1、盛和雅居开发计划总纲关键事项 预计时间 过程关键点 预计时间1、现一期土地证 8月30日 1、工程规划证 2011年1月20日2、一、二期方案通过时间 11月30日 2、基础正负零 2011年7月30日3、正式取得施工证时间 2011年3月31日 3、首批预售证 2011年11月26日 2010年7月制定工作内容 开始时间完成期限 进度说明 主导部门参与部门 201007-201012 201101-201106 201107-201112 201201-201206 201207-2012127 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
2、5 6 7 8 9 10 11 121、落实土地权证资料 90d 外联 成控部/工程管理部等1.1、一期拆迁方案跟进(原二期） 20100801 20101028 初步沟通1.2、现一期土地证办理 20100501 20100815 待出批复书 关键节点1.3、三期土地权证办理（暂定） 20101201 20110331 规划中2、落实工程建设、规划条件 20d 拓展外联 工程管理部/成控等2.1、市政管网咨询落实 20100731 落实或需调整沟通2.2、水电咨询落实 20100731 落实2.3、规划路及沿线市政管网建设 20100901 20101031 与政府沟通，分阶段2.4、临时水
3、电、围墙、场地平整等 20101015 20101131 待开发方案3、确定项目定位（三期） ？d 市场营销部 拓展外联/工程管理部等3.1、项目定位方案初稿 20101010 201011203.2、项目规划任务书初稿 20101120 201012203.3、详细定位与市场调研报告 20101120 201012313.4、项目规划任务书（定稿） 20101230 201101314、施工总包管理及主要合作商：监理、消防、人防、审图等确定 40d 成控部工程管理部/拓展外联4.1、项目总包内容、范围草拟及讨论 20100801 20100930 重要事项4.2、项目总包合同草拟与讨论 20
4、101007 201010304.3、确定总包合同 及其细则内容 201011204.4、其他合作方邀约及确定意向单位 20101007 201011204.5、合约洽谈与签订 201012304.6、合同备案与项目负责人对接 201101305、方案与初步设计 60d 拓展/工程管理部 市场营销部/成控部5.1、方案设计，提交第一轮方案 20100228 已完成5.2、确定方向和初稿方向 20100228 已完成5.3、方案修改与确认 已完成5.4、修改稿政府部门咨询 20100320 已完成5.5、方案确认修改 20100325 已完成5.6、初步设计交底 20100720 已完成待确认5
5、.7、初步设计任务书 20100726 公司讨论后交付设计 工程管理部5.8、初步设计完成 20101020 方案通过后即可开展6、编制可研报告（银行版、内部版） 20d 拓展 市场营销部/财务成控/工程管理部6.1、市场营销部提供开发建议6.2、工程管理部提供工程开发计划6.3、财务、成控提供成本数据 20100910 设计院提供设计概算6.4、经济性分析与论证 201009206.5、提交初稿讨论与修改 201010156.6、确认 201010307、面积预测核定 10d 拓展 工程管理部/市场营销部等7.1、方案面积审核 20100301 已完成7.2、初步设计面积审核 2010121
6、07.3、施工图面积审核（预售预测） 201105308、方案确定与方案册制作 150d 拓展外联 市场营销部/工程管理部8.1、方案会审会签 20100320 已完成8.2、方案册文本制作 20100325 已完成8.3、园林方案 20100820 20110125 前期准备 拓展、营销8.4、会所方案 20100910 20110215 营销、工程8.5、效果图深化制作 20100725 20110225 二稿启动，分阶段9、规划方案与工程规划证报审 150d 外联 工程管理部/财务部9.1、方案送审 20100705 201007319.2、市规划局职能部门技术审查 20100731 2
7、0100830 关键节点9.3、市联席会议审查 20101020 时间不确定性大 关键节点9.4、初步设计审查 20101120 受上述事件影响9.5、规划工程许可证申请 20101230 同上 重要节点10、施工图/产品标准/合同价款 50d 工程管理部 财务成控/拓展外联等10.1、施工图设计任务书 20101015 讨论初稿10.2、施工图设计 2010112510.3、施工图审图与预算 2010122010.4、合同范围、标准确认 20101225 施工图范围确认10.5、主材定版定样及招投标 2010123010.6、确定施工前筹备计划 2010122511、销售准备 市场营销部 财
8、务成控/工程管理部/外联盛和雅居开发计划总纲关键事项 预计时间 过程关键点 预计时间1、现一期土地证 8月30日 1、工程规划证 2011年1月20日2、一、二期方案通过时间 11月30日 2、基础正负零 2011年7月30日3、正式取得施工证时间 2011年3月31日 3、首批预售证 2011年11月26日 2010年7月制定工作内容 开始时间完成期限 进度说明 主导部门参与部门 201007-201012 201101-201106 201107-201112 201201-201206 201207-2012127 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
