1、训练功能组的定位和职责,功能小组的定义：,是指营业部为实现系统经营，通过调配、分派部门人力资源、充分授权，组成人员相对固定、能实现和达成营业部系统经营中的某项功能的一种组合方式。,营业部功能小组的设置不改变部门内部的组织架构，不改变人员的隶属关系。,合伙经营，专业分工，资源共享，双赢互利,“一个好汉三个帮”，功能小组体现合伙经营，使各级主管能够从日常事务中解放出来，集中精力规划营业部/组发展“标准运作显威力”，功能小组标准化、专业化运作，有利于提升营业部的核心竞争力,功能小组定位：,为何要参与功能小组： 一、帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管理系统化、企业化，锻炼自我管理能力 二、成为
2、未来的经理、总监，这是最好的提升自我的方式，“学习实践长才干”通过小组运作的锻炼，自我的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的能力得到提高。 三、掌握训练技能，将来更好的辅导自己的部属 四、优先享受公司的各项培训资源，扩充自己的视野 五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神，大家互惠互利，共同发展,功能小组每个人都应尽心尽力为团队服务；各主管应持续有增员，提升和壮大自己组织，实现互惠互利；,“四个和尚喝酒”故事的启示：,我为人人，人人为我,别人的时间，成为我们的时间 别人的能力，成为我们的能力,建立借力文化,2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2+2=24,222222222222 =
3、4096,借力帮我们倍增 效益和效应 170倍,训练功能组的定位,营业部训练计划的制定者 营业部训练的组织者和执行者 主管辅导的协助者 新人转正留存的督导者 营业区训练的协调者,营业部训练功能组的架构,训练功能组总体职责,（一）负责营业部日常训练计划制定与训练效果总结； （二）负责营业部制式、非制式培训和新人训练早会、夕会的组织及实施； （三）负责本部门导师、训练功能组成员档案的管理，营业部培训、会议档案的收集、整理、更新、保管； （四）负责本部门新人转正留存指标的追踪； （五）培训部、营业区、部经理交付的其他工作。,训练功能组组长职责：,负责传达、执行培训部、营业区工作指示； 负责制定本营业
4、部月度培训计划与总结； 负责组织本营业部训练功能组周碰头会和月度总结计划会； 负责安排、指导、评估功能组其他成员的工作； 负责协调功能组成员和部门导师的工作关系； 对部门档案的建设情况承担责任；,训练管理岗职责：,训练功能组周碰头会和月度总结计划会的通知及会议纪要的撰写； 负责本部门导师、训练功能组成员档案的管理； 负责培训班、会议档案的收集、整理、保管工作； 承担相应的授课任务； 组长交付的其他工作。,训练运作岗职责：,负责制式、非制式培训班务工作和新人训练早会、夕会的操作； 负责将所带班期的档案收集、整理后交训练管理岗； 承担相应的授课任务； 组长交付的其他工作。,留存追踪岗职责：,新人参加快速启动后签单情况的追踪； 本部门新人三转情况的追踪和预警； 承担相应的授课任务 组长交付的其他工作。,谢 谢！,
