1、 浅析马云的领导风格九江学院 土建A113*班 付建* 学号：11115160*摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这种理论着重研究领导者的品质和特性。按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。关键词：管理；领导特质；行为；风格；1、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。 2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想 。这个理想的 与现状
2、之 的 ， 可能使 对领导者 。 3、 阐 远景的能力： 他能 理解的 阐 这个远景。阐 远景的过 能 的 要， 能有 。 、对远景的 信念：他为是 、currency1风的领导者，能为“现远景自fi。5 、fl 行为：他的行为为是的、有传统和 fl 的。一，这行为”为，导 的 。 6 、为是的代： 对现状的者，他为是的代。 、对的敏感性：他能对的 和的 观的 。 是 上这些特 ， 了马云 力 领导的 力和 力。 马云 力 力来 ， 领导 的领导，又称为 式领导。 要 行 的 ， 力 领导来领导 。一来， 式领导 是 的 管 不一是 的领导 ，他 力 领导的一些 本特 ， fl 行为、远景、
3、的信念、有个性 力 ， 有足 的 力，能在 织面临危难之时挺身 。 式领导是一个毛遂自荐自告奋勇的角色，在决要重建 的热情驱动 ，承 起 的重 使命。2、马云的领导行为马云与生俱来的领袖 力特质加上后天的塑造形了其独特的领导 力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断 确的决策、共享报酬的分薪方式、高 沟通及足 他人的能力，这五个 素在其“ 态度”的催化 能产生更的 ！俞敏洪 民 领导方式， 方式 率高，不但完 ，群体员之 关系融洽， 动，有创造性。1、马云在中也非 注重激励员。激励的发点是满足 织员的各种 要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和，来满足 员的外在性 要和内在性要科学的激励 要奖励
4、和惩罚，既要对员现来的符合 期望的行为 行奖励，又要对不符合员期望的行为 行惩罚。激励贯穿 员的全过 ，包括对员个人 要的了解、个性的把握、行为过 的控制和行为结果的 。 ，激励 要耐心。赫兹伯格， 何激励员：锲 不舍。 2、在人才的使 上，马云 重 经理人和空降兵。创 的那一天，他就和18罗汉，你只能做排长、连长，军长 请高人。阿 后， 他本人外， 的不是 他8 的18罗汉， 是11个 才 空降过来的 。马云为，一个 的 之一也是员。阿 也 把”员、 “ 不能 的 。 他，”把在员身上“的理念。他”为与其把在行，不 把currency1在员身上， 信员不长， 是不长。”马云“的一个员 ，是
5、fifl方 员心情的 来，阿 在创 的时， 也不是 好，各方面”也不上，但是为fifl就是能员一起奋这fl 是 观的 。马云 信他做的在”来时有 的， 个人 一 的 。 他有 。3、马云的领导风格领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，马云属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员都只会选择追随。其孔雀型领导风格可从以下几点窥探而得：1、孔雀型的人说服力强马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人
6、才加入阿 。 人 信是一 的风 公司 ，他 ， 心 之 ， 加入 只有500人的阿 ，成阿 的CFO。 来 的currency1马云：“如“不同他加入，他一都不会fifl。”2、孔雀型领导 信而不马云的信心，是一个优秀的 业领的” 信 不至。而业 一，马云的人 的还是一个 ， 的 。在人 ，马云不能 是 ，而 一 之有 的 人才的 。在人 ，马云不是 ，而 一 之有 的 人才的 。在这一点 ，马云 同是孔雀型领导 的 ，他 的 、 人都 成 一 的 的人。在看，马云 这一点， 始 他的下属 其是，在这一点 他 成熟得很快。3、孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员社会认可看得非常重 。马云却用身的这一优势营造出一个热情、快乐、 激情的业文化，有一句歌词唱得极有：“阿 是个快乐的青年。”马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、宣、鼓舞人心 有 生的优势。马云的信心，是一个优秀的 业领的” 信 不至。马云是一个真正 历风雨的人，在寒冷的冬 ， 他们用己的左手握住右手相互温暖时其信心便由生铁炼成钢。成功之 ，马云还是这说：“如“马云能够创业成功，那么相信中国80%的年轻人都能创业成功。”这句话 是谦虚之言，却 明他 非常成熟。参考文献：
