1、第五课企业与 劳动者,知识网络构建,企业,劳动者,企业的含义和作用,我国企业的类型,公司制企业,劳动的意义,对待劳动的正确态度,有限责任公司,股份有限公司,劳动,就业,劳动者权益,公司的经营与发展,按所有制不同划分的类型,按组织形式不同划分的类型,就业的必要性意义,我国目前就业中存在的问题,党和国家的就业政策我国的就业机制,劳动者要树立正确的就业观,我国劳动者享有的权利,实现和维护劳动者权益的必要性,依法维护劳动者权益,公司的含义,我国公司的种类,一、公司的类型,第五课 企业与劳动者,第一框 公司的经营,1. 企业的含义和作用,含义:,作用,是以营利为目的 从事生产经营活动, 向社会提供商品或
2、服务的,经济组织,是国民经济的细胞, 是市场经济活动的主要参加者,是社会生产和流通的直接承担者,是推动社会经济技术进步的主要力量,企业素质的高低, 是否适应市场经济 发展的要求,,直接关系着国民 经济状况的好坏、 社会的长治久安,2.按所有制划分的我国企业的类型,国有企业 集体企业 私营企业 外资企业 混合所有制企业,主导,共同构成社会主义 市场经济的微观基础,3.按企业组织形式的不同划分的类型,公司制,是现代企业主要的典型的组织形式,公司制企业 个人独资企业 合伙企业,4. 公司制企业,含义: 公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利为目的的企业法人,建立: 必须按法律法规和有关政策的规
3、定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认, 公司制企业含义及建立,A. 法人的概念、与自然人的区别 B. 成为法人要具备的条件,法人,公司制(股份制)是社会化大生产的产物,是现代企业的一种资本组织形式,A. 法人、自然人的概念及二者的区别:,法人是社会组织,自然人是个人,法人: 是依法成立的具有民事权利能力和民事行为能力依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,自然人: 是以生命为存在特征的个人,依法成立 有必要的财产 有自己的名称、组织机构和场所 能够独立承担民事责任,B. 成为法人要具备的条件:,公司股东的权利和身份,股东的权利:,依法享有,A.资产收益权 B.参与重大决策权 C.对管理者
4、的选择权等,股东的身份,既可以是自然人,我国法定公司形式有两种,(我国公司的种类),第二.股份有限公司,第一.有限责任公司,也可以是法人,有限责任公司和股份有限公司特征对比,3万人民币,500万人民币,应当有2人以上 200人以下为发起人,由50个以下股东 出资设立,公司资本不必分为等额股份 股东可用货币出资, 也可用 实物、知识产权、土地使用权 等作价出资,公司全部资本分为等额股份 并以股票形式加以表现 由股东认购,股东转让出资必须征得其 他股东的同意,转让较困难,上市公司的股票 可以自由流通、转让,股东以其认缴的出资额为限 对公司承担有限责任,股东以其认购的股份为限 对公司承担有限责任,按
5、出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向全社会公开,上市公司必须向全社会公开,注意: 什么情况下股东对公司承担连带责任?,一人有限责任公司:,公司股东滥用公司独立法人地位和股东有限责任逃避债务,严重损害公司债权人利益的, 应当对公司债务承担连带责任,公司的股东不能证明公司财产独立于 股东自己的财产的, 应当对公司债务 承担连带责任,只有一个自然人股东 或只有一个法人股东, 公司的组织机构及其职权,决策机构,执行机构:,监督机构:,股东大会,董事会,选出,总经理及其助手,处理公司重大经营管理事宜,负责公司日常经营,(作出生产经营方向的重大决策),(执行决策),监事会,(由股东大会选出),监督董事
6、会和经理的工作,职权,机构,最高决策机构,聘任,公司制(股份制)的优点,使公司的发展具有充分的活力,具有独立法人地位,实行有限责任制度,具有科学管理结构,公司法人治理结构,各机构间权责明确、互相制衡有效提高管理的科学性和公司的运行效率,有利于投资主体多元化,充分利用社会分散的资源, 非公司制的国有企业可按相关法律法规和现代 企业制度的要求, 实行规范的公司制改革改建为公司制企业, 以焕发活力,增强竞争力,使股份制成为公有制的主要实现形式,不能笼统地说股份制企业是公有还是私有,关键看控股权掌握在谁手中 如果国家和集体控股, 企业就具有明显的公有性 可以扩大公有资本的支配范围,有利于增强公有制的主
