1、浅谈如何进行团队建设团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团 队 建 设 的 好 坏 ,象 征 着 一 个 企 业 后 继 发展 是 否 有 实 力 ,也 是 这 个 企 业 凝 聚 力 和 战 斗 力 的 充 分 体 现 。监理行业是为客户提供管理与技术支持的服务，一个监理部就是一个小型的团队，公司的决策层及多个这样的团队构成了公司的主体，每个监理部建设的好与坏，都直接影响到公司的外在形象与利益，如何打造一流的团队呢，结合重钢西昌矿业监理部的工作情况，和各位同仁做个交流。一、打造优秀的团队，要从如下几个方面做起：1、 优 秀 的 组
2、织 领 导团 队 建 设 首 先 应 该 从 班 子 做 起 ,一 个 好 的 团 队 离 不 开 优 秀 的 领 导 班 子 ，作 为 团 队 的 核 心 力 量 ， 班 子 成 员 之 间 应 亲 密 团 结 ,协 作 到 位 ； 管 理 者 首 先要 有 良 好 的 品 格 ， 具 备 专 长 ， 让 团 队 成 员 众 望 所 归 ， 成 为 组 织 的 精 神 领 袖 ，带 领 大 家 克 服 困 难 ； 而 且 要 支 持 员 工 的 工 作 ,关 心 员 工 的 生 活 ,用 管 理 者的 行 动 和 真 情 去 感 染 身 边 的 每 位 员 工 ,平 时 多 与 员 工 沟
3、通 交 流 ,给 员 工 以 示范 性 的 引 导 ,激 发 员 工 工 作 的 积 极 性 和 创 造 性 ,更 重 要 的 是 管 理 者 要 深 入 现场 去 和 员 工 融 为 一 体 ,让 员 工 参 与 管 理 ,给 员 工 创 造 一 个 展 示 自 己 的 平 台 ,形 成 一 种 团 结 协 作 的 氛 围 ,在 团 队 中 分 工 不 分 家 ,有 福 同 享 ,有 苦 同 担 。2、 清 晰 的 团 队 目 标一 个 好 的 团 队 ， 必 须 要 有 一 个 明 确 的 目 标 ， 监 理 部 的 目 标 就 是 监 理 规 划中 我 们 所 要 达 成 的 项 目 整
4、 体 目 标 ， 包 括 质 量 、 安 全 、 进 度 、 投 资 控 制 等 等 ；而 这 些 目 标 在 实 际 运 作 中 ， 可 以 分 解 成 各 个 单 位 工 程 的 具 体 目 标 ， 我 们 监 理部 在 进 场 之 初 通 过 目 标 分 解 ， 将 目 标 细 化 ， 并 将 目 标 告 知 团 队 中 每 个 成 员 ，每 个 成 员 根 据 分 工 协 作 对 目 标 进 行 跟 进 、 调 整 ， 有 效 的 达 成 了 目 标 的 实 现 。3、 完美的机制规则没有规则不成方圆，只有建立健全了完善的管理制度，才能有章可循；本项目监理部严格遵照相关法律、法规、规范
5、、合同以及公司规章制度工作，并依据监理部的实际情况，制定了监理部内部的制度，并严格执行，取得了业主的认可及施工单位的尊重，为监理部工作的开展打下了坚实的基础，为公司赢得了良好的声誉。4、 互 补 的 成 员 类 型一 个 好 的 团 队 ， 应 物 尽 其 用 、 人 尽 其 才 ， 世 上 没 有 不 好 的 员 工 ； 每 个 人的 性 格 不 同 ， 能 力 及 工 作 方 法 也 不 同 ， 在 工 作 中 合 理 调 配 人 员 ， 使 团 队 中 成员 个 性 互 补 ， 能 力 互 补 ， 这 样 才 能 让 每 个 人 都 发 挥 最 大 的 作 用 ， 使 团 队 富有 激