9、 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1211.1、提交销售节点计划确认 20101130 按阶段提交11.2、提交销售前期准备计划 20110130 随市场变化及时更新11.3、工程落实销售中心、样板房、交楼标准、园林展示、会所等实施计划 20110130 及时更新11.4、市场营销部跟进计划执行12、进场准备 工程管理部 拓展外联部/成控部/人力资源12.1、开发计划确认 2010113012.2、施工布置总平图确认 2010123012.3、成控落实开工前的采购准备 2010123012.4、落实项目管理团队 2010113013、消防、人防、防雷、白蚁等前期报建 外联
10、工程管理部/成控部等13.1、确定人防、消防、防雷、白蚁、审图等合作单位，施工图纸交付 2011011513.2、消防、防雷、白蚁等审查 2011011513.3、现场视频监控办理 2011022013.4、人防设计及图纸审查 2011011513.5、办理开工前环评报告 2011011513.6、经济函件/劳资/资质等备案 2011011514、施工报建 外联 工程管理部/成控部等14.1、办理施工许可证 20110220 暂定分批办理 关键节点14.1.1、一期施工许可证办理 20110220 含基础及1/6/7/9等14.1.2、二期施工许可证办理 20110715 暂定日期14.2、办
11、理一期质安监监督手续 2011022514.3、开工前其他安全检查等 20110320 重要节点15、工程建设 工程管理部 建筑公司15.1、一、二期基础施工 20110415 20110820 一期出正负零：0720 7月20日一期基础出正负零15.2、一期主体工程（1/6/7/9栋） 20110820 20111130 与基础工程错开施工 11月预售证15.3、一期主体装修 见工程计划节点15.4、一期销售配合临时工程 20110920 2011122015.5、二期主体工程（其余栋次） 20111030 视市场反应而定15.6、二期主体装修15.7、一期（大地）安装工程15.8、二期（小
12、地）安装工程15.9、交付使用前园林、会所等工程15.10、工程综合验收 20130226 主体施工期26个月15.11、交付使用与确权 20130530 后期确权约3个月16、预售证与销售配合工程 外联 市场营销部/工程管理部16.1、销售中心交付使用 20110915 暂定二期裙楼 重要节点16.2、展示房、交楼样板房交付 2011121516.3、园林展示区、会所效果展示 2011121516.3、面积预测与预售准备 2011041516.4、预售证申请 20111130 关键节点1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首
13、批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为2630个月完成竣工备案验收及确权；5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；8、后续关键时间节点根据市场反馈进
14、行调整而定11、销售准备 市场营销部 财务成控/工程管理部/外联编号 位置 面积 性 质 年 限 建设单位20064070 清溪三星行政中心区 36577.86 商住 2064年8月 东莞市金鹿豪园建造有限公司20064069 清溪三星村 38422.49 商住 2064年8月 东莞市金鹿豪园建造有限公司20064068 清溪三星村 18000.24 商住 2064年8月 东莞市金鹿豪园建造有限公司20054093 清溪三星村 36440 商住 2064年3月 东莞市金鹿豪园建造有限公司20054092 清溪三星村 24871.3 商住 2064年3月 东莞市金鹿豪园建造有限公司2005402
15、1 清溪清厦 52000 商住 2063年 东莞市御鹿华庭建造有限公司20054107 清厦村鹿湖路 21889.7 商住 2068年12月 东莞市清溪嘉信广场开发有限公司20044047 清溪居民 32117 商住 2063年7月 东莞市怡丰实业有限公司东国土20014011 清溪清厦 30000 酒店 2062年12月 东莞市昌威贸易有限公司20021006 清溪契爷石水库边 66666 商住 2072年12月2008G024 清溪三星村 64000 商住 2078年6月2008G023 清溪三星村 59981 商住 2078年6月2008G010 清溪清凤大道 13680 商住 2078
16、年3月2006G031 清溪鹿鸣路 21919 商住 2077年1月 东莞市盛和房地产开发有限公司2009G007 清溪土桥 40000 商住 2080年5月 伦瑞祥2009G031 清溪镇科技路旁 19802 商住 2080年 东莞市清溪嘉利广场开发有限公司总 价 楼面价6222 708.767154 775.803710 858.783461.84 395.842148.88 360.004250 340.543975.17 518.861284.68 166.67998.4 138.675088 318.0012600 820.3114100 979.484950 1507.686250 814.695050 701.393850 810.10
