1、,HR招聘之招聘渠道建设,1.在哪里钓 2.用什么鱼饵 3.你的技巧,Part1 为何要重视招聘 渠道？,Part1为何要重视招聘渠道？,1、招聘流程“中间陷落”的趋势 2、漏斗原理进口决定出口 3、渠道策略批量化解决招聘问题,Part1为何要重视招聘渠道？,Part1为何要重视招聘渠道？,Part2 不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析,Part2不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析,1、各种招聘渠道的特点对比,Part2不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析,Part2不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析,Part2不同招聘渠道的 优缺点及效果成本分析,Part3 不同岗位的招聘渠道选择策略
2、及方法,Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法,结论： 投入小产出大：内部推荐、网络招聘； 投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。 对策： 内部推荐可增加宣传与激励力度； 增开网络招聘网站； 报纸广告充分造势； 选择性参加现场招聘会； 猎头渠道深入开展。,Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法,Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法,Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法,Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法,、案例背景A地产公司在区域行业市场内排名前十位，属于一颗异军突起的新星，在区域市场已经形成了很好的品牌知名度与美誉度；近几年来盈利状况较佳，处于高速发展
3、阶段，同时凭借丰富的土地储备建立了可持续发展的基础，目前有优质的大型项目在运作，急需中高级人才的加盟；在管理上逐步实现了专业化、规范化的管理，用人理念开明，人才团队富有开拓创新的激情与高效协作的意识。,Part3不同岗位的招聘渠道 选择策略及方法,、招聘任务及条件要求 任务：组建2个异地项目开发团队（各7名中高层岗位） 条件要求： 人才年龄定在30-35岁（项目总经理可有所突破，但不能超过40岁）； 精通地产开发本专业领域工作，实操能力强； 参与过大型知名地产项目的全程开发，具有全局性与前瞻性； 具有良好的职业素养，适应专业化管理方式； 有工作激情，善于开拓创新，以成为职业经理人为发展目标； 极强的计划执行能力与沟通协调能力，善于整合各种资源。,Part4 最值得关注的三大招聘渠道,Part4最值得关注的三大招聘渠道,内部伯乐奖 面试者回炉 人走茶不凉,与招聘者共勉如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手作战，更是与自身作战。在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上更需要前者，渠道执行时更需要后者。,最有效的招聘是资源的整合！ 最高层次的竞争是模式的竞争！ 最深远的招聘是雇主品牌的建设！ 最现实的是招聘人员的统合能力的提升！ 方法总比困难多！,