6、情 ， 各 成 员 间 和 谐 相 处 ， 减 少 摩 擦 。5、 团队向心力、凝聚力团队建设必须有向心力、凝聚力。如果没有向心力，凝聚力，就是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，但更需要领导具备一定的向心之力和凝聚之力的能力。要有让个人展示自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用，实现集体价值的同时实现自我价值。要充分调动和发挥一个人的最大潜力，发挥团体最强的战斗力。6、 实 现 目 标 的 组 织 分 工 与 责 任 为 了 达 成 监 理 部 的 目 标 ， 监 理 部 对 每 个 成 员 都 进 行 了 组 织 分 工 ，
7、根 据每 个 成 员 的 具 体 情 况 把合适的人放在合适的位置上，并 要 求 每 个 成 员 明 晰 自己 承 担 的 职 责 ， 然 后 通 过 大 家 齐 心 协 力 ， 才 能 更 好 地 完 成 既 定 目 标 。7、 创 建 学 习 型 组 织 ， 培 养 学 习 型 个 人知 识 改 变 命 运 ， 学 习 决 定 未 来 。 只 有 打 造 学 习 型 组 织 ， 培 养 学 习 型 人才 ， 一 个 公 司 才 能 有 创 造 力 ， 有 提 升 的 空 间 。 公 司 为 我 们 搭 建 了 学 习 型 监理 部 的 平 台 ， 这 种 自 上 而 下 的 ， 带 有 激
8、 励 性 质 的 平 台 ， 打 造 学 习 的 良 好 氛 围 ，使 团 队 中 每 个 成 员 都 有 一 种 学 习 的 动 力 与 渴 望 。 我 们 项 目 部 一 直 坚 持 每 周 一次 的 学 习 型 监 理 部 的 学 习 ， 在 每 次 学 习 及 交 流 过 程 中 ， 弥 补 了 自 身 的 不 足 ，提 高 了 每 个 成 员 的 业 务 水 平 及 管 理 能 力 。二 、 对 公 司 提 出 的 建 议 ：1、 建 立 人 才 储 备 制 度人力资源是一个企业最宝贵的财富，有 了 良 好 的 人 才 储 备 及 晋 升 机 制 ，才 能 招 徕 人 才 ， 留 住
9、 人 才 ， 企 业 才 会 发 展 。2、 建 立 合 理 而 有 挑 战 性 的 薪 酬 考 核 体 系在 具 备 竞 争 力 的 前 提 下 ， 按 贡 献 大 小 予 以 合 理 分 配 ， 只 有 建 立 一 套 公 平 、公 正 、 公 开 的 薪 酬 体 系 ， 大 家 才 能 在 同 一 套 制 度 下 ， 施 展 才 华 ， 建 功 立 业 。3、 优 化 监 理 部 人 员 构 成 ， 稳 定 人 员 组 成优 化 监 理 部 人 员 构 成 ， 稳 定 人 员 组 成 ， 一 个 监 理 部 从 建 立 到 稳 定 ， 再到 成 长 ， 都 需 要 一 个 很 长 的 过
10、 程 ， 这 就 需 要 人 员 的 相 对 稳 定 ， 配 合 默 契 的监 理 部 能 很 快 的 投 入 到 工 作 中 ； 而 频 繁 的 人 员 调 动 ， 会 使 员 工 要 不 断 的 适应 新 团 队 的 工 作 方 法 ， 浪 费 很 多 时 间 及 精 力 ， 对 监 理 部 的 工 作 不 利 。 以 上 这 些 就 是 我 们 监 理 部 在 工 作 中 对 团 队 的 建 设 的 心 得 体 会 ， 感 谢 公司 领 导 及 各 位 同 仁 对 我 们 监 理 部 的 支 持 ， 我 们 将 在 今 后 的 工 作 中 继 续 努 力 ，为 宁 波 分 公 司 今 后 的 发 展 做 出 我 们 的 贡 献 。
