目的功能和使用价值工程项目通常要求做到适用性、可靠性、经济性、美观性 , 符合业主的意愿和要求。4 . 工程质量的特点工程质量的特点主要表现为两点 : 工程项目的特点 ; 工程质量的特点。(1 ) 工程项目的特点工程项目的特点主要

26、表现为 : 项目的单一性 ; 资源的高投入性 ; 建设周期的长期性 ; 生产的依次性和使用的长期性 ; 管理方式的特殊性 ; 项目建设的风险性 ; 施工单位的流动性。(2 ) 工程质量的特点工程质量的特点主要表现为 : 环境的影响 ( 资源、水文、人员素质、管理制度 ) ; 质量的实现难易度 ; 质量检查时正确判断率 ; 检查手段的局限性。5 . 影响工程质量

27、的因素影响工程质量的因素主要有五点 : 人员因素 ; 材料因素 ;网络与电视监控工程监理手册4 机械因素 ; 方法因素 ; 环境因素。6 . 工程质量特征的重要性等级对于工程质量特性的重要性等级 , 目前基本上划分为 4 个等级 , 它们是 A 级、 B 级、 C 级和D 级。这 4 个等级评定的因素如表 1-1 所示。表 1-1 工程质量特征的重要性等级评定因素质量特征

28、的重要性等级对适用性的影响对安全性的影响对耐久性的影响对维修性的影响国家法规及标准对其要求的宽严程度返修可能造成的经济损失较严格 ( 规A 级严重影响使容易造成安对耐久性有不能返修或范或标准中用词为 “ 必须 ”或“ 严禁 ”的项( 关键的 )用功能或必然造成使用故障全事故或人身伤害事故严重影响或经常进行检修返修很困难目 )损失严重B 级影响使用

29、功能或很可能产有可能造成安全事故或人对耐久性有影响或短期使较严格 ( 规范或标准中用词为 “ 应 ” 或用即需返修和“ 不应 ”的项( 重要的 ) 生使用故障身伤害事故加固返修困难目 )损失较大C 级( 较重要的 )对使用功能有一定影响 , 用户使用感觉不便或使用一段时间就会发生故障除特殊情况外一般不大可能造成安全事故或人身伤害事故对耐久性稍有影响

30、返修有一定困难不够严格 ( 规范或标准中用词为 “ 宜 ” 或 “ 不宜 ”的项目 )有一定损失不会影响使有一定放宽D 级用功能 , 可能不会造成安对耐久性基程度 ( 规范或仅影响外形、标准中用词为“ 应尽量 ” 或( 次要的 )美观等要求全事故或人身伤害事故本无影响返修容易“ 可 ”的项目 )损失较小1 . 2 工程项目的质量控制工程项目的质量控制主要讨论的内容有 :

31、工程项目设计阶段的质量控制 ; 工程项目施工阶段的质量控制 ; 工程项目验收阶段的质量控制。现分别进行讨论。1 .2 .1 工程项目设计阶段的质量控制工程项目的设计对工程来说是非常重要的。据有关行业对我国一些工程设计的统计 , 有第 1 章工程项目建设监理的基本概念 5这样的数据 : 项目的前期工作对项目经济性的影响达 90 % 95 % , 初

32、步设计阶段的影响为 75 % 90 % , 技术设计阶段的影响为 35 % 75 % , 施工图纸设计阶段的影响为 10 % 35 % , 施工阶段的影响为 10 % 。通过上述数字说明了工程项目设计阶段的质量控制是非常重要的 , 现分为几点来讨论。1 . 工程项目设计阶段质量控制的要点(1 ) 设计准备阶段在设计准备阶段主要考虑七点 : 根据项目可行性报告或项目评

33、审报告总目标的要求 , 编制设计大纲或设计方案 ; 协助业主组织招标或勘测设计 ; 拟订设计纲要 ; 协助建设单位编制工程项目招标文件或协助审查招标文件 ; 对参加投标的勘测设计单位进行资格审查 , 选择勘测设计单位 ; 组织设计监理队伍 , 建立质量控制体系 ; 落实有关外部条件 , 提供设计所需的基础资料 ( 供水、供电、办公、通信、运输

34、等 ) 。(2 ) 设计阶段在设计阶段主要考虑六点 : 审查设计基础资料的正确性和完整性 ; 进行有关经济分析 ; 审查设计方案的适用性、合理性、先进性 ; 对有关材料、设备 , 从型号、规格、性能、厂家、价格等方面进行分析 , 对设备材料的选型 ; 审查设备、材料清单 ; 对设计的图纸进行审查 , 确认是否符合有关法规和标准。(3 ) 设计完成阶段在

35、设计完成阶段主要考虑五点 : 组织设计的评审和咨询 ; 组织设计图纸会审 ; 根据功能要求 , 审核预算、概算所采用的计算方法 ; 掌握设备、材料的质量和价格信息 ; 处理设计变更。2 . 工程项目的可行性分析阶段质量控制的要点(1 ) 项目的可行性研究。可行性研究主要考虑以下几点 : 该项目的社会效益、经济效益如何 ; 该项目是否符合国家的

36、规划和国民经济发展的需要 ; 气象、地质、水文等自然条件对工程项目建设的影响 ; 建设费用的来源 ; 项目的建设周期 ;网络与电视监控工程监理手册6 项目建设的各阶段所需人力、物力和资金 ; 项目的建设设计与施工方案。(2 ) 工程设计书。3 . 工程项目设计阶段的质量控制在这一阶段的质量控制应表现在 : 要符合国家的法规、规范和标准 ;

