1、,企业发展战略问题,上海市委党校经济学教研部 陈 辉,德赫斯在长寿公司指出企业“长寿”的秘诀：（1）适应环境；（2）精诚团结；（3）保守财务；（4）不断创新。,德赫斯在长寿公司指出企业“短命”的因素：（1）高控制；（2）战略的失误；（3）管理的软弱；（4）保守的价值观念。,一、企业必须明确自己的目标,目标,方向,行动,结果,中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业，企业也在稳步地发展；第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的；第三种，没有明确的战略。,最佳的目标取向,想做,可做,能做,二、企业必须做该做的事情,多元化： 向左转还是向右转？,沃尔玛 成千
2、上万的廉价商品 如何天天平价戴尔公司 结实便宜的计算机 如何控制供应链丰田公司 生产一切可能的汽车 如何使用“看板管理”福特公司 生产价廉物美的汽车 如何使用流水线微软公司 标准化的Windows软件 如何在一个平台上兼容更 多的软件英特尔 生产速度更快的芯片 如何使CPU18个月提速,本 事,本 领,专注做一件事情,不断突破提高,专 注,三、企业必须以创新为发展动力,产品创新,工艺创新,市场创新,要素创新,组织创新,管理创新,产品创新,重大的产品创新与改进创新 渐近（改进）的产品创新,工艺创新,通过加工工艺的改变，提高生产率和产品质量。,工艺创新,市场创新,转变功能,转移功能,转化功能,要素
3、创新,借鸡生蛋虚拟生产。 借网捕鱼虚拟销售。 借脑生智虚拟研发。 同舟共济战略联盟。,组织创新,管理创新,管理理论的创新,管理方法的创新,管理组织的创新,设施,资金,人员,制度,文化,组织,四、企业要进一步强化内部管理,叫的狗：指企业已经存在并能发现的重要、亟需解决的问题。 不叫的狗：重要的问题，但不很急迫解决的问题，有关企业长期发展战略。 睡着的狗：问题存在，但大家不愿去讨论、回避。,警惕：组织解决问题能力在弱化,三年企业看运气； 五年企业看老板； 十年企业看管理； 二十年企业看文化； 四十年企业看信仰。,企业管理重点与着力点,（1）以建设互信的环境为基础（2）以强化制度化管理为重点（3）以
4、提高执行力为突破,（1）以建设互信的环境为基础,强化诚信意识,构建彼此信任 的工作环境,强化诚信意识,建立诚信管理体系,诚 信 意 识 的 教 育,建 立 内 部 诚 信 档 案,对 关 键 事 件 诚 信 评 估,构建彼此信任的工作环境,说话可信,做事可靠,为人可敬,真诚主动 言而有信 公开坦率 有良好的口碑 人前背后一致,可依赖，可靠 负责任 争取双赢结果 有能力,尊重和关心 有同理心 态度客观 包容,你怎么样 认 为？,（1）12 + 14=26 （2）34 - 12=22 （3）24 - 17=7 （4）122 + 198=310 （5）235 - 123=112,（2）以制度化管理为重点,制度要能执行,制度必须执行,制度要能执行,制度制订,制度的内容,制度的操作,90%时间,10%时间,制度执行,10%影响,90%影响,制度必须执行,任何人 所有人 多数人 少数人 有的人 别的人 没有人,醒 目,盲 目,麻 木,无 辜,无 奈,无 理,高 层,中 层,基 层,（3）以提高执行力为突破,执行的条件,执行力,领导力,现场力,