7、体地位, 公司制(股份制)企业性质的判定,5.个人独资企业和合伙企业,个人独资企业,合伙企业,1. 公司经营的基本要求,必须遵守法律、行政法规 遵守社会公德、商业道德, 诚实守信 接受政府和社会公众的监督 承担社会责任,二、公司的经营与发展,2.公司怎样才能经营成功获得发展,(主要影响因素), 要制定正确的经营战略, 要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等形成自己的竞争优势, 要诚信经营, 树立良好的信誉和企业形象,战略定位准确,(提供什么产品或服务,进入哪个行业领域等),企业竞争优势: 多种多样,价格 质量 服务水平 品牌效应等,独特的技术,科学的管理, 要诚信经营, 树立良好的信誉和
8、企业形象,企业的信誉和形象是企业经长期努力而形成的一种无形资产,对企业的生存发展有至关重要的作用,它渗透在企业经营管理的每一个环节突出表现在产品的质量和服务水平上,企业是否诚信经营、信誉形象好坏,关系到企业成败,形成本企业 的竞争优势,企业信誉和形象对企业生存竞争的作用:,德国企业咨询公司韦泽胡博(Weiselhuber)在其德国企业破产案研究报告中得出结论,96%的德国中小企业破产案主因是管理层失误。经济不景气时, 人为因素如 决策不力、缺乏危机应对经验及企业领导层内部矛盾等 都可能导致企业破产。 韦泽胡博咨询公司不久前对德52家不同行业和地区的破产企业进行了调查, 发现几乎所有被调查的企业
9、都有一个共同点,即主营业务单一,且在该单一领域又非市场主力,只能扮演配角, 因此产品售价只能比市场领导者更低。这样,很快造成生产成本高于销售价格,结果是一再亏损, 造成流动资金匮乏和严重资不抵债。此类危机的出现,表明企业先前决策失误。多数是产品方向选择有误或干脆忽视了适应市场的必要性。,德国96%的企业破产是因为管理层失误所致,人力资源管理,近两三年来,人力资源管理越来越被人们所重视 可以说观念上发生了翻天覆地的变化。人力资源管 理者也逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角 色,转变成为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴 、管理职能专家和变革的倡导者等。无论在民营组 织、外资企业,以及各类的中小
10、企业,对人力资源 管理项目中各种功能的运用,都系统地被纳入了公 司的培训课程。人力资源一下子步入了发展的高速 路,标志着人力资源管理正逐渐从后台走向前台。人 力资源管理职业也成为21世纪初最热门的职业之一。,一些外资企业到中国投资,老板随身只带两个人, 一个是财务总监,一个就是人力资源经理(HR)。 这说明了在一家现代化的企业里人力资源经理的重要,人力资源管理要做的最根本的工作就是留住好员 工,引进好员工,又要使企业成本降到最低。怎么 在这两者之间找到一个好的平衡点,这就对人力资 源管理者的素质提出了要求。人力资源管理必须关注与员工的关系,你代表企 业老总进行招聘、制定相应的用人策略、薪酬制度
11、 等,如果制定得好,可以调整劳动关系,自己也可 以获得收益;但如果制定得不好,不单企业老总会 怪罪你的策略不当,导致公司的用人成本太高、公 司员工之间的关系很差、公司的形象受损等,员工 也会和你闹翻,最终的结果是,HR经理首当其冲 成为自己制定策略的受害者。,3. 企业的兼并与破产, 在激烈的市场竞争中,经营管理不善的企业会被兼并或破产, 企业兼并及其积极作用,(是价值规律的作用优胜劣汰的必然结果),含义:,积极 作用,能以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,可促进国民经济发展,可扩大优势企业规模, 增强优势企业的实力,(优化资源配置),经营管理好、经济效益好的优势企业, 兼并那些相对劣势的企业, 企业破产及其积极作用,含义:,积极 作用,指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业, 按法定程序实施破产结算的经济现象,有利于强化企业风险意识,可及时淘汰落后企业,有利于资源的合理配置和产业结构的合理调整,促使企业在破产压力下,改善经营管理,改进技术提高竞争力,实现优势互补、优化资源配置,降低生产成本、提高劳动生产率,促进先进技术的研究和开发,扩大市场占有额, 获取更大经济效益,提高国际竞争力,促进民族工业发展,4. 企业联合,含义:,指企业之间为增强市场竞争力、 获取更大经济效益, 而实行的合营或合并,大企业之间的联合通常叫“强强联合”,积极作用,一、,1.,2.,3.,