1、长安汽车采购分析,一、供应商 二、长安汽车采购流程1、采购部的组织结构及主要工作职责2、从需求到计划的业务流程3、采购合同审批4、配套规划与采购流程5、配套采购工作体系6、采购到支付流程,长安铃木主要供应商有100多家 ，其中主要的有：重庆江利圣特机械制造有限公司； 重庆华恩实业有限公司； 重庆长江电工集团汽车部品制造厂 ；重庆东方滤清器有限公司； 天纳克陵川排气系统有限公司 ；重庆海通机械制造集团 ；重庆三爱海陵实业有限责任公司 ；重庆长风基铨机械有限公司； 重庆长风机器有限责任公司； 南方天合底盘系统有限公司 ；重庆红宇摩擦制品有限公司； 重庆李尔长安汽车内饰件公司 ；重庆精铁机械有限责任
2、公司 ；重庆天人汽车车身制造有限公司 ；重庆光能汽车配件有限公司； 联伟汽车零部件（重庆）有限公司 等,一、供应商,采购部的组织结构及主要工作职责,注：大宗物资的采购职能在采购部，工作流程参考配套采购工作流程。,长安汽车配套采购工作体系,配套厂家 内部信息,配套市场 信息,总经办 信息中心,财务部成价处,主管采购副总,审查,采购市场处,采购处,是,否,配套厂家的相关信息； 配套件市场的相关信息； 与配套厂家协商价格或招标。,审查价格 提出目标要求,执行年度采购计划； 跟踪采购合同履约情况 反馈信息,数据录入； 数据分类、整理； 数据处理、分析 数据提供,三工厂,技术中心,采购规划处,考核配套
3、厂家,评估配套 厂家,采购管理处,从需求到计划的业务流程,销售订单 管理,销售预测,发运历史,市场预测,需求计划,供应链计划,优化及约束因素,库存管理,物料清单/工序,生产计划,物料计划,采购,生产,计划管理,销售历史,原辅料、设备采购管理流程,注：,表示在系统中进行操作,申请,确定需定购的设备及供应商,采购定单,提交,采购部经理 | 财务部主任 | 主管副总 | 总经理,公司审批结构,有一人不同意,同意,签合同, 定货,到货,接收验货,领用到车间,厂库管员,凭发票 进行付 款结算,厂财务科会计,集团,采购合同审批,配套规划与采购流程,产品战略规划,配套体系改造计划,采购单元优化,配套厂数量规划,配套规划,整车质量目标,配套体系现状,配件目标价格,整车价格目标,市场研究,定点、选点,配件质量目标,签定供货合同,供货,生产,整车和配件销售,配件研发,配套管理,配套件信息反馈,配套件信息反馈,配套厂实力要求,付款,定价、定量,管理请购,审批请购,采购单修改,发放到采购单,收货,管理供应 商发票,审批采购单,下达采购单,审批架构 的设定,发票支付,采购到支付流程（Procure to Pay),业务部门,Roles,财务部,谢谢！,
