品类管理,陈志琛,品类管理步骤,1.品类设定 2.品类角色 3.品类评估 4.品类指标 5.品类策略 6.品类技巧,品类设定,确定构成品类及品类的组成部分 品类结构部门大类中类小类 通过品类设定，便于分析，更有利于商品组合实施，实现高品效,品类角色,品类评估,品类品牌,分销商,供应商,消费者,市场份额,品类评估步骤,获取信息（重视对市场调查） 信息分析（利用现有的系统模块）例：客层及各品类销售、毛利占比 运用 总结及建议：确定商品是否需淘汰，或需要引进新品,品类指标,消费者满意度（购买方式、购买习惯） 市场份额（部门中该品类份额、市 场中该品类份额） 销售（增长率及坪效） 毛利（每坪利润） 自有品牌（PB尚未 产品供应（库存、周转、到货率、 库存毛利）,品类策略,品类管理已成为各零售厂商的核心技术之一,
