1、如何选拔采购高管,余秀芳,追求卓越 止于至善,上海三盛宏业投资集团,一,当前经济形势,房产行业形势,房产行业人力资源管理趋势,如何选拔高管及采购高管,目 录,CONTENTS,二,三,四,一,当前经济形势,房产行业形势,房产行业人力资源管理趋势,如何选拔高管及采购高管,目 录,CONTENTS,二,三,四,4,3,市场的主要任务是去产能和去杠杆,当前形势下不是判断宏观经济形势，而是要考虑我们的核心竞争力到底是什么,当前经济是结构性调整，而非周期性调整,当前形势下的竞争比的不是发展速度，而是谁活的时间更长,1,2,一、当前经济形势,5,永远立足于自己！,一,当前经济形势,房产行业形势,房产行业人
2、力资源管理趋势,如何选拔高管及采购高管,目 录,CONTENTS,二,三,四,1,去库存越晚，越被动,二、房产行业形势,2,收缩战线、回收现金,二、房产行业形势,3,企业必须思考转型，但也不是盲目转型,二、房产行业形势,4,最困难的是观念转型,二、房产行业形势,二、房产行业形势,5,要思考的是如何做“强”，不是如何做“大”,一,当前经济形势,房产行业形势,房产行业人力资源管理趋势,如何选拔高管及采购高管,目 录,CONTENTS,二,三,四,扁平化管理和组织精简是主要趋势,01,三、房产行业人力资源管理趋势,合伙人制度、管理者跟投以及相关的股权激励机制开始盛行,02,三、房产行业人力资源管理趋
3、势,精细化和专业化的人才管理成为战略优先级,03,三、房产行业人力资源管理趋势,“人才发展”的需求大于“人才招聘”,04,三、房产行业人力资源管理趋势,复合型的人才成为新的重要需求,05,三、房产行业人力资源管理趋势,一,当前经济形势,房产行业形势,房产行业人力资源管理趋势,如何选拔高管及采购高管,目 录,CONTENTS,二,三,四,杨三角理论,1,1、杨三角理论,员工能力,员工 思维模式,会不会？,愿不愿意？,允不允许？,员工每天最关心、追求和重视 的事情与所需组织能力一致。,提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。,员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。,人才
4、甄选与匹配,2,2、人才甄选与匹配,2、人才甄选与匹配,（2）候选人加入团队后是否对团队结构产生积极影响,（3）候选人的个性特质和能力素质是否与岗位要求匹配,（1）候选人价值观是否与本企业文化相融合,PDP（professional dyna-Metric programs ）是专业的动能测评系统，可以用来测评和衡量个体和团体在不同环境不同时期内展现的行为特质、承受压力大小、精力和能量状态的分析工具。包括四大模块：个人行为特质分析团队组合特质分析职位分析教练辅导图,PDP人格特质类型、特点及适合岗位,能力素质模型：某公司胜任力标准,能力素质模型：某公司胜任力标准,高管最重要的能力素质,3,04,03,先公后私,善于赞美与批评,个人进取、 无需激励,时刻关注如何 解决问题,01,02,3、高管最重要的能力素质,05,享受孤独,举例：个人进取心的表现,高管思维,有爱,有光,有火,谢谢！,THANKS!,
