1、有限公司新产品开发计划 （APQP进度表）QM/JL7.1-1-06 No： 项目组长：项目成员：新产品名称： 型号： 产品编号：序号 工作内容 责任部门 2015年9月 2015年10月2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4一、计划和确定项目1.1 确定新产品项目开发任务来源 市场部1.2 新产品项目开发制造可行性分析 技术部1.3 新产品开发项目顾客需求确定 市场部1.4 新产品项目开发申请 技术部1.5 组建项目小组 副总/管代1.6 编制新产品项目APQP开发计划 项目小组1.7 确定初始材料清单 技术部1.8 确定初始过程流程图 技术
2、部1.9 确定初始产品和过程特殊特性清单 技术部1.10 编制产品保证计划 技术部1.11 阶段总结及管理者支持 项目小组二、产品开发2.1 工程图样确认 技术部2.2 确定工程规范 技术部2.3 确定材料规范 技术部2.4 图样和规范的更改 技术部2.5 确定新设备、工装和设施要求 技术部2.6 确定量具/试验设备要求 品质部2.7 确定产品和过程特殊特性 技术部2.8 小组可行性承诺 项目小组2.9 阶段总结及管理者支持 项目小组三、过程设计和开发3.1 制造过程设计输入和评审 技术部3.2 编制产品包装标准 技术部3.3 评审产品/过程质量体系 项目小组3.4 制定过程流程图 技术部3.
3、5 制定车间平面布置图 生产部3.6 制定特性矩阵图 技术部3.7 过程失效模式及后果分析 技术部3.8 编制试生产控制计划 品质部3.9 编制过程指导书 生产部3.10 制定测量系统分析计划 品质部3.11 制定初始过程能力研究计划 品质部3.12 制造过程设计验证 技术部3.13 制造过程设计确认 技术部3.14 制造过程设计输出和评审 技术部3.15 阶段总结及管理者支持 项目小组四、产品和过程确认4.1 试生产作业 生产部4.2 测量系统分析评价 品质部4.3 初始过程能力研究 品质部4.4 生产件批准 市场部4.5 样品送样和确认 市场部4.6 生产确认试验 品质部4.7 包装评价
4、品质部4.8 制定生产控制计划 品质部4.9 质量策划认定 项目小组4.10 阶段总结及管理者支持 项目小组五、反馈评定和纠正措施5.1 批量生产 生产部5.2 减少变差 生产部5.3 顾客满意 市场部5.4 交付和服务 市场部备注：1、在该计划表的工作内容/项目栏中有“”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径；2、项目小组主要由技术部牵头、由品质部、生产部、市场部、综合管理部等组成。编制/日期： 审核/日期：顾客名称：2015年11月 2015年12月6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10有限公司新产品开发计划 （APQP进度表）QM/JL7.1-1-06 No： 产品编号：2015年10月一、计划和确定项目二、产品开发三、过程设计和开发四、产品和过程确认批准/日期：五、反馈评定和纠正措施备注：1、在该计划表的工作内容/项目栏中有“”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径；2、项目小组主要由技术部牵头、由品质部、生产部、市场部、综合管理部等组成。审核/日期：