37、技术资料、图纸齐备 ; 新技术、新工艺、新方案的试验、研究和确定 ; 工程预算清单 ; 三方会审 ( 业主方、设计方、监理方 ) 。1 .2 .2 工程项目施工阶段的质量控制工程项目施工阶段质量控制的要点为 : 按工程实施程序操作 ; 注意影响工程质量的因素 : 人的因素 ( 组织者、设计人员、技术工人 ) ; 设备的质量 ; 材料的质量 ; 施工的工艺水平

38、 ; 对规范、标准的理解程度 ; 施工所用的机械、工具等。1 .2 .3 工程项目验收阶段的质量控制工程项目验收阶段质量控制的要点有 : 只有单项工程或工程在结束时才能进行 ; 施工现场应清理完毕 ; 各种资料文档齐全 ; 系统应通过试运行 ; 验收组织应由甲方组织。施工方不能自己施工自己验收 , 监理方不能自己监理自己验收。有关工程验收阶

39、段的监理 , 请参阅本书第 4 章、第 9 章。1 .3 工程建设监理工程建设监理 , 是近十几年来出现的新名词 , 对于具体的解释说法不一。一种说法是 : 工程建设监理就是依据国家和地方的有关法规、规范、标准 , 经济的、技术的手段 , 对工程建设的参与者进行责、权、利的协调和约束 , 保障工程建设井然有序、明确地进行 , 使工程按质、按量、按

40、期完成 , 达到较小的投资取得最大的投资效益 , 使业主放心。而我国的工程建设规定中工程监理定义为 “所谓工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托 , 依据国家批准的工程项目第 1 章工程项目建设监理的基本概念 7文件、有关工程建设的法律、规范和工程建设监理合同及其他工程建设合同 , 对工程建设实施的监督管理” 。对于上述内容 , 现

41、讨论以下几点。1 .3 .1 工程建设监理的特点工程建设监理的特点 , 主要表现为 : 工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动 ; 工程建设监理的行为主体是监理单位 ; 工程建设监理的实施需要业主委托和授权 ; 工程项目建设监理是有明确依据的工程建设行为 ; 工程项目建设监理主要发生在项目建设的实施阶段 ; 工程建设监理是微

42、观性质的监理管理活动。体现出三控制 ( 质量控制、进度控制、投资控制 ) 、二管理 ( 信息管理、合同管理 ) 、一协调 ( 协调甲方、乙方等多方面的关系 ) , 保障工程项目按预期目标完成。1 .3 .2 工程建设监理的性质工程建设监理有如下性质 : 服务性 ; 独立性 ; 公正性 ; 科学性。以上几点性质体现出工程建设监理是一种特殊的工程建设活动 ,

43、是一种高技术含量的技术服务。1 .3 .3 工程建设监理组织组织是管理的一项主要职能。建立精干、高效的监理组织 , 并使之得以正常运行 , 是实现监理目标的前提条件。因此 , 组织的有关理论是监理工程师必备的基础知识。所谓组织 , 就是为了使系统达到它的特定的目标 , 使全体参加者经分工与协作及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一

44、种人的组合体。它有三层意思 : 目标是组织存在的前提 ; 没有分工与协作就不是组织 ; 没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织作为生产要素之一 , 与其他要素相比有如下特点 : 其他要素可以互相替代 , 如增加机器设备等劳动手段可以替代劳动力 , 而组织不能替代其他要素 , 也不能被其他要素所替代 ; 它只是使其

45、他要素合理配合而增值的要素 , 也就是说组织可以提高其他要素的增加和复杂程度的提高 , 组织在提高经济效益方面也发挥了作用。组织理论分为两个相互联系的分支学科 , 即组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于组织的静态研究 , 以建立精干、合理、高效的组织机构为目的 ; 组织行为学侧重于组织的动态研究 , 以建立良好的人际关系

46、为目的。网络与电视监控工程监理手册81 . 组织结构组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式 , 称为组织结构。关于组织结构的以下几种提法反映了组织结构的基本内涵。确定正式关系与职责的形式 ; 向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式 ; 协调各个分离活动和任务的方式 ; 组织中权力、地位和等级关

47、系。2 . 组织结构与职权形态的关系组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系。因为结构与职位及职位之间关系的确立密切相关 , 所以它为职权关系提供了一定的格局。职权指的是组织中成员间的关系 , 而不是某一个人的属性。职权关系的格局就是组织结构 , 但它不是组织结构含义的全部。职权的概念与合法地行使某一职位的权力

48、是紧密相关的 , 而且是以下级服从上级的命令为基础的。3 . 组织结构与组织中各部门的职责和责任的分派直接相关有了职位也就有了职权 , 从而也就有了职责。组织结构为责任的分配和确定奠定了基础 , 而管理是以机构和人员职责的分派和确定为基础的 , 利用组织结构可以评价成员的功过 , 从而使各项活动有效开展。4 . 组织结构图描述组织

49、结构的典型办法是通过绘制能表明组织的正式职权和联系的网络图来进行的。组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。组织结构图如图 1-1 所示。但是 , 它不能准确地、完整地表达组织结构 , 如它不能说明一个上级对其下级所具有的职权的程度 , 以及平级职位之间相互作用的横向关系。尽管如此 , 它仍不失为一种表示关系结构的好方法。图 1-1 组织结构图5 . 组织设计组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。具体来说 , 有以下要点 : 组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关

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